Acosta Mary Dugarte Milagros Garca Darryl Salazar Daniel

Es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir empresas.

Fija la direccin de un organismo social.

Genera la efectividad para alcanzar sus objetivos.

Planifica de manera reflexiva y Sistemtica. Ejerce una autoridad formal. Posicin social. Toma de decisiones.

Planeacin Organizacin
Direccin Control

Roles interpersonales

Figura ceremonial
Lder motivador Enlace

Roles informativos
Monitor

Diseminador
Vocero

Roles decisorios
Emprendedor Manejador de perturbaciones

Distribuidor de recursos
Negociador

Habilidad tcnica Habilidad humanstica

Habilidad conceptual

La importancia relativa de estas habilidades vara segn el nivel gerencial

Conjunto de capacidades que posee un individuo.

Es la influencia interpersonal ejercida en una situacin.

Va relacionado con el uso del poder ( y no tanto de la autoridad).

Autoridad es la persona a la cual un individuo est sujeta por algn reglamento o ley.

Tiene poder y lo usa rectamente.

El grupo se identifica con valores definidos por el lder. Garantiza al grupo seguridad y defiende sus intereses. Mantiene el orden interno y cohesin a travs de premios o castigos. Antepone los intereses del grupo a los personales en caso de ser necesario.

Poder de Recompensa Poder de referencia

Poder de coercin Poder de experiencia Poder legtimo

Poder de informacin

LIDERES
Se anticipan al Cambio

GERENTES Reaccionan al cambio

inspiran el compromiso a la misin

transforman entre paradigmas tienen seguidores, son eficaces con las personas facultan autoridad evalan en forma cualitativa

organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misin

controlan y se mantienen dentro de los paradigmas tienen empleados delegan funciones miden en forma cuantitativa

piensan de manera global

pueden no ser buenos gerentes

piensan de manera lineal

pueden no ser buenos lderes