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12 SEGREDOS PARA UMA BOA LIDERANA Saiba quais so as condutas ideias de um lder eficiente 1.

No perca seu tempo desprendendo foras em tarefas improdutivas, nem se atenha a gerenciar ideias sem valor. Ponha sua massa cinzenta para laborar e prover o seu corpo, enriquecer sua vida e se auto realizar. 2. Crie rotinas para o fluxo dos seus trabalhos no ministrio. Com isso voc perceber gargalos, evitar a repetio de operaes e economizar tempo e insumos. E, recorde-se da teoria da economia de escala: Produzir mais, em menos tempo, com o menor custo possvel. 3. Para voc ter sua equipe de trabalho na mo, deve evitar nervosismo ou perturbao na hora de tratar qualquer assunto. Entenda que seus comandados esto esperando uma ordem coesa para executar um trabalho no ministrio e com isso aprender com voc. 4. No revele desnimo ou mau humor para no permitir comentrios imprprios. Entenda que voc, como lder, referncia para seus comandados. Seus bons, e at seus maus exemplos, podero ser copiados por eles; por isso cuide-se para ser um bom referencial! 5. Ao orientar algum para realizar uma tarefa, procure falar olhos nos olhos. No fale olhando para o cu, para os lados, para o cho, displicentemente, pois sua orientao poder no ser compreendida. 6. Jamais humilhe ou deprecie um membro da sua equipe perante os demais. Voc pode demonstrar fora e poder, mas aos olhos deles ser visto com menosprezo. 7.Se voc orientou errado reconhea o erro e assuma o prejuzo. Com esse gesto voc ser enaltecido como algum ntegro e de palavra. 8. Faa reunies com os membros de seu ministrio e oua deles opinies de como melhorar os trabalhos. Comandado motivado sinnimo de menor desperdcio e garantia de sucesso. 9. Esforce-se e zele pela bandeira que se chama Cristo Jesus. Voc um dos pedestais que a sustm. 10. No curso da explicao de um trabalho, expresse-se com naturalidade, sem ser erudito. Evite gestos obscenos ou termos chulos. Fale de forma simples, de fcil compreenso, tom de voz firme e educado. 11. Critique construtivamente se um trabalho estiver mal feito, orientando como melhor-lo. Porm, mostre satisfao e valorize-o quando estiver bem feito. Ao valorizar um bom trabalho o executor sentir orgulho do que fez e desejar fazer ainda melhor. 12. Realizar um trabalho difcil pode ser um misto de cu e inferno. Mas se voc se sente capaz, confie em si e execute. E certamente estar mais para a brisa suave do que para o calor do fogo.