COACHING

Bem-vindos
3 Temporada 26 evento Setembro de 2012

2010 - 2012

Dermeval Franco - Administrador

Nossa agenda

Nossa agenda
10 de Abril Liderana e Formas de Poder

08 de Maio 19 de Junho
10 de julho 14 de Agosto 11 de Setembro

Valores e tica Motivao, Paixo e Sentido da Vida

Comunicao, Feedback e Escuta Simptica Esprito de Equipe e Sinergia Coaching

09 de Outubro

Pensamento Estratgico & Modelos Mentais

13 de Novembro Assertividade & Autoestima

11 de Dezembro Fazer Acontecer

Problemas

Mudanas Problemas Solues Problemas Mudanas

Problemas

Solues

Solues

Mudanas

Solues Mudanas

Tendncias gerenciais
ABANDONANDO
Abordagem de comando e controle Comando centralizado

ADOTANDO
Coaching, delegao e empowerment Descentralizao do poder de deciso

Utilizao do poder formal

Uso do poder de influncia

Resistncia a mudanas Liderana e inovao

Conceito de Coaching
uma relao de parceria que revela/liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar o desempenho delas. ajud-las a aprender ao invs de ensinar algo a elas...
Timothy Gallwey - 1997

Coaching Etapas do processo

Traar o plano de ao

Revisar a bagagem de mo

Criar viso de futuro

Estabelecer relao de confiana

(abertura e feedback)

Coaching

Coaching um perigo quando:

Se quer manter o status quo.
Algum quer manter relaes de poder e controle em vez de relaes de compromisso e confiana. Se vive a partir de um princpio de escassez em vez de um de abundncia.

Cuidados ao selecionar um coaching

1. Biografia 2. Formao em coaching 3. Investimento na atualizao intelectual 4. Humildade 5. Vivncia pessoal e empresarial

Muitos profissionais inadvertidamente bloqueiam a evoluo de sua carreira, porque pensam que no precisam de um coach.

Pensamento Estratgico & Modelos Mentais

Obrigado
At o prximo Epicentro 09 de Outubro