MANUTENO

Manuteno : Histrico e evoluo da Estrutura Organizacional

Conceito de Manuteno
Podemos entender Manuteno como o conjunto de aes e cuidados tcnicos indispensveis ao funcionamento regular e permanente de mquinas, equipamentos, ferramentas, instalaes e sistemas. Esses cuidados envolvem a conservao, a adequao, a restaurao, a substituio, a preservao, controle e gerenciamento de todas estas atividades

Manuteno e seus primrdios

Aparecia a figura do homem subordinado produo, com um macaco sujo, marreta na mo e braos fortes, que se alegrava quando era chamado para consertar ( antes de 1940).

Manuteno e seus primrdios

Empresa Atividade Administrativa Produo

Manuteno e seus primrdios

Na evoluo, so incorporadas as figuras dos tcnicos e engenheiros e a estrutura se desvincula da produo, nas grandes organizaes ( entre 1940 e 1970) Criam-se as atividades de: Programao Planejamento

Evoluo da Manuteno
Empresa Presidencia / Diretorias Produo Manuteno

Os conceitos modernos
Aps os anos 70, e com a globalizao, vem a necessidade de produzir ao mximo, de forma segura, para: O Homem
Os Equipamentos O Meio ambiente

Os conceitos modernos
Itens que so importantes neste contexto: Continuidade operacional e confiabilidade dos equipamentos Alta preparao do homem da manuteno. Reduo do tempo e do custo de reparo Incorporao de novas tecnologias componentes e nos reparos nos

Evoluo do Homem da Manuteno

Aparece uma nova imagem de homem em que a marreta substituda por instrumento de preveno e a inteligncia supera (mas no substitui) a fora dos braos.

A estrutura atual da Manuteno

Atividades Atuais na Manuteno: Execuo Planejamento Programao Programas de SMS Inspeo Engenharia de manuteno Contratao de servios Gesto Estratgica Ferramentas da Qualidade ndices de Desempenho

Estrutura Atual da Manuteno

Manuteno
Gerencia
Execuo

Inspeo
Engenharia

Planejamento

Apoio

As atividades tpicas
Execuo
Cumprimento dos programas de SMS Cumprimento da Programao Rotina diaria de reparos Aplicao de Procedimentos Gerao dos Relatrios Alimentao do sistema de controle

As atividades tpicas
Inspeo
Cumprimento dos programas de SMS Inspeo com ensaios das atividades efetuadas pela execuo Emisso de relatorios de Inspeo Anlise de falhas de componentes Acompanhamento dos normas de qualidade aplicadas aos equipamentos Alimentao do sistema de controle

As atividades tpicas
Planejamento
Cumprimento dos programas de SMS Elaborao do Detalhamento dos Servios Nivelamentos dos recursos a serem utilizados Levantamento do custo dos recursos previstos Programao dos servios a serem executados Alimentao do sistema de controle

As atividades tpicas
Engenharia
Cumprimento dos programas de SMS Elaborao do Plano de Manuteno Estudos de Melhorias em equipamentos Estudo de falhas Elaborao e acompanhamento do Programa de Confiabilidade Elaborao do Plano de Sobressalentes Alimentao do sistema de controle

As atividades tpicas
Apoio
Cumprimento dos programas de SMS Extrao de relatrios do sistema de controle Contratao de Servios Apoio administrativo a Gte Manuteno Alimentao do sistema de controle

Misso Atual da Manuteno

Obter a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e sistemas, atravs de um trabalho seguro, ao menor custo, respeitando o meio ambiente, dentro de um clima de harmonia entre as pessoas envolvidas.

Fatores Importantes na Manuteno Disponibilidade Confiabilidade

o tempo em que o equipamento, sistema ou instalao est disponvel para operar ou em condies de produzir. a probabilidade de um item possa desempenhar sua funo requerida, por um intervalo de tempo estabelecido, sob condies definidas de uso.

Mantenabilidade

a caracterstica de um equipamento ou instalao permitir um maior ou menor grau de facilidade na execuo dos servios de manuteno .

Fonte: Manuteno Funo Estratgica, Pinto, A.K; Xavier, J.A.N.

O que se busca evitar com a atividade de Manuteno

As falhas nos equipamentos industriais impactam diretamente na produtividade das empresas, causando:

Perda de produo Perda de faturamento Aumento do custo de manuteno Quebra de compromissos de atendimento ao mercado Quebra dos ndices tcnicos

O que se busca evitar com a atividade de Manuteno

Danos ao Homem, ao Meio Ambiente e aos equipamentos ( ativos industriais).

A principio pode at parecer um paradoxo: A manuteno (razo de ser) buscando sua prpria reduo para proporcionar bons ndices de disponibilidade e confiabilidade (quanto menos demanda de servios, menos manuteno e mais disponibilidade) mas, na verdade no paradoxo. A verdade que a manuteno deve trabalhar menos braalmente e mais intelectualmente.

Paradigma do passado : O homem de manuteno sente-se bem quando executa um bom reparo. Paradigma moderna: O homem de manuteno sente-se bem quando tambm, evita a necessidade do trabalho, evita a falha Paradigma do futuro: O homem de manuteno sente-se bem quando ele consegue evitar as falhas no planejadas. (Alan Kardec Pinto)

O Homem como Elemento Diferenciador

1. Definio dos requisitos da Organizao para o seu empregado por rea de atuao 2. Critrio nas Contrataes 3. Verificao do desvio de perfil 4. Programa de Educao e Capacitao 5. Programas de Certificao de MO 6. Programa Motivacional 7. Turn-Over ( giro de MO )

REFERNCIAS

KARDEC, A.; XAVIER, J.A.N., Manuteno Funo Estratgica Rio de Janeiro. QualityMark, Abraman, 2a. Edio 2002 KARDEC, A.; LAFRAIA, J.R., Gesto Estratgica e Confiabilidade. Rio de Janeiro. QualityMark, Abraman, 1a. Edio 2002. NYMAN, D.; LEVITT, J., Maintenance Planning, Scheduling, Coordination. New York. Industrial Press Inc. First Edition. August, 2001.
REFERNCIAS COMPLEMENTARES

BIASOTTO, E., G,:Aplicao do BSC na Gesto da TPM Estudo de caso em Industria de Processo. Florianpolis. Dissertao de Mestrado UFSC, 2006, 157p.