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Interface: 1. Introduo sobre Gerenciamento de Processos de Negocio 2. O que so processos de negocio a. Tipos b. Resumo c. Modelao 3.

Sistemas de Informao e Processos de Negocio / BPMS a. Utilidade b. Automao c. Facilidades 4. BPM Life Cycle a. Design b. Modeling c. Execution d. Monitoring e. Optimization 5. BPM na Pratica

Javadoc:

1. Grande introduo falando sobre a essncia do gerenciamento de processos de negocio. Aconselho a comear citando dados histricos como os predecessores do BPM que so: Business process reengineering e Gesto de Qualidade Total (No aprofundar no assunto). Se lembrar de enfatizar o fato de que BPM algo corporativo e no funcional. (horizontal e no vertical) e explicitar que BPM no se reduz apenas aos BPMS (Ferramentas do sistema) a. Link: O apresentador 1 tem que deixar o assunto 2 em pauta para o apresentador 2 possa entrar de maneira mais natural. 2. Explicitar o que so os processos de negcios. Citar alguns tipos e exemplos para o assunto poder ser mais bem absorvido e depois comear de forma resumida a explicar. Terminar o assunto falando como esses processos podem ser modelados (Business Process Modeling, estudar sobre caso preciso).Focar sempre no gerenciamento dos mesmos. a. Link: O apresentador 2 termina falando sobre a necessidade dessa modelao de processos para a melhor visualizao do funcionamento total da empresa o que deixa espao para o apresentador 3 fazer a disposio das ferramentas para o mesmo 3. O foco deve ser em como os sistemas de informaes auxiliam na melhor gerencia de todos os processos. A automao auxiliando o gerenciamento, o reconhecimento de erros e falhas a partir dos SIs. Substituio/Integrao.

a. Link: O apresentador 3 quando falar sobre as facilidades vai deixar em aberto, para um aprofundamento, como essas facilidades sero usadas no processo de BPM o que o assunto do apresentador 4 4. Explicar detalhadamente o ciclo principal de um BPM detalhando sobre cada aspecto deixando claro suas funes e importncia. a. Link: O apresentador 4 deve falar por ultimo sobre re-engineering que a reentrada no ciclo do BPM o que abre caminho ao questionamento da viabilidade do processo o que o apresentador 5 deve esclarecer 5. Como funciona na pratica o BPM. Quais as principais dificuldades? (Financeiras, humanas, tecnolgicas).

O apresentador 5 faz uma pequena concluso do assunto, ele quem comea e termina a concluso o que no significa que os outros no participam da mesma. Mais links: o 3 -> 1: O apresentador 1 pode ressaltar que essas ferramentas no so o gerenciamento em si enfatizando algo dito pelo apresentador 3. o 2 -> 1: O apresentador 1 pode lembrar que no gerenciamento de processos de negocio a nfase em como todos esses processos trabalham em nvel coorporativo. o 4 -> 1: Design parte terica o que o apresentador 1 pode acrescentar algo o 4 -> 2: Modeling, a modelao de processos de negcios pode ser levemente detalhada pelo apresentador 2, Business Process Modeling. o 4 -> 3: Monitoring tambm analise de dados o que o apresentador 3 pode acrescentar algo relacionado as ferramentas o 5 -> 3: O problema na implementao de ferramentas uteis tambm lida com o que falado pelo apresentador 3

Apresentador 1: Apresentador 2: Apresentador 3: Apresentador 4: Lucas :D Apresentador 5:

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