La

conducta de todos los organismos vivientes tiene un aspecto bsicamente social y no existe ninguna especie cuya constitucin sea tal que pueda permitirle existir o mantenerse en completo aislamiento de todos los dems organismos vivos.

 Tal

es el caso del hombre primitivo que se vio obligado a familiarizarse con el comportamiento de los animales en su entorno, primero con la finalidad de alimentarse y protegerse, y posteriormente para domesticacin y entrenamiento.

n grupo es un conjunto de individuos cuyas relaciones se hacen interdependientes en algn grado significativo; y se diferencian unos de otros por la naturaleza y magnitud de la interdependencia entre sus miembros.

 Marton,

destaca caractersticas especficas de la interaccin y con una perspectiva ms social: S un conjunto de gente interacta con frecuencia y por largos periodos de tiempo es probable que sus interacciones adquieran un patrn, que desarrollen esperanzas respecto a la conducta mutua y que lleguen a identificarse entre s como miembros de la misma entidad social.

 Mott

(1965), considera a las industrias como subunidades en la economa que contiene organizaciones relacionadas con la extraccin, procesamiento, o distribucin de materiales del medio ambiente. Clasificadas segn su actividad en:

-Industrias

primarias - Industrias secundarias -Industrias terciarias

 Maier

da una clasificacin de los grupos en las empresas segn la cantidad de libertad permitida, el grado de eficiencia alcanzado y la forma en que los dirigentes obtienen sus puestos. Divide a los grupos en:

Autocrtico Democrtico

Anrquico

 Olmstead

realiz una investigacin en una compaa, a principio de los aos treinta, con el fin de combatirla monotona en el trabajo y encontrar los incentivos necesarios para ste. De este experimento lleg a tres conclusiones: Las personas que se hallan en contacto continuo entre s, tienden a desarrollar una organizacin social informal.

1.-

 2.-

El cdigo de grupo es una caracterstica importante de esta organizacin informal.

 3.-

No todos se comportan de la misma manera dentro del grupo.

 Fuerzas

internas del grupo:

Liderazgo Motivacin Metas

Comunes Productividad Relaciones

 La

dinmica de grupos tuvo su origen en Estados Unidos a finales de 1930 , por la preocupacin de la mejora en los resultados obtenidos en el campo poltico, econmico, social y militar del pas; y de la convergencia de ellas.

 Las

dinmicas de grupos son un conjunto de conocimientos tericos y de herramientas en forma de tcnicas grupales que permiten conocer al grupo, la forma de manejarlo, aumentar su productividad y de afianzar las relaciones internas; as como, aumentar la satisfaccin de los que componen el grupo.

 La

dinmica de grupo se puede definir como las actitudes y sentimientos que presentan los componentes de un grupo ante la presentacin de un problema o actividad al que deben dar solucin.

 Las

experiencias grupales son consideradas como un modelo reducido de la sociedad y un laboratorio donde los individuos realizan una investigacin sobre ellos mismos, pero al mismo tiempo sobre los grupos sociales en general

 En

los departamentos de recursos humanos aplican nuevas herramientas a los procesos de seleccin y motivacin.

 Una

herramienta selectiva grupal es la dinmica de grupo, que se usa para ver como interactan un grupo de candidatos entre s ante distintos supuestos que se les plantean, con un tiempo limitado, para llegar a un consenso entre ellos sobre la soluciones a tomar, o bien, para mejorar la comunicacin, las relaciones laborales y que la organizacin logre sus objetivos.

Es una prueba bastante cercana al da a da de una empresa. A todos nos toca trabajar con otros compaeros que son muy diferentes a nosotros y a los que nos tenemos que adaptar para llevar a cabo las tareas a realizar en comn.

 Durante

el desarrollo de la dinmica los seleccionadores deben observar las actitudes de los participantes entre s para determinar de cada uno de los candidatos si tienen o no: Capacidad de persuasin. - Competencia para negociacin. - Nivel de autonoma. - Seguridad en s mismo.

 -Habilidades

de comunicacin para observar si tienen capacidad de escucha, si saben hacerse escuchar, fluidez verbal, etc. - Capacidad de liderazgo. - Iniciativa. - Disposicin para tomar decisiones.

 Formativa
Psicoteraputica Educativa

Sociabilizacin
Trabajo

en equipo

 Entrevista Grupos

de confrontacin Mesa redonda Simulaciones

 Procedimiento 1.-

Se plantea un supuesto general sobre temas relacionados con la toma de decisiones en la empresa. presentan los supuestos por escrito y se dan de 15 - 20 minutos a todos los candidatos para prepararlo individualmente.

2.-Se

 3.-

De esta forma se observa qu rol adopta cada candidato de forma espontnea, que permitir obtener conclusiones.

4.-

El nmero de personas ideal para realizar una dinmica de grupo es de un mnimo de 5 personas y un mximo de 10 aproximadamente. En cuanto a la presencia de seleccionadores, se necesitan al menos dos para poder captar y observar todo sin que se pase nada por alto.

 5.-

El tiempo de duracin del debate para resolver el supuesto es entre 30 y 60 minutos. Se valora positivamente a aquellas personas que toman la iniciativa, que invitan al dialogo a los participantes ms callados o reservados, que escuchan al resto, que aportan soluciones buscando el consenso del resto de sus compaeros, que dialogan relajadamente sin entrar en conflicto con ningn compaero.

6.-

 7.-

Si en un momento dado en una dinmica un participante acapara la palabra, se le puede cortar con educacin.
La actitud estar en todo momento en evaluacin.

8.-

9.-

En este tipo de pruebas grupales buscan quedarse para la fase final de proceso con aquellos candidatos que demuestran tener los comportamientos ms adecuados para el perfil del puesto a cubrir.

 Existen

muchsimas dinmicas, se pueden adaptar algunas ya conocidas o crear ejercicios en los que el objetivo principal sea la integracin y el trabajo en equipo. Sin perder de vista los objetivos anteriormente mencionados y que siempre debe haber un equipo de observadores.

 Actividades Congresos Role

recreativas

playing Conferencias Mesa de debate Grupos de sensibilizacin Jornadas Lluvia de ideas Seminarios

*Cartwright, Dorwin. Dinmica de Grupos. Investigacin y teora. Trillas, 2007. *Gonzlez, Nuez, J. de Jess. Dinmica de Grupos. Pax Mxico, 1999 *Thiagarajan, Sivaisalam. Equipos de trabajo. Pearson Educacin, 2000.

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