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UNIP INTERATVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar VIII SKANSKA BRASIL LTDA

Plo Anlia Franco 2011

UNIP INTERATVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar VIII SKANSKA BRASIL LTDA

Jane Cristina Jorge RA: 0903924 Curso: Gesto de Recursos Humanos Semestre: 4

Plo Anlia Franco 2011

RESUMO

Uma histria de sucesso est na Skanska fundada em 1947 em Buenos Aires, Argentina, a empresa SADE (Sociedad Argentina de Electrificacin), que ao longo dos anos chegaria a estar posicionada como uma das companhias de construo lderes na regio.

Em 1995, a empresa obtm a Certificao ISO 9001 que a transforma na primeira empresa de servios de construo da Argentina em consegui-la. Em 2003, Skanska Latin America destacada como a Unidade de Negcios do ano aps um exaustivo processo de seleo entre todas as Unidades de Negcios do grupo Skanska no mundo.

No mesmo ano, o projeto Planta Emergencial Breitener, localizado em Fortaleza, Brasil, condecorado como o Projeto do Ano, na categoria BOT, Project Development and Services.

O modo de trabalho da empresa Skanska descentralizado, mas integrado.

O grupo Skanska um dos maiores grupos de construo e servios do mundo, com presena na Europa, nos Estados Unidos e na Amrica Latina.

Na Skanska focalizam as atividades na procura de solues inovadoras, trabalhando perto dos seus clientes, combinando experincia internacional com

presena local. Hoje, 60.000 funcionrios participam ativamente da seleo de mercados locais na Europa, nos Estados Unidos e na Amrica Latina.

Aproveita as vantagens dos recursos coletivos do Grupo: marca funcionrios, experincia e fortaleza financeira.

Desenvolvem projetos de motivao aos colaboradores visando manter a satisfao dos mesmos e tambm a segurana da empresa em ambos os aspectos.

Por ser uma empresa empreendedora, as principais estratgias utilizadas pela empresa , estratgia de crescimento e estratgia de desenvolvimento.

A tcnica de gesto garante todo o desenvolvimento e crescimento da empresa no atual momento.

Conhece o que os funcionrios pensam da companhia, dos processos, das polticas implementadas, da atuao das lideranas, entre outros fatores relacionados diretamente rotina da empresa. Destaque tambm para a segurana do trabalho.

Frase do RH: Por formar talentos, temos profissionais muito assediados. Precisamos criar programas para motivar lderes a ficar na Skanska. S depende do quo longe os colaboradores desejam chegar.

O foco nas pessoas instalado como compromisso permanente nas relaes humanas da Companhia.

A meta da Skanska atingir zero acidente nos locais onde atuam. Do mesmo modo, protege e cuida do meio ambiente.

A emisso da Permisso Temporria de Trabalho mensal, contem o mesmo teor da PT, porm bem mais detalhadas e deve alm de ter as assinaturas do tcnico de segurana e do encarregado da atividade, tambm assinar os fiscais da contratante (Petrobras) e os Engenheiros responsveis.

De acordo com a NR-04 que trata do SESMT, tem por objetivo de promover a sade e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho.

ABSTRACT

One success story is in Skanska was founded in 1947 in Buenos Aires, Argentina, the company SADE (Sociedad Argentina de Electrification), which over the years come to be positioned as one of the leading construction companies in the region.

In 1995, the company obtained the ISO 9001 which makes it the first building services company in Argentina to get it. In 2003, Skanska Latin America is highlighted as the Business Unit of the year after an exhaustive selection process among all business units of the Skanska Group in the world.

In the same year, the Emergency Power Plant Project Breitener located in Fortaleza, Brazil, is inducted as the Project of the Year in the category BOT Project Development and Services.

The manner of their company Skanska is decentralized but integrated.

The group Skanska is one of the largest construction and services worldwide, with presence in Europe, the United States and Latin America.

Skanska in the activities focus on innovative solutions, working close to its customers, combining international expertise with local presence. Today, 60,000 employees actively participate in the selection of local markets in Europe, the United States and Latin America.

Take advantage of collective resources of the Group: brand staff, expertise and financial strength.

Develop projects aimed at motivating employees to maintain their satisfaction and also the security company in both respects.

As a business entrepreneur, the main strategies the company is, growth strategy and development strategy.

The management technique ensures all development and growth of the company at the current time.

Know what employees think the company's processes, policies implemented, the performance of leaders, among other factors directly related to routine business. Highlights also include job security.

Quote of the HR: By train talents, professionals have very harassed. We need to create programs to motivate leaders to stay in Skanska. It just depends on how far the developers want to reach.

"Focus on people" is installed as a permanent commitment in human relationships of the Company.

Skanska's goal is to achieve zero accident in places where they work. Similarly, protects and cares for the environment.

The issuance of temporary work permit is monthly, it contains the same content as the PT, but much more detailed and should also have the signature of the technician in charge of safety and activity, also sign the contractor's tax (Petrobras) and Engineers responsible.

According to NR-04 which deals SESMT, aims to promote health and protect the integrity of the worker in the workplace.

SUMRIO RESUMO..................................................................................................................... 2 ABSTRACT ................................................................................................................. 4 1 2 INTRODUO ...................................................................................................... 9 DESENVOLVIMENTO ........................................................................................ 10

2.1 Empreendedorismo e Estratgia de Negcios .............................................................. 10 O Grupo Skanska ....................................................................................................... 12 A Skanska na Amrica Latina .................................................................................. 13 Linhas de negcio de Skanska LA .................................................................................. 14 Os clientes ................................................................................................................... 15 As metas da Skanska ................................................................................................ 16 Descrio do conceito da estratgia de Negcio da Skanska ............................ 17 Iniciativa verde ............................................................................................................ 17

2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.2

Treinamento e Desenvolvimento ..................................................................................... 18 Desenvolvimento de Recursos Humanos............................................................... 20 Oportunidades de crescimento ................................................................................ 22 FOCO NAS PESSOAS .............................................................................................. 22

2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3

Sade e Segurana no Trabalho / benefcios e assistncias ..................................... 23 CIPA ............................................................................................................................. 24 Analise do PPRA - Programa de Preveno de Riscos Ambientais .................. 24 Inspeo de extintores ............................................................................................... 25 Palestra na SIPAT ...................................................................................................... 26 Como minimizar os custos com a Segurana do Trabalho? ............................... 27 DDSs e Treinamentos Ministrados ......................................................................... 28 Emisso de documentos SMS ................................................................................. 28 PT .................................................................................................................................. 29

2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8

A emisso das Permisses de Trabalho diria, para servios internos no canteiro central, ou de curta durao, nela contempla a atividade a ser executados, perigos e riscos da tarefa, tipos de EPIs a serem utilizados e tempo de trabalho........................... 29 2.3.9 2.3.10 2.3.11 2.3.12 2.3.13 2.3.14 PTT ............................................................................................................................... 29 Procedimentos SMS SKANSKA. .......................................................................... 29 Carteiras de conduo ............................................................................................... 29 Emisso de Documento pertinente ao SMS via GRD. ......................................... 30 SESMT Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho ........ 30 Controle de entrega, reposio e higienizao de EPIs...................................... 31

2.3.15 Inspeo e controle de entrada de maquinas, Equipamentos e veculos. E Isolamento de rea e sinalizao de segurana e utilizao de instrumentos de sinalizao. .................................................................................................................................. 32 2.3.16 Estatsticas de Acidentes de Trabalho (1970-2008) no Brasil ............................ 36

3 4

CONCLUSO ..................................................................................................... 37 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................... 38

INTRODUO

O projeto desenvolvido refere-se a uma anlise, com foco nas disciplinas estudadas no 4 perodo (Empreendedorismo e Estratgia de Negcios;

Treinamento e Desenvolvimento e Sade e Segurana no trabalho/ Benefcio e assistncia social), da empresa Skanska Brasil LTDA.

O campo do empreendedorismo se expandiu e seus componentes mltiplos tm sido observados e analisados por economistas, socilogos, historiadores,

psiclogos, especialistas de cincias do comportamento ou de cincias da gesto. Ter estratgia nos dias de hoje questo de sobrevivncia, desta forma como primeiro tema ser abordado: as caractersticas do empreendedor, estratgia de negcios e um uma breve avaliao deste tema na empresa estudada.

O Treinamento e Desenvolvimento profissional so ferramenta para obteno de resultados produtivos, tanto para a Organizao quanto para o indivduo, pressupondo a necessidade de um executor comprometido com a melhoria no sentido global. Tentarei expor, como segundo tema, a importncia de termos

colaboradores treinados e capacitados para desenvolver as suas funes de forma transparente utilizando-se ao mximo de suas capacidades intelectuais.

Quando falamos em Qualidade de Vida, estamos relacionando tambm ao ambiente de trabalho, que envolve tanto a motivao do funcionrio bem como o favorecimento da sade mental e fsica do trabalhador. Muitos fatores esto envolvidos, dentre eles destaca-se: a satisfao com o trabalho executado; as possibilidades de futuro na organizao; o reconhecimento pelos alcanados; o salrio recebido; os benefcios resultados

auferidos; o relacionamento

humano dentro do grupo e da organizao; o ambiente psicolgico e fsico do trabalho; a liberdade e responsabilidade de decidir e as possibilidades de participar.

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O tema que ser abordado esta relacionado Sade e Segurana no Trabalho, onde de uma forma bem didtica irei expor a viso da empresa para as questes de bem-estar dos colaboradores como tambm a importncia de treinamentos e conscientizao.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1

Empreendedorismo e Estratgia de Negcios

Quando ouvimos algum falar em empreender o que nos vem cabea? - comear nosso prprio negcio; - comprar um negcio: uma empresa, uma loja, etc.; - entrar em uma sociedade com algum; - comprar e implementar equipamentos e tecnologias em nossa empresa; - etc.

Enfim, o empreendedorismo esta em cada ser humano. Uns tem mais sensibilidade, viso e capacidade de lidar com ele. E so essas pessoas que tem mais sensibilidade, viso e capacidade que acabem se sobressaindo e fazendo sucesso no mercado.

Uma dessas histrias de sucesso est na Skanska fundada em 1947 em Buenos Aires, Argentina, a empresa SADE (Sociedad Argentina de Electrificacin), que ao longo dos anos chegaria a estar posicionada como uma das companhias de construo lderes na regio.

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Nos anos 60, SADE foi adquirida pela CGE (Compagnia Gerale di Electtricit, de Milo), uma empresa vinculada ao Grupo General Electric dos Estados Unidos. SADE foi adquirida pelo Grupo Skanska AB (Suecia) no ano de 1999.

A dcada de 90 foi dcada das Certificaes. Em 1995, a empresa obtm a Certificao ISO 9001 que a transforma na primeira empresa de servios de construo da Argentina em consegui-la. Em 1998, recebe a certificao ISO 14001 (Meio Ambiente) e, em 2000, a OHSAS 18001 e a BS 8800 (Segurana Industrial). Todas estas certificaes esto em vigor at hoje, depois de 10 anos de terem sido obtidas.

Em 2003, Skanska Latin America destacada como a Unidade de Negcios do ano aps um exaustivo processo de seleo entre todas as Unidades de Negcios do grupo Skanska no mundo.

No mesmo ano, o projeto Planta Emergencial Breitener, localizado em Fortaleza, Brasil, condecorado como o Projeto do Ano, na categoria BOT, Project Development and Services.

Skanska Latin America destacada novamente como a Unidade de Negcios do ano, por segundo ano consecutivo, em 2004.

No ano seguinte, sua Unidade de Negcios premiada pelo Instituto Argentino de Segurana com uma Meno de Honra pelo perodo 2000-2004, por ter alcanado uma reduo de 61% na freqncia de acidentes nos projetos que desenvolve em todos os pases da regio.

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No

ano

2005,

Skanska

LA

obtm

Certificao

SA8000

(Social

Accountability), o que a torna a primeira Unidade de Negcios do grupo a conquistar uma certificao referida Responsabilidade Social e Empresarial.

O modo de trabalho da empresa Skanska descentralizado, mas integrado. So prticos e orientados ao. Seus ganhos se centram nos milhares de projetos em que esto envolvidos dia-a-dia. E Unindo os pontos so aproximadamente 56.000- eles sempre tm acesso rede global. Esta rede global de vasta experincia est a apenas uma ligao de distncia.

2.1.1 O Grupo Skanska

O grupo Skanska um dos maiores grupos de construo e servios do mundo, com presena na Europa, nos Estados Unidos e na Amrica Latina. Possui reconhecido prestgio internacional, acrescentado por uma trajetria de mais de 130 anos, posiciona a empresa como um referencial indiscutvel em servios de construo, desenvolvimento de projetos comerciais e residenciais e desenvolvimento de infra-estrutura atravs de parcerias pblico-privadas.

Na Skanska focalizam as atividades na procura de solues inovadoras, trabalhando perto dos seus clientes, combinando experincia internacional com presena local. Em Skanska todos agem como uma companhia local com fortaleza global.

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Fundada em 1887, a companhia estabeleceu suas primeiras operaes internacionais aproximadamente 10 anos depois. Hoje, 60.000 funcionrios participam ativamente da seleo de mercados locais na Europa, nos Estados Unidos e na Amrica Latina.

Sucia Estados Unidos Inglaterra Dinamarca Finlndia Estnia Noruega Hungria Polnia Repblica Tcheca Eslovquia Amrica Latina

4.000 clientes 60.000 funcionrios 17 bilhes de dlares anuais 12.000 Projetos em andamento em 18 pases

2.1.2 A Skanska na Amrica Latina

A Skanska possui mais de 60 anos de experincia na Amrica Latina.

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Sua atividade focalizada no projeto, construo, posta em marcha, operao e manuteno de projetos de diversa complexidade e porte. A execuo de projetos integrados, que envolve todas as etapas, do projeto at a operao e a manuteno, permitiu nos diferenciar da concorrncia e oferecer aos Clientes propostas de valor agregado. Para tanto, a empresa combina, em um delicado equilbrio, suas capacidades humanas, organizacionais, tecnolgicas e financeiras.

Lder na regio, em Skanska desenvolvida obras de grande porte e responsvel de projetos de referncia nos mercados de Argentina, Bolvia, Brasil, Equador, Chile, Mxico, Peru, Venezuela e Porto Rico.

12.000 funcionrios 640 milhes de dlares em vendas 110 projetos em andamento

2.1.3 Linhas de negcio de Skanska LA

Construo e Servios (de Operao e Manuteno) Desenvolvimento de Infra-estrutura Refinarias, Plantas Industriais, Instalaes de Tratamento de Petrleo e Gs, Centrais, Dutos, Minerao, Infra-estrutura, Servios de Operao e Manuteno e Servios de Meio Ambiente.

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2.1.4 Os clientes

Suas prestaes os permitem dar solues nos mercados de petrleo & gs, energia e infra-estrutura em vrios pases da Amrica Latina.

A carteira de clientes da empresa est constituda pelas empresas operadoras petrolferas e gasferas mais importantes do mundo, empresas prestadoras de servios eltricos com concesses na Amrica Latina, empresas mineradora de reconhecido prestgio internacional, como tambm empresas concessionrias de servios pblicos que requerem a execuo de grandes obras e infra-estrutura para prestar seus respectivos servios.

O vasto leque de servios de construo e desenvolvimento de projetos que prestam em seus mercados de atuao : projeto, fornecimento de materiais e equipamentos, construo, posta em marcha, operao & manuteno incluindo servios meio ambientais; os servios que oferecem, alm de sua condio de empresa transnacional com fortes razes locais, permitem manter excelentes relaes de longo prazo com seus clientes.

A alta experincia do seu management e recursos, junto com a aplicao de altos padres na prestao dos servios, proporciona aos clientes a tranqilidade de estar recebendo o mesmo nvel de prestaes em qualquer um dos mercados de atuao.

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2.1.5 As metas da Skanska

Os objetivos financeiros refletem a ambio de ultrapassar a norma da indstria.

Em cada um dos seus mercados geogrficos e segmentos especficos estabelecem aquilo que chamam de metas de superao permanente (outperform). Alm das metas financeiras, tambm adotam metas qualitativas.

As metas esto representadas na viso de Skanska denominada Cinco zeros:

Zero prejuzo: as perdas destroem a rentabilidade e o relacionamento com o cliente. Zero acidente: nosso forte compromisso com a segurana de nossos colaboradores, subcontratados, fornecedores e pblico em geral. A segurana da equipe transferida a seu nvel de produtividade.

Zero incidente ambiental: deve-se ter especial ateno em minimizar o impacto sobre o meio ambiente em cada projeto executado.

Zero falta de tica: nosso compromisso absoluto com nosso Cdigo de Conduta mostra tolerncia zero a qualquer falta ou fato de corrupo.

Zero defeito: com o duplo objetivo de melhorar o resultado final e incrementando a satisfao do cliente.

As metas qualitativas, expressas nos cinco Zeros, refletem os valores. Os cinco Zeros, como tambm as metas de superao financeira, so as bases para os sistemas de incentivos nos diferentes nveis da Skanska.

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2.1.6 Descrio do conceito da estratgia de Negcio da Skanska

A estratgia da Skanska para atingir objetivos operacionais e financeiros :

Focalizar e centralizar os negcios em construo e desenvolvimento Uma companhia internacional, lder em unidades de negcios seletas. Aproveitar as vantagens dos recursos coletivos do Grupo: marca, funcionrios, experincia e fortaleza financeira.

Antecipar e administrar sistematicamente o risco. Desenvolver e melhorar nossa experincia meio ambiental em todas nossas operaes.

Ser lder da indstria em sustentabilidade e meio ambiente, particularmente em sade, segurana e tica.

Recrutar, desenvolver e ter funcionrios competentes e atingir diversidade. Capitalizar as tendncias de urbanizao.

2.1.7 Iniciativa verde

A Skanska esta convencida que o desenvolvimento de projetos e o cuidado com o meio ambiente so tarefas absolutamente compatveis.

executar as tarefas da forma correta, com um grande sentido de responsabilidade e respeito pelo solo, a gua, o ar, a flora, a fauna, as comunidades

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locais e sua cultura. Por isso, ao uso de mtodos e tcnicas adequadas de preveno e controle, seu o convencimento pleno de todos os nveis da organizao sobre o beneficio a longo prazo que representa respeitar e cuidar do meio ambiente.

Esta filosofia aplicada em cada um dos projetos e servios que desenvolvem.

J trabalham nessa direo, implementando iniciativas e polticas internas em todos os projetos, tais como: eficincia energtica em seus edifcios e escritrios, usa de veculos com baixa contaminao, anlise de impacto dos resduos que geramos.

A meta da iniciativa Verde desenvolver solues verdes economicamente atraentes para seus clientes.

2.2

Treinamento e Desenvolvimento

Ministram e elaboram programas de formao, aperfeioam e treinam os colaboradores visando assim capacitao dos mesmos promovendo uma avaliao de desempenho.

Os treinamentos so proativos, os funcionrios sabem que s dependem deles o resultado.

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Enfatizam o recrutamento interno para melhorar a forma de adequao aos objetivos estratgicos visando solicitao do mercado analisando as funes que deveriam ser mais utilizadas, sob a forma de descrio, especificao e avaliao de funes a serem exercidas.

Desenvolvem projetos de motivao aos colaboradores visando manter a satisfao dos mesmos e tambm a segurana da empresa em ambos os aspectos.

Avaliam o desempenho atravs de feedback entre os colaboradores.

A empresa utiliza o recrutamento interno que vem tendo bastante funcionalidade. O recrutamento interno e utilizado para preencher as vagas atravs do remanejamento de seus funcionrios, que podem ser promovidos. Este recrutamento envolve Transferncias de pessoal, Promoes de pessoal, e planos de carreira.

Ele envolve resultados obtidos pelo candidato interno nos testes de seleo a que se submetem quando do seu ingresso na organizao.

Resultados das avaliaes do desempenho do candidato interno.

Resultados dos programas de treinamento e aperfeioamento de que participou o candidato interno.

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Toda organizao deve ser constituda sobre uma base slida de informaes e de comunicao e no apenas sobre uma hierarquia de autoridade.

A tcnica de gesto garante todo o desenvolvimento e crescimento da empresa no atual momento. Uma das estratgias que vem sendo usada e a comunicao e a retratao com os funcionrios, atravs da informao a uma comunicao com os demais membros da organizao, se avaliarmos a

comunicao ela e o meio primrio de conduzir as atividades de gesto da organizao, mas tambm porque ela a ferramenta bsica para satisfazer as necessidades humanas dos funcionrios, com isso garante um clima organizacional que promove um trabalho gratificante, com uma compensao justa e um ambiente de trabalho agradvel, que encoraje abertura, criatividade, segurana, autodisciplina e crescimento envolvendo todos colaboradores.

2.2.1 Desenvolvimento de Recursos Humanos

A importncia da administrao de Recursos Humanos no setor produtivo e de servios se d no desdobramento das estratgias da organizao em estratgias de RH fazendo com que os macro-processos de RH proviso, alocao, manuteno, treinamento e desenvolvimento, avaliao, controle e sistema de informao estejam completamente alinhados e gerando resultados para a empresa. Somente com este alinhamento entre as estratgias corporativas e os componentes bsicos do sistema de gerenciamento de recursos humanos que o RH se tornando efetivamente um RH estratgico, utilizando as informaes geradas no seu mapa de competncia para recrutar internamente pessoas e/ou contratar pessoas com as competncias exigidas para o negcio e treinar pessoas para eliminar os possveis gaps de competncia e consequentemente contriburem para materializar as estratgias organizacionais.

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A prtica corporativa mostra que ter boa vontade no suficiente, pois o mercado j constatou inmeras aes na rea de Gesto de Pessoas que consumiram investimentos altos, mas no geraram resultados expressivos. Ento, o X da questo saber onde investir, ou seja, conhecer as reais necessidades dos profissionais, para que a partir dessas informaes se possam investir certo, sem desperdcios de tempo e de verbas. Para isso, preciso saber o que os funcionrios pensam sobre a empresa, o que lhes falta, enfim, escut-los. Uma ferramenta muito usada para essa finalidade a conhecida Pesquisa de Clima Organizacional (PCO).

O objetivo dessa iniciativa conhecer o que os funcionrios pensam da companhia, dos processos, das polticas implementadas, da atuao das lideranas, entre outros fatores relacionados diretamente rotina da empresa. Atravs da aplicao dessa ferramenta, a empresa tem identificado os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, ao mesmo tempo em que encontra uma maneira de atuar mais prxima das necessidades dos seus funcionrios.

Todo mundo tem um plano de desenvolvimento individual, registrado na avaliao de desempenho anual, que tem, alis, papel fundamental na anlise de quem deve ser promovido ou sair da empresa.

Maior vantagem: a empresa cobre ou subsidia uma srie de tratamentos, exames e cirurgias que outras no costumam cobrir. Destaque tambm para a segurana do trabalho.

Maior desvantagem: apesar de realizar pesquisas de salrio e pagar 105% da faixa, os funcionrios demonstram insatisfao com salrios, principalmente no nvel operacional.

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Frase do RH: Por formar talentos, temos profissionais muito assediados. Precisamos criar programas para motivar lderes a ficar na Skanska.

2.2.2 Oportunidades de crescimento

A Skanska oferece infinitas oportunidades para que seus colaboradores se desenvolvam em suas carreiras. Gosta de colaboradores, motivados por desafios.

A cada dia na Skanska acontecem coisas apaixonantes referentes construo e desenvolvimento. O caminho liderado pelos colaboradores. O ritmo acelerado. O trabalho um desafio. As oportunidades esto ao alcance de todos para o desenvolvimento profissional e pessoal. S depende do quo longe os colaboradores desejam chegar.

2.2.3 FOCO NAS PESSOAS

O foco nas pessoas instalado como compromisso permanente nas relaes humanas da Companhia. O tempo destinado a constru-las e mant-las potencializar o desenvolvimento positivo das equipes de trabalho.

Quando falam de pessoas, esto incluindo todas as reas de trabalho que compe a Skanska e, especificamente, todos seus integrantes.

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Para a Companhia, um Great Boss um Lder de Destaque e quem deve, entre outros desafios, comprometer-se com o desenvolvimento e a reteno de seus colaboradores de destaque e com a atrao de novos integrantes mediante ferramentas de gesto como, por exemplo, a comunicao internacional.

O impacto que uma equipe vencedora produz nos resultados de uma empresa enorme. E baseado nessa declarao, que a Skanska desenvolve suas polticas de recrutamento e reteno do seu Capital de maior valor para esta indstria, o capital Humano.

A formao de uma equipe vencedora a responsabilidade de um lder Great Boss.

Um Great Boss um lder que conhece seu pessoal, conhece seus pontos fortes e fracos, cria espao para o crescimento pessoal e profissional de cada um dos seus colaboradores, mantm contato e comunicao individualizada, sabe ouvir, oferece retorno sobre desempenho, realiza avaliaes objetivas a cada ano e transmite os valores da empresa com convico.

2.3

Sade e Segurana no Trabalho / benefcios e assistncias

A meta da Skanska atingir zero acidente nos locais onde atuam. O compromisso para criar um trabalho seguro e saudvel descrito em seu Cdigo de Conduta. Do mesmo modo, temos de proteger e cuidar do meio ambiente. Por essa razo, todos se esforam constantemente em realizar cada vez mais aes para reduzir o impacto que produzem no meio ambiente.

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2.3.1

CIPA

Atuante e presente junto aos anseios de cada vez estar prximo a excelncia na preveno de acidente. O Tcnico em segurana do trabalho o responsvel pelos projetos: educao; treinamento; desenvolvimento; atualizao; campanhas e projetos; ministrador de palestras sobre o assunto,essas constantes e rotineiras.

2.3.2

Analise do PPRA - Programa de Preveno de Riscos Ambientais

Fazendo uma pesquisa no Programa de Preveno de Riscos ambientais da empresa, foi observado que contempla todos os agentes, sendo eles:

Agentes Fsicos Calor, rudos, vibraes.

Agentes Qumicos Fungos metlicos, slica livre, produtos de limpeza e substncias utilizadas na solda e no controle de qualidade da solda.

Agentes Ergonmicos Trabalho desenvolvido em p, transporte e levantamento de cargas em posies incmodas e etc.

Agente Biolgico Umidade e dejetos humanos.

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Agente de Acidente Queda do mesmo nvel, de altura, e de objetos, projeo de partculas, abalroamentos e/ou atropelamento e choque eltrico. Todos os riscos devidamente mitigados e/ou extintos pelo uso de EPCs, EPIs, outro equipamentos e ferramentas de uso obrigatrias em todas as atividades de riscos. Para isso ministrado periodicamente treinamentos e capacitaes especificas para cada rea.

2.3.3

Inspeo de extintores

Tem por objetivo definir e estabelecer as condies mnimas exigidas quanto inspeo e manuteno de extintores destinados ao combate a princpios de incndio e ou simulados de emergncia, so inspecionados a cada ms, em cumprimento a NR 23.

O dimensionamento feito por cada rea de acordo com o equipamento utilizado nas frentes de servios, onde temos vrias e em cada uma definido a quantidade de extintores e o tipo.

Os extintores de incndio so distribudos pelo canteiro central de acordo com a rota de fuga e necessidades da atividade, e nas fases de servio so utilizados os seguintes agentes:

PQS P Qumico Seco - Resfriamento utilizado em princpio de incndio tipo A.

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CO2 Dixido de Carbono Abafamento e resfriamento, utilizado em principio de incndio tipos B e C.

AP gua Pressurizada Abafamento, utilizados em principio de incndio tipos B e C com restries.

Mensalmente se faz as inspees, o controle interno feita com uma etiqueta com todos os dados do agente (n de srie, validade, n interno etc.)

2.3.4 Palestra na SIPAT

H primeira Semana Interna de Preveno de Acidente no Trabalho do projeto teve os seguintes temas:

Movimentao de Cargas - Segurana das Mos - Nos ltimos anos aproximadamente 31% das leses corridas por acidentes de trabalho na Skanska LA foram s mos e nos braos, sendo 12% pelo uso de ferramentas manuais e mecnicas.

Pilotagem Defensiva No projeto Vaporduto do vale do assu houve dois acidentes fatais nos quais os colaboradores conduziam veculos prprios, um destes pilotava uma Moto e outro um carro de passeio.

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O meio Ambiente e as mudanas Climticas Apesar do clima na regio (Aldo do Rodrigues RN) ser semi rido, nos ltimos anos houve um grande volume de chuvas. Aumentando o nvel do rio Au, que chegou a transbordar e inundou varias casas, comrcios e propriedades, precisamos entender o que aconteceu e se pode haver novamente e ainda como devemos nos proteger.

Dependncia Qumica Na cidade e nos municpios vizinhos o alto ndice de alcoolismo e dependncia de craque alarmante, jovens e bons profissionais esto se deixando levar por esse mal.

2.3.5 Como minimizar os custos com a Segurana do Trabalho?

A melhor maneira de minimizar os custos da empresa investir na preveno de acidentes.

O custo de um acidente pode trazer inmeros prejuzos empresa.

O acidente leva a encargos com advogados, perdas de tempo e materiais e na produo. Sabem-se casos de empresas que tiveram que fechar suas portas devido indenizao por acidentes de trabalho. Com certeza muito mais simples investir em preveno e em regularizao da segurana na empresa, evitando futuras complicaes legais.

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2.3.6 DDSs e Treinamentos Ministrados

Como parte do programa de capacitao profissional da empresa realizado vrios treinamentos, dentre os quais listo:

* * * * * * * * * * * *

Ergonomia; Conduo Segura de Veculos; Cartes OPS (observao Planejada de Segurana); Cartes Todos (carto Operacional de Segurana); Ginstica Laboral; Campanha de Preveno de Acidente no Trnsito; Movimentao e Elevao de Cargas; PAE - Plano de Ao de Emergncia; Uso de EPI`s; APR Anlise Preliminar de Risco; Proteo das Mos; Motivao e desempenho.

2.3.7

Emisso de documentos SMS

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2.3.8 PT

A emisso das Permisses de Trabalho diria, para servios internos no canteiro central, ou de curta durao, nela contempla a atividade a ser executados, perigos e riscos da tarefa, tipos de EPIs a serem utilizados e tempo de trabalho.

2.3.9 PTT

A emisso da Permisso Temporria de Trabalho mensal, contem o mesmo teor da PT, porm bem mais detalhadas e deve alm de ter as assinaturas do tcnico de segurana e do encarregado da atividade, tambm assinar os fiscais da contratante (Petrobras) e os Engenheiros responsveis.

2.3.10 Procedimentos SMS SKANSKA.

Cada encarregado pela frente de servio deve possuir uma pasta contendo os procedimentos SMS pertinentes a sua atividade.

2.3.11 Carteiras de conduo

O procedimento obriga todos os condutores a receber o treinamento e a uma carteira interna.

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2.3.12 Emisso de Documento pertinente ao SMS via GRD.

O controle das entregas da documentao feita via, Guia de Remessa de Documentos, confeccionada no software (Asa doc).

2.3.13 SESMT Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho

De acordo com a NR-04 que trata do SESMT, tem por objetivo de promover a sade e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho. Vinculando gradao do risco da atividade principal e ao nmero total de empregados do estabelecimento constantes dos quadros I e II anexos da NR - 04. O SESMT integrado de uma diversidade de profissionais dentre ele citamos:

Engenheiro de Segurana (Coordenador do SMS) 01; Tcnico de Segurana do Trabalho 06; Mdico do Trabalho 01; Tcnicos de Enfermagem 02; Auxiliar de Enfermagem 01.

Alm dos profissionais exigidos pela NR 04, a SKANSKA dispe ainda dos

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seguintes profissionais:

Coordenador de Meio Ambiente 01; Tecnlogo em Meio Ambiente 01; Auxiliar de Meio Ambiente 01; Auxiliar de Segurana do Trabalho 03; Estagirios em meio Ambiente 01; Comunicao Social 02.

O SESMT no caso dessa obra mais especfico sendo chamado de SMS, porm no tirando suas peculiaridades compem o grupo de acordo com a NR-04 conforme seu anexo sendo que o quantitativo fica sempre mais um conforme exigncia do contrato com a Petrobras.

2.3.14 Controle de entrega, reposio e higienizao de EPIs

Conforme estabelecido na NR 06 os EPIs so solicitados e catalogados de acordo com o recebimento e entrega dos mesmos aos colaboradores sendo exigida sua assinatura no ato do recebimento conforme necessidade de troca pelo funcionrio.

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Todos os EPIs solicitados e exigidos a compra conforme a NR 06 e possuem C.A (Certificado de Aprovao) conforme exigido pelo MTE e disposto na referida NR.

Estabelecer o controle de entrega dos EPIs Equipamentos de Proteo Individual, e higienizao e reposio dos mesmos que so inspecionados diariamente em visitas as equipes de trabalho.

As liberaes dos EPIs no almoxarifado so realizadas pelos Tcnicos de Segurana do Trabalho com o formulrio de requerimento que autoriza o funcionrio a fazer a troca do EPI no almoxarifado. Onde essas trocas so feitas freqentemente de acordo com o uso e o trabalho que esteja sendo executado.

EPIs com vida til de apenas um dia como as luvas em malha pigmentada, ltex, vaqueta e protetor auricular, mascaras PFF1 e PFF2 e tambm equipamentos com vida til de mais de um ms que no caso das mscaras respiratrias, botas, capacetes e etc.

2.3.15 Inspeo e controle de entrada de maquinas, Equipamentos e veculos. E Isolamento de rea e sinalizao de segurana e utilizao de instrumentos de sinalizao.

Tem por objetivo estabelecer a metodologia de controle da entrada e sada de mquinas, equipamentos e veculos, bem como estabelecer critrios bsico de segurana e meio ambiente, atravs de check list.

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Todo o veculo antes de iniciar suas atividades e ao chegar empresa para o incio dos trabalhos submetido a uma inspeo para verificar se esto em condies adequadas e seguras para o trabalho.

No controle do fluxo de veculos que circulam pela obra, realizada pela portaria com uma planilha de controle, onde so registradas informaes como tipo e placa, nome do motorista e credencial que o adesivo colado nos carros autorizados. Os vigilantes so orientados pelo SMS como proceder.

A sinalizao de segurana exigida pela NR-26, tem por objetivo fixar as cores que devem ser usadas nos locas de trabalho para preveno de acidentes, identificando os equipamentos de segurana, delimitando reas, com cores que cada uma delas representa um significado como, por exemplo, a cor vermelha que dever ser usada destingir equipamentos de combate a incndio. O amarelo devera ser empregado para indicar cuidado!, e outras. A SKANSKA adota uma padronizao dos sistemas de isolamento e sinalizao de rea em atividades, exigidas conforme a normas e padres dela, respeitando a NR 26.

O isolamento feito de acordo com o tipo de servio, executado na situao de escavao realizado com o cerquite de cor laranja de pvc, e se a escavao tive mais de 1,50 metros tem que ser feita de barrote que suporte no mnimo 90kg. J o isolamento de elevao de carga utiliza-se cones de sinalizao e placas de movimentao de carga, instalada nas extremidades do servio executado e os cones em volta em alguns casos. Colocamos tambm a corrente zebrada junto aos cones, devido o grande fluxo de pessoas evitando a passagem. E onde tem homens trabalhando usa-se cones e placas de homens trabalhando.

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Em toda a rea e entrada das pistas de servios temos placas de sinalizao para identificar o trabalho que est sendo executado e de informaes educativas de segurana como o uso dos EPIs e rea de circulao de veculos leves e pesados.

Nestas medies realizadas, assegura-se que ao descer, no estaramos pondo a vida do funcionrio em risco. O teste foi realizado antes da entrada do funcionrio e aps a sua sada foi realizado a verificao de sua presso arterial, atestando suas perfeitas condies de sade.

Com a medio do Luxmetro tivemos como saber das condies das lmpadas nos favorecendo um fator de iluminao adequado para o ambiente de trabalho proporcionando um ambiente saudvel.

a medio de rudo foi mais devido a preocupaes com o som emitido dos aparelhos de ar condicionados no escritrio, e no campo fizeram nas pistas de produo devida o enorme movimento de equipamentos - lixadeiras, veculos tais como caminhes Betoneiras, Guindastes e munck`s e Geradores de energia. Podemos ver se os nveis de rudo estavam dentro dos padres exigidos pela NR 15 e NBR 10.152 da ABNT.

Para determinadas atividades se fez necessrio o uso de aparelhos e/ou instrumentos de medio como:

Espao Confinado Detector multigs Orion MSA;

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Luminosidade Luxmetro Medidor de Luminosidade Digital; Rudo Decibelmetro Medidor de Presso Sonora Digital.

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2.3.16 Estatsticas de Acidentes de Trabalho (1970-2008) no Brasil

Ano 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL Trabalhadores 7.284.022 7.553.472 8.148.987 10.956.956 11.537.024 12.996.796 14.945.489 16.589.605 16.638.799 17.637.127 18.686.355 19.188.536 19.476.362 19.671.128 19.673.915 21.151.994 22.163.827 22.617.787 23.661.579 24.486.553 23.198.656 23.004.264 22.272.843 23.165.027 23.667.241 23.755.736 23.838.312 24.140.428 24.491.635 24.993.265 26.228.629 27.189.614 28.683.913 29.544.927 31.407.576 33.238.617 35.155.249 37.607.430 39.441.566 860.091.241 Tpico 1.199.672 1.308.335 1.479.318 1.602.517 1.756.649 1.869.689 1.692.833 1.562.957 1.497.934 1.388.525 1.404.531 1.215.539 1.117.832 943.110 901.238 1.010.340 1.129.152 1.065.912 926.356 825.081 632.012 579.362 490.916 374.167 350.210 374.700 325.870 347.482 347.738 326.404 304.963 282.965 323.879 325.577 375.171 398.613 407.426 417.036 438.536 33.320.547 Trajeto 14.502 18.138 23.389 28.395 38.273 44.307 48.394 48.780 48.511 52.279 55.967 51.722 57.874 56.989 57.054 63.515 72.693 64.830 60.202 58.524 56.343 46.679 33.299 22.709 22.824 28.791 34.696 37.213 36.114 37.513 39.300 38.799 46.881 49.642 60.335 67.971 74.636 79.005 88.156 1.865.244 Doenas 5.937 4.050 2.016 1.784 1.839 2.191 2.598 3.013 5.016 3.823 3.713 3.204 2.766 3.016 3.233 4.006 6.014 6.382 5.025 4.838 5.217 6.281 8.299 15.417 15.270 20.646 34.889 36.648 30.489 23.903 19.605 18.487 22.311 23.858 30.194 33.096 30.170 22.374 18.576 490.194 bitos 2.232 2.587 2.854 3.173 3.833 4.001 3.900 4.445 4.342 4.673 4.824 4.808 4.496 4.214 4.508 4.384 4.578 5.738 4.616 4.554 5.355 4.527 3.516 3.110 3.129 3.967 4.488 3.469 3.793 3.896 3.094 2.753 2.968 2.674 2.839 2.766 2.798 2.845 2.757 147.504 Total 1.220.111 1.330.523 1.504.723 1.632.696 1.796.761 1.916.187 1.743.825 1.614.750 1.551.461 1.444.627 1.464.211 1.270.465 1.178.472 1.003.115 961.525 1.077.861 1.207.859 1.137.124 991.583 888.443 693.572 632.322 532.514 412.293 388.304 424.137 395.455 421.343 414.341 387.820 363.868 340.251 393.071 399.077 465.700 499.680 512.232 659.523 747.663 36.019.488

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Fonte: MTE/RAIS, MPS/AEPS. Dados de 2007 conforme ltima reviso da Previdncia divulgada em outubro de 2009. Dados de 2008 so preliminares e esto sujeitos a correes. Nota: De 1970 a 1984 a fonte de referncia da coluna Trabalhadores era a Coordenao Geral de Estatstica e Aturia, que identificava o nmero de trabalhadores segurados. A partir de 1985, passamos a adotar como fonte de referncia para esta coluna o nmero de trabalhadores formais de acordo com o MTE/RAIS.

CONCLUSO

Verificamos que estamos vivendo uma fase aonde as empresas no se preocupam apenas em ter lucros. A Skanska Brasil ltda, tem preocupao em desenvolver seu trabalho causando o menor impacto possvel no meio ambiente conseqentemente na qualidade de vida do ser humano.

Para que esse trabalho continue dando resultado a SKANSKA junto a equipe de RH procura sempre dar suporte para seus colaboradores como

treinamentos,palestras educativas,preventivas e motivacionais para que esses colaboradores possam estar sempre aprimorando seus conhecimentos para assim poder dar o melhor de si com satisfao na realizao de suas atividades.

Aprende-se na prtica que a preveno de responsabilidade de todos e funo principal do Tcnico de Segurana do Trabalho, que atravs da antecipao e preveno dos atos e condies inseguras, estabelece medidas para garantir o bem estar e sade dos demais trabalhadores junto ao ambiente a qual esto inseridos.

Planejar e administrar estrategicamente so pr-requisitos para toda e qualquer empresa competitiva. Tendncias de mercado e o posicionamento em

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relao concorrncia, tambm so informaes-chave que funcionam como input no processo de determinao das estratgias. Assim, a informao interna e externa, em especial, relevante nas decises adotadas, tanto no nvel corporativo quanto no nvel operacional.

Portanto, percebe-se que a criatividade de seus gestores e demais lderes so caractersticas exploradas e incentivadas internamente, uma vez que a inovao decorre da aplicabilidade das capacidades empreendedoras de todo e qualquer tipo de empresa competitiva.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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