Concepcin, Septiembre 06 de 2012.

Sr: NN. Nuez Gerente General Hotel Vista Bella

Estimado Sr. N. Nuez: Me es grato informarle que se ha evaluado su requerimiento y me permito presentar a Ud. la siguiente propuesta de reclutamiento, la cual consta de cuatro etapas para la obtencin de los recursos humanos que su proyecto demanda. Se adjunta un informe que expone el proceso de reclutamiento que se realizar, los tiempos en que se ejecutar cada etapa, y la programacin de cada una de ellas. Atentamente,

Zenz Anz Auz Consultor Laboral

INFORME PROCESO DE RECLUTAMIENTO HOTEL VISTA BELLA

Etapa I:

Definicin de las Competencias del Cargo. 8 semanas.

Duracin:

Durante este perodo, se definirn las competencias que los candidatos debern poseer para poder postular a cada uno de los 24 cargos disponibles. stas estn relacionadas a las habilidades generales y especficas que cada cargo exige para que los candidatos puedan adecuarse al proyecto de su empresa para, posteriormente, realizar un anlisis de aquellas habilidades distintivas que permitan enfocarnos en candidatos con competencias que sobresalgan de las del resto de los participantes y que puedan brindar un valor agregado a su sello institucional. El resultado final, ser un perfil de competencias para cada cargo que servir como base para la siguiente etapa, la cual consiste en atraer, de acuerdo a las competencias que se requieren, a los posibles candidatos para su evaluacin. Etapa II: Reclutamiento. Duracin: 6 semanas. Durante este perodo, se generarn las estrategias necesarias para detectar y atraer candidatos a los distintos puestos de trabajo, mediante mecanismos de llamado eficaces que permitan captar de manera efectiva a aquellos postulantes que cumplan con las competencias y requisitos mnimos requeridos en cada puesto de trabajo.

Este proceso se har de manera segmentada en cuatro subetapas y de acuerdo a cinco niveles de especializacin: Gerencial, Profesional, Tcnico, Administrativo y Mantencin.

Etapa III: Exploracin y evaluacin de candidatos. Duracin: 20 semanas. En esta etapa, se realizar un exhaustivo anlisis de los antecedentes presentados por los candidatos a los distintos puestos de trabajo, para corroborar la informacin entregada y determinar quienes, adems de poseer las competencias necesarias para cada cargo, poseen aquellas habilidades distintivas que les permitirn brindarle un valor agregado a la empresa. Esta es una etapa sensible que requiere de un minucioso anlisis de la informacin recabada, con la finalidad de obtener el mayor ajuste posible entre las caractersticas de los candidatos seleccionados y el puesto de trabajo para el cual postula. Este proceso contempla la realizacin de distintas entrevistas para conocer a los candidatos en profundidad.

Etapa IV: Presentacin de resultados y reevaluacin. Duracin: 8 semanas. Luego de presentar los informes de los candidatos seleccionados para ocupar los puestos de trabajo vacantes, se otorgarn 8 semanas de reevaluacin de los resultados presentados, en que se podr solicitar la reevaluacin de candidatos o la clarificacin de antecedentes que la compaa considere necesario profundizar o revisar nuevamente.

PROGRAMACIN

Etapa Etapa I

Actividad Determ. perfil de competencias Directivas Determ. perfil de competencias Profesionales

Inicio

Trmino

Etapa II

Publicacin

Aviso

Diario

El xxxx

Mercurio para cargo de Publicacin en Diario La Cuarta, xxxx para cargo de Etapa III Etapa IV