TRABAJO COLABORATIVO 1 COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

POR CARLOS ARBOLEDA RESTREPO Cdigo: 1037574596

GRUPO: 102023_129

TUTOR CARMEN DE LA HOZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS CEAD MEDELLIN

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Por qu es importante adquirir ventaja competitiva en el comercio mundial? Cul ha sido la experiencia de Colombia?

Colombia ha logrado casi duplicar su participacin en el mercado internacional. Existe una serie de factores que explican ese desempeo entre ellos la disponibilidad de recursos naturales, la productividad de la mano de obra, la implantacin de segmentos industriales que posibilitaron el perfeccionamiento tecnolgico colombiano, la obtencin de economas de escala y la diferenciacin del producto, la demanda internacionaly las polticas comerciales adoptadas en la regin contribuyeron al resultado alcanzado. A partir aproximadamente de los aos 90 para Colombia se aumentan las posibilidades de integracin regional influyendo notablemente en el desarrollo de la economa nacional. A pesar de todo ello en consecuencia, las capacidades de las empresas para desarrollar y mantener estrategiasagresivas se ven limitadas por las restricciones que encuentran en su medio ambiente, las empresas contina adoptando tcticasbasadas en las competitividad pero estn siendo lesionadas por las nacionescompetidoras, que cuentan con iguales ventajas naturales y estrategias similares. Para motivar a las empresas a desarrollar estrategias ms sofisticadas, el sector privado y el sector pblico deben trabajar unidos para mejorar el medio ambiente competitivo y facilitar la creacin de ventajas competitivas sustentables o sostenibles, que se basen en el conocimiento y en el continuo mejoramiento Colombia necesita diversificar an ms su base exportadora. Desarrollar el recurso humano, superar sus deficiencias de infraestructura y mejorar sus condiciones internas para atraer inversin extranjera directa. Pero quiz lo ms importante ser el desarrollo de una actitud ms agresiva hacia el aprendizaje y la modernizacin 1 Qu sucede cuando las empresas nacionales de una empresa seleccionada no pueden competir?, Qu industrias en Colombia no compiten en el mercado mundial? No convierte a su pas en lder * No pueden llegar a conocer valores, actitudes, ideas y normas con las que se rigen otro pas. * Puede desaparecer * No podr innovar La competitividad es un estilo de vida dentro de las empresas, asi que las que siempre lleven como bandera ser competitivas tendrn un nivel visionario y encaminado a una mejor situacin laboral y social. Un pas con empresas no competitivas tiende a tener como nica posibilidad el ser absorbido por empresas extranjeras, la competitividad debe convertirse en una realidad dentro de todos nosotros ya que el mundo vive una revolucin competitiva.

3) Qu teoras de comercio ayudan a explicar la posicin de Rusia como exportador de petrleo? Por qu? Cules no ayudan? Por qu no? El valor de sus exportaciones es mayor a la de sus importaciones (mercantilismo) Rusia es... 2 Una empresa puede participar en la fijacin de precios predatorios, esto ocurre cuando la empresa dominante busca obligar a una nueva empresa de negocios mediante la venta a un precio muy bajo por lo que no puede seguir siendo rentables. 3 Bajo ciertas circunstancias las empresas pueden ser capaces de actuar en connivencia con los dems y evitar cualquier forma de competencia de precios. La colusin implica empresas que acuerdan subir los precios y restringir la produccin con el fin de aumentar las ganancias de la industria. Colusin ser posible si: 4 1. Un pequeo nmero de empresas, que son muy conocidos entre s que sea ms fcil cumplir con las cuotas de produccin 2. Una empresa dominante, que es capaz de tener una gran influencia en la fijacin del precio 3. Barreras de entrada, esto es importante para detener a otras empresas entrar para tomar ventaja de los altos beneficios 4. La comunicacin efectiva y el control de la produccin y los costos 5. Costes de produccin similares y por lo tanto tendr que subir los precios en la misma proporcin 6. Estrategia de castigo efectivo de las empresas que engaan 7. No existe una legislacin efectiva Gobierno, la colusin es ilegal en el Reino Unido 5 Conclusin: 6 No hay certeza de cmo las empresas van a competir en el oligopolio, sino que depende de los objetivos de las empresas, la libre competencia del mercado y la naturaleza del producto. 7 ra se ha puesto de manifiesto que la estrategia de nuestro gobierno el comercio mundial, aunque originalmente establecido con las mejores intenciones, se ha ido terriblemente mal.Esta estrategia puede incluso ser grabado en futuros libros de historia como uno de los mayores errores de los tiempos modernos.Para ilustrar lo que ha sucedido, simplemente dar un paso atrs y observar la secuencia de eventos que se han desarrollado desde que las puertas se abrieron al comercio. 8 Las empresas extranjeras que una vez que felizmente siempre que los productos de sus propios compatriotas vieron a Estados Unidos como tierra de oportunidades.Estas empresas empezaron a cargar los barcos hasta el tope con prcticamente los mismos productos producidos en los EE.UU., pero a una fraccin del costo.Nuestros equipos de alta potencia el comercio minorista (Wal-Mart, Sears, Best Buy, Target, Costco) y luego se hizo cargo y la masa comercializa estos productos a sus clientes.Familias costo conciencia americana, sin saberlo, comenz a engullir rpidamente estos

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productos extranjeros de bajo costo y la anterior fabricantes de los EE.UU. de estos productos poco a poco salir del mercado. A la inversa, las empresas de EE.UU. que han tratado de expandirse en el extranjero han tenido xito muy poco o nada.La mayora de los pases no tienen una demanda de los productos de American hecho.Y donde hay una demanda, el producto o servicio ya est siendo suministrado por un proveedor de bajo costo local. Muchas compaas de EE.UU. fueron sorprendidos con la guardia baja por el comercio global y fueron severamente daadas o sali del negocio ya que los productos extranjeros se vierte en nuestro pas.De hecho, industrias enteras han sido desplazadas y se mud de los Estados Unidos (TV, DVD, cmaras, electrodomsticos, computadoras, ropa, muebles).Las empresas de EE.UU. que sobrevivi pronto se dio cuenta de que la nica forma de competir en una economa mundial fue utilizar las mismas tcticas empleadas por sus competidores extranjeros.Es decir, que tienen que cambiar sus compras de materias primas de los proveedores de EE.UU. a los proveedores extranjeros de bajo costo, o incluso mover la costa de toda la planta de fabricacin para captar al mximo los ahorros en pases de bajo coste. Para ilustrar la disparidad de costos, slo tenemos que mirar hacia China.El trabajador promedio de las fbricas chinas gana $ 0.40 por hora en comparacin con los 15,50 dlares pagados a un trabajador de una fbrica EE.UU..Esto significa que el trabajador promedio en los EE.UU. tendra que producir una salida 39 veces ms que su homlogo chino en la misma mquina o en la estacin en una lnea de montaje.Y la desventaja de costos no se limita exclusivamente a los costes de mano de obra por hora, sino que se extiende en las filas de los empleados administrativos y de gestin, los costos de instalacin, impuestos, servicios locales de apoyo y las regulaciones ambientales. Las matemticas del comercio exterior es tan abrumadora que la mayora de las industrias de fabricacin dentro de los EE.UU. que no haya salido tendr que salir en los prximos 10-15 aos.Incluso el poderoso acero de los EE.UU. y la industria automotriz, la columna vertebral de la riqueza de nuestra sociedad y la prosperidad, estn en problemas.EE.UU. las empresas de acero, que representan ms del 30% de nuestra capacidad de acero se han ido a la quiebra en los ltimos aos debido al comercio exterior, y la industria del automvil EE.UU. pronto el control de menos del 50% del mercado de los EE.UU.. El sector manufacturero fue el primero en sentir el peso o la fuerza del comercio mundial, y la salida de las empresas de nuestra produccin es slo en las primeras etapas.Afortunadamente, los pases como China e India, que han absorbido parte del len de los negocios de EE.UU., se han topado con problemas de infraestructura asociados con el crecimiento masivo que estn experimentando (servicios pblicos, carreteras y el transporte, la construccin de instalaciones).Como se superen estas dificultades, la salida de los negocios de EE.UU. continan sin cesar.

14 Con el tiempo, casi todo lo que puede tocar o recoger en una tienda se obtienen de un pas extranjero, como la migracin de nuestros negocios de fabricacin se ha completado.Cabe sealar que esta migracin no tiene nada que ver con nuevos productos, productos de calidad superior o tecnologas avanzadas que se ofrecen por estos pases.Es simplemente debido a la ventaja de costes de explotacin tremenda que ofrecen estos pases. 15 Durante los ltimos aos, la fuerza laboral del sector manufacturero de EE.UU. ha disminuido 17 millones a 14 millones.Tenga en cuenta que Amrica no debe sorprenderse si esta fuerza de trabajo disminuye a 3-4 millones de dlares durante los prximos aos, como miles de millones de dlares de inversin de capital estn siendo gastados en pases como China e India para nuevas operaciones.Estos dos pases empobrecidos, con una plantilla conjunta de 1.150 millones de personas (que ganan menos de $ 1,000 al ao), inevitablemente, absorber el saldo de los EE.UU. fabricacin de puestos de trabajo con menos del 1% de la fuerza laboral de su pas.

3.

Qu sucede cuando un pas puede producir todos los productos con ventaja absoluta? Qu pases se encuentran en esta situacin?

Aspectos generales del trabajo, importante para tener en cuenta: Se profundizar en las temticas sobre teoras del comercio internacional, se revisar el trabajo individual y grupal necesario para el buen desarrollo del trabajo. Pueden revisar los pesos de evaluacin en la gua de actividades. Peso evaluativo: 34 puntos Producto esperado: presentacin Power Point (con extensin en PDF) producto de la reflexin del grupo sobre la temtica planteada. Revisar el formato de nombre de archivo en la gua de actividades. Lean cuidadosamente la gua de actividades y rubrica de evaluacin. Cualquier duda o inquietud estar atento para responderla.