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Recrutameto de Pessoal

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10/07/2012

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RECRUTAMETO DE PESSOAL Conceituação Os indivíduos e as organizações estão engajados em um contínuo processo de atrair uns aos outros, isto é, os indivíduos

atraem e seleccionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, ao passo que as organizações procuram atrair indivíduos a obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. Portanto, existe uma relação simbiótica entre as pessoas e as organizações, pois as pessoas necessitam de organizações para demonstrar as suas habilidades e competências e para tal precisam de atrair as organizações. Do mesmo modo, as organizações precisam de recrutar pessoas com capacidades e competências requeridas com vista a responder as espectativas da mesma, e isto requer um processo de recrutamento de pessoas. No entanto, Idalberto Chiavenato (1989:121), define o Recrutamento como sendo “um conjunto de procedimento que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” Acrescenta ainda dizendo que constitui basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. Conclui-se qua o recrutamento é um processo de angariação de pessoas com capacidades, habilidades e competências requeridas numa determinada organização com vista a preencher os vários cargos existentes na organização e responder as espectativas eficazmente. Não obstante, para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente e candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de selecção, pois a sua função é de suprir a selecção de matéria-prima básica (candidatos) para o seu funcionamento. Consiste ainda, a partir dos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização a consecução dos seus objectivos e atrair candidatos que dentre os quais serão seleccionados os futuros participantes da organização.

Fontes de Recrutamento Cleber pinheiro de Aquino apud Cavalho & Nasimento,1998:92, diz que “a melhor fonte de recrutamento de pessoal é a que atende a empresa sem ferir seus princípios de eficiência,

Processo de recrutamento . Entretanto.  Listagem dos requisitos necessários à forca de trabalho. para melhor identificar e mapear as fontes de recrutamento.  Avaliação do programa de recrutamento em função dos objectivos e dos resultados alcançados.  Utilização de meios e técnicas para atrair as fontes de RH. O problema básico da organização é de diagnosticar fontes supridoras de recursos humanos localizadas no mercado de recursos humanos.custo e ética. Portanto. exige informação e persuasão. as fontes de recrutamento subdividem-se em: Recrutamento interna. descrevendo os propósitos e objectivos do empregador no recrutamento. pois representam os alvos sobre os quais incidirão as técnicas de recrutamento. Portanto. ou seja. como há inúmeras e interligadas fontes supridoras de RH. Recrutamento externo.  Organização do recrutamento e delegação de autoridade e responsabilidade apropriadas a essa função. e Recrutamento misto. deve ser decomposto e analisado conforme as características exigidas pela organização em relação aos candidatos que visa atrair e recrutar.” Recrutamento é basicamente um processo de comunicação ao mercado. b) Pesquisa interna – corresponde a uma pesquisa sobre as necessidades da organização em relação a RH e quais as politicas que a organização pretende adoptar em relação ao seu pessoal. dentro dos requisitos que a organização exigirá dos candidatos são necessários dois tipos de pesquisas: a) Pesquisa externa – corresponde a sua pesquisa do mercado de RH no sentido de segmentalo para facilitar a sua análise. que lhe interessam especialmente para concentrar seus esforços de recrutamento. O mercado de RH deve ser segmentado de acordo com os interesses da organização. A pesquisa interna geralmente envolve:  Elaboração das directrizes (politicas) de recrutamento. as fontes de recrutamento são denominadas fontes de recursos humanos.

é restrito. identificam três etapas do processo de recrutamento: 1.  Limitado/Ilimitado: depende da localização da empresa em relação ao mercado de trabalho. dos funcionários necessários ao número de vagas oferecidas. Segundo Cavalho & Nasimento. o órgão de recrutamento não tem autoridade de efetuar qualquer atividade sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. Se estiver perto. É um documento que visa fornecer ao sector de RH da empresa a maio soma possível de informações relativas ao candidato. pelas unidades interessadas.  Responsabilidade. suas providências dependem de uma decisão de linha. o mercado de trabalho apresenta-se sob as seguintes formas:  Ocupado: os candidatos em potencial já se encontram empregados.  Disponível: os candidatos em potencial estão à disposição da empresa recrutadora. Constitui uma fonte de recrutamento. envolve a solicitação. Planejamento do recrutamento 2. as condições de atração de candidatos serão diferentes da organização que estiver longe do mercado.O início do processo depende da decisão de linha. (1998:85). Formas de mercado de trabalho.  Experiência requerida.  Fixo: disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial. . e  Grau de instrução necessária. Avalição dos resultados. tais como:  Titulo e exigência do cargo. onde afluem os candidatos ao preenchimento de vagas oferecidas pela empresa. Como o recrutamento é uma função de staff. Planejamento do recrutamento Esta etapa compõe três fases que são: Requisição de RH – também denominada por requisição de pessoal.  Habilidades exigidas. Execução do recrutamento e 3.  Tarefa a executar. que é oficializada através de uma requisição de empregado ou de pessoal (substituição de funcionário ou aumento de quadro de pessoal). ou seja. Estudo do mercado de trabalho – é um dos inputs externos fundamentais para a dinâmica e a eficiência do sistema de RH.

qualquer programa de recrutamento baseia-se principalmente:  Na rapidez de atendimento à requisição de RH encaminhada pela unidade interessada. a responsabilidade pelo recrutamento é do próprio gerente de RH. Avaliação dos resultados Nesta fase. Execução do recrutamento O sistema de RH deve colocar em pratica as medidas propostas na fase inicial do processo.  No custo operacional relativamente baixo do recrutamento face á qualidade e quantidade dos candidatos encaminhados. Abundante: existe excesso de mão-de-obra no preenchido de determinados cargos oferecidos pela empresa. Nesta etapa surge a seguinte questão: “quem deve ser o responsável pelo recrutamento?”. ao passo que nas grandes organizações tem havido um incentivo maior na formação e recrutadores de RH.  O número de candidatos sequencialmente capacitados para cada vaga anunciada.  Exíguo – oferta limitada de candidatos para certas vagas. Portanto. Quadro das etapas do processo de recrutamento de RH . Nas médias e pequenas empresas.  Na maior permanência dos candidatos no emprego a serem efetivados. o recrutamento é avaliado em função dos resultados obtidos quanto a atração e fixação de candidatos em potencial para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa ao mercado de trabalho.  Suficiente: há equilibro entre a oferta e a demanda da mão de obra.

PLANEJAM ENTO • Inventário de RH EXECUÇÃ • Chamada e classificação de candidatos O DO RECRUTA MENTO AVALIACA • Analise qualitativa/quamtitativa dos candidatos O DOS RESULTAD OS .

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