Neste captulo, foram apresentados os principais tipo de consultoria empresarial q ue as empresas-clientes podem identificar.

O entendimento destes tipos de consul toria, bem como suas vantagens e precaues na utilizao, de elevada importncia para que a contratao dos servios de consultoria seja realizada de maneira adequada. Inicial mente, deve-se entender que um consultor pode ser externo ou interno empresa-cli ente, sendo que talvez apenas a primeira situao possa ser denominada de servio de c onsultoria em sua abordagem mais especfica. Quanto estrutura, a consultoria pode ser de pacote (em que ocorre a transferncia de fortes estruturas de metodologias e de tcnicas administrativas, sem a preocupao da otimizada adequao realidade atual ou esperada para a empresa-cliente), ao a consultoria artesanal (em que se procura atender s necessidades da empresa-cliente por meio de um projeto baseado em meto dologias e tcnicas desenvolvidas especificamente para a referida empresa-cliente, tendo, entretanto, sustentao de outras abordagens e modelos aplicados em outras e mpresas). Quanto amplitude, a consultoria pode ser do tipo especializado (a qual atua em um ou poucos assuntos dentro de uma rea de conhecimento) ou consultoria total, preferencialmente a integrada (a qual atua, de forma integrada e interati va, em praticamente todas as atividades da empresa-cliente). E tambm ser consulto ria global ou globalizada, atendendo empresas em diversos pases. Principalmente n este ltimo caso, os consultores associados tm elevada importncia.