ESTUDIO TCNICO

Universidad Santo Toms / Ingeniera Comercial

Integrantes

Gabriela Contreras Diego Vegas Rosa Mndez Rafael Villegas Gabriel Ojeda

Definicin

En el estudio de la viabilidad fmanciera de un proyecto, el estudio tcnico tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operacin pertinentes a esta rea (Sapag & Sapag, 1991)

Objetivos y generalidades del estudio tcnico

Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se pretende.

Analizar y determinar el tamao optimo, la localizacin, los equipos, las instalaciones, y la organizacin requerida para realizar la produccin.

Resolver preguntas

El aspecto tcnico- operativo de un proyecto .

Donde, Cuanto, cuando, cuanto, como y con qu producir lo que se desea.

comprende
Funcionamiento Operatividad del proyecto

Partes que conforman un estudio tcnico

Anlisis y determinacin de la localizacin optima del proyecto

Anlisis y determinacin del tamao optimo del proyecto

Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Identificacin y descripcin del proceso Determinacin de la organizacin humana y jurdica que requiere para la correcta operacin del proyecto

Determinacin del tamao ptimo de la planta

El tamao optimo de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por ao Se considera optimo cuando se opera con los menores costos totales o maxima rentabilidad economica.

Factores que determinan el tamao de la planta

El tamao del proyecto y la demanda: el tamao propuesto solo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. El tamao del proyecto y los suministros e insumos: el abastecimiento de las materias primas es lo primordial. El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos: se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao de proyecto al mnimo de produccin necesario para ser aplicables. El tamao del proyecto y el financiamiento:

El tamao del proyecto y la organizacin : cuando se ha hecho el estudio que determina el tamao mas apropiado del proyecto, es necesario asegurase que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa.

Localizacion optima del proyecto

La localizacin optima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario minimo.

Modelo Cualitativo por puntos.

Se asignan factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. El mtodo permite ponderar factores.

Procedimiento para jerarquizar factores cualitativos.

1) 2)

Desarrollar una lista de factores relevantes. Asignar un peso a cada factor, para indicar su importancia relativa. Asignar una escala comn a cada factor. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

3) 4)

5)

La ventaja de ese mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal desventaja es que dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y , por tanto, podran no ser reproducibles.

Factores considerables para la evaluacin.

Factores Geogrficos (carreteras, va frreas y rutas areas). Factores Institucionales (planes, estrategias de desarrollo)

Factores Sociales (ambiente, comunidad)

Factores Econmicos: costo de suministros e insumos ( mano de obra, materias primas, agua, energa elctrica, combustibles, etc.)

Mtodo cuantitativo de vogel desventajas y ventajas.

Anlisis de los costos de transporte. Reduccin al mnimo de los costos. Desventajas: Los costos del transporte Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo a la cantidad transportada La oferta y la demanda deben ser iguales Las cantidades de oferta y demanda no varan en el tiempo No consideramos efectos para la localizacin que los costos del transporte.

Ingeniera del proyecto

El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria se determina la distribucin ptima de la planta hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productiva

Proceso del proyecto

Tcnicas de anlisis del proceso de produccin

Diagrama de bloques: Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra sobre un rectngulo, cada rectngulo o bloque se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin de flujo

Tcnicas de anlisis del proceso de produccin

Diagrama de flujo de proceso: Operacin Transporte Demora Almacenamiento Inspeccin Operacin combinada

Tcnicas de anlisis del proceso de produccin

Cursograma analtico: Es una tcnica que consiste en hacer un anlisis muy detallado del proceso, bsicamente con la intencin de reducir el tiempo, la distancia o ambos parmetros dentro de un proceso que ya est en funcionamiento. Es ms apropiado utilizarlo para estudio de redistribucin de la planta, esto limita su uso en proyectos de ampliacin.

Tcnicas de anlisis del proceso de produccin

Diagrama de hilos y diagrama de recorrido Diagrama sinptico

FACTORES RELEVANTES PARA LA ADQUISICION DE EQUIPO Y MAQUINARIA

PROVEEDOR PRECIO DIMENSIONES CAPACIDAD FLEXIBILIDAD MANO DE OBRA NECESARIA COSTO DE MANTENIMIENTO CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA U OTRA ENERGA INFRAETRUCTURA NECESARIA EQUIPOS AUXILIARES COSTOS DE FLETES Y SEGUROS COSTO DE INSTALACION Y PUESTA EN MARCHA EXISTENCIAS DE REFACCIONES EN EL PAIS

Distribucin de la planta.

Objetivos y principios bsicos de la distribucin de la planta.

1.

2. 3.

4.

5.

Integracin total(visin general de todo el conjunto). Mnima distancia de recorrido. Utilizacin del espacio cubico (espacio vertical). Seguridad y bienestar para el trabajador. Flexibilidad (distribucin reajustable a los cambios que exija el medio)

Tipos de procesos y sus caractersticas.

Existen tres tipos bsicos de distribucin:
1.

Distribucin por proceso: aqu se realizan funciones y trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin, el equipo no se utiliza a su mxima capacidad.
Distribucin por producto: ac el trabajo es continuo, estandarizado. El personal es costoso y especializado. Esta enfocado en las operaciones y el equipo es automatizado, distribucin inflexible.

2.

3.

Distribucin por componente fijo: aqu la mano de obra, materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo, ejemplo la construccin de un edificio.

Clculo de las reas de la planta

Ya que se ha logrado llegar a una proporcin de la distribucin ideal de la planta, sigue la tarea de calcular las reas de la planta de cada departamento o seccin de planta, para plasmar ambas cosas en el plano definitivo de la planta.

1-) Recepcin de materiales y embarques del producto terminado: 2-) Almacenes: 3-) Departamento de produccin

4-) Control de calidad: 5-) Servicios auxiliares: 6-) Sanitarios

7-) Oficinas 8-) Mantenimiento 9-) rea de tratamiento o disposicin de desechos contaminantes

Marco legal de la Empresa y factores Relevantes

La constitucin , gran parte de cdigos y reglamentos locales, regionales, nacionales repercuten sobre un proyecto de alguna manera.

Un proyecto por muy rentable que sea, antes de ponerse en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurdicas vigentes.

Por tanto debe

Tomarse en cuenta, ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco poltico.

Desde la primera actividad al poner en marcha un proyecto, que es la constitucin legal de la empresa, la ley dicta los tipos de sociedad permitidos, su funcionamiento, restricciones , dentro de la cual la ms importantes es la forma y el monto de participacin extranjera en la empresa.

Estudio tcnico

Administracin y organizacin
1. Leyes que regulan la contratacin de personal sindicalizado y de confianza. Pago de utilidades al finalizar el ejercicio.

1. Transferencia de tecnologa 2. Compra de marcas y patentes. Pago de regalas. 3. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria o materia prima. 4. Leyes contractuales , en caso de que se requieran servicios externos.

2. Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones, incentivos, seguridad social, ayuda a la vivienda, etc.
3. Leyes sobre seguridad industrial mnima y obligaciones patronales en caso de accidentes de trabajo.

Aspecto Financiero y contable

La ley del impuesto sobre la renta rige lo concerniente a tratamiento fiscal sobre depreciacin y amortizacin, mtodo fiscal para la valuacin de inventarios, perdida o ganancias de operacin, cuentas incobrables, impuestos por pagar, ganancias retenidas, gastos que puedan deducirse de impuestos y los que no estn sujetos a esta poltica, etc.

Si la empresa adquiere un prestamo de alguna institucion crediticia, hay que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de credito, asi como las obligaciones contractuales que ello se deriven.