Gerenciamento dos Custos

Processo: Determinar o Oramento

Iralhi Marcella

Determinar o Oramento
o processo de agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizadas.
Oramentos do projeto compem os recursos financeiros autorizados para executar o projeto. * Exclui as reservas de gerenciamento
Fonte: PMBOK 4 Edio

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OBJETIVO: Estabelecer a linha de base de custos do projeto.

A medio do desempenho de custos do projeto deve ser feita em comparao com o oramento aprovado.

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Diagrama de fluxo de dados do processo

Fonte: PMBOK 4 Edio

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ENTRADAS

1. Estimativas de custos das atividades 2. Bases das estimativas 3. Linha de base do escopo 4. Cronograma do projeto 5. Calendrios dos recursos 6. Contratos 7. Ativos de processos organizacionais
Fonte: PMBOK 4 Edio

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FERRAMENTAS E TCNICAS

1. Agregao de custos

2. Anlise de reservas
3. Opinio especializada 4. Relaes histricas 5. Reconciliao dos limites de recursos financeiros

Fonte: PMBOK 4 Edio

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SADAS

1. Linha de base do desempenho de custos

2. Requisitos dos recursos financeiros do projeto

3. Atualizaes dos documentos do projeto

Fonte: PMBOK 4 Edio

Obrigada!