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Antecedentes:
China Corea-Japn
Amrica
Hawi India
frica
Somalia - Etiopia
Oceana
Aliados Aliados tras el ataque a Pearl Harbor (1941) Potencias del eje Pases neutrales
La Segunda Guerra Mundial fue un conflicto militar global que se desarroll entre 1939 y 1945. En l se vieron implicadas la mayor parte de las naciones del mundo, incluidas todas las grandes potencias, agrupadas en dos alianzas militares enfrentadas: los Aliados y las Potencias del Eje. Las causas blicas del estallido de la Segunda Guerra Mundial son, en Occidente, la invasin de Polonia por las tropas alemanas y, en Oriente, la invasin japonesa de China, las colonias britnicas, neerlandesas y posteriormente el ataque a Pearl Harbor.
Beligerantes
Eje: Alemania Nazi (1939-1945) Italia Fascista (1940-1943) Repblica Social Italiana (1943-1945) Francia de Vichy (1940-1944) Japn (1941-1945) Reino de Rumania (1941-1944) y otros... Aliados: Gran Bretaa (1939-1945) Francia (1939-1940) Francia Libre (1940-1945) Unin Sovitica (1941-1945) Estados Unidos (1941-1945) Polonia (1939-1945) y otros...
En 1955 la unin de cientficos e ingenieros del Japn (JUCE) invitan a DEMIG para desarrollar la calidad
-Ishikawa
Establecida en 1946... En los aos 80, los miembros de ASQ comenzaron a considerar cmo la calidad se podra aplicar ms all del mundo de la fabricacin. Calidad y realizaron, podran diferenciarse en cualquier organizacin y tocar a cada persona en ella. Debido a esto, la idea de la calidad comenz al morph en conducirlo dirigindolo como una disciplina mucho ms amplia, la inspiracin, y el manejo de una amplia gama de negocios y de actividades, con un foco en excelencia
La sociedad sirve como abogado para la calidad. Sus miembros han informado y aconsejado a: LOS E.E.U.U. Congreso, Agencias de estatales, Legislaturas de estado, y otros grupos e individuos en asuntos calidad-relacionados. Desde entonces 1987, ASQ ha administrado: La concesin de la calidad con el primer ministro de los Estados Unidos', La Concesin nacional de la calidad de Malcolm Baldrige, que reconoce anualmente las compaas y las organizaciones que han alcanzado excelencia del funcionamiento. ASQ es un socio de fundacin del ndice americano de la satisfaccin de cliente (ACSI), un quarterly prominente como indicador econmico.
Concepto de calidad:
Sociedad Americana de Control de Calidad (American Society of Quality Control, A.S.Q.C.) define la calidad como:
conjunto de caractersticas de un producto, proceso o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer las necesidades del usuario.
Tarea:
Define los conceptos anteriores (texto anexo)
Inspeccin (1930) Control del proceso (1940) Control integral de la calidad (1960)
Aspectos humanos de la calidad (1960) Prevencin frente a deteccin (1970) Criterios econmicos (1970)
Calidad total
Mientras en occidente los niveles de calidad permanecieron estacionarios hasta los aos 80, en el Japn la calidad se convirti en un
asunto de estado.
En 1951, Armand Feigenbaum publica "Total Quality Control", TQC.
En 1957, Kaoru Ishikawa publica un libro que resalta la importancia de la Administracin y las Polticas Operacionales, base de lo que se conoce hoy como "Control de Calidad en Toda la Compaa".
Al mismo tiempo Ishikawa pregona la difusin en el Japn de los Crculos de Calidad.
Mercado poco competitivo. Precio de venta fijado por el fabricante en funcin de los costes. Impedir que el producto defectuoso llegue al cliente. Conseguir uniformidad de servicio. Control de calidad = problema a resolver. Controlar la calidad del departamento de produccin utilizando tcnicas estadsticas.
Mercado competitivo y de oferta Precio de venta fijado por el mercado Planificacin y medida de la calidad. Modelos de calidad. Afecta a todos los departamentos. 1980. Inters por la calidad en los EEUU. TQM 1987. Premio Malcom Baldrige Quality Award 1987. ISO 9000. A partir de las normas britnicas 1992. Premio Europeo a la calidad de la EFQM.
de la
calidad
Garanta
de calidad
Control de calidad
Prevenir defectos
COMPROMISO TOTAL
ORIENTACIN AL CLIENTE
APOYO SISTEMATICO
MEJORA CONTINUA
ndice de calidad
Actuar
Planificar
Verificar
Hacer
Tiempo
1. DESCUBRIR EL DESPILFARRO, ASUMIR EL FALLO 2. ESTUDIAR EL PROCESO 3. ESTABLECER LOS PUNTOS CRTICOS DEL PROCESO 4. ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL 5. OBTENER DATOS FIABLES 6. EMPLEAR HERRAMIENTAS DE CALIDAD PARA SU ANLISIS 7. EVALUAR LOS FALLOS/DESPILFARROS 8. INVESTIGAR LAS CAUSAS LTIMAS DE
ACT CHECK
QUE HACER
HERRAMIENTAS
Definir y priorizar el problema de Tormenta de ideas. calidad Diagrama de Pareto Analizar las causas que originan el problema Diagrama causa efecto. (Ishikawa) Diagrama de flujo. Anlisis de procesos. Manuales de Organizacin y Procedimientos. Formato de acuerdos.
HACER
3 VERIFICAR
4 ACTUAR
Evaluar las acciones implantadas Anlisis de indicadores. y generalizarlas. Programa de control. Documentar y definir nuevos proyectos. Manuales y Paso 1.