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PROSPECTIVA TECNOLOGICA ACTIVIDAD 10 TRABAJO COLABORATIVO

DAGOBERTO CALDERON SANCHEZ CODIGO 93084509 GRUPO102503-28

TUTOR EDWARD YECID TORRES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD CEAD MEDELLIN NOVIEMBRE DE 2012

INTRODUCCION Frecuentemente estamos pensando en el futuro, gracias a esto cada vez conocemos avances en las diferentes disciplinas y de esta manera tambin perfeccionamos las herramientas que tenemos a nuestro alcance haciendo de nuestro mundo un lugar ms prctico. El propsito del siguiente trabajo es dar a conocer la importancia de la prospectiva tecnolgica haciendo enfoque desde su funcionalidad hasta sus ambiciosos proyectos. Para todos es un completo misterio lo que pueda pasar el da de maana sin embargo podemos tener visiones distintas pero paralelas que nos puedan encaminar hacia una verdad absoluta que puede ofrecer una solucin al sin fin de problemas que nos agobian especialmente de eso se trata la prospectiva de tener una idea futurista pero con bases y argumentos de lo que hace falta o como podemos mejorar nuestro entorno.

OBJETIVOS

General Suscitar en los integrantes del grupo colaborativo el inters por el reconocimiento y profundizacin en el tema de los mtodos prospectivos.

Especficos Reconocer los mtodos, tcnicas y herramientas de la prospectiva tecnolgica. Identificar la importancia y utilizacin contextual de los mtodos prospectivos en la sociedad actual. Analizar las ventajas y desventajas de los mtodos prospectivos desde una postura crtica que permita la reflexin e interpretacin concienzuda.

ACTIVIDADES A REALIZAR: El grupo debe desarrollar lo siguiente de acuerdo a la rbrica de evaluacin, e instrucciones dadas y teora estudiada: En sntesis, se tiene un cuestionario Delphi perfeccionado tcnicamente. Se aplica a los expertos se tabula la informacin levantada, se presenta los resultados a los expertos de (manera annima) y se solicita nuevamente diligenciar la encuesta, para obtener una segunda ronda, es decir, se solicita a los expertos si desean modificarla o cambiar su respuesta. Una vez desarrollada la segunda ronda se presenta una tabulacin y anlisis de resultados de la segunda ronda, es decir el anlisis final. METODO DELPHI Un mtodo Delphi consiste en la seleccin de un grupo de expertos a los que se les Pregunta su opinin sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro. Las estimaciones de los expertos se realizan en sucesivas rondas, annimas, tratando de conseguir consenso, pero con la mxima autonoma por parte de los participantes. Rene ventajas de los comits en grupos de trabajo a la par que reduce o controla sus imperfecciones. El carcter annimo de los miembros del grupo consultado, reduce ruidos y los efectos que emanan del intercambio entre expertos que se desconocen. Su trayectoria ha hecho que sea utilizado frecuentemente Como sistema para obtener informacin sobre el futuro. Al basarse en hiptesis estas se distribuyen entre los Participantes, cuyos comentarios annimos se integran en hiptesis modificadas, proceso que contina hasta que se logra el consenso. Es un mtodo que se revela largo, costoso, fastidioso e intuitivo ms que racional. As mismo existe el riesgo de que los fracasos y/o decepciones desanimen a los usuarios potenciales. En el informe final se debe presentar un informe de las dos rondas es decir dos tabulaciones, de dos rondas, la segunda es la definitiva. SEXO RONDA UNO
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 62%

RONDA DOS
60% 50% 50% 50%

38%

40% 30% 20% 10% 0%

Masculino

Femenino

Masculino

Femenino

En la graficas observamos que en la primera ronda predominaron las mujeres mientras que en la segunda ronda el porcentaje fue igual pero con la diferencia de que solo fueron los expertos que realizaron la encuesta en su segunda ronda

EDAD RONDA UNO RONDA DOS


60 50 40 EDAD 30 20 33 38 26 21 28 31 33 10 0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2 3 4 5 6 ENCUESTADOS y = 0,7714x + 34,133 R = 0,0228

Edad Promedio 32.6


60 40 20 0 35 34 30 24 35 56

Se observa que en la primera ronda el promedio de edad fue del 32.6% con 13 encuestados En la segunda ronda el promedio fue de 36.8% entre los 6 participantes.

Con el avance de las nuevas tecnologas cul cree usted de los siguientes residuos contribuirn ms con la contaminacin ambiental? RONDA UNO
7 6 5 4 3 2 1 0 Industriales Qumicos Hospitalarios 7% 46% 46%

RONDA DOS
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 6 TOTAL ENCUESTA 4 Industriales 2 Quimicos 33% 67% 100%

En la primera ronda se observa que los residuos industriales y los qumicos tienen el mismo porcentaje con un 46% cada uno mientras los desechos hospitalarios apenas suman un 7%.

En la segunda ronda se observa que entre los 6 encuestados decidieron que el 67% de los residuos industriales son los que contribuyen con la contaminacin ambiental mientras que un 33% concluye que son los qumicos.

Con los nuevos avances tecnolgicos Cul de las siguientes medidas de reduccin de residuos cree usted que es la ms importante para las nuevas tecnologas? RONDA UNO
8 7 6 5 4 3 2 1 0 Reciclar Prevencion Reutilizar Reducir 24% 15% 8% 53%

RONDA DOS
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 6 TOTAL ENCUESTA 4 Reciclar 2 Prevencin 33% 67% 100%

Sin lugar a dudas en la primera y segunda ronda se ratifica que una de las principales medidas para la reduccin de residuos es el reciclar con un porcentaje superior al 50%.

En promedio cada persona produce 2Kg de basura diarios en pases no desarrollados, lo que hara unos 13Kg a la semana y 726 Kg por ao. Cree usted que esta cantidad en pases desarrollados seria? RONDA UNO
8 7 6 5 4 3 2 1 0 Menor Mayor Igual 8% 60% 40% 20% 0% TOTAL ENCUESTA Mayor Menor 33% 38% 54%

RONDA DOS
120% 100% 100% 80% 67%

Sin lugar a dudas se deduce en la segunda ronda que el 67% de los pases menos desarrollados contribuyen a producir ms basura, mientras que en los pases ms desarrollados el porcentaje es menor como se observa en la primera ronda

Cul es el promedio semanal de basura producido en tu hogar? RONDA UNO


9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 62%

RONDA DOS
120% 100% 100% 38% 80% 60% 40% 20% 0% TOTAL 11kg a 15kg 5kg a 10kg ENCUESTA 33% 67%

5Kg a 10Kg

11Kg a 15Kg

En la primera ronda vemos que de 8 expertos encuestados el 62% produce menor cantidad de basuras Y en la segunda ronda el promedio entre 6 encuestados es que producen un 67% entre 11kg a 15 kg.

En la actualidad la tendencia de la industria est basada en el consumismo para su sostenimiento econmico, por lo tanto fabrican productos menos duraderos o ligeramente desechables, incrementado as los residuos generados en las fbricas y hogares. Cree usted que esta tendencia en un futuro cambiar? RONDA UNO
7,2 7 6,8 6,6 6,4 6,2 6 5,8 5,6 5,4 54%

RONDA DOS
120% 100% 100% 80% 60% 46% 40% 20% 0% No Si TOTAL ENCUESTA Si No 33% 67%

Sin lugar a dudas en la primera ronda con un 54% factible.

de 13 encuestados creen que no ser

En la segunda ronda un 67% de 6 encuestados opinan lo mismo.

Los residuos pueden eliminarse de distintos modos saba usted que hoy en da la mayor parte va a los vertederos, unos se incineran y muy pocos se recicla? RONDA UNO
7,2 7 6,8 6,6 6,4 6,2 6 5,8 5,6 5,4 54%

RONDA DOS
120% 100% 100% 80% 60% 46% 40% 20% 0% No Si TOTAL ENCUESTA Si No 33% 67%

En este saco en las dos rondas se evidencia la falta de conocimiento por parte de los encuestados. Ya que se nota que el porcentaje es bastante grande respecto de no saber o conocer respecto a la pregunta realizada. El programa de prevencin de la contaminacin en la industria se puede lograr a travs de dos mtodos de minimizacin de residuos en la fuente: cambios en el producto y cambios en los procesos de produccin. Cual mtodo considera usted ms favorable para las industrias a un mediano o largo plazo? Y Por qu? RONDA UNO
14 12 10 8 6 4 2 0 Cambios en los procesos de produccin Cambios en el producto 8 92 100% 80% 60% 40% 20% 0% 0% TOTAL ENCUESTA Cambios en Cambios en el los procesos producto de produccin

RONDA DOS
120% 100% 100%

En la primera ronda se observa que el 92%de los encuestados cree que ser posible si hay cambios en los procesos de produccin. En la segunda ronda de 6 expertos de deduce que el 1005% est de acuerdo en que sea posible los cambios en los procesos de produccin.

En la compaa donde t trabajas se realizan actividades o campaas de prevencin, control y conservacin del medio ambiente? RONDA UNO
12 77% 10 8 6 4 2 0% 0 Si No TOTAL ENCUESTA No Si 23% 20%

RONDA DOS
120% 100% 100% 80% 60% 40% 50% 50%

En la primera ronda el 77% afirma que si se hacen campaas en sus respectivas empresas. En la segundas ronda el porcentaje es de 50 y 50 entre los 6 encuestados.

Nombre tres beneficios que le atribuir a las compaas al implementar actividades o campaas de prevencin, control y conservacin del medio ambiente? RONDA UNO RONDA DOS Certificacin Ahorro econmico Reduccin en la contaminacin del medio Certificaciones ambiente y evitar sanciones Evitar sanciones y multas Desarrollo sostenible

Las tcnicas de minimizacin de residuos para la prevencin de la contaminacin pueden dividirse en cuatro grandes categoras: manejo ms estricto del inventario, modificacin de los procesos de produccin, reduccin del volumen de residuos y recuperacin de residuos.

RONDA UNO
7 6 5 4 3 2 1 0 Modificacin Recuperacin Reduccin del de los de residuos volumen de procesos de residuos produccin 31% 23% 46%

RONDA DOS
4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 46%

31%

23%

Modificacin Recuperacin Reduccin del de los procesos de residuos volumen de de produccin residuos

En qu sector genera mayor cantidad de residuos peligrosos, debido a sus procesos de produccin? RONDA UNO
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 61%

RONDA DOS
4 3 2 23% 8% 8% 1 0 Mineria Industria Hospitalario Todas las anteriores 23% 8% 61% 8%

En la primera ronda se observa que con un 61% la minera es la mayor causante de residuos peligrosos entre los 13 encuestados. En la segunda ronda sigue la tenencia entre los 6 encuestados.

Conoce usted algn organismo o entidad encargada de controlar y ejercer los mecanismos necesarios a las compaas para la NO contaminacin ambiental? RONDA UNO
12 10 8 6 4 15% 2 0 Si No 85%

RONDA DOS
6 85% 5 4 3 2 15% 1 0 Si No

Cree usted que el efecto invernadero producido por la contaminacin ambiental es el responsable de las catstrofes ya sufridas y venideras? RONDA UNO
14 12 10 8 6 4 2 0 Si No 8% 92%

RONDA DOS

En la primera ronda el 92% de los encuestados de 13 expertos as lo consideran. En la segunda ronda el 100% de los encuestados lo ratifican.

ANALISIS GENERAL

Emprender procesos de planificacin o de evaluacin prospectiva implica desarrollar acciones sobre lo real; es intervenir sobre los componentes y dimensiones de esa realidad que se construye da a da por medio de las experiencias de los sujetos en sus diversos contextos de actuacin. En ese sentido, los estudios de prospectiva se ubican en el contexto de las instituciones, parten de lo real y se proyectan al campo futuro. Cuando se emprenden acciones de planificacin al interior de las instituciones, necesariamente tiene que realizarse un anlisis de los grupos profesionales que las constituyen, as como del tipo de relaciones que les dinamizan. As, en la medida que se gestan procesos de interaccin recproca en las instituciones, sus miembros comparten una cultura organizacional y un lenguaje implcito institucional que suscita el reconocimiento de los mtodos adecuados para configurar los enfoques de planificacin, los cuales se entienden como las tcnicas de investigacin y de intervencin que promueven el alcance de esferas de transformacin acorde con la realidad social y global que cada da exige ms dinamismo y nuevas tendencias en ciencia, tecnologa e innovacin. De lo anterior, se puede deducir que los estudios de prospectiva parten de ideas sobre el futuro y de intenciones de transformacin y de cambio organizacional. Los procesos de planificacin prospectiva se generan a partir de escenarios reales y desde ah se proyectan las estrategias hacia el presente para direccionar la factibilidad de los procesos. Es decir, la proyeccin se disea en el futuro pero se le da sentido a partir del presente.

CONCLUSIONES

La prospectiva es un enfoque de investigacin que se utiliza para el diseo de escenarios futuros de las organizaciones. No es una proyeccin del pasado hacia el futuro, sino el diseo del futuro a partir del presente, a travs de estrategias y proyectos para la toma de decisiones y ejecucin de tareas. Las decisiones estratgicas en la planificacin prospectiva se ubican en las ideas o conceptos fundentes de los proyectos y en las variables de enlace o los mtodos y sus alcances. La eleccin del mtodo prospectivo y su adecuada utilizacin es el que da sentido de coherencia organizacional y operacional permitiendo dirigir hacia el futuro las acciones factibles.

BIBLIOGRAFIA

http://www.prospecti.es/prospect/metodolo.htm http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa http://contexto-educativo.com.ar/2000/6/nota-10.htm http://www.echalemojo.org/uploadsarchivos/metodo_delphi.pdf http://www.conduces.com.ar/escenarios-completos.pdf http://aprender.fca.unam.mx/~lvaldes/tec_pdf/tec6.pdf http://dimois-foda.blogspot.com/2010/06/2-cuadro-comparativo-sobre-las-ventajas.html http://www.enplenitud.com/diagnostico-foda.html http://www.slideshare.net/lili369/mtodos-en-prospectiva-4-extrapolacin http://guia-transferencia-sultados.innobasque.wikispaces.net/5.+Pros

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