P. 1
capitulo IV. Marco Lógico

capitulo IV. Marco Lógico

|Views: 136|Likes:
Publicado poralicia20122012

More info:

Published by: alicia20122012 on Oct 18, 2012
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/08/2013

pdf

text

original

CAPITULO IV

“MODELO DEL MARCO LÓGICO”

Existencia de 3 niveles básicos: Estrategico- iseño de planes y estrategias. Programático-que exista armonia con los lineamientos. Operativio- diseño y ejecución de proyectos y programas.

Herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos

MODELO DEL MARCO LOGICO

Necesidad de promover 4 funciones básicas de la planeación: Prospectiva, coordinación, evaluación y concentración estrategica, permitiendo una visión a futuro.

Como tal es un medio y esta condicionado a la información con que se disponga y a la calidad del analisis original en un momento especifico.

Elemento impotante de las metodologias de preparación y evaluación de proyectos. Servir de instrumento para ligar la eficacia y efectitividad de los programas con las metas de los planes estrategicos nacionales.

Alicia Monroy Cruz

Desarrollo de proyectos

CAPITULO IV

“MODELO DEL MARCO LÓGICO”

METODOLOGÍA

Ventajas: terminologia uniforme, aporta un formato, temario analitico, enfoca el trabajo técnico, suministra información para organizar y preparar asi como para ejecutar, monitoria y evaluar.

Elaborado como respuesta a problemas de : Planioficación sin precisión, proyectos sin exito y alcance, la falta de claridad y la evaluación sin base objetiva

1. Identificación del problema y alternativas de solución

Selección de la alternativa óptima Analizando: Diagnostico de la situación, Estudio tecnico, Costos, comparación

Estructura analitica del proyecto (EAP): Es desde abaja hacia arriba, Oreden jerarquico vertical. Pasos: 1° Obtener los fines o el fin. 2° Identificar el problema central.. 3° identificar acciones revisando el presupuesto

Analisis de los involucrados: Optimiza los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limita los impactos negativos.

Alternativas de solución:Acciones probables que puedan en terminos operativos conseguir el medio

EAP en una Matriz: 4x4 Vertical (Filas) Fin, Propósito, componentes y actividades. Horizontal (Columnas) Resumen Narrativo, indicadores, medios de verificación y supuestos.

Análisis del problema Identificarlo asi como la intervención, las causas y sus efectos.

Análisis de objetivos: Convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones.

Alicia Monroy Cruz

Desarrollo de proyectos

CAPITULO IV

“MODELO DEL MARCO LÓGICO”

MATRIZ DE (PLANIFICACIÓN) MARCO LÓGICO
•Fin: Descripción de la solución a problemas •Propósito: Resultado esperado al final del periodo de ejecución. •Componentes: Resultados, como obras terminadas. •Actividades: Aquellas que el ejecutor tiene que llevar a cabo.

Resumen Narrativo de objetivos

Indicadores

• De fin y de propósito: Resultados en cantidad, calidad y tiempo. • De los componentes: descripción breve de los estudios, capacitación y obras físicas. • De actividades: El presupuesto se presenta por el conjunto de actividades que genera el componente.

Medios de verificación

•El ejecutor o evaluador puede obtener información de los indicadores. •Logica horizontal objetivo-indicadores-medios de verificación.

Supuestos

• Riesgos de cada etapa. • Se plantea como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar. • En la planeación son importantes para identificar riesgos. • En la ejecución indica lo que se debe anticipar, tratar de influir y/o encarar.

Técnicas para medir resultados
Indicadores ( Se refieren al resultado esperado)

Objetivos

Para su formulación: 1° Definir el objetivo, 2° Especificar la cantidad, 3° la Calidad y 4° Especificar el tiempo. Que papel juegan: Ayudan al monitoreo y la evaluación, permite mostrar logros. Indicadores apropiados: Que se ajusten a los objetivos

Elementos: 1. Establecer datos de línea base, mediante la revisión de procesos, documentos, etc. 2. Establecer puntos de refrencia. a) Norma o medida profesional, aceptadas por profesionales. b) Norma o nivel técnico. mejor practica de una determinada industria. y c) Mejores practicas, derivadas de lecciones de organizaciones de excelencia.

Indicadores apropiados: Que se ajusten a los objetivos Atributos: 1. Especificos: Corresponde particularmente al objetivo:. 2. Realizable: Se pueda alanzar. 3. Medible. 4. Relevante: Depende mucho del contexto del proyecto. 5. Enmarcado en el tiempo: Expresar plazos. 6. Independendiente. no hay relaci´´on de causa efecto indicador-objetivo. Son logros, exitos y metas cumplidas. Deben ser: Realistas, eficaces , coherentes y cuantificables.

Alicia Monroy Cruz

Desarrollo de proyectos

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->