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PERUBAR S. A.
GLENCORE
INTRODUCCION
La seguridad no es un tema secundario, no es un lujo, no es algo que debamos tomar a la ligera. Es la base fundamental de cualquier compaa minera con xito. Debe convertirse en una parte integral de nuestra vida diaria en el trabajo. Todo esto debe hacerse con la mejor voluntad y gustosamente. La seguridad y la produccin van de la mano, son 2 caras de la misma moneda. Pero, que podemos hacer cada uno de nosotros para ello? Estamos haciendo las cosas con seguridad ? Estamos actuando segn las mejores prcticas ? En resumen: No se mejora la productividad tomando atajos o siendo desordenados o inseguros, se mejora creando una operacin bien segura, trabajando cumpliendo los ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS.
Jhon Carrington, Vicepresidente del Directorio - Barrick Gold Corporation
ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Son herramientas utilizadas para controlar los riesgos existentes en todo ambiente de trabajo. Una empresa mide el nivel de riesgos aceptables estableciendo estndares especficos, los cuales se aplican. DEFINICION DE ESTANDAR (Que hacer?): Es la unidad de medida con la cual comparar (Condiciones, caractersticas, etc. a cumplir) REQUISITOS: Deben ser cientificamente slidos, confirmados en la prctica y aceptados por todos. DEFINICION DE PROCEDIMIENTO (Como hacerlo?): Son los pasos lgicos para realizar una tarea. REQUISITOS: Deben estar disponibles y ser demostrados de una manera practica conforme el personal desarrolla su trabajo.
ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Requisitos para implementarlos:
Preparar el terreno (ver las aptitudes y percepciones del personal) Los trabajadores deben participar en la elaboracin de los mismos
Porque ?
Podemos comprender los cambios continuos que mejoran los procesos de trabajo, pero no toleramos los cambios radicales que nos mueven el piso. Esto genera situaciones de alto riesgo emotivo:
Temor a ser desplazado del sistema Trabajar doble mientras se aprende nuevas habilidades y produce.
El 83% de las personas siente miedo ante una situacin de cambio, slo un 17% asume que esta enfrentando una oportunidad para volver a aprender. Es natural tener miedo a lo desconocido, pero esto debe ser slo la primera etapa de un proceso de transicin.
ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Que hacer ?
Comunicar con suma claridad las nuevas medidas y asegurarse que hemos sido entendidos. Pedirle ayuda al personal en el plan de implementacin (involucrar al personal) Capacitar y dar todo tipo de facilidades Negociar y llegar a acuerdos Otra alternativa es utilizar la manipulacin y la coercin, pero esto no contribuye ni con el proceso psicolgico de adaptacin de las personas, ni con la necesidad de lograr un compromiso de ellas. CAMBIAR en realidad debe significar los mismo que APRENDER.
TERMINAR
ELIMINAR LA EXPOSICION
TRATAR
ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS
TOLERAR
NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO
TRANSFERIR
ASEGURAR NO ASEGURAR
MONITOREO
ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
PASOS A SEGUIR PARA LA IMPLEMENTACION
1. Seleccionar al equipo de implementacin - Coordinador 2. Seleccionar los elementos prioritarios 3. Elaborar los borradores de los estndares 4. Distribuir los estndares para comentarios y modificaciones 5. Aprobacin de los estndares por el Comit Central 6. Implementar los estndares (Difundir y capacitar) 7. Medicin de cumplimiento.
PARTES DE UN ESTANDAR
Lo mnimo que debe contener un estndar es:
1. Alcance 2. Objetivos 3. Referencias 4. Descripcin del estndar 5. Elementos de referencia del Sistema 6. Medidas de registro y control 7. Responsables
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
CRITERIOS:
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Criterios para establecer la SEVERIDAD:
Daos/ Prdida
No hay Lesin menor (costo< 1000$)
Lesin incapacitante temporal
(1000 $< costo<5000 $)
Puntaje
0 2 4 6
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Criterios para establecer la FRECUENCIA:
N personas expuestas
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Criterios para establecer la PROBABILIDAD:
Probabilidad
Baja Moderada Alta
Puntaje
-1 0 +1
3. Formato simple y entendible, con suficiente informacin de prevencin de riesgos. 4. Explicar los pasos clave (porque se deben realizarlos) 5. Analizar si es eficiente. 6. Analizar si existe alguna otra forma de hacerlo 7. Luego de elaborar el listado de tareas, ordenarlas en orden descendente al puntaje obtenido. 8. Escoger las tareas con mayor puntaje (Deben representar aproximadamente el 20% de tareas)
para los trabajadores nuevos 2. Capacitacin para los trabajadores 3. Observacin de una tarea 4. Asesoramiento (Entrenadores) 5. Inducciones de seguridad 6. Investigacin de accidentes
Observacin de tareas
Porque hacerlo ?
Pobre performance de la tarea Por verificacin aleatoria de los empleados Para observar el desempeo de un buen trabajador Han ocurrido prdidas (accidentes). Es una tarea nueva.
Observacin de tareas
Plan de Observaciones:
Cronograma Personal responsable Retroalimentacin - evaluar si ha bajado el n incidentes con esa tarea.
Pasos:
1. Preparar: Material / personas / observadores 2. Observacin la tarea 3.Intercambiar ideas (retroalimentacin correctivas) 4. Registrar 5. Hacer seguimiento del PET
acciones
Los problemas que tenemos ahora son el resultado de las decisiones que tomamos ayer Los problemas que tendremos maana sern el resultado de las decisiones que tomamos hoy
F.A.E