Copia de Diseño Final

Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

Educando Mentes, Cambiando el Mundo
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN CURSO: DISEO ORGANIZACIONAL TRABAJO ENCARGADO:

DIAGNOSTICO SITUACIONAL TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda.
INTEGRANTES: COLQUE APAZA, Edwin COPACONDORI QUISPE, Richar ESPINOZA COAQUIRA, Salvador HUAYCANI MAQUERA, Ludgerio QUISPE CEREZO, Ovidio
CDIGOS 093415 094297 101902 101905 105305
DOCENTE: Msc. MARA ANTONIETA BEDOYA GONZALES SEMESTRE: cuarto GRUPO: B
Puno, C.U. Junio de 2012
DEDICATORIA Este trabaj va dedicado a nuestros seres queridos por haber nos ayudado en el estudio ya sea econmicamente y socialmente, y al a Lic. Mara Antonieta Bedoya Gonzales por su enseanza eficiente a nuestros persona.
Diseo Organizacional
TABLITAS E. I.R. Ltda.
AGRADECIMIENTO Expresamos nuestra gratitud: A los profesores de escuela profesional de administracin por compartir sus conocimientos y experiencias. A la Docente, Lic. MARIA ANTONIETA BEDOYA por su denodada dedicacin, acertadas sugerencias, motivacin constante y la confianza transmitida, que fueron factores claves para la obtencin del resultado de este trabajo. Tambin agradecemos al gerente de la empresa Sr. JULIAN PAREDES MANDAMIENTO, por habernos facilitado la informacin de su empresa.
INTRODUCCION
Se han hecho muchas investigaciones y anlisis de empresas de nuestro entorno, pero no se percataron a los temas tan profundos de la empresa, lo que es lo que dicen los trabajadores de las empresas, en este texto presentamos una encuesta realizada a la empresa TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda. Que se dedica a la fabricacin de muebles como son: juegos de sala, de comedor,
dormitorio, oficina y otros.
Muchas emprendedores suponen que crear una empresa es tan fcil, pero no es as hay muchos temas que aclarar como son de la estructura organizacional, que es lo ms importante para la distribucin de tareas y funciones, una vez que una empresa cumple con todo esto sera una empresa muy eficiente y eficaz.
Las herramientas para tener una empresa u organizacin es definir bien las ideas estructurar de la manera ms adecuada a la empresa. En una empresa es muy importante analizar el tema del personal.
4 INDICE
Dedicatoria.... Agradecimiento... Introduccin.... 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Antecedentes d e la empresa TABLITAS E. I. R. Ltda... Unidad Formuladora.... Unidad Ejecutora Recomendada... Ubicacin Geogrfica... Participacin de las Entidades Involucrados y de los Beneficiarios.... Marco de Referencia Descripcin de la Situacin Actual Objetivo del PIP menor 1 3 3 3 3 3 3 4 7 11
Problema Central y sus Causas.... 23 26
10. Alternativas de Solucin al Problema 11. Horizonte de Evaluacin del Proyecto.. 12. Anlisis de la Demanda... 13. Anlisis de la Oferta. 14. Balance Oferta Demanda. 15. Planteamiento Tcnico de las Alternativas de Solucin. 16. Costos del Proyecto..... 17. Beneficios del Proyecto... 18. Evaluacin Social.. 20. Anlisis de Sostenibilidad.... 21. Conclusiones... 22. Recomendaciones 23. Bibliografa 24. Anexos 19. Cronograma de Ejecucin...
5 I.
MISIN Produccin con calidad y garanta.
ANTECEDENTES
VISIN Satisfaccin plena al cliente.
OBJETIVOS Seguir liderando en la produccin y en la innovacin de los muebles de calidad que cuiden la salud y la economa.
CICLO DE VIDA La empresa TABLITAS IDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda., ya est en el mercado 18 aos en la produccin de muebles, abarcando todo el sur peruano
SU CONSTITUCION La empresa se constituy como una pequea carpintera y con los aos aument su produccin y ahora es una pequea empresa y tiene como gerente tambin propietario al Sr. JULIN PAREDES MANDAMIENTO
UBICACIN La empresa tablitas esta desconcentrado en varias ciudades para su comercializacin como son: Puno, Tacna, Cusco, Arequipa, Ilo, Mollendo y Juliaca PUNO: Planta de produccin: Parque Ind. Salcedo Mz F, Lote 2. Telf. 051 367722 y 051 366082 Tienda de exhibicion: Jr Tacna 351, Telf. 051 366333. JULIACA: Mariano Nez 168, Telf. 051 322258. TACNA: Av. San Martin 872. Telf. 052 427388. CUZCO: Av. La Cultura s/n estadio universitario. Telf. 084 244107. AREQUIPA: Pasaje Santa Rosa 108. Telf. 054 241589
ACTIVIDAD Somos una empresa que nos dedicamos al diseo, a la produccin y a la venta de todo tipo de muebles para el hogar; sala, comedor, dormitorios, estar, oficina, etc. Nos encontramos en todo el sur del Per. Tenemos marcada y reconocida experiencia de ms de 15 aos en el mercado. Todos nuestros productos son de primera calidad, con garanta y, por supuesto, son muy econmicos.
RUC: 20406335535 RAZN SOCIAL: Tablitas E.I. R. Ltda. TIPO DE EMPRESA: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada CONDICIN: activo FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 1 de marzo de 2003 ACTIVIDAD COMERCIAL: Fabricacin de Muebles DIRECCIN LEGAL: Jr. Tacna 351 CIUDAD: Departamento de Puno TRABAJADORES: Gerente: Juan Paredes Sarmiento Ing. Arturo Peralta sanchez Trabajadores que fueron encuestados: 10 La empresa cuenta con un total de 60 colaboradores.
De las encuestas realizadas a los trabajadores de la empresa tablitas, se realizo un cuadro estadstico la cual se encuentra en el ANEXO 01
TAMAO DE LA ORGANIZACIN La empresa TABLITAS IDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda., actualmente es una pequea empresa. Porque en la ley de sociedades establece que si la empresa cuenta con menor de 100 trabajadores es una pequea empresa la cual TABLITAS IDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda. Cuenta con solo 60 colaboradores por la cual es una pequea empresa.
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II. MARCO TEORICO
III.
DISEO ORGANIZACIONAL
FACTORES DEL DISEO ORGANIZACIONAL
FACTORES ESTRATGICOS
Competitividad: Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los procesos y en los productos finales.
Tecnologa: La empresa se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologas en lo que se refiere a produccin cervecera, segn muestran sus memorias anuales de inversin. Financiero: Es una organizacin con manejo eficiente de sus costos y solvencia econmica, y es considerada como una de las empresas ms atractivas y seguras en nuestra regin y en las otras regiones.
Negocios Corporativos: La empresa mantiene una estructura de integracin vertical y horizontal, como fuente de ventaja competitiva, tal como se muestra en su organigrama.
Diversificacin: Es una organizacin flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades de negocios, en actividades en las que ha desarrollado
lneas de productos.
Descentralizacin: La empresa maderera posee inversiones productivas en las diferentes regiones del pas, a fin de garantizar el desarrollo de las actividades.
capacidades propias, ya sea en filiales existentes o nuevas, as como en nuevas
Organizacin: Se observa que la empresa posee una estructura antigua, y flexible a los rpidos cambios de la economa mundial, y a la adaptacin de nuevas oportunidades de negocio.
Alianzas estratgicas: la empresa posee con locales y nacionales acuerdos de mercados, de productos, de tecnologa, y de gerencia, como ayuda al desarrollo y complemento de capacidades propias.
Exportacin: La empresa actualmente est desarrollando unidades de negocio generadoras, cada vez ms las ventas se hacen a un mas all.
Capacitacin: Dentro de sus planes de desarrollo de personal, la empresa cuenta con programas de entrenamiento permanente al personal de todos los niveles y funciones.
Planeamiento: Se conoce que la empresa tiene dentro de su proceso de estrategia el desarrollo de planes descentralizados, a corto, mediano y largo plazo.
Trascendencia nacional: La empresa desarrolla planes de fortalecimiento de una Imagen empresarial, la cual incluye aspectos de proyeccin social, promocin de empleo y creacin empresas, as como se siente comprometida con el desarrollo nacional y el cuidado del medio ambiente.
Es importante sealar que tablitas es ms mueble tiene una incursin exitosa en los mercados nacionales y de la region. Para este propsito, la empresa introdujo la filosofa de innovacin permanente debido a que ya no es suficiente ser competitivo en calidad y precio, sino que se debe ser persistentemente creativo e innovador para satisfacer el gusto de los consumidores en mercados cada vez ms exigentes.
Como lo menciona el Gerente General
"la creatividad est presente en cada
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movimiento en la estrategia por hacer de TABLITAS ES MAS MUEBLE .Para ello, la empresa ha diseado recientemente un nuevo juego de muebles de exportacin.
Estrategia Actual
Segn el anlisis de la empresa, la informacin interna obtenida y el conocimiento que nosotros tenemos de ello, consideramos que la estrategia competitiva actual que sigue TABLITAS ES MAS MUEBLE es: competencia y capacidad.
Uno de los equipos de estrategia que manejan tablitas es:
Objetivo: Este asistente le permitir de una manera rpida y sencilla copiar las tablas principales de una empresa de ejemplo o de una empresa inscrita en el sistema a la empresa que se encuentra en uso. A partir de nuestro modelo de servicio te ofrecemos soluciones totalmente adaptadas a tus necesidades. Diseo Organizacional
FACTORES DEL ENTORNO
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PROVEEDORES: Esta parte es muy importante del sistema total de entrega de valor a los clientes de la empresa. Influye directamente en el costo, calidad, disponibilidad y entrega oportuna. Los proveedores de tablitas industria del mueble son personas naturales y organizaciones que son de distintos provincias y regiones. La materia prima que obtiene es de los valles de madre de dios, de la provincia sandia, carabaya y maderas de la sierra. Julin paredes m. colabora estrechamente con sus proveedores para eliminar costes en la cadena de suministro, desde el punto de vista de sus relaciones con los proveedores, superaron de lejos los costes de la divulgacin ocasional de informaciones. No hay nada peor que un comprador que no escucha a un abastecedor ms experimentado.
COMPETIDORES: El objetivo de la empresa es crear valor y satisfaccin del cliente mucho ms que sus competidores. La direccin de mercadotecnia no solo adapta el producto a las necesidades de los consumidores meta. Si no debe conquistar la mente del consumidor mediante el posicionamiento. Segn All Ries quien se apodere de un lugar, en la mente del consumidor habr ganado la guerra de la mercadotecnia. Diseo Organizacional
Para que el producto pueda ser fcilmente reconocido y percibido favorablemente por las dems personas, debe tener atributos que lo hagan nico en el mercado. Estas principales caractersticas diferenciadoras son las que llaman la atencin del consumidor, lo enganchan y capturan antes de comprar o consumir el producto. Determinar cuantas empresas ofrecen los mismos productos que la nuestra, o productos sustitutos (aquellos que representan una alternativa a nuestros productos). Las competencias clave de TABLITAS ES MAS MUEBLE que hemos identificado, son las siguientes: Su sistema de distribucin, dado que hace uso efectivo de las tcnicas gerenciales de logstica. La compaa tiene capacidad para llegar a una buena cantidad de ventas por semana, a travs de 6 centros de distribucin.
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CLIENTES: Este es uno de los factores muy importantes para el empresario en este caso para TABLITAS ES MAS MUEBLE. El empresario debe estudiar los mercados de clientes. Como lo seala P. Kotler considera cinco mercados de clientes: Mercados de consumo, mercados industriales, mercados de revendedores, mercados gubernamentales y mercados internacionales.
De acuerdo a los analistas de los mercados deben identificar quienes son los clientes a fin de entregarles valor y satisfaccin de acuerdo a sus deseos y establecer relaciones beneficiosas. El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa. Slo el cliente, con su disposicin a pagar por el producto o servicio que adquiere, convierte a los recursos econmicos en riqueza, a las cosas en artculos. El cliente es el cimiento de una empresa y el factor que le permite perdurar. Slo el origina empleo Lo que el cliente cree comprar, lo que considera valioso es decisivo para determinar que es una empresa, que produce y como prosperar. Y lo que el cliente compra y considera valioso nunca es un producto. Diseo Organizacional
Este eslabn tiene como finalidad hacer llegar a la mayora de la poblacin un producto de buena calidad, con las caractersticas que ellos desean. Para esto realiza las siguientes actividades: Ser lder del mercado local, con una participacin del 90% del mercado Regional. Amplia publicidad durante todo el ao, mantiene publicidad de todo tipo en diferentes lugares para mantener su posicionamiento. Alcance del mercado nacional. Diversidad de productos porque se tiene una marca para la regin, y la publicidad y las promociones van de acuerdo a estos mercados. Amplia fuerza de ventas y canales de distribucin, el mueble se vende a travs de los 6 sucursales, Precios acordes a la economa nacional. DISTRIBUIDORES: La empresa cuenta para la distribucin con diferentes tipos de transporte y locales de distribucin. La empresa tiene actualmente centros de distribucin casi en todo el sur peruano.
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FACTORES TECNOLGICOS
Las nuevas tecnologas crean oportunidades y mercados nuevos. La empresa TABLITAS ES MAS MUEBLE hace los cambios tecnolgicos constantes es por eso que se ve la calidad y rapidez de responder al cliente.
maquinarias. La empresa est inventando nuevos productos y de calidad para el mercado. Los adelantos tecnolgicos como el Internet, han creado la nueva economa. Que ha hecho posible que la empresa sea global, abierta e interconectada. Tablitas industria del mueble considera que deben considerar el e-marketing sea mediante la creacin de un sitio Web, mediante anuncios en lnea, mediante la creacin y participacin de las comunidades web, o por medio de la utilizacin del correo
El ao 2001-2010 invirti 277,000 a ms miles de soles en la adquisicin de
electrnico y web casting. La intranets son redes internas de las empresas que conectan a las personas, tanto entre s como con la red de la empresa. Las extranet conectan a una empresa con sus proveedores y distribuidores. Con la tecnologa del Internet tablitas ha logrado la clientizacin al dejar que los clientes individuales diseen la oferta. La Industria del mueble ha incorporado de manera oportuna y segura los nuevos avances tecnolgicos obtenidos a nivel nacional e internacional, lo que ha redundado no slo el mejoramiento de la productividad sino adems en su aporte a la economa nacional. Es as que los procesos de fabricacin por va artesanal instalados inicialmente para obtener la mejor calidad del producto en mueble, fueron transformados al proceso industrializado. Tambin tablitas industria del mueble adopt las ms modernas tcnicas en el proceso de cortado y acabados. De esa forma fue implementndose las nuevas tecnologas, para las diferentes reas: pintado, armado, tapicera y otros. CICLO DE VIDA La empresa TABLITAS IDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda., ya est en el mercado 18 aos en la produccin de muebles, abarcando todo el sur peruano y abriendo sus agencias o tiendas de venta en diversas ciudades del sur del pas, obteniendo mayor margen de utilidad en la venta de los muebles y pactando nuevas estrategias, esto proveyendo a instituciones publicas y privadas ya sea
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La cual podemos ver su imagen de portafolio en el ANEXO 02
Podemos decir que esta empresa valora mucho

Su capital humano, para ellos son los ejes de la empresa. Capital estructural, es un diseo que muestra para la buena coordinacin. Capital relacional, ellos proveen lo clientes fieles, para as corroborar mas relacin de clientes.
como carpetas, silla, etc. Esto debido a su alta calidad de los muebles.
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PLAN DE NEGOCIO
Determina las variables que exige control permanente de la empresa
Permite identificar supuestos fatales para el xito del negocio en el futuro
Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias de operacin de investigacin.
Brinda la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base del negocio.
Permite reducir los riesgos del proyecto, al tomar decisiones con ms informacin y de mejor calidad.
Establece un plan estratgico para la empresa y una serie de metas que permite evaluar el desarrollo del plan estratgico.
Entrega al empresario el primer presupuesto y con ello la primera herramienta administrativa de la empresa.
enfrentar. Permite Conocer en detalle todas las facetas del negocio y en muchos casos entrenarse en esas reas. Evala el estado actual y futuro de la empresa y del entorno en donde est operando. Establece objetivos y metas de corto y largo plazo.
Da posible soluciones a potenciales dificultades que la empresa pueda
Define los requerimientos de recursos de todo tipo en un panorama de tiempo y de las formas de consecucin de ellos.
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Muestra la capacidad empresarial del empresario.
ENTRE LAS RAZONES EXTERNAS QUE JUSTIFICAN EL PLAN DE NEGOCIO ESTN:
Es una herramienta absolutamente necesaria para la bsqueda y consecucin de los recursos del proyecto, especialmente para los recursos financieros. Toda entidad de crdito inversionista, accionista, o toda compaa capital de riesgo, lo primero que exige para analizar el negocio es el plan de negocio.
AYUDA A LA CONSECUCIN DE PROVEEDORES Y CLIENTES.
Permite conocer el entorno en el cual se va a desarrollar el negocio. Qu es y en qu consiste el negocio? Quin dirigir el negocio? Cules son las causas y razones de xito? Cules son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas previstas? Qu recursos se requieren para llevar a cabo el negocio y que estrategias se van a usar para conseguirlos? Es un procedimiento para anunciar en forma clara y precisa los propsitos, las ideas, los conceptos las formas operativas, los resultados y en resumen la visin del empresario sobre el proyecto.
Es el mecanismo de proyectar la empresa en el futuro, se prever dificultades y de identificar posibles soluciones a las coyunturas que pudiesen presentarse. El plan de negocio debe realizarse con un enfoque de espiral, pues como todos los componentes estn interrelacionados es necesario cada vez que una decisin se Diseo Organizacional
tome en alguna parte del plan, mirar si ello obliga a ajustar otra u otras partes aunque estas ya estn elaboradas. Todo Plan de negocios consta de las siguientes componentes:
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ANLISIS DE MERCADO
Tiene como objetivo central, determinar con un buen nivel de confianza los siguientes aspectos: La existencia real de clientes con pedidos para los productos o servicios que van a producirse, la disposicin de ellos para pagar el precio establecido, la determinacin de la cantidad demanda en trminos de poder elaborar una proyeccin de ventas, la aceptacin de las formas de pago, la valides del mecanismo de mercado y venta previstos la identificacin de los canales de distribucin que se van a usar, la identificacin de las ventajas y desventajas competitivas y etc. Este anlisis de mercado incluye, claro est en anlisis del entorno y comercial, en el cual se va a mover el nuevo negocio.
Segn la encuesta lo obtenido tenemos cuados estadsticos en algunos casos presentamos datos sueltos.
Con un total de 10 personas nos ayudaron para realizar este trabajo de investigacin y a continuacin presentamos algunos grficos segn las preguntas.
ANLISIS FODA
La cual se realizo un anlisis FODA para la empresa tablitas la cual se encuentra anexado en el ANEXO 03
IV.
ORGANIGRAMA
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La empresa TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE E.I.R. Ltda. Emplea actualmente o esta en funcionamiento en su organizacin es el siguiente organigrama. ETRUCTURA ORGNICA
GERENTE GENERAL
SUB GERENCIA
DPTO. ADMINISTRACIN
ALMACEN
MANTENIMIENTO
CONTABILIDAD
CAJA
DPTO. COMERCIALIZACIN
DPTO. PRODUCCIN
PUBLICIDAD
VENTAS
DISEO
PRESUPUESTOS
AGENCIA TACNA AGENCIA CUSCO AGENCIA AREQUIPA AGENCIA ILO AGENCIA MOLLENDO AGENCIA JULIACA
HABILITACIN
PRODUCCIN MADERA
ACABADOS
1. EMPLEANDO OTROS TIPOS DE ORGANIGRAMA EN LA ESTRUCTURA PRINCIPAL ORGANIGRAMA CIRCULAR La empresa debe elegir esta clase de organigrama (circular), debido a la clase deservicio que est dispuesta a brindar, la cual se puede trabajar con mayor calidad de servicios del pueblo, esto se hacen con el objetivo de complacer todas las necesidades de cada cliente que en cada caso son diferentes, aparte de cumplir nuestro objetivo y lograr la plena satisfaccin del cliente nos brinda mltiples herramientas de trabajo Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compaa mejor de lo que podran hacerse por medio de una larga descripcin. Muestra quien depende de quin. Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las relaciones de trabajo de la compaa Se utiliza como gua para planear una expansin, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganizacin, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal
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AGENCIA AREQUIPA
PUBLICIDA
AREA DE V. AJENCIAS
SUB GERENTE
GERENTE
DPTO. COMERCIALIZACION
AGENCIA JULIACA
DPTO. PRODUCCION
PRODUCCION MADERA
Esto permite: comunicacin ms rpida con cada de sus departamentos al ser un diseo innovador llama la atencin y el anlisis de todos los empleados se puede utilizar para ahorrar espacio
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AGREGADA UN DEPARATMENTO
AGENCIA AREQUIPA PUBLICIDA
AREAR DE RECURSOSOS HUMANOS
SUB GERENTE
GERENTE
DPTO. PRODUCCION
PRODUCCION MADERA
DPTO. COMERCIALIZACION
AGENCIA JULIACA
Los compaeros del grupo hemos pensado en agregar un rea muy importante para la empresa. Dpto. de recursos humanos, ya que en su organigrama ( estructura) no est considerado como rea, si no se generaliza con la estructura general. esto permitir al personal tener ms facilidades de tener acceso a sus necesidades. tener vnculo con sus compaeros de los dems reas.
FUNCIONES O AREAS POR UNIDAD ORGANICA DE LA EMPRESA Con el organigrama establecido y planteado se har una breve descripcin de los departamentos y secciones que cuenta la empresa.
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GERENTE GENERAL En esta funcin se ubica LA ALTA DIRECTIVA o Propietario de la empresa, es quien debe tomar las decisiones y coordinar con los diferentes departamentos, sobre los cambios que puedan darse durante las actividades de la empresa, entre algunas tenemos: infraestructura, adquisicin de maquinaria y herramientas, lanzamiento de nuevas lneas, etc. DEPARTAMENTO ADMINISTRACION Es la persona encargada de coordinar el buen desempeo de todos los departamentos de la empresa, en la toma de decisiones en los mbitos administrativo y financiero. Adems que se indica en esta estructura en area indicado un sub area de contable que realiza la labor de registrar todas las acciones contables dentro de la empresa y colaborar con el departamento de produccin para el clculo de costos y presupuestos. Una caja, secretaria que desempea su funcin como tal para el gerente de la empresa y adems hace las veces de recepcionista. DEPARTAMENTO PRODUCCION Este departamento est a cargo el jefe de produccin quien es la persona encargada de realizar los programas establecidos del proceso de produccin y la emisin de las hojas de ruta que contienen las especificaciones de los procesos y herramientas, que son utilizadas para la transformacin de materia prima en productos terminados. DEPARTAMENTO COMERCIALIZACION Se encarga de la venta a los clientes de los muebles, es el encargado de hacer conocer el producto al mercado, mediante polticas y promociones, programacin de las ventas, publicidad y emisin de ordenes de fabricacin de acuerdo a la demanda.
DEPARTAMENTO COMPRAS Este ultimo descripcin incluye la empresa como sub departamento de produccin, mas no considera como departamento, se esta cometiendo un error aqu, pues este departamento vela todas las circulaciones de las compras de materias primas, materiales, suministros y controla los inventarios existentes conforme al programa de produccin. REQUISITOS Esta empresa cumple todos los requisitos en su estructura conforme el analisis empleado: Precisin: en la estructura se establece trminos exactos para el trabajador. Tanto de nivel interno y del entorno externo. Vigencia: conforme a esta estructura se realiza la dinmica de la actividad diaria se cumple y se aplica en la estructura para tener un orden de trabajo y la especializacin de cada trabajador. Uniformidad: en la estructura se expresa la uniformidad de formas y lneas de cada unidad orgnica o rea. Claro: es mencionado en forma visible y esta en la secuencia segn el rango de desempeo de cada empleador de la organizacin. Sencillo: esta al alcance de cada trabajador del entorno empresarial.
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Este departamento se le agrega debido a que es un factor muy importancia en una organizacin lo que es recursos humanos.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Su funcin principal es de controlar, administrar y solucionar los problemas del personal que trabaja, mediante un registro individual en el que consta el historial del trabajador; encargndose tambin de la seleccin, reclutamiento, contratacin, entrenamiento y capacitacin del personal.
ESTRUCTURA ORGNICA: POR ASIGNACIN DE PERSONAL
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GERENTE GENERAL 1
Asesora Jurdica (Externa)
DPTO. ADMINISTRACIN 6
ALMACEN 2
MANTENIMIENTO 2
CONTABILIDAD 1
CAJA 1
DPTO. COMERCIALIZACIN 9
DPTO. PRODUCCION 23
PUBLICIDAD 1
VENTAS 8
DISEO 3
PRESUPUESTOS
HABILITACIN 1
PRODUCCIN MADERA 15
ACABADOS 4
AGENCIA TACNA 2 AGENCIA CUSCO 2 AGENCIA AREQUIPA 2 AGENCIA ILO 2 AGENCIA MOLLENDO 2 AGENCIA JULIACA 2
DESGLOSE DEL ORGANIGRAMA DE ASIGNACIN DE PERSONAL
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A la empresa tablitas industria del mueble E.I.R. Ltda. Tambin se le propone una estructura orgnica de asignacin de personal, lo cual nos brinda informacin de la cantidad de trabajadores a que pertenecen a las diferentes areas de la empresa.
El objetivo es dar a conocer informacin bsica de la empresa que es necesaria para la persona que son visitantes y los trabajadores mismos de la empresa.
Podemos informar es:
La gerencia general cuenta con un solo persona y se excluyo la Sub-Gerencia de esta empresa nosotros creemos que hay mucha burocracia. Y fue razn que lo que se excluyo. Agregamos en cambio de esta unidad de la organizacin el departamento de asesora jurdica, creemos que tenerlo sera de gran apoyo, ya que la empresa sigue creciendo, esta rea se encargara de gestionar en el interior del pas todo lo necesario con la empresa y sedes.
Otra de las razones es tambin que el departamento de administracin es suficiente ya que la organizacin es pequea de 49 trabajadores
aproximadamente.
El departamento de administracin cuenta con 6 funcionarios u operarios, distribuidos en sus divisiones subordinadas de almacn 2, mantenimiento 2, contador 1 y la caja 1.
El departamento de comercializacin cuenta con 9 operarios, distribuidos en sus divisiones subordinadas de publicidad 1, ventas 8.
El departamento de produccin es la ms grande en trminos de personal, pues tiene un total de 23 funcionarios distribuidos en sus divisiones subordinadas: diseo 3, presupuesto y habilitacin 1, produccin madera 15 y acabados 4.
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La estructura orgnica de la empresa tablitas industria del mueble E.I.R. Ltda, tambin cuenta con una divisin geogrfica de sus departamentos en diferentes partes del Per y tambin en esta ciudad mismo y la divisin de esta es como sigue. Agencia Tacna: 1 personal de venta y 1 administrador y ventas. Agencia Cusco: 1 personal de venta y 1 administrador y ventas. Agencia Arequipa: 1 personal de venta y 1 administrador y ventas. Agencia Ilo: 1 personal de venta y 1 administrador y ventas. Agencia Mollendo: 1 personal de venta y 1 administrador y ventas. Agencia Juliaca: 1 personal de venta y 1 administrador y ventas.
Tenemos que tener en cuenta que las dos personas cumplen funciones similares ya que los dos son encargados de venta y solo uno de ellos ser multifuncional en sentido de administracin de la misma.
Debemos tener en cuenta que las dos personas son dependientes de la gerencia general.
2. EMPLEANDO OTROS TIPOS DE ORGANIGRAMA EN LA ESTRUCTURA PRINCIPAL ESTRUCTURA ORGNICA: RADIAL DE TIPO B
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GERENTE GENERAL
ASESORA JURDICA (EXTERNA)
ALMACEN
MANTENIMIENTO CONTABILIDAD
DPTO. ADMINISTRACIN
Dpto. RR.HH
CAJA
DISEO
PRODUCCIN MADERA
PUBLICIDAD VENTAS
DPTO. COMERCIALIZACIN
DPTO. PRODUCCIN
ACABADOS
PRESUPUESTOS HABILITACIN
AGENCIA TACNA AGENCIA CUSCO AGENCIA AREQUIPA AGENCIA ILO AGENCIA MOLLENDO 2 AGENCIA JULIACA
DESGLOSE DEL ORGANIGRAMA RADIAL DE TIPO B
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A la empresa tablitas industria del mueble E.I.R. Ltda. Tambin se le propone una estructura orgnica radial de tipo B, se puede observar que no hay caminos burocrticos se observa tambin que lo hay pocas lneas de unin.
La gerencia general se observa que est en el medio, tan poco se observa en el centro del grafico si no est en la parte superior, de all parten todas las dems departamentos de esta empresa.
Podemos informa que:
Tambin podemos observar que la estructura orgnica original cuenta con la SubGerencia y se puede aprecia que en este nueva estructura orgnica ya no se pareca est Sub-Gerencia.
El objetivo lo que excluir es que tenemos que eliminar toda burocracia en la empresa y se puede apreciar que es ms directa las subordinaciones.
En cambio de Sub-Gerencia se incluyo el departamento de asesora jurdica con lneas entrecortadas lo cual significa que se deber ser contratada en forma eventual y no de forma permanente. Lo cual nos ayudara en llevar algunas gestiones de creacin de sedes en el interior del pas, y en exterior para as ser conocido.
Tambin se incluyo el departamento de RR.HH (Recursos Humanos) un departamento por crearse con el tiempo se podra crear ya que es un mediana empresa que cuenta con 49 trabajadores aproximadamente y sera bueno tenerlo de apoyo en la empresa y los objetivos radicaran en:
Permitira al personal de la empresa saber sus necesidades y algunas sugerencias que tengan en forma directa y no como lo hacen solo a su jefe inmediato o al gerente.
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Lograr que el persona sea ms eficiente y ms eficaz, lograr con capaciones y el objetivo de fondo que la gente de esta empresa este bien capacitada y lograr ser ms productivos.
Que el personal se sienta bien y lograr su trabajo en forma adecuada, etc.
Los dems departamentos lo dejamos tal como lo encontramos, solo en el primer caso de propuesta del organigrama
V.
MANUALES ORGANIZACIONALES
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La empresa TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRL. Ya cuenta con un manual de organizacin que es el reglamento interno del trabajador (RIT) ver el ANEXO 04
PROPONEMOS LOS SIGUIENTES MANUALES ORGANIZACIONALES PARA LA EMPRESA TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRL.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y PROCESOS UNIDADES ORGANICAS PARTICIPANTES: rea de comercializacin: ventas DENOMINACIN DEL PROCESO: Atencin al cliente PROPSITO: Ofrecer un servicio de calidad, moda, valor y seguridad que permita la atencin del cliente con eficiencia y eficacia. FLUJOGRAMA:
Pedido del product o
Venta del product o
Realizar el compro bante
Envio del mueble
Instalaci on del mueble
Fin.
ETAPAS DEL PROCESO Y CONTENIDO: 1.- pedido del cliente 2.- venta del mueble 3.-realizacion del comprobante 4.-envio del mueble 5.-instalacion del mueble PERSONAL ASIGNADO: Gerente general Jefe del departamento de comercializacin Jefe de ventas Jefe de publicidad 1 1 1 1
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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
DENOMINACIN:
Fabrica de muebles
FLUJOGRAMA:
CARPINTERO
TAPICERIA
ALMACEN
INICIO
Pegado de las piezas
Almacenado de muebles
operaci on
operac ion
Semiterminado del mueble Barnizado y secado
Productos terminados listo para su venta
FIN
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DESCRIPCION: 1.- Inicio de las operaciones de fabricacin de mueble. 2.- Proceso de cepillado, cortado de madera. 3.- Armado de piezas segn corresponda. 4.-pegado y clavado de los muebles segn corresponda. 5.- pintado y barnizado del mueble. 6.- Secado del mueble. 7.- producto terminado. 8.- Puesto en venta.
UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: Departamento de produccin y las reas que corresponden como comercializacin.
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MANUAL DE POLITICAS
DENOMINACION: Reclutamiento y seleccin
PROPOSITO: Determinar las guas para el desarrollo de las actividades de reclutamiento y seleccin del personal.
DEFINICION: Reclutamiento es la funcin de RR.HH. encargada de convocar a candidatos potenciales y capacitados para cubrir una vacante disponible. La seleccin del personal tambin esta a cargo RR. HH. De escoger, dentro de los candidatos potenciales a ocupar.
CONTENIDO: 1.- En todo proceso de reclutamiento se debe priorizar la convocatoria interna y luego la externa. 2.-En todo proceso de reclutamiento solo debe emplearse medios escritos e invitaciones. 3.- todo proceso de reclutamiento debe comenzar con la requisicin de la unidad orgnica o gerencia solicitante. 4.- En la seleccin deben participar el gerente general, gerente de recursos humanos y y en ultima instancia el gerente del rea.
UNIDAD ORGANICA: Gerencia de Recursos Humanos Gerente General
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CONCLUSIONES
Se ha dado cumplimiento al aspecto metodolgico para abordar, ejecutar y terminar el presente trabajo de investigacin de las tablitas , para presentar como un trabajo que servir para todos los compaeros que gustan revisar este tipo de trabajos que, sin lugar a dudas est muy interesante.
Por otro lado se ha abordado la terminologa pertinente que esta adecuado o direccionado para fortalecer la presentacin del trabajo de investigacin y su mejor entendimiento del mismo. Estratgicamente.
Seguidamente hemos descrito, estudiado y reconocido en lo que respecta a la organizacin de la mueblera de las tablitas, su clasificacin por areas(secciones de trabajo) y sus usos para cada acontecimiento o atencin de los clientes de compra. Sin descuidar como se prepara, presenta algunos modelos. DISEADOS.
Finalmente sin lugar a dudas un trabajo de investigacin de este tipo, que servir bastante para el fortalecimiento en la formacin de vuestra carrera profesional de cmo una empresa establece su diseo de forma de
organizar, para estudiantes que estudian el rubro, de la administracin.
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RECOMENDACIONES
De primera intencin va nuestra recomendacin a los clientes
y/o
empresarios para su compra en esta mueblera de buena estandarizacin del material que garantiza su uso durante mucho tiempo.
La siguiente recomendacin a las autoridades, para que apoyen a este tipo de empresa que est al servicio de pueblo.
Por otro lado nuestra recomendacin incidir en la prctica en lo que respecta a la gestin de administracin de nuestra carrera, para fortalecer nuestro conocimiento terico en la prctica en este tipo de empresa.
Finalmente nuestra recomendacin a nuestros compaeros y docentes para que visiten a esta empresa de mueblera exitosa en la regin de puno.
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BIBLIOGRAFA
JOSE ENRRIQUE LOUFFAT OLIVARES profesor del rea de administracin de ESAN. Gua para la elaboracin de manuales organizacin". Acopio de informacin secundaria (peridicos) La empresa: tablitas E. I. R. Ltda http://www.tablitasesmasmueble.blogspot.com
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GLOSARIO DE TRMINOS
Con el objeto de manejar una terminologa comn, a continuacin se presenta la definicin que para efectos de esta gua se da en los trminos empleados: ACTIVIDAD.- Conjunto de operaciones afines y coordinadas que se necesitan realizar para ejecutar los actos administrativos. ESTRUCTURA ORGANICA.- Es la organizacin formal en la que se establecen los niveles jerrquicos y se especfica la divisin de funciones, la interrelacin y coordinacin que deben existir entre las diferentes unidades organizacionales, a efecto de lograr el cumplimiento de los objetivos, es igualmente un marco administrativo de referencia para determinar los niveles de toma de decisiones. FUNCIN.- Conjunto de actividades afines y coordinadas que se necesitan realizar para alcanzar los objetivos de la dependencia o entidad y de cuyo ejercicio generalmente es responsable un rea organizacional: se define a partir de las disposiciones jurdico administrativas vigentes. NIVEL JERRQUICO.- Es la divisin de la estructura orgnica administrativa para asignar un grado determinado a las unidades internas definiendo rangos, o autoridad y responsabilidad; independientemente de la clase de funcin que se les encomiende. ORGANIGRAMA.- Un organigrama o carta de organizacin es un grfico que expresa en forma resumida la estructura orgnica de una dependencia, o parte de ella, as como las relaciones entre las unidades que la componen. ORGANO.- Un rgano es una unidad administrativa impersonal que tiene a su cargo el ejercicio de una o varias funciones, y puede estar integrado por uno o varios puestos. ORGANO ADMINISTRATIVO DESCONCENTRADO.Son instancias jerrquicamente subordinadas a las dependencias, con facultades especificas para resolver asuntos en la materia encomendada de conformidad con las disposiciones
legales aplicables. Los rganos Desconcentrados cuentan con administrativa, pero no tienen personalidad jurdica ni patrimonio propio.
autonoma
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PLAZA.- Es la posicin individual de trabajo que constituye un puesto. Un mismo puesto puede ser desempeado a la vez por varias personas, que realicen las mismas actividades, con las mismas responsabilidades y en las mismas condiciones de trabajo. PUESTO.- Es la unidad impersonal de trabajo integrada por un conjunto homogneo de tareas, responsabilidades y requisitos para el cumplimiento de una o varias funciones y el logro de los objetivos de una o varias reas administrativas. UNIDAD ADMINISTRATIVA.- Es el rgano que tiene funciones y actividades al interior de la dependencia que la distinguen y diferencian de las dems dependencias conformndose a travs de una infraestructura organizacional especfica y propia. REINGENIERA: Iniciativa multifuncin al que se refiere del rediseo radical de los procesos de negocios, para generar cambios simultneos en la estructura, cultura y tecnologa de la organizacin y producir mejoras drsticas en el desempeo en reas como servicio a los clientes, calidad, costo y rapidez. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN: Adopta la mayor, parte de los procesos de reingeniera en alguna parte de la escala de la evolucin; pocas han cambiado hacia una estructura basada 100% en procesos horizontales. CULTURA: Medida en que la estructura se aplana y delega autoridad hacia niveles inferiores cambia la cultura corporativa. La confianza y la tolerancia de los errores se convierten en valores culturales. SISTEMAS DE INFORMACIN: En compaas organizadas de modo tradicional, el sistema de informacin se liga a la gente con departamentos funcionales, pero a medida que el flujo de trabajo se orienta hacia el proceso y no hacia las funciones, los sistemas de informacin necesitan tambin cruzar las fronteras. ESTRUCTURA DE RED DINMICA: incorpora un estilo de libre mercado para sustituir la jerarqua vertical tradicional. La estructura de red dinmica involucra diseo del producto fabricacin del producto, cuentas por cobrar, publicaciones, distribucin del producto.
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ANEXOS
ANEXO Nro. 01
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DIAGNOSTICO SITUACIONAL EN RELACIN DEL DISEO ORGANIZACIONAL CUADROS ESTADSTICOS El cuadro estadstico esta graficado a base de los datos recogido a travs de la encuesta realizada por el grupo en el centro de produccin de tablitas. QU CARGO TIENE EN SU EMPRESA? Gerente: Juan paredes mandamiento
CUNTO TIEMPO LABORA EN SU EMPRESA? DAS ( ) MESES ( ) 1 AO ( ) AOS ( )
NIVEL DE ESTUDIOS DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
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EN SU EMPRESA APLICAN LA PLANEACIN ESTRATGICA? SI ( ) NO ( )
ANEXO Nro. 02
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ANEXO Nro. 03
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ANLISIS FODA DE LA EMPRESA TABLITAS
FORTALEZAS Personal capacitado para el asesoramiento del cliente Los servicios que prestan son econmicos Tener publicidad informativa y de conocimiento Precios de equipos econmicos Cuenta con transporte Cuentan con maquinarias Tienen diversidad de clientes.
Productos de alta calidad
OPORTUNIDADES
Explorar mercado Internacional
Tecnologa Aprovechar las fallas que deja la competencia del mercado Lugares propicios para la instalacin de nuestra mueblera Das festivos para el establecimiento de promociones
Alianza con otras empresas.
DEBILIDADES La existencia de nuestra distribuidora con la competencia Las promociones

Productos de Larga duracin. Bajo poder negociador con proveedores y clientes Al ser productos suntuarios son ms vulnerables a las crisis econmicas.
AMENAZAS Riesgos del pas Riesgos de la regin de puno que atraviesa Entrada de nuevos competidores al mercado Desastres naturales
La continuidad de la crisis econmica provoca una baja en la demanda de los productos Productos importados con bajos costos de produccin Alternativas de financiamiento ms caras
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Escases de Materia Prima
CUADRO DE IMGENES DE ANALISI DE FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
ANEXO Nro. 04 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT)
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CAPITULO I
GENERALIDADES Art. 1. El presente reglamento establece normas y procedimientos para el desarrollo de actividades productivas y administrativas de la empresa TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda. Debidamente constituida por escritura pblica de fecha a6 de enero de 1997, inscrito en el registro mercantil con fichas N 309 DE LOS Registros Pblicos oficina puno.
Art. 2. Se denomina actividades productivas en la empresa a los proyectos de produccin de bienes muebles y/o servicios conexos en la lnea de carpintera de madera.
Art. 3. Se denomina actividades administrativas a las acciones en los procesos abastecimientos. Contabilidad comercializacin y manejo de recursos econmicos.
Art. 4. El desarrollo de la produccin de muebles. Se orienta a satisfacer las necesidades del mercado de la ciudad de puno, sede central de la empresa y de las localidades en las que se establezcan las agencias.
Art. 5. La empresa cuenta con capacidad instalada y potencial humano calificado y/o medios de produccin, por lo que desarrolla su actividad dentro el marco empresarial que permitan generar ingresos y brindar oportunidad de trabajo a la mano de obra calificada en la actividad principal de la empresa.
Art. 6. Los ingresos que se obtengan por el desarrollo de actividades de productivas servirn para: a. para el mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura, maquinaria, compra y/o renovacin de herramientas equipos. b. para desarrollar y adquirir nuevas tecnologas para que hagan a la empresa una unidad productiva competitiva. c. para la capitalizacin y estimulo del personal que demuestre responsabilidad, iniciativa, creativa y alto nivel de productividad.
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CAPITULO II
DE LA ORGANZACION
Art. 7. La empresa por su naturaleza de produccin y cobertura de mercado tiene la siguiente estructura organizativa.
a. Gerencia
general, responsable de las actividades productivas y
administrativas de la empresa. b. Sub gerencia, quien cumple funciones de asesoramiento econmicofinanciero. c. Departamento de produccin, con funciones y responsabilidades de procesamiento de muebles. d. Departamento de comercializacin, con funciones y
responsabilidades de mantener y ampliar la cobertura de mercado y colocacin de bienes. e. Departamento de administracin, rgano con funciones de apoyo y asesoramiento a la actividad empresarial y responsable del buen manejo econmico financiero. f. Agencias en las localidades que comercial y econmicamente resulten satisfactorias para los propsitos de la empresa.
Art. 8. El gerente general, a parte de las facultades descritas en la escritura pblica de constitucin, tendr como funcin:
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a. promover, planificar, asesorar, programar, ejecutar y evaluar el desarrollo de la actividad empresarial de TABLITAS IDUSTRIA DEL MUEBLE E. I. R. Ltda. En sus aspectos tcnicos y administrativos, siendo los integrantes de la sede central (puno), como el de sus agencias, solidariamente responsables de su gestin.
b. disear las polticas de adquisicin de materiales, contratacin del personal, de comercializacin y de financiamiento.
c. es responsable de la gestin empresarial, tanto a nivel interno como ante entidades de fiscalizacin, fuentes de crdito, y otros con los que la empresa tenga vnculos directos o indirectos.
Art. 9. El sub gerente, tendr como funciones:
a. proponer proyectos de produccin acorde con lo que exija el mercado. b. es responsables del abastecimiento oportuno y suficiente de las materias primas para la fabricacin de los productos. c. es su responsabilidad el desarrollo y control de la produccin, en trminos de calidad, diseos y aprovisionamiento en almacenes. d. controla directamente la comercializacin de los productos, tanto a nivel de la sede central como de las agencias. e. con apoyo del departamento de administracin, eleva oportunamente los informes del movimiento econmico a la gerencia general, para evaluar las actividades y tomar las decisiones y/o correctivos necesarios.
Art. 10. El departamento de administracin, como rgano de apoyo a las actividades productivas, est conformado por las unidades de almacn, mantenimiento, contabilidad y caja.
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Art. 11. El Jefe de Administracin tiene las siguientes funciones:
Tiene a su cargo el personal que cumple funciones de mantenimiento de planta y equipos, de almacn de materias primas y productos terminados, de contabilidad y caja. a. Sus funciones respecto a la unidad de mantenimiento son: Garantizar el buen mantenimiento de la estructura fsica de la empresa que comprende: local de ventas y exhibicin, planta de produccin, almacenes, oficinas y otros. Programar y ejecutar acciones de mantenimiento y reparacin de equipos, maquinarias: as como de renovacin de herramientas de trabajo. Proponer a la gerencia y sub gerencia la adquisicin de equipos, mquinas y herramientas que respondan a tecnologas que signifiquen mejorar los niveles de produccin y productividad. b. Sus funciones respecto a la unidad de almacn son:
Garantizar el stock de materias primas en calidad y cantidad suficiente. Garantizar la seguridad de las materias primas y productos terminados, de eventualidades naturales y sociales. Abastecer oportunamente materias primas a las unidades de produccin, como de productos terminados a la unidad de ventas y agencias.
Sus funciones respecto a la unidad de contabilidad: Disear el sistema de control contable y costos de produccin.
Asegura el manejo correcto y oportuno de los documentos fuente. Libros y registros de contabilidad. Reportar informes peridicos y cuando as lo solicite el gerente o sub gerente, sobre el estado de cuentas y movimientos econmicos de la empresa.
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c. Sus funciones respecto a la unidad de caja: Recabar diariamente la informacin del movimiento econmico, resultado de las ventas y cobranzas efectuadas. Garantizar el depsito de los ingresos a las cuentas de la empresa. Mantener el correcto uso de documentos y su archivamiento en forma tcnica, que permita reportes oportunos.
Art. 12. El departamento de comercializacin est constituido por las unidades de: unidad publicidad y la unidad de ventas y cobranzas.
El Jefe de Departamento de comercializacin, tiene a su cargo al personal que trabaja en publicidad y ventas y cobranzas. Y sus funciones respecto a ello son las siguientes: a. Sus funciones respecto a la unidad de publicidad son las siguientes:
Programar las acciones de publicidad para ejecutarse durante el ao calendario, tomando en cuenta los periodos de alta y baja.
utilizando todos los medios de comunicacin masiva. Sus funciones respecto a la unidad de ventas y cobranzas: Disear polticas y estrategias de ventas que garanticen a fluidez de rotacin de mercadera o productos de la empresa. Informarse permanentemente, sobre las condiciones de mercado en trminos de competencia de precios, calidad y diseos, para informar a Gerencia y Sub Gerencia.
Mantener la imagen institucional, mediante acciones estratgicas,
Garantizar la cobranza oportuna de las ventas a plazos. Formular planes de refinanciamiento en cobranzas, que permitan recuperar las ventas a plazos.
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Art. 13. El departamento de produccin de la industria del mueble est constituido por las unidades de: diseo. Presupuesto y habilitacin, carpintera de madera y acabados.
El jefe de produccin, tiene a su cargo al personal del departamento de produccin y tiene las siguientes funciones: Sus funciones respecto a la unidad de diseo son:
a. Investigar las necesidades de los consumidores en lo que respecta a diseos, as como a la moda que se impone en el mercado respecto a la lnea de la industria del mueble. b. Desarrollar diseos propios en muebles, sin perder la lnea maestra de la empresa. c. Disear muebles, acorde con las necesidades coyunturales del mercado. d. Sus funciones respecto a presupuesto y habilitacin son: e. Programar presupuestos de materiales, costos de produccin, plazos de fabricacin, que garanticen el normal movimiento de la empresa. f. Recabar de almacenes las materias primas de acuerdo a los planes de produccin, y entregar a los responsables del trabajo para la iniciacin de obras. g. Informar a la unidad de contabilidad sobre la cantidad de materias primas decepcionadas para procesos de produccin, con la finalidad de dar el tratamiento contable de costos. h. Informar al departamento de comercializacin sobre el stock de productos terminados en almacn para su control de saldas a exhibicin y ventas, tanto a la sede central y agencias. i. Sus funciones de produccin en carpintera de madera y conexos:
j.
Programas la produccin de acuerdo a requerimiento de ventas, capacidad productiva, y pocas de mercado.
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k. Supervisar el proceso productivo de muebles. l. Realizar control y pruebas de calidad de produccin, para garantizar la calidad del producto. m. Coordinar con los departamentos de administracin y comercializacin respecto a la produccin de muebles, en trminos de movimiento fisco y documentario. n. Sus funciones con la unidad de acabado: o. Asegurar que el producto en blanco, pase en ptimas condiciones de calidad. p. Garantizar que los insumos y materiales usados en acabados del mueble sean correctamente usados en cantidad y calidad, para as tener una buena presentacin del producto.
CAPITULO III
DE LA ADMINISTRACION
Art. 14. La administracin de los recursos econmico financieros, estar a cargo del departamento de administracin y apoyada por el departamento de comercializacin.
Art. 15. La administracin de os recursos humanos estar a cargo de la sub gerencia y apoyada por la jefatura de produccin: los trabajadores adems se sometern a las disposiciones normativas de legislacin laboral vigente.
Puno, febrero de 1997

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ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN CURSO: DISEO ORGANIZACIONAL TRABAJO ENCARGADO:

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DOCENTE: Msc. MARA ANTONIETA BEDOYA GONZALES SEMESTRE: cuarto GRUPO: B

Puno, C.U. Junio de 2012

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Como lo menciona el Gerente General

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El ao 2001-2010 invirti 277,000 a ms miles de soles en la adquisicin de

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La cual podemos ver su imagen de portafolio en el ANEXO 02

Podemos decir que esta empresa valora mucho

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Determina las variables que exige control permanente de la empresa

Permite identificar supuestos fatales para el xito del negocio en el futuro

Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias de operacin de investigacin.

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Da posible soluciones a potenciales dificultades que la empresa pueda

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Muestra la capacidad empresarial del empresario.

ENTRE LAS RAZONES EXTERNAS QUE JUSTIFICAN EL PLAN DE NEGOCIO ESTN:

AYUDA A LA CONSECUCIN DE PROVEEDORES Y CLIENTES.

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