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RELATRIO FINAL DE INVESTIGAO E ANLISE

(Acidentes, Incidentes ou Desvios)


CLASSIFICAO

AVALIE O RISCO
CPT SPT ASL ISL H.A.

N (ROCA)

Tpico Trajeto

Perda ao Meio Ambiente Perda Operacional ou Patrimnio

Outro

Empregado Prprio Empregado de Contratada

Empresa Ger. Geral Supervisor Atividade Local/Equipamento (se Incidente de Processo)


6

Data Hora Registro

5 8 10 11 12

Ger.
9

Nome do Acidentado Registro Funo do Acidentado Parte(s) do corpo atingida(s) Agente causador N de dias de afastamento Acidente informado por Nome Funo
22 24 20 14

13

Data de Admisso

Horrio:

14

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18

19

Acidentes anteriores: SPT

CPT

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Histrico do Acidente O empregado estava posicionando, para descarga, uma sapata sobre outra que estava no garfo da empilhadeira e ao ajust-la, ela deslizou sobre a pea e prensou o 2 dedo da mo direita, ocasionando leso.

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Observaes

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Causa(s) Imediata(s)

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28 Causa(s) Raiz(es) 1 - Inexistncia de padro definido de arrumao das sapatas para transporte e recebimento; 2 - Inexistncia de uma anlise contemplando os riscos ergonmicos das atividades de carga; 3 - Inexistncia da anlise de fluxo de tempos e momentos da operao de peao de cargas; 4 - Falha no gerenciamento de atividades, no contemplando as avaliaes de todos os riscos inerentes da atividade de peao de carga; 5 - Atividades de carregamento e descarregamento de sapatas no procedimentadas; 6 - O empregado no seguiu a orientao ministrada no DDS de sempre realizar a atividade de movimentao de sapatas em dupla.

Recomendaes de segurana
1.1 - Definir padro de arrumao de sapatas para transporte e recebimento; 1.2 - Comunicar a todas as transportadoras a definio do padro de arrumao para transporte e recebimento; 1.3 - No receber carregamento de sapatas que no estejam seguindo o padro definido para transporte e recebimento; 2.1 - Realizar levantamento ergonmico nas atividades de peao de carga; 2.2 - Implantar as melhorias identificadas pelo levantamento ergonmico das atividades de peao de carga; 3.1 - Realizar a anlise de fluxo de tempos e momentos para a atividade de peao de cargas; 4.1 - Realizar a identificao de perigos e avaliao de riscos das atividades de peao de cargas; 4.2 - Realizar a anlise de segurana da tarefa - AST e a verificao dos ciclos de trabalho - VCT nas atividades de peao de carga; 5.1 - Procedimentar as atividades de carregamento e descarregamento de sapatas com base na verificao de ciclo de trabalho; 5.2 - Treinar todos os envolvidos no procedimento das atividades de peao de carga; 6.1 - Avaliar a eficacia do treinamento do procedimento das atividades de peao de carga; 6.2 - Estabelecer lateralidade das aes aplicadas.

Responsvel

Prazo

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Participantes da Anlise

Funo CIPISTA

30

CROQUI

31

Emergncia ? Sim No

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Data de emisso do relatrio ( dd/mm/aaaa)

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Tutorial - Comunicao de acidente Campo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Definies Assinalar o quadro, definido qual o tipo de Acidente / incidente / desvio e assinalar se o acidente relatado houve leso ou no; ocasionou afastamento, ou no ( acidente sem afastamento ) Informar o nmero sequencial do acidente / incidente / desvio no ano civil ocorrido na unidade ou a Roca a qual foi lanado o mesmo Informar se o acidente com empregado prprio ou de contratada Empresa em que a pessoa registrada Data do Acidente / incidente / desvio Gerncia Geral onde ocorreu o Acidente / incidente / desvio Gerncia onde ocorreu o Acidente / incidente / desvio Horrio do Acidente / incidente / desvio Supervisor ao qual a pessoa envolvida no acidente ou reponsvel pela atividades que gerararm o Acidente / incidente / desvio Registro do supervisor Atividade na qual a pessoa estava executando no momento do acidente / incidente / desvio Local onde ocorreu o Acidente / incidente / desvio Nome completo do acidentado Registro do empregado acidentado, quando efetivo prprio
Data de admisso do empregado na Empresa

Horrio de trabalho do empregado na Empresa

Funo em que o empregado registrado a CTPS Indicar em quais partes do corpo do empregado ocorreram a leses Indicar o que causou o acidente / incidente / desvio ( objeto, equipamento, etc) Se acidente com afastamento indicar nmero de dias
Quantidade de acidentes que o empregado j sofreu desde a sua admisso

Nome da pessoa que informou o Acidente Funo da pessoa que informou o Acidente / incidente / desvio Data em que o acidente / incidente / desvio foi informado Descrio resumida da forma em que o acidente / incidente / desvio ocorreu na Comunicao Preliminar de Acidente / incidente / desvio. mais elaborada no Relatorio de Anlise de Acidente / incidente / desvio. Ao que estava sendo executada que culminou com o evento. Se o espao for insuficiente, utilizar espao abaixo do formulrio Aes tomadas imediatamente aps a ocorrncia do Acidente.(Ex. Isolamento de rea, contenes, interdies, embargos, primeiros socorros, etc.) e observaes sobre o acidente ou acidentado Causas Imediatas do Acidente / incidente / desvio Causas Raizes do Acidente / incidente / desvio Recomendaes de Segurana decorrentes do acidente / incidente / desvio com as causas relacinadas a elas (C.R.), itens dos 15 Elementos de Gesto de SSO da USIMINAS que precisam ser melhorados , os responsveis por sua execuo e prazos estabelecidos Participantes da Anlise do Acidente / incidente / desvio Fotos ou CROQUIS de como ocorreu o Acidente Assinalar se houve procedimentos de emergncia ( socorro mdico, interferncia de equipe de bombeiros, ou de equipes especializadas para implementao das aes imediatas) Data de emisso do relatrio

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26 27 28

29 30 31 32 33

ESPINHA DE PEIXE

PESSOA / COMPORTAMENTO - Avalia se


a causa est relacionada com a atitude da pessoa que executou a atividade por falta de informao/comunicao, capacidade, aptido fsico/mental, motivao incorreta (sabe o certo e faz o errado), ou deslize.

PROCEDIMENTOS / MTODOS - Avalia se o procedimento ou mtodo


adequado quando este foi a causa do acidente
1.) LIDERANA OU SUPERVISO INADEQUADA 2.) PADRES DE TRABALHO INADEQUADOS

FERRAMENTAS / EQUIPAMENTOS - Avalia se a causa foi pelo


estado defeituoso da mquina ou equipamento, pelo uso de ferramenta inadequada ou o acidente foi causado pelo projeto inadequado do equipamento ou por seu mau funcionamento por falta de manuteno preventiva
1.) ENGENHARIA DE PROJETO INADEQUADA

1.) CAPACIDADE MENTAL/FSICA INADEQUADA 2.) FALTA DE CONHECIMENTO 3.) FALTA DE HABILIDADE
4.) TENSO MENTAL / FSICA

2.) FERRAMENTAS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, SOFTWARES INADEQUADOS 3.) ENGENHARIA DE SEGURANA INADEQUADA 3.) MANUTENO INADEQUADA
4.) GERENCIAMENTO INADEQUADO DE PESSOAL

5.) GERENCIAMENTO INADEQUADO DE ATIVIDADES 5.) ATIVIDADE INADEQUADA

4.) USO E DESGASTE EXCESSIVO DE FERRAMENTAS, EQUIPAMENTOS E INSTALAES

6.) MOTIVAO INCORRETA

6.) CONTRATAO INADEQUADA DE TERCEIROS

5.) ABUSO OU M UTILIZAO DE FERRAMENTAS, EQUIPAMENTOS E INSTALAES

ACIDENTE / PERDA

1.) GERENCIAMENTO DE COMPRAS E MATERIAIS INADEQUADA

1.) ENGENHARIA DE PROCESSO INADEQUADA

INSUMOS / MATERIAIS - Avalia


se a causa foi por algum problema de fabricao do material

AMBIENTE / LOCAL DE TRABALHO / ERGONOMIA Avalia se houve alguma anormalidade na rea que distraiu ou atrapalhou o empregado ou se na rea a condio de trabalho deve ser melhorada

5 PORQUES
Grupo 1Por qu? Pessoa / Comportamento Porque ocorreu o prensamento do dedo do empregado, aps a queda da sapata. Procedimentos / Mtodos Porque ocorreu o prensamento do dedo do empregado, aps a queda da sapata. Procedimentos / Mtodos Procedimentos / Mtodos Procedimentos / Mtodos Porque ocorreu o prensamento do dedo do empregado, aps a queda da sapata. Ambiente / Local de Trabalho / Ergonomia

Porque ocorreu o Porque ocorreu o Porque ocorreu o prensamento do dedo do prensamento do dedo do prensamento do dedo do empregado, aps a queda empregado, aps a queda empregado, aps a queda da da sapata. da sapata. sapata.

Porque ocorreu o desequilbrio do Porque o empregado estava empregado, ocasionando o movimentando sozinho uma deslocamento da sapata e sapata de ato reflexo do empregado aproximadamente de 57 kg. que tentou segurar a sapata.

Porque o empregado estava movimentando sozinho uma sapata de aproximadamente de 57 kg.

Porque o empregado estava movimentando sozinho uma sapata de aproximadamente de 57 kg.

Porque o empregado estava movimentando sozinho uma sapata de aproximadamente de 57 kg.

2 Por qu?

Porque o empregado estava movimentando sozinho uma sapata de aproximadamente de 57 kg.

Porque o empregado estava movimentando sozinho uma sapata cerca de 57 kg.

Porque no existe a Porque no existe a atividade de carregamento atividade de carregamento e descarregamento de e descarregamento de sapatas procedimentada. sapatas procedimentada.

Porque, segundo relato do Porque no existe a Porque no existe a atividade empregado no momento atividade de carregamento de carregamento e da atividade ele tentou e descarregamento de descarregamento de sapatas adiantar a tarefa, que sapatas procedimentada. procedimentada. deveria ser feita em dupla.

3 Por qu?

Porque o empregado no seguiu a orientao ministrada no DDS de sempre realizar a atividade de movimentao de sapatas em dupla.

Porque houve falha no gerenciamento de atividades, no contemplando as avaliaes de todos os riscos inerentes da atividade de peao de carga.

Porque havia acmulo excessivo de veculos No foi realizada uma anlise Porque no h padro aguardando para realizar o contemplando os riscos definido de arrumao das carregamento e ergonmicos das atividades sapatas para recebimento. descarregamento de de carga. sapatas.

4 Por qu?

Porque no havia quantidade de empregados suficiente para atendimento da demanda.

6 Por qu?

5 Por qu?

Porque no houve a anlise de fluxo de tempos e momentos da operao de peao de cargas.

DETERMINAO DO GRAU DE RISCO


ACIDENTES COM PERDA DE TEMPO, ACIDENTES SEM PERDA DE TEMPO, ACIDENTES SEM LESO E HIPTESE DE ACIDENTES

PROBABILIDADE
Avaliao da Freqncia de exposio ao perigo (EP) Avaliao da exposio ao perigo considerando o nmero de pessoas (PE) Avaliao da Eficcia do meio de controle exposio ou ao dano, doena ou leso (EC) Avaliao do reconhecimento das pessoas relativo ao perigo (CP) Se qualquer pessoa com baixo nvel de experincia, conhecimento da atividade ou instrumento de medio capaz de identificar o perigo existente na atividade, ou quando existe sinalizao visvel no local onde a atividade executada, alertando quanto aquele perigo. Se o perigo pode ser identificado por meio de anlise realizada por pessoas com experincia e/ou conhecimento da atividade ou com uso de instrumentos de medio apropriados. Se o perigo identificado apenas de maneira reativa (ex: acidentes ) ou pelo uso de metodologias e/ou monitoramento especficos.

Ocasional

Se a freqncia e/ou durao da exposio ao perigo for espordica Se a freqncia e/ou durao da exposio ao perigo for sistemtica, mas no continuada, com intervalos sem exposio Se ocorre de maneira continuada e/ou distribuda na jornada de trabalho, de forma rotineira

Pequeno

De 1 a 2 pessoas expostas ao perigo

Eficaz

Se existir alguma forma de controle/ dispositivo garantindo que mesmo numa distrao no ocorra leso, doena ou dano. Se existir alguma forma de controle ou dispositivo que possa evitar e/ou atenuar a leso, doena ou dano, ou cuja ao dependa de atitude ou ateno de quem executa. Se no existir nenhuma forma de controle ou dispositivo que possibilite evitar ou atenuar a leso, doena ou dano.

Fcil

Freqente

Mdio

De 3 a 20 pessoas expostas ao perigo.

Precrio

Moderada

Continua

Grande

Quando o nmero de pessoas expostas ao perigo excede a 20.

Inexistente

Difcil

SEVERIDADE
Avaliao da gravidade da leso, dano ou doena potencial (GV) Avaliao da escala de abrangncia do dano, leso ou doena potencial (EA)

Baixa

Se a leso, doena ou dano for inexistente, desprezvel ou, no mximo, leses superficiais, cortes e arranhes recuperveis, irritao reversvel nos olhos, belisces eltricos, doenas com desconforto temporrio, infeces passageiras, irritaes e incmodos, todos os eventos tpicos de primeiros socorros. Se a leso resultar em laceraes, queimaduras superficiais, fraturas menores, contuses e tores, perdas de pequenas partes do corpo (Ex. Polpa de dedo, unha, dermatites, doenas com desabilidades no permanentes e sem incapacitao para o trabalho). Se houver potencial para decorrer amputaes, fraturas mltiplas, queimaduras generalizadas de segundo e terceiro grau, envenenamento e leses incapacitantes (Ex. surdez, cegueira, DORT, doenas agudas provocadas por exposio curta ou temporria a agente externo). Se resultar em cncer ocupacional, doenas degenerativas ou que podem encurtar a vida seriamente ou mesmo fatalidade.

Isolada

Se a leso ou doena decorrente limitada a apenas uma pessoa no exerccio das suas atividades. Ou, em caso de perda material ela seja restrita atividade relacionada.

Mdia

Limitada

Se a leso ou doena pode abranger mais de uma pessoa e limitada apenas a rea em avaliao. Ou, em caso de perda material ela pode afetar a rea onde ocorreu, sem prejuzo de terceiros ou outras unidades. Se a leso ou doena pode abranger, alm das pessoas na sua rea de trabalho, outras reas adjacentes ou pessoas que circulam na rea, extrapolam os limites da rea ou mesmo da empresa. Em caso de perdas materiais, quando elas podem afetar as atividades da empresa e/ou prejudicar terceiros.

5 9

Alta

Ampla

Extrema

AVALIAO DO RISCO
EP PE Probabilidade EC CP P 0 GV Severidade EA S 0 GR 0 Classe de Risco LEVE

Mtodo de Clculo
Severidade = GV + EA Classe de Risco = GR GR = Probabilidade x Severidade
FAIXAS DE CLASSIFICAO

CLASSES DO RISCO
LEVE MODERADA GRAVE CRITICA / GRAVISSIMA CATASTROFICA AT 19 19 A 37 37 A 57 57 A 99 MAIOR QUE 99

Probabilidade = EP + PE + EC + CP

Se as causas indicarem que melhorias poderiam ser feitas em: Conduta, profundidade e acompanhamento da(s) auditoria(s); Definio de atribuies e responsabilidades relacionadas ao desempenho de SSO; Integrao dos valores de SSO ao processo de gesto de produo; Sade e Segurana (SSO) como valor na organizao; Disseminao da poltica, princpios, metas e objetivos; Integrao e participao visvel da liderana; Liderana percebida atravs de exemplo, atitudes, comportamento e acompanhamento. SSO como parte da misso e viso Desenvolvimento e atualizao da poltica e princpios, efetivamente comunicados atravs da linha organizacional; Aes guiadas pela poltica e princpios de sade e segurana; Metas e objetivos desafiadores e desdobrados para todos os nveis; Planos de ao adequados; Indicadores reativos e proativos; Processo de melhoria contnua, atravs de anlise de tendncia e reviso peridica; Comunicao efetiva. Gerenciamento eficiente de Sade e Segurana; Comit geral e subcomits de SSO dirigidos pelos mais altos nveis da organizao e liderando os esforos de Sade e Segurana; Grupos de trabalho como apoio aos subcomits de Sade e Segurana; Gerncia da linha organizacional responsvel pelo sistema de gesto de Sade e Segurana; Atribuies e responsabilidades claramente definidas e implementadas; Compromissos refletidos nos processo de gerenciamento de pessoas (RH); Profissionais de SSO atuam como conselheiros para a liderana; Suporte tcnico linha organizacional;. Suporte e coordenao do sistema de gesto de Sade e Segurana; Profissionais capacitados; Conduo de auditorias peridicas do sistema de gesto e o desempenho de Sade e segurana; Interpretao da legislao de SSO e interao com agncias externas. Matriz de Competncias; Pessoas com capacitaes fsicas, mentais e tcnicas; Treinamento para aumentar a percepo de risco e para lidar com os riscos operacionais; Programas de treinamento e reciclagens; Sistema de avaliao de aprendizado; Instrutores Qualificados; Melhoria do desempenho pessoal e da equipe; Programas e processos que promovem SSO; Participao e iniciativa da liderana motivando pessoas a seguir regras e procedimentos; Processo de regras cardinais;

Sistema de conseqncias e programa de reconhecimento efetivos; Programa de carreira considerando SSO; Programa SSO fora do trabalho. Informaes de SSO comunicadas com clareza, objetividade e presteza; Reunies peridicas e dilogos dirios de SSO; Programas de Sugestes; Campanhas e eventos especficos de SSO; Processos de comunicao externa. Relacionamento com famlia, comunidade e terceiros. Garantia de que denncias, reclamaes e sugestes de SSO sejam registradas, analisadas e esclarecidas. Manuteno de canais permanentes de comunicao com a fora de trabalho e a comunidade sobre os riscos e as medidas para reduzi-los. Identificao das atividades crticas, condies fsicas e psicolgicas, e capacitao requerida; Definio dos nveis mnimos de conhecimento e experincia requeridos para atividades crticas de SSO; Monitoramento e controle das mudanas de pessoas formalmente autorizadas e documentadas. Altos padres operacionais; Procedimentos escritos, amplamente divulgados e seguidos; Entendimento claro dos parmetros operacionais e dos riscos s pessoas, comunidade e meio ambiente. Prticas de Permisso de Trabalho (PT) Processos contnuos de melhoria; Verificao do atendimento aos procedimentos; Disciplina Operacional. Auditorias comportamentais e do sistema de gesto de SSO utilizadas como referncia; Participao efetiva da liderana em todos os nveis da organizao; Processos para registrar, relatar, monitorar a efetividade da implementao; Anlise crtica peridica de concluses e recomendaes das auditorias. Processo de aprendizado estruturado, liderado pela responsabilidade de linha e como prioridade; Inclui desde a classificao at a anlise das causas, e tambm acompanhamento da efetividade das aes; Aplicao de metodologias de investigao que garantam a alta qualidade; Sistema efetivo de controle e registros de acidentes, incidentes e doenas ocupacionais. Detalhamento do estudo da investigao de um acidente prvio similar. Identificao apropriada das causas e do desenvolvimento das recomendaes a partir das causas, em acidente prvio similar. Cumprimento no prazo de atendimento das recomendaes de acidente prvio similar. Acompanhamento das medidas corretivas e/ou preventivas de modo a certificar sua efetividade. Divulgao do Relatrio Final e aprendizados para pessoal que potencialmente poderia ser afetado.

Avaliaes peridicas de risco qualitativas e/ou quantitativas, conforme complexidade e potencial; Processos e/ou equipamentos classificados de acordo com o risco; Sistemas de controle, monitoramento, registro e comunicao; Procedimento de Segurana de Anlise da Tarefa (AST); Desenvolvimento dos procedimentos de operao, emergncia, e atividades rotineiras no cobertas por procedimentos. Incorporao de processo de avaliao de risco em todas as fases do processo, identificando os riscos e implementando aes para mitig-los. Avaliao peridica das Anlises de Risco de Processo ou quando h mudana no processo. Qualidade da conduo e/ou documentao da anlise de risco. Controle do atendimento das recomendaes da anlise de risco. Analise dos riscos adicionais quanto a variveis de processo, materiais e equipamentos; Envolvimento tcnico adequado, documentao e autorizao formalizada antes da mudana; Processo de identificao de mudanas; Especificaes de projeto, desenhos e diagramas de processo atualizados e estabelecidos; Programas de comunicao / treinamento. Gerenciamento de alocao de pessoal que deve assegurar que somente pessoas capacitadas operem o processo. Formalizao e documentao do processo de mudana Identificao prvia de necessidades decorrentes das mudanas, como capacitao da fora de trabalho, intensificao de treinamento e reviso de padres e planos de contingncia Contratados como parte do sistema de gesto de SSO; SSO presente em todos os estgios de contratao, desde a pr-seleo at a avaliao ps-contrato; Gerentes de contratos capacitados para assegurar o atendimento aos requisitos; Monitoramento de desempenho de SSO com definio de indicadores e anlise crtica. Garantia de que materiais e produtos adquiridos atendam s exigncias de SMS (inclui inspeo de materiais e equipamentos recebidos) Desenvolvimento de padres que assegurem a fabricao, entrega, montagem e instalao de acordo com as especificaes de projeto. Avaliao e acompanhamento do desempenho de SMS de contratadas e seu pessoal (envolvimento de contratado em acidente indica falha neste item) Sistemas crticos, instalaes, equipamentos e materiais projetados, fabricados, montados, mantidos e substitudos de acordo com especificaes de projeto e do fabricante; Bases e critrios de projeto documentados e comunicados ao pessoal de operao e manuteno e fornecedores; Pacote de informaes com descries de tecnologia e operao, parmetros de controle e informaes de riscos crticos dos materiais, processo e equipamentos; Informaes atualizadas, arquivadas e comunicadas com freqncia; Verificao final de segurana, testes e simulaes e prontido para partida das instalaes novas, modificadas e/ou aps longas paradas;

Informaes de processo e situaes de emergncias no previstas nos procedimentos existentes; Qualificao e treinamento de operadores; Procedimentos e Ficha de Informaes de Segurana de Produto Qumico (FISPQ). Adoo de prticas e tecnologias que assegurem padres de excelncia em SMS aos novos empreendimentos. Implementao de mecanismos que assegurem a conformidade dos novos empreendimentos com as especificaes do projeto e das recomendaes da reviso de risco de processo. Conduo, aprofundamento e/ou documentao da Reviso de Segurana de Condicionamento/Pr-Operao Atendimento das recomendaes da Reviso de Segurana de Condicionamento / Pr-Operao antes ou imediatamente aps a partida. Programa e procedimentos de manuteno, com foco na integridade dos equipamentos por todo o ciclo de vida da instalao; Equipamentos crticos de SSO identificados; Programa de inspeo e testes peridicos; Compra estocagem e controle de peas de reposio; Treinamento e Capacitao do pessoal tcnico. Planos detalhados de preparao e resposta a emergncias desenvolvidas e testados periodicamente; Responsabilidade e autoridade do pessoal operacional e das funes de suporte definidas; Plano de contingncia baseado em uma anlise especfica e detalhada de cada cenrio crtico, tanto para a unidade como para a comunidade Plano de contingncia (avaliao, reviso e atualizao) Reduo do impacto em pessoal e/ou meio ambiente e/ou instalaes. Pronto controle da situao de emergncia. Adequao do plano de contingncia a novos riscos identificados. Adequao do atendimento prestado aos acidentados, inclusive atendimento mdico. Adequao do atendimento prestado aos familiares da vtima (inclui comunicao do acidente e assistncia famlia). Implementao de mecanismos que garantam o registro, atualizao e recuperao de informaes de SMS, com envolvimento da fora de trabalho

Marque este elemento no Relatrio Final de Divulgao de Acidentes

U1 - Compromisso Visvel da Liderana

U2 Diretrizes de SSO (Poltica, Valores, Metas e Objetivos)

U3 Organizao Estruturada (Responsabilidades da Linha e dos profissionais de Sade e Segurana)

U4 Capacitao e Conscientizao

U4 Capacitao e Conscientizao

U5 Comunicao Eficaz

U6 Gesto de Mudana de Pessoas

U7 Padres e Procedimentos

U8 Auditorias, Inspees e Observaes

U9 Investigao de Acidentes, Incidentes e Desvios de SSO

U10 Gesto de Riscos de Processos e Instalaes

U11 Gesto de Mudanas de Tecnologias e Instalaes

U12 Gesto de Contratados

U13 Gesto de Novas Instalaes e Equipamentos (Qualidade Assegurada, Informaes de Processo e Reviso de Pr-Partida)

U13 Gesto de Novas Instalaes e Equipamentos (Qualidade Assegurada, Informaes de Processo e Reviso de Pr-Partida)

U14 Integridade de Instalaes e Equipamentos

U15 Emergncias e Contingncias