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Logstica do Petrleo

MSc Adriano Garcia prof.adriano.garcia@gmail.com

Apresentao Prof. Adriano Garcia


- Especialista em Administrao de Empresas Fundao Getlio Vargas EAESP - Mestre em Engenharia e Manufatura Global Estudos na rea de Global Organizational Behavior and Intercultural Relationship University of Michigan - Experincia profissional como lder direto de um time de 50 engenheiros e auditores, e lder de projetos globais em parceria com Estados Unidos, Alemanha, Coria, China e Austrlia.

Contedo Programtico
Reflexo Inicial Logstica do Petrleo Aspectos do Comrcio Internacional

O Conceito de Cadeia de Suprimento


Fluxos de Produtos, Servios e Informaes

Infra-estrutura Logstica
Planejamento Operacional e Programao Logstica Gesto de Estoques Caractersticas Especficas da Cadeia de Petrleo A Cadeia Global de Petrleo e Derivados

Gesto Ambiental da Logstica do Petrleo

Apresentao da Disciplina
Freqncia: 75% Dinmica das aulas
Aulas expositivas Atividades / Apresentao do Trabalho

Critrio de avaliao
50% Trabalho em Grupo 50% Prova Final

Comentrios

Ingls Tcnicas de Apresentao

O que logstica ?

Logstica inclui os transportes sob todos os seus aspectos, assim como a obteno, construo e operao das instalaes, alm de toda a gama de funes relativas a materiais, desde o planejamento e a aquisio at a distribuio.

Indstria do Petrleo
As operaes de prospeco, desenvolvimento, transferncia de leo bruto para refinarias e distribuio de derivados do petrleo requerem grande esforo logstico, principalmente no que concerne ao abastecimento de derivados aos postos de servios para atendimento as necessidades do cliente final.

Indstria do Petrleo

Produo e Demanda de Petrleo

Evoluo do Fornecimento de Energia

Movimento do Petrleo

Principais Rotas do Petrleo

Rotas Globais

Atividade 1
Como levar petrleo do Plo Sul Bolvia ???

Comrcio Internacional
o intercambio de bens e servios entre pases, resultante de suas especializaes na diviso internacional do trabalho; Seu desenvolvimento depende basicamente do nvel dos termos de intercambio (ou relaes de troca); Onde se obtm comparando o poder aquisitivo de dois pases que mantenham comrcio entre si.

Fundamentos do Comrcio Internacional

O que leva os pases a comercializarem entre si? A diversidade de possibilidades de produo entre os pases combinada as vantagens comparativas de produzir ao menor custo, um produto de melhor qualidade. O fato de que um pas no autosuficiente em tudo o que precisa.

Fatores que explicam as vantagens comparativas


Diferena na dotao de recursos naturais.

Especializao e custos decrescentes

Atuao Governamental - Polticas Externas


A interveno do governo no mercado de divisas, dada a instabilidade do balano de pagamentos nessas economias. O governo pode atuar atravs:
da poltica cambial: diz respeito a alteraes na taxa de cmbio da poltica comercial: constitui-se de mecanismos que interferem no fluxo de mercadorias e servios.

Polticas Comerciais Externas


Alteraes das tarifas sobre importaes: Se a poltica adotada visar proteger a produo interna, isso normalmente feito atravs da elevao do imposto de importao e de outros tributos e taxas sobre os produtos importados; No caso oposto, com a abertura comercial, ou liberalizao das importaes, as tarifas sobre produtos importados so diminudas.

Regulamentao do comrcio exterior: Entraves burocrticos dificultando as transaes com o exterior, bem como o estabelecimento de quotas ou proibies s importaes de determinados produtos, representam barreiras qualitativas s importaes.

Obstculos ao Livre Comrcio


Proteger uma industria considerada estratgica para a segurana nacional. Fomentar a industrializao e a criao de empregos mediante um processo de substituio de importaes por produtos fabricados no prprio pas. Tornar possvel o desenvolvimento das industrias nascentes, isto , novas industrias que no poderiam competir com a de outros pases onde essas industrias j esto desenvolvidas; 21

Benefcios do Comrcio Internacional

Aumento na variedade de produtos Menor custo atravs do ganho de escala Aumento da competio Aumento no fluxo de idias

Razes para Restrio do Comrcio Internacional


Empregos Segurana nacional Indstrias nascentes Concorrncia desleal Proteo como instrumento de barganha

Atividade 2
1.Que razes justificam o comrcio internacional? 2.Quais so as limitaes completa especializao internacional? 3.Que argumento se utiliza para justificar o estabelecimento de medidas protecionistas? 4.Quais podem ser as principais medidas intervencionistas?

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Os Organismos Internacionais: A Ordem Mundial no Ps-Guerra


A Segunda Grande Guerra (1939-1945) alterou profundamente a realidade mundial, o conflito mudou os rumos do mundo e da economia; Com as mudanas, emergiram novos desafios e novos compromissos e alianas; Criou-se uma nova estrutura de poder mundial:
Ou seja: implantou-se uma nova ordem econmica e uma nova ordem poltica.

O Fundo Monetrio Internacional (FMI)


o rgo encarregado de zelar pela sade financeira e da moeda dos pases-membros; e Prestar socorro financeiro e tcnico aos pases em dificuldades, mediante a aplicao de normas de ajuste rigorosamente controladas; A aprovao de programas de ajuste pelo Fundo serve de sinal verde para a concesso de emprstimos e financiamentos a pases necessitados por parte dos bancos internacionais.

Banco Internacional de Reconstruo e Desenvolvimento (BIRD) - Banco Mundial


Mais conhecido como Banco Mundial, teve papel relevante no financiamento da reconstruo dos pases capitalistas atingidos pela Segunda Guerra Mundial; No entanto, mostrou-se tmido e pouco eficaz em relao ao desenvolvimento dos pases do Terceiro Mundo; Atua em estreita sintonia com o FMI, seguindo a mesma orientao. Destina-se, hoje, a financiar projetos de longo alcance dos pases-membros;

Organizao Mundial do Comrcio (OMC)


O Acordo Geral sobre Tarifas e Comrcio (GATT), hoje Organizao Mundial do Comrcio (OMC), s foi criado em 1947, numa reunio realizada em Havana, em Cuba, sob a liderana dos Estados Unidos;
Na busca de superao da crise dos anos 70 e 80, o capitalismo chegou a um novo estgio, impulsionado por uma nova revoluo tecnolgica, pelo avano da globalizao, pela abertura dos mercados.

Depois de vrios anos de rduas negociaes, chegouse deciso de extinguir o GATT, e substitu-lo, a partir de 1 de janeiro de 1995, pela Organizao Mundial do Comrcio (OMC).

Organizao Mundial do Comrcio (OMC)


Funes da OMC - Regulamentar e fiscalizar o comrcio mundial; - Resolver conflitos comerciais entre os pases membros; - Gerenciar acordos comerciais tendo como parmetro a globalizao da economia; - Criar situaes e momentos (rodadas) para que sejam firmados acordos comerciais internacionais; - Supervisionar o cumprimento de acordos comerciais entre os pases membros.

Acordos Comerciais
Unilaterais: quando um pas remove barreiras comerciais por conta prpria Bilaterais: quando um pas remove barreiras comerciais e o outro pas faz o mesmo Multilaterais: quando alguns pases removem barreiras comerciais entre eles.

OPEP Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo


A OPEP (Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo) uma organizao internacional formada por pases que so grandes produtores de petrleo que foi fundada em 14 de setembro de 1960 e possui sua sede na cidade de Viena (ustria). Objetivos da OPEP: - Estabelecer uma poltica petrolfera comum a todos os grandes produtores de petrleo do mundo (pases membros); - Definir estratgias de produo; - Controlar preos de venda de petrleo no mercado mundial; - Analisar e gerar conhecimentos para os pases membros sobre o mercado de petrleo mundial; - Controlar volume de produo de petrleo da organizao.

Unio Europia

A Unio Europia (UE) uma unio econmica e poltica de 27 estados (pases) independentes que esto localizados na Europa. A UE originou-se na Comunidade Europia, formada em 1958. A Unio Europia com o seu nome atual existe desde 1993. A UE opera atravs de um sistema hbrido de instituies supranacionais independentes e de decises intergovernamentais feitas e negociadas pelos estadosmembros. As mais importantes so o Banco Central Europeu e o Parlamento Europeu eleito a cada cinco anos pelos cidados da UE. O Mercado Comum Europeu caracterizado pela eliminao das barreiras alfandegrias entre os pases da EU.

NAFTA
O North American Free Trade Agreement (NAFTA) um exemplo de acordo bilateral Em 1993, o NAFTA reduziu as barreiras comerciais entre os Estados Unidos, Mxico e Canad

Mercosul
O Mercado Comum do Cone Sul um acordo multilateral.
Foi constitudo em 26 de maro de 1991 entre Brasil, Uruguai, Argentina e Paraguai. A Venezuela est em fase de adeso. Estados associados: Bolvia, Chile, Colmbia, Equador e Peru.

Atividade 3
1) Identifique no mapa mundi o Mercosul, a NAFTA e a Unio Europia 2) Descreva qual a funo da OMC.

Perodos da Globalizao
1450-1850: Primeira fase / Expansionismo mercantilista 1850-1950: Segunda fase / Industrial-imperialista-colonialista ps-1989: Globalizao recente / Ciberntica-tecnolgica-associativa

Globalizao
Globalizao significa o fenmeno econmico de busca de conquista de mercados sem restries s fronteiras nacionais, o fenmeno poltico da crescente interdependncia dos pases, o fenmeno cultural de influncias recprocas entre habitantes de pases diversos, o fenmeno social do frequente deslocamento e fixao de residncia de habitantes de uma pas em outros, o fenmeno tecnolgico da revoluo da informtica e das telecomunicaes, o fenmeno financeiro dos investimentos especulativos planetrios, causando simultaneamente a reestruturao dos agentes econmicos, a transformao do papel do Estado e do Direito em todos os pases envolvidos.

Globalizao

Globalizao

Globalizao

Globalizao

Atividade 4

Como as recentes inovaes tecnolgicas contriburam para cada um dos fenmenos da globalizao ?

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Conceitos Logsticos

Conceitos Logsticos

uma evoluo do planejamento e das estratgias militares, do uso dos recursos disponveis para alocar tropas nas frentes de batalha e supri-las de armazenamentos, munies e alimentos.

Conceitos Logsticos

o mtodo para colocar o produto adequado, na hora certa,

na quantidade exata, no lugar correto,


ao menor custo possvel.

Conceitos Logsticos

ACERTO NO USO :
CRISTVO COLOMBO e CABRAL precisaram dimensionar
a quantidade exata de vveres e o tamanho das tripulaes

para viagens que durariam meses , sem possibilidade de


reabastecimento , ao longo desse tempo.

Conceitos Logsticos
GRAVE ERRO LOGSTICO :

NAPOLEO , ao contar com o reabastecimento das tropas pelo esplios conseguidos durante a invaso RUSSIA,

ele acabou vendo seus exrcitos derrotados pela fome e pelo frio.

Conceitos Logsticos
Todos eventos logsticos tem em comum:
A gesto de recursos finitos. Limites escassos de tempo. Estrutura complexas. Solues simples. Impossibilidade de retrabalho.

Evoluo da Logstica

DCADA DE 50 NOS EUA :


Expanso empresarial com a exploso mercadolgica. Necessidade de novas tcnicas de marketing e distribuio. Consolidao do varejo com muitas redes como SEARS , K-MART , sendo modelos para outros pases.

Evoluo da Logstica
ORIENTADA PARA DISTRIBUIO DE MERCADORIAS PELO SETOR DE MARKETING.
UTILIZAO DE TRANSPORTE RODOVIRIO E FERROVIRIO.

Evoluo da Logstica
Fenmenos mundiais que mudaram a direo desse sistema :

- Crise do petrleo com elevao dos custos de transportes. - Incio da era ciberntica, com uso cada vez mais popular dos computadores. - Invaso comercial japonesa acompanhada de inovaes tcnicas (JUST-IN-TIME , KANBAN, KAIZEN ,QUALIDADE TOTAL )

Evoluo da Logstica

Exploso

da micro informtica.

O mundo comeou suas grandes transformaes do sculo.

Evoluo da Logstica
Foi constituda pela grande batalha comercial denominada MERCADO GLOBAL ou GLOBAL SOURCING. Constitui-se a palavra COMPETITIVIDADE. As grandes armas : TECNOLOGIA MARKETING LOGSTICA

Evoluo da Logstica
DECADA 70 :

TRANSPORTE
ARMAZENAGEM e DISTRIBUIO
DECADA 80

:
SISTEMA INTEGRADO

DECADA 90 / 00

SERVIO AO CLIENTE

Evoluo da Logstica

Nos pases mais desenvolvidos a superao do SUPPLY CHAIN sobre a LOGSTICA INTEGRADA. mais abrangente com GESTO em trs focos : ESTRATGIA PLANEJAMENTO

OPERAO

Sistema Logstico

Logstica Empresarial
Pode ser segmentada em duas grandes reas :
ADMINISTRAO DE MATERIAIS DISTRIBUIO FSICA

Logstica Empresarial
ATIVIDADES LOGSTICAS
PRIMRIAS :

TRANSPORTES.

MANUTENO DE ESTOQUES.
PROCESSAMENTOS DE PEDIDOS.

Logstica Empresarial
ATIVIDADES LOGSTICAS
SECUNDRIAS :

# ARMAZENAGEM .
# MANUSEIO DE MATERIAIS .

# EMBALAGEM DE PROTEO .
# OBTENO DE MATERIAIS . # PROGRAMAO DE PRODUO. # MANUTENO DE INFORMAO.

Logstica Empresarial
Envolve estratgias e todas as operaes relacionadas a :

# Gesto de materiais e mercadorias. # Planejamento e Controle de Produo. # Movimentao de Materiais. # Embalagem. # Armazenagem e Expedio. # Distribuio Fsica. # Transporte # Sistemas de Informao.

Logstica Empresarial
Uso intenso da Tecnologia :
Gesto / Operao Merchandising. Controle / Segurana. Informtica / Internet / Softwares Marketing ( Promoo,Programas de Lealde ). Comunicao (Multimidia)

Sistema Logstico
Fatores na distribuio: Nmero e localizao de depsitos e armazns. A localizao geogrfica dos mercados.

Quantidade e tipos de produtos em linha comercializao.


Nmero, tamanho e localizao das unidades fabris. Disposio do produto em estoque. A frequncia de compra pelos clientes.

Oportunidades de Melhoria

Eliminao de desperdcios. Reduo de custos. Otimizao dos processos de compra. Agilidade na distribuio de mercadorias.

Diversificao de Produtos e Atendimento personalizado.

Logstica Empresarial
ARMAZNS
# Transio da funo de estocagem tradicional para um papel de transferncia.
# Isso ser facilitado pelo investimento em tecnologias, como empilhadeiras com terminais de dados via rdio e o cdigo de barras.

Logstica Empresarial
PADRONIZAO E CERTIFICAO

# Intensificar o de :

- recursos fsicos ( como paletes, embalagens, sistemas de armazenagem, transporte ). - lgicos (softwares,comunicao)
- humanos (competncias).

Logstica Empresarial
PADRONIZAO E CERTIFICAO

# A entrega do pedido perfeito,

combina mltiplos indicadores do processo logstico, entre os quais produto certo, tempo certo, sem danos, separao correta e documentao correta, ser a meta das organizaes.

Logstica Empresarial
TERCEIRIZAO Maior envolvimento, cuja principal fonte de competncia seja funes logsticas, como armazenagem e transporte. Atender s necessidades das empresas cuja principal competncia marketing , vendas e/ou manufatura.

Logstica Empresarial
AUTOMAO

- Ir continuar o processo de automao e mecanizao das diversas operaes mas, permanecer dependente das Pessoas. - Sistemas aplicados na movimentao e armazenagem de materiais sero usados na melhoria da competitividade da cadeia logstica.

Logstica Empresarial
CENTROS DE DISTRIBUIO

Criao dos centros de cargas hubs que possibilitaro o cross docking de grandes veculos (multimodais) para veculos de menor porte.

Atividade 5

Quais so as atividades primrias da logstica empresarial? Descreva seus principais aspectos.

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Administrao de Materiais
Logstica
Trata de todas atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matriaprima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento, com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel.

Administrao de Materiais
Prover o material certo, no local de operao certo, no instante correto e em condio utilizvel ao custo mnimo.

Distribuio fsica
Absorve cerca de dois teros dos custos logsticos.

Administrao de Materiais
Fluxo de Materiais Exige classificao e controle de informao rigoroso.

Electronic Data Interchange

Administrao de Materiais
Classificao dos materiais
Em relao ao ESTOQUE ITENS DE ESTOQUE: So materiais que devem existir em estoque e para os quais so determinados critrios de ressuprimento automtico, com base na demanda prevista e na importncia da empresa. ITENS DE CONSUMO IMEDIATO: So itens adquiridos esporadicamente, sem passar pelos controles de reposio de estoque.

Administrao de Materiais
Em relao DEMANDA

ITENS DE DEMANDA REGULAR OU CONSTANTE: so caracterizados por pequenas variaes de demanda entre sucessivos intervalos de tempo. ITENS DE DEMANDA IRREGULAR: so caracterizados por consumo aleatrio, por meio de grandes variaes entre sucessivos intervalos de tempo.

ITENS COM DEMANDA SAZONAL: so caracterizados por padro repetitivo de demanda, que apresenta alguns perodos de considervel elevao em determinadas data.
ITENS COM DEMANDA EM DECLNIO:so caracterizados pela reduo ou extino da demanda, e substituio do produto. ITENS COM DEMANDA VARIADA: so itens que tm a sua demanda associada a outro(s) item ou a demanda do produto acabado.

Administrao de Materiais

Ex.: Creme dental, sabo em p, sal, cimento, fita veda rosca, lmpadas, gasolina

Administrao de Materiais

Ex.: Enfeites de Natal, ovos de Pscoa, panetone.

Administrao de Materiais

Ex.: Cervejas, refrigerantes, cosmticos e medicamentos que sofrem influncias das condies climticas.

Administrao de Materiais

Ex.: Celular Motorola V3, CD msica, peas de impressora.

Administrao de Materiais Classificao dos materiais


Em relao APLICAO MATRIAS-PRIMAS: material bsico que ir receber um processo de

transformao dentro da fbrica, para posteriormente entrar no estoque de acabados como produto final.
MATERIAIS SECUNDRIOS/ MATERIAIS AUXILIARES: material que

ajuda e participa da execuo e transformao do produto, porm no se agrega a ele, mas imprescindvel no processo de fabricao.
PRODUTOS EM FABRICAO OU SEMI-ACABADOS: materiais em

processamento, so os que esto sendo processados ao longo do processo produtivo da empresa.

Administrao de Materiais
Classificao dos materiais
Em relao APLICAO (continuao)

PRODUTOS ACABADOS: so os produtos constituintes do estgio final

do processo produto, j prontos.


MATERIAIS DE MANUTENO: materiais de consumo, com utilizao

repetitiva, aplicados em manuteno.


MATERIAIS IMPRODUTIVOS: materiais no incorporados s

caractersticas do produto fabricado. MATERIAIS DE CONSUMO GERAL: materiais de consumo, com utilizao repetitiva, aplicados em diversos setores da empresa, para fins que no sejam manuteno.

Administrao de Materiais Classificao dos materiais


Em relao PERECIBILIDADE
PELA AO HIGROSCPICA PELA LIMITAO DE TEMPO VOLTEIS PELA AO DA GRAVIDADE POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO POR MUDANA DE TEMPERATURA

Administrao de Materiais
Classificao dos materiais
Em relao PERICULOSIDADE
Materiais que, por suas caractersticas fsico-qumicas possuem incompatibilidade com outros, oferecendo riscos segurana.

Atividade 6
Descreva as caractersticas da demanda sazonal e da demanda permanente e faa um grfico ilustrativo dando um exemplo de como elas se comportariam em 12 meses.

Administrao de Materiais
CONTROLE DE ESTOQUE
Conceitos importantes: CONSUMO (C) a quantidade de material requerido para o atendimento das necessidades de produo e de comercializao. Sempre devemos relacion-lo a uma determinada unidade de tempo. QUANTIDADE DE RESSUPRIMENTO (Q) a quantidade de material que deve ser adquirida para completar o nvel de estoque operacional. INTERVALO DE RESSUPRIMENTO (IR) o perodo entre duas reposies sucessivas de material no estoque. Tambm denominado ciclo de ressuprimento.

Administrao de Materiais
CONTROLE DE ESTOQUE
Conceitos importantes: PONTO DE RESSUPRIMENTO (PR) a quantidade de material predeterminada que, ao ser atingida pela ao do consumo, d origem a uma solicitao de ressuprimento. Tambm tratado como nvel de reposio e ponto de reposio. TEMPO DE RESSUPRIMENTO (TR) Intervalo de tempo decorrido entre a solicitao e a incluso do material no estoque. O tempo de ressuprimento composto por tempos internos da empresa como tambm por externos. ESTOQUE DE SEGURANA (ES) a quantidade de material destinada a evitar problemas causados pela variao da demanda ou do tempo de ressuprimento.

Administrao de Materiais
CONTROLE DE ESTOQUE
Conceitos importantes: ESTOQUE REAL (ER) a quantidade (saldo) de material existente em estoque no almoxarifado da empresa. ESTOQUE VIRTUAL ou NVEL DE RESSUPRIMENTO (NR) o estoque potencial, isto , corresponde soma do material existente com aquele a ser recebido. O NR atinge o seu valor mximo no ponto de ressuprimento.

Administrao de Materiais
CONTROLE DE ESTOQUE
Conceitos importantes: NDICE DE ROTATIVIDADE DE ESTOQUE (IR) Indica quantas vezes o estoque foi renovado no ano, calculado dividindose a soma dos consumos e o estoque mdio no perodo considerado.

ESTOQUE MDIO (EM) Quantidade de natureza terica, equivalente a uma quantidade no movimentada em determinado intervalo de tempo. Aps vrios ciclos de suprimento, corresponder ao valor mdio de Q acrescido do estoque de segurana.

Administrao de Materiais
CONTROLE DE ESTOQUE
As relaes entre os parmetros:
C= Q/IR => Q= C.IR => IR= Q/C PR= Q.TR/IR + ES => PR= C.TR +ES NR= PR +Q => NR= C(TR + IR) + ES ER= C.IR + ES => ER= Q+ ES EM= Q/2 + ES
CONSUMO (C) QUANTIDADE DE RESSUPRIMENTO (Q) INTERVALO DE RESSUPRIMENTO (IR) PONTO DE RESSUPRIMENTO (PR) TEMPO DE RESSUPRIMENTO (TR) ESTOQUE DE SEGURANA (ES) ESTOQUE REAL (ER) ESTOQUE VIRTUAL ou NVEL DE RESSUPRIMENTO (NR) NDICE DE ROTATIVIDADE DE ESTOQUE (IR) ESTOQUE MDIO (EM)

Atividade 7
O consumo mdio mensal de item 211.020.8080 de 1.800kg por ano e so feitos normalmente 6 ressuprimentos por ano. O estoque de segurana corresponde a 200kg e o tempo de ressuprimento , em mdia, de 1 ms. Calcule: a. O ponto de ressuprimento; b. A quantidade de ressuprimento;

c. O nvel de ressuprimento.

Indstria do Petrleo
ATIVIDADES NA INDSTRIA

DE PETRLEO E GS NATURAL
Explorao (levantamento de dados e pesquisa); Perfurao (furo no primeiro poo ou pioneiro); Completao (acabamento dos poos); Desenvolvimento (testes nos poos); Produo (retirada do leo e do gs); Refino (quebra do petrleo eproduo de derivados); e Distribuio (uso da logstica para entrega aos clientes).

Indstria do Petrleo

A indstria de petrleo compreende um conjunto de atividades voltadas para: a extrao, a produo, a distribuio e a comercializao de petrleo e de gs natural, bem como de seus derivados; alm da prestao de diversos tipos de servios; entre outros.

Indstria do Petrleo
A Indstria do Petrleo e do Gs considerada uma das maiores indstrias do mundo. O petrleo o principal componente das matrizes energticas em muitos pases do mundo, sendo considerado como um dos insumos mais utilizados nos sistemas produtivos.

Indstria do Petrleo
A indstria de petrleo produz e comercializa seus produtos aps um longo processo, que pode envolver vrios meses, ou anos, de pesquisas, testes e pesados investimentos empregando uma diversidade de recursos (humanos, financeiros, etc.).

Indstria do Petrleo no Brasil

Antes da criao da Agncia Nacional de Petrleo (ANP) domnio da Petrobras;

Aps a criao da ANP flexibilizao do setor e as rodadas licitatrias com a presena de empresas internacionais.

Indstria do Petrleo

Como o petrleo um produto nobre de grande importncia para a economia mundial e fonte de energia das mais viveis do ponto de vista econmico, a dependncia dos pases em relao a sua produo grande e gera grandes impactos nas economias quando h variaes dos seus preos.

Indstria do Petrleo

Da, a importncia de se estudar a Gesto da Produo. Esta compreende necessariamente no entendimento dos conceitos relacionados ao Planejamento e Controle da Produo.

Indstria do Petrleo
Planejamento e Controle da Produo. Introduo O planejamento e controle da produo preocupa-se gerenciar as atividades da operao produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Qualquer operao produtiva requer planos e controle, mesmo que os detalhes dos planos e do controle possam variar. Algumas operaes so mais difceis de planejar do que outras, principalmente aquelas que tm alto contato com consumidores.

Indstria do Petrleo
Funo do Planejamento e Controle

Fornecimento de Recursos de produo

PLANEJAMENTO E CONTROLE Atividades que conciliam fornecimento e demanda

Demanda de produtos e servios

Recursos de produo

Consumidores da operao produtiva

Figura 1. Funes do Planejamento e Controle.

Indstria do Petrleo
As entradas em um modelo de transformao podem ser classificadas em: recursos transformados (exemplos: materiais e informaes ); recursos de transformao (exemplos: funcionrios, mquinas e instalaes).

Indstria do Petrleo

Materiais Informaes Pessoal Energia Instalaes Consumidores Input

Processo de Transformao

Bens /Produtos e Servios

Output

Input = entrada

Output = sada

Indstria do Petrleo
Objetivos do Controle de Produo Minimizar atrasos e no atendimento de ordens de produo; Minimizar estoques; Minimizar a ociosidade dos recursos produtivos pela alocao eficiente do trabalho; Minimizar os lead-times da produo; Distribuir o trabalho, de modo equilibrado (entre os recursos e ao longo do tempo).

Indstria do Petrleo
So os sistemas que fornecem informaes que do suporte ao gerenciamento do fluxo de materiais, dos recursos humanos e das mquinas e dos equipamentos. Permitem a coordenao entre as atividades manufatureiras e as atividades que fornecem matrias primas e distribuem produtos. Compreendem um conjunto de atividades e operaes inter-relacionadas envolvidas na produo de bens e/ou produtos e de servios.

Indstria do Petrleo

Um sistema de produo influenciado por dois ambientes: externo e interno. Ambiente externo: o sistema influenciado pelas empresas concorrentes ou parceiras, pelos clientes, pelo governo, entre outros. Ambiente interno: o sistema de produo encontra-se na esfera de influncia de reas da empresa: Marketing, Finanas e Operaes.

1.

2.

Indstria do Petrleo

Suprimentos Relacionados s atividades: seleo de fornecedores e a programao de ordens de suprimento so desempenhadas pelos agentes compradores e gerentes operacionais.

Indstria do Petrleo
Uma cadeia logstica importante nos dias de hoje a de suprimento de petrleo, composta por processos fsicos que unem mercado, refinarias, negociantes e produtores. vista como um difcil e complexo comrcio de transporte e estocagem de petrleo, gs natural e derivados.

Logstica do Petrleo
Devido ao aumento da demanda por servios exploratrios, cada vez mais torna-se necessrio atividades que fornecem apoio logstico s companhias de petrleo e gs natural.

Logstica do PetrleoApoio Bases de


Uma base de logstica offshore presta todo o tipo de apoio s operaes nas plataformas martimas, como suprimento de fludos de perfurao, cimento, tubos, combustvel, gua e alimentos para a tripulao.

Logstica do Apoio s Plataformas Petrleo


As plataformas tm todas as demandas de uma pequena cidade, isolada no meio do mar. Os diversos servios, materiais, assim como equipes de trabalho necessrios ao perfeito funcionamento das Unidades Plataformas (nome dado s plataformas, navios e sondas mveis) demandam transportes, embarcaes de apoio que faro o transporte destas solicitaes.

Logstica do Petrleo

Logstica do Apoio s Plataformas Petrleo


As principais solicitaes demandadas so: suprimento de gua; suprimento de leo diesel; suprimento de rancho; suprimento de tubos de perfurao e produo; suprimento de fluidos de perfurao e completao; suprimento de granis (ex.: cimento); caixas de madeiras e/ou continers (corda, cilindro de oxignio, bobina de cabo de ao, etc.); suprimento de cido (estimulao de poo); transporte de passageiros; reboque de plataformas; fixar petroleiro; relanamento de ncora; e combate a incndio.

Logstica do Petrleo
Para atender a demanda de cada uma dessas comunidades necessrio o apoio de embarcaes, helicpteros, navios tipo plataforma supply vessel e uma base territorial com toda infraestrutura.

O QUE SO NAVIOS DE Logstica do Petrleo APOIO MARITIMO?

So navios que abastecem as plataformas de petrleo, sondas de perfurao com vrios tipos de suprimentos como: gua potvel, leo diesel, lama de perfurao, compostos de lama como barita, alimentao, tubos de perfurao, materiais, equipamentos, manobra de pessoal, e fazem tambm a coleta de resduos de leo, lama e outros.

LogsticaEmbarcaes de Apoio Martimo do Petrleo


As embarcaes que do suporte s operaes offshore podem ser divididos por atividades desempenhadas em cinco categorias: 1) Supridores (Supply) barcos construdos com o objetivo bsico de transporte de carga, utilizando o convs principal para carregar tubos, mquinas, suprimentos e tanques para granis lquidos e slidos;

LogsticaEmbarcaes de Apoio Martimo do Petrleo

2) Rebocadores (Tug) embarcaes de grande potncia, que podem ser usadas em operaes de reboque de plataformas e outras estruturas e tambm no manuseio de ncoras e espias; 3) Supridores / Rebocadores (Tug/Supply) combinam capacidade de carga e reboque, so mais versteis e por isso mesmo com grande procura no setor;

LogsticaEmbarcaes de Apoio Martimo do Petrleo

4) Embarcaes para transporte de passageiros (Crew) lanchas, embarcaes do tipo catamar; e 5) Embarcaes especiais (Special Purpose) inclui os mais diversos tipos de embarcaes.

Logstica do Petrleo Martimo Base de Apoio


A base de apoio a atividades offshore oferece aos clientes a infra-estrutura porturia necessria a implantao de projetos de atividades relacionadas a indstria de petrleo e gs.
rea de estocagem, Cais de atracao, Empilhadeiras, Guindastes, Estaleiro, Rebocadores, Lanchas rpidas e de passageiros, Balsas, Oficinas eltricas e mecnicas, Escritrios prprios e escritrios montados para aluguel, Refeitrio e cantina, etc.

Logstica do Petrleo Terrestre Bases de Apoio


A infra-estrutura terrestre permite um intercmbio de bens entre os navios e a rea do porto. As vias frreas, rodovirias, terminais de embarque e desembarque entre outros, compem essas atividades. Entende-se por base terrestre toda a infraestrutura de apoio que inclui a rea de recursos humanos, logstica e operaes.

Logstica do Petrleo e terrestre Transportes areo

Logstica do Portos e Retroportos Petrleo


A infraestrutura aquaviria o que permite a existncia dos portos. Canais de acesso, bacias de evoluo, quebra-ares e beros de atracao so os omponentes principais da rea aquaviria. Os equipamentos para movimentao e armazenagem de mercadorias, so os guindastes, esteiras e armazns, tambm conhecidos como superestrutura porturia.

Logstica do Portos e Retroportos Petrleo


A maior parte dessa superestrutura porturia no Brasil operada por empresas privadas. As embarcaes utilizam como acessrios guindastes, empilhadeiras e carretas para carregar e descarregar seus materiais. Elas realizam os servios de carregamento de cargas no slidas como gua, diesel, lama, entre outras, utilizando como ferramenta de descarregamento os mangotes. As embarcaes slidas, como tubos e convs (sob a forma de containers) so transportadas por guindastes e empilhadeiras.

Logstica do Petrleo
Os recursos utilizados pelos portos so: Carretas - Existe uma rea concentradora de carretas, onde estas ficam estacionadas quando no esto sendo utilizadas. Na medida em que so requisitadas, as carretas comeam a operar, movimentando-se por todos os setores do porto. Se o nmero de carretas for insuficiente para atender o nmero de requisies, as requisies entram em uma fila de espera para liberao das carretas.

Logstica do Petrleo
Guindastes - Os guindastes fazem o manuseio de cargas das embarcaes para as carretas, ou viceversa. A distribuio que representa o tempo de operao destes equipamentos foi calculada considerando o carregamento (ou descarregamento) completo de uma carreta.

Logstica do Petrleo
Beros - So os locais onde as embarcaes atracam. O nmero de beros tem uma influncia no tempo mdio de carregamento das embarcaes porque quanto mais beros houver, mais embarcaes estaro adiantando o carregamento de materiais no slidos. preciso observar que pode haver maior nmero de beros do que de guindastes.

Logstica do Petrleo Retroporto


A retrorea ou retroporto consiste em um instrumento logstico e aduaneiro fundamental para regular os fluxos nos portos e de extrema importncia para a competitividade de tais portos. So reas externas aos portos onde ocorrem atividades essenciais para o funcionamento dos mesmos.

Logstica do Petrleo Retroporto


No retroporto podem ser efetuados todos os procedimentos aduaneiros para que as cargas se dirijam ao porto j desembaraadas. No retroporto podem ser implantados sistemas informatizados facilitando o controle aduaneiro distncia e permitindo agilizao nas inspees fsicas com mesmas estruturas das autoridades aduaneiras do porto local.

Logstica do Petrleo
As solues integradas de logstica consistem em proporcionar, por exemplo, uma flexibilidade para o transporte e armazenamento de petrleo, derivados, lcool e gs natural. Todas as regies do pas esto interligadas por malha de mais de 11 mil km de oleodutos e gasodutos. Alm disso, o transporte desses produtos tambm realizado por uma frota de navios-petroleiros.

Logstica do Petrleo
Outros aliados nessa tarefa so os terminais. Neles esto armazenados os produtos antes de envi-los para as refinarias ou export-los.

A comercializao uma atividade inerente a diversas de nossas operaes, que englobam negcios com clientes corporativos e consumidores finais.
Os principais produtos comercializados so diesel, gasolina, gs liquefeito de petrleo (GLP), nafta, leo combustvel e querosene de aviao (QAV).

Logstica do Petrleo

Para isso so necessrios empilhadeiras, caminhes e carretas. Veculos como Kombis e caminhonetes tambm so utilizados, alm de vans para o transporte de pessoal. A comida e outros produtos so acomodados em containeres com capacidade individual mdia de quatro toneladas.
Segundo dados da estatal, uma plataforma gasta em torno de R$ 2 milhes por ano com catering, o que pode representar uma despesa de aproximadamente R$ 78 milhes/ano com o setor.

Obs:

Logstica do Petrleo
Rejeitos ou Resduos so o resultado de processos de diversas atividades da comunidade de origem: industrial, de servios, etc. Os resduos apresentam-se nos estados slidos, gasoso e lquido.

Movimentao Logstica do Petrleode pessoal.

Os funcionrios so levados diretamente de helicptero s plataformas, em vos que podem durar at algumas horas.
J os equipamentos e suprimentos vo por embarcaes de apoio, como rebocadores. Os barcos, navegam a uma velocidade de 1,6 km/h.

Logstica do Petrleo

Busca de um novo modelo logstico foi motivado, em um primeiro momento, pela limitao dos helicpteros para voar 600 quilmetros sem abastecimento - ida e volta das plataformas, em caso de impossibilidade de pouso por causa de mau tempo. H alguns projetos de helicptero com autonomia, mas com capacidade mxima entre 22 e 24 pessoas.

Logstica do Petrleo
Perspectivas Futuras
Elevao de investimentos em novos portos e retroportos. Expectativas de expanso da produo de petrleo e de gs natural proporcionar estmulos para utilizao de outros tipos de modalidades. Ampliao do efetivo de profissionais para trabalhar em escritrios ou embarcados, forando novos planejamentos que atendem s necessidades logsticas das companhias de petrleo e de gs.

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo


A indstria do petrleo, obviamente, proporciona benefcios significativos para a sociedade. leo serve uma grande diversidade fins, que incluem transporte, aquecimento, eletricidade e aplicaes industriais, e a matria-prima para mais de 2000 outros produtos. O petrleo uma fonte de energia que relativamente fcil de transportar e armazenar, e extremamente verstil em seu uso final. Atualmente, tambm o bem mais valioso no comrcio mundial. Como PATIN, 2002 afirma: "Cerca de dois bilhes de dlares por dia mudam de mos em transaes de petrleo em todo o mundo. a maior indstria mundial na ordem de trilhes de dlares anuais. A indstria petrolfera fenomenalmente lucrativa para algumas empresas e governos.

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

Para muitos pases, o petrleo crucial para a viabilidade econmica nacional, respondendo por mais de 80% do total das exportaes nacionais para Lbia, Ir, Kuwait, Arbia Saudita e Venezuela. A indstria global de petrleo tambm oferece empregos significativos, lucros e impostos. O petrleo, tambm obviamente, gera importantes e variados impactos negativos e custos para a sade humana, as culturas e o meio ambiente. Assim, fundamental para avaliar os custos e os benefcios dessa atividade. Por mais que hajam estudos e discusses sobre os impactos das atividades de produo e distribuio do petrleo, ainda h pouca informao sobre as consequencias negativas reais. mais fcil de encontrar informaes sobre os avanos tecnolgicos que tm minimizados os impactos da explorao de petrleo e refino (PATIN, 2002).

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

A separao atual entre a localizao das reservas de petrleo e a localizao das rea de consumo exige que o petrleo bruto seja transportado a grandes distncias para as refinarias e mercados consumidores. Isto levou ao desenvolvimento de um sistema de transporte cada vez mais complexo que permite que o leo seja entregue em qualquer lugar do mundo. Rotas de petrleo agora se estendem do Oriente Mdio ao Japo, da Amrica do Sul para a Europa e da frica para os Estados Unidos (SHEPHERD; SHEPHERD, 2003).

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

O transporte de petrleo ocorre por meio de superpetroleiros, barcaas, caminhes e gasodutos. Os petroleiros so atualmente o principal meio de transporte, mas o petrleo est cada vez mais sendo transferidos atravs de gasodutos. Hoje, o petrleo representa mais da metade da tonelagem anual de todas as cargas do mar, e existe agora mais quilmetros de oleodutos no mundo do que de ferrovias. Infelizmente, durante o transporte de petrleo acontecessem vazamentos regulares por todo o mundo. Embora grandes derrames de petrleo so bem divulgados, derramamentos menores devido ao transporte e aos oleodutos, que so cumulativamente significativos, muitas vezes passam sem registro.

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

O transporte do petrleo por dutos, vages, ou caminho gera uma grande quantidade de resduos que ainda no mensurada, incluindo as lamas do tanque, a gua contaminada do armazenamento dos tanques, leo e gua do lodo separador, desengraxantes, solventes, leo usado, produtos contaminados, produtos que no atendem s especificaes, lubrificantes, anticongelantes, e elementos de filtragem de barro. Acidentes ocorrem ao longo de todos os segmentos do sistema de transportes e em cada ponto de transferncia. Desde 1960, os derramamentos de leo em larga escala tm ocorrido quase todos os anos. Transporte por gua tem atualmente maior probabilidade de resultar em um derramamento do que o transporte em gasodutos (SHEPHERD; SHEPHERD, 2003).

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

Nos ltimos 20 anos, ocorreram mais de 30 vazamentos de petrleo de grandes propores (mais de 10 milhes de gales). Na mdia, de um a trs vazamentos deste tamanho ocorrem a cada ano. Na verdade, poucos derrames que so muito grandes so responsveis pela maior porcentagem de leo derramado anualmente. Valores anuais, portanto, pode variar muito, dependendo do nmero de grandes derramamentos. Por exemplo, em 1999, 29.000 toneladas foram derramadas, mas em 2001, apenas 8.000 toneladas foram derramadas (http://nature.berkeley.edu/orourke/PDF/JustOil-final.pdf, acessado em 15/01/2012).

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

Aspectos Ambientais da Logstica do Petrleo

Atividade 8

1) Preencha as lacunas do texto abaixo: A separao atual entre a localizao das ________ de petrleo e a localizao das reas de consumo exige que o petrleo bruto seja transportado a ________ distncias para as refinarias e mercados consumidores. 2) Com base na frase acima, comente os principais aspectos ambientais da logstica do petrleo.

Estudo de Caso: Petrobrs e Transpetro

Estudo de Caso: Petrobrs e Transpetro

Estudo de Caso: Petrobrs e Transpetro

Estudo de Caso: Petrobrs e Transpetro

Por que optar por dividir as operaes produtivas e as atividades de logstica?