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Funo Manuteno na Empresa

por Chedas Sampaio poca 2000-2001

Funo Manuteno na Empresa

Sumrio
Introduo
Enquadramento da funo Manuteno na Empresa

Relao Manuteno-Produo

Funo Manuteno na Empresa

Introduo

Introduo
A funo Manuteno na sua essncia constituda por Aces de Gesto e Aces Tcnicas (intervenes curativas e preventivas) com pesos relativos dependentes da dimenso da empresa.
100% A.Tcnicas

A.Gesto

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Dimenso da empresa

Introduo

Introduo
A gesto a realizar pelo responsvel de Manuteno envolve as seguintes funes: Mtodos (Normativo interno, gesto tcnica do
material, preparao de trabalhos, assistncia tcnica, acompanhamento de condio dos equipamentos, anlise dos resultados da Manuteno, manuteno e

operao do SGBD da Manuteno)

Planeamento

Execuo

(Definio de prioridades, preparao e programao de trabalhos, fiscalizao e controlo do planeamento)

(Programao diria dos trabalhos, realizao dos trabalhos)

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Introduo

Introduo
...que se consubstanciam nas seguintes actividades: Organizao (Normas internas, Reportrio de
Manuais tcnicos,...)
equipamentos, Codificao funcional e de armazm, (especificaes tcnicas de seleco, cadernos de encargos, recepo) (Planos de manuteno, Preparao e Programao de trabalhos)

Novas aquisies e alteraes Planeamento

Execuo (Realizao dos trabalhos) Controlo Oramental (Apuramento de custos) Gesto de Materiais (gesto de stocks, gesto de
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Gesto de Pessoal

rotveis, conservao, canibalizao)

(Organizar, motivar, formar,...)

Enquadramento da Funo Manuteno na Empresa

Empresa de pequena dimenso


DIRECTOR GERAL

SERV. PRODUO

SERV. MANUTENO

SERV. COMERCIAL

SERV. ADMINISTRATIVO FINANCEIRO E PESSOAL

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Enquadramento da Funo Manuteno na Empresa

Empresa de mdia dimenso


ADMINISTRAO

DIR. COMERCIAL

DIR. PESSOAL

DIR. INDUSTRIAL

DIR. ADMINISTRATIVA FINANCEIRA

SERV. PRODUO

SERV. MANUTENO

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Enquadramento da Funo Manuteno na Empresa

Empresa de grande dimenso


ADMINISTRAO

DIR. COMERCIAL

DIR. PESSOAL

DIR. PRODUO

DIR. MANUTENO

DIR. ADMINISTRATIVA FINANCEIRA

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Relao Manuteno-Produo

Atitude de gesto
Os equipamentos produtivos esto normalmente a cargo da Produo que os opera e que responsvel pelos custos respectivos (operao/ manuteno/ amortizao). Quando a Manuteno vai actuar nos equipamentos estabelece-se uma prestao de servios desta funo Produo.
Desenvolve-se assim naturalmente um relacionamento entre ambas do tipo fornecedor de servios-cliente.
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Relao Manuteno-Produo

Atitude de gesto
Cliente PRODUO

Serv. Contratados

Fornecedor

MANUTENO

Serv. Prestados

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
reas de gesto onde as funes Manuteno e Produo tm interesses sobrepostos:
Plano de Produo Oramento de Produo Custos de Produo Disponibilidade dos equipamentos Novas instalaes/equipamentos Avarias/pedidos de trabalho
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Plano de Manuteno Oramento de Manuteno Custos de Manuteno Trabalhos de Manuteno/peas de reserva Fiabilidade/Manutibilidade dos equipamentos Organizao do trabalho, capacidade de resposta, prioridades
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
reas de gesto onde as funes Manuteno e Produo tm interesses sobrepostos:

O sucesso dos objectivos globais da empresa Plano de funcionamento Plano de Produo grande parte do Manuteno depende em Oramento de Manuteno Oramento de Produo e da boa articulao das relaes estabelecidas Custos de Manuteno Custos de Produo Trabalhos interface. Disponibilidade dos entre as duas funes nestade
equipamentos Novas instalaes/equipamentos Avarias/pedidos de trabalho
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Manuteno/peas de reserva Fiabilidade/Manutibilidade dos equipamentos Organizao do trabalho, capacidade de resposta, prioridades
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Plano de Produo/Plano de Manuteno
O Objectivo da Produo maximizar a produo, ou seja, ter a mxima disponibilidade dos equipamentos:

Assim, a Manuteno dever contemplar no seu plano de Manuteno as necessidades da Produo e da Manuteno. Dever tambm ter em conta as paragens previstas no plano de Produo.
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MTBF D MTBF MTTR

Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Plano de Produo/Plano de Manuteno

Negociao e acordo formal do Plano de Manuteno.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Oram. de Produo/Oram. de Manuteno
Uma parcela do Oram. de Produo constituda pelos gastos de Manuteno previstos e, como tal, dever ser concordante com o Oram. de Manuteno.

Este ltimo, dever incluir adicionalmente custos de aces de manuteno melhorativa destinadas a elevar a fiabilidade e a manutibilidade dos equipamentos.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Oram. de Produo/Oram. de Manuteno
Assim, ambos os oramentos devero ser discutidos em conjunto de modo a cumprir os objectivos definidos pela empresa.

O conhecimento por ambas as funes dos objectivos futuros da empresa permitir o ajustamento dos meios operacionais necessrios, tarefa que por vezes demora o seu tempo.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Oram. de Produo/Oram. de Manuteno

Negociao e acordo formal do Oramento de Manuteno.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Custos de Produo/ Custos de Manuteno
A reduo de custos de Produo implica quase sempre (uma vez que o oramento comum) uma reduo dos custos de Manuteno.

Esta tarefa, se realizada conjuntamente (grupos de trabalho), poder ser alcanada atravs de ganhos de produtividade e melhoria da fiabilidade e manutibilidade dos equipamentos.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Custos de Produo/ Custos de Manuteno

Grupos de trabalho mistos de diferentes nveis hierrquicos para anlise sistemtica dos custos e propostas da sua reduo.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Disponibilidade Operacional/ Necess. de Manuteno - peas de reserva, rotveis.
A Produo pretende sempre a mxima disponibilidade dos equipamentos a curto prazo, enquanto a Manuteno pretende a continuidade da disponibilidade a mdiolongo prazo atravs de aces de manuteno preventiva. Esta disponibilidade depende em larga medida da existncia imediata de peas de reserva (gesto de stocks) ou de rotveis.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Disponibilidade Operacional/ Necess. de Manuteno - peas de reserva, rotveis.
A Gesto de Stocks pode estar sob a responsabilidade da Produo ou da Manuteno, no entanto e em ambos os casos, as existncias, pontos de encomenda, etc..., devero ser do conhecimento de ambas as funes. Ambas as funes podero ter de determinar novos aprovisionamentos.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Disponibilidade Operacional/ Necess. de Manuteno - peas de reserva, rotveis.
Fixao de valores anuais objectivo da disponibilidade operacional. Definio de regras e circuitos claros para gesto e informao das peas de reserva, rotveis e canibilizao.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Novas instalaes/Manutibilidade e Fiabilidade.
A Manuteno tem uma palavra a dizer na definio de algumas das caractersticas dos novos equipamentos/instalaes. Essas caractersticas so a fiabilidade e manutibilidade.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Novas instalaes/Manutibilidade e Fiabilidade.

MTBF D MTBF MTTR


Na expresso da Disponibilidade, to importante para a Produo, verifica-se que a MTBF exprime a fiabilidade do equipamento/sistema e o MTTR a sua manutibilidade.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Novas instalaes/Manutibilidade e Fiabilidade.
Participao da Manuteno nas equipas de projecto e de construo.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Avarias aleatrias/Organizao do trabalho.
As paragens por avaria inesperada originam aces de manuteno correctiva, que para responderem com a maior brevidade s necessidades da Produo, necessitam disciplina no tratamento dessas ocorrncias.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Avarias aleatrias/Organizao do trabalho.
Tambm aqui essencial uma colaborao estreita entre ambas as funes. Se por um lado a Manuteno tem de responder clere solicitao por outro a Produo dever disponibilizar-lhe toda a informao sobre a ocorrncia, tantas vezes fundamental para a investigao da causa da avaria.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Avarias aleatrias/Organizao do trabalho.

Definio e estabelecimento de prioridades e graus de urgncia.

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Referncias bibliogrficas

Referncias bibliogrficas
Organizao e Gesto da manuteno - Carlos Varela Pinto; Editora Monitor; 1999

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FIM

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