Corectitudinea deciziilor din firme, instituii, companii este un subiect de negociere ntre partenerii sociali, sindicate i patronate/management?

Material de pres despre rezultatele unui proiect de formare i consultan pentru sindicate i patronate

Centrul Parteneriat pentru Egalitate - CPE 30 August 2007

REZUMAT:
Acest material de pres a fost realizat pentru jurnalitii din departamente de business, economic, social i reprezentani ai instituiilor cu responsabiliti n domeniul muncii i egalitii de anse. El prezint informaii de sensibilizare a acestora privind problematica discriminrii la locul de munc i informaii despre un program european de formare a liderilor de sindicat i a reprezentanilor asociaiilor patronale pe aspecte viznd creterea calitii locurilor de munc, program1 finalizat n aceste zile. De asemenea, materialul prezint rezultate ale proiectului mai sus menionat, contextul n care acesta s-a realizat, beneficiarii acestuia i ceea ce au apreciat acetia la serviciile de formare i consultan primite. Programul a fost realizat de Centrul Parteneriat pentru Egalitate, organizaie neguvernamental.

Angajaii vor s fie tratai corect i vor s simt aceast corectitudine n toate deciziile care se iau n organizaie, indiferent dac decizia se refer la salarizare, promovare, participarea la un training, primirea unei sarcini sau sprijinul acordat din partea colegilor. Corectitudinea deciziilor trebuie s intereseze patronatele/managementul pentru c ea genereaz satisfacie n munc, performan ridicat, motivaie. Atunci cnd aceast abordare este ndoielnic singurele care au puterea i resursele de a face ceva pentru a ntrepta situaia sunt sindicatele. Acestea pot apra angajaii de eventuale nedrepti, discriminri, inechiti. n multe organizaii lipsesc instrumente de management clare (criterii specifice pentru promovare, construirea sistemelor de salarizare dup o evaluare a posturilor etc.), iar deciziile se iau de multe ori pe baza unor opinii personale de gen. Apar astfel situaii de tipul: unei femei candidate pentru un post de conducere i se vor solicita mai multe informaii i va fi evaluat mai atent dect un brbat care candideaz pe acelai post, sunt preferai brbaii pentru poziiile de top management2 etc. Acest lucru conduce la ideea c lipsa de corectitudine n luarea deciziilor ntr-o organizaie afecteaz, n mai mare msur, femeile dect brbaii.

PE LARG: Despre corectitudinea deciziilor din companii i impactul asupra angajailor firme, instituii,

Dei salariul angajatului poate fi considerat factorul care genereaz gradul de mulumire (satisfacie) al acestuia privind locul su de munc, este de notat c exist i ali factori foarte importani. Acetia privesc condiiile fizice de munc, relaiile dintre efi i angajaii, timpul pe care angajai l petrec la locul de munc, dac au posibilitatea de a promova, de a se forma, dac se simt apreciai i recompensai pentru sarcinile pe care le realizeaz, dac primesc informaii clare privind rolurile i responsabilitile lor n cadrul organizaiei. Studiile n domeniu arat existena mai multor factori care determin satisfacia n munc a angajailor. Multe dintre acestea fac referire la echitatea, corectitudinea cu care sunt tratai acetia.
1

Program de formare i consultan pentru liderii de sindicat i pentru reprezentanii asociaiilor patronale
n acest context, Centrul Parteneriat pentru Egalitate CPE (organizaie neguvernamental) a desfurat un program de formare i consultan pentru lideri de sindicat i membri ai unor asociaii patronale. Programul a urmrit formarea i sprijinirea acestora pe aspecte viznd practici i politici organizaionale corecte i sntoase. Aciunile s-a desfurat n perioada octombrie 2006- august 2007.

Titlu proiect: Parteneriat social pentru locuri de munc mai bune, realizat de Centrul Parteneriat pentru Egalitate - CPE i finanat de Comisia European, prin Programul PHARE 2004 - Societatea Civil, Componenta 2 - Adaptarea i implementarea acquis-ului comunitar i de Centrul Parteneriat pentru Egalitate - CPE din fonduri primite de la Fundaia pentru o Societate Deschis

Studiu de opinie realizat de IMAS pentru Centrul Parteneriat pentru Egalitate, pe un eantion format din 800 de angajai, Managementul angajailor, femei i brbai. Studiu despre opinii i practici din organizaii, pentru profesioniti n managementul resurselor umane, 2006

Peste 180 lideri de sindicat i ali reprezentani au participat la traininguri, workshopuri i aciuni de informare viznd: - Principii i metode de contruire a sistemelor echitabile de salarizare; - Dezvoltarea planurilor de formare profesional a angajailor, femei i brbai; - Evaluarea performanelor angajailor, - Balana dintre viaa de familie i cea profesional; - Sntatea i securitatea angajailor la locul de munc; - Comunicarea eficient dintre patronat i management; - Introducerea pensiilor private i impactul acestei msuri asupra femeilor. Toate trainingurile au atras atenia asupra unor riscuri de tratare incorect a angajailor i au propus metode de gestionare a acestora dup principii de management corecte i sntoase.

Alte rezultate ale programului de formare i consultan

De asemenea, n cadrul programului menionat a fost realizat broura Ce pot face sindicatele pentru un sistem corect de salarizare a angajailor, femei i brbai? Minighid despre politici de salarizare pentru liderii de sindicat i pagina de web www.cpe.ro/sindicate_patronate/. n cuprinsul paginii se regsesc teme precum: rolul sindicatelor; plata angajailor; sntate i siguran; dezvoltarea angajailor; maternitate i parentalitate; haruire sexual; echilibru ntre viaa de familie i cea profesional; i pensii private. n ceea ce privete broura Ce pot face sindicatele pentru un sistem corect de salarizare a angajailor, femei i brbai? Minighid despre politici de salarizare pentru liderii de sindicat, se propun aciunile destinate sindicatelor pentru a contribui la mbuntirea sistemelor de salarizare din organizaii/firme/companii. Aciunile sunt de tipul: - S includ n negocierea anual privind salariile un capitol legat de egalitate i s gseasc mpreun cu patronatul i managementul

msuri pentru a diminua diferenele dintre plata femeilor i cea a brbailor; S monitorizeze practicile privind plata i s realizeze cercetri, analize i planuri de aciune ce vizeaz plata egal pentru munc de valoare egal (prin utilizarea unor indicatori de tipul: distribuia pe sexe, salariul mediu al femeilor/ brbailor, analiza factorilor externi, segregarea pe sexe a posturilor); S identifice, prin chestionare, ntlniri individuale sau alte modaliti, opiniile angajailor despre salarii i sistemul de salarizare; S dezvolte proceduri de nregistrare i soluionare a plngerilor venite din partea angajailor privind eventuale discriminri n plat, promovare, evaluare; S conceap materiale de informare a angajatorilor i managerilor privind modaliti de construire i evaluare a unui sistem de salarizare corect; S conceap materiale de informare a angajailor privind drepturile lor legate de salarii i alte beneficii; S sprijine realizarea i publicarea unui audit privind sistemul de salarizare al organizaiei, audit n care se fie integrai indicatori de gen; S susin integrarea n planurile anuale de dezvoltare a organizaiei a unor obiective i pai concrei pentru creterea corectitudinii sistemului de salarizare; S negocieze cu patronatul/managementul evaluarea posturilor (prin metode analitice), astfel nct la final fiecare post s fie introdus corect ntr-o grup de salarizare; S aduc n atenia managementului posturile greit evaluate i remunerate; S prezinte managementului i angajailor factori care genereaz diferenele ntre plata femeilor i cea a brbailor din cadrul organizaiei; S se implice n ajustarea salariilor la inflaie i la creterea productivitii organizaiei; S aduc n atenia patronatului aspectele integrate recent n legislaie privind salarizarea, normarea muncii, egalitatea; S i formeze liderii de sindicat pe teme privind: evaluarea posturilor; cercetri privind opiniile angajailor despre salarii i echitatea tratamentului;

analiza indicatorilor cu relevan pentru situaia femeilor i cea a brbailor; sisteme de recompensare a angajailor; plata n acord cu performana angajailor; S propun managementului/patronatului dezvoltarea unei echipe de lucru care s analizeze sistemul de salarizare existent, analiz din perspectiva principiului plii egale pentru munc de valoare egal.

Ce au apreciat beneficiarii programului de formare i consultan

Trainingurile i activitile de consultan susinute n cadrul acestui program au avut un impact pozitiv asupra participanilor. Dintre subiectele considerate de participani ca fiind de mare interes menionm: Evaluarea performanelor salariailor, femei i brbai; Opinii ale managerilor care au impact negativ n evaluarea performanelor femeilor; Factori care afecteaz n mod diferit sntatea emoional i social a femeilor i brbailor la locul de munc; Perfecionarea metodelor utilizate pn n prezent de ctre sindicate n identificarea nevoilor de training ale angajailor, femei i brbai; Evaluarea posturilor din perspectiva valoric i includerea posturilor ntr-o clas sau alta de salarizare; Factorii care influeneaz nivelurile salariilor, tipuri de sisteme de salarizare; Balana dintre viaa de familie i cea profesional; Comunicarea eficient dintre sindicat i patronat/management.

Uniunea European manifest un interes real fa de problematica discriminrii de gen, n general, i fa de eliminarea diferenei de remunerare ntre femei i brbai, n special; Romnia a adoptat legislaia european n domeniul egalitii de anse i de tratament ntre femei i brbai i a nfiinat instituii i departamente avnd drept scop asigurarea unei mai bune aplicri a legislaiei n vigoare; Parteneriatul i dialogul la nivel naional dintre patronate i sindicate au evoluat, n sensul n care mai frecvent este atitudinea potrivit creia cele dou pri sunt de aceeai baricad, i nu pe poziii opuse; n multe situaii sindicatele nu au instrumente sau informaii care s le permit o analiz real a problemelor cu care membrii de sindicat se ntlnesc i a cauzelor acestora; Confederaiile sindicale mari din Romnia ncep s acorde o atenie din ce n ce mai mare programelor de formare i de evaluare a liderilor de sindicat; Aspectele privind egalitatea de anse pentru femei i brbai se regsesc n documentele statutare i n obiectivele confederaiilor sindicale mari, dei de multe ori aceast tematic nu este privit ca fiind una de interes real pentru membri de sindicat i organizaii sindicale.

Anex: Coninuturi ale trainingurilor furnizate n cadrul programului

Dezvoltarea profesional a angajailor, femei i brbai (traininguri, promovare i evaluare a performanelor) Introducere n problematica dezvoltrii profesionale de ce este important acest domeniu. Care este situaia actual n privina dezvoltrii angajailor n organizaiile de unde provin participanii Planificarea activitii de training ntr-o organizaie. De la ce pornim, ce principii respectm. Care sunt barierele care intervin n activitatea de training. Cum msurm rezultatele trainingului. Atitudini i mituri referitoare la training cum le contracarm. Diferene de gen n dezvoltarea angajailor. Ce argumente prezentm managementului pentru susinerea activitii de training

Elemente relevante pentru contextul naional i pentru situaia organizaiilor sindicale i patronale
Proiectul s-a derulat n contextul n care: Anul 2007 este Anul European al Egalitii de anse pentru Toi;

Ce pai trebuie s urmm cnd planificm un curs de relaii de munc, pentru membrii de sindicat. De ce este important evaluarea performanelor. Beneficii pentru angajat/management. Ce nseamn sistem de evaluare a performanelor care s sprijine angajaii. Despre managementul performanei. Diferene de gen n evaluarea performanei i n deciziile bazate pe aceasta, n special n cazul promovrii. Cum s crem sisteme echitabile de promovare a angajailor. Principii generale privind corectitudinea i transparena sistemelor de dezvoltare profesional a angajailor. Aciuni concrete pe care le poate face o organizaie sindical pentru dezvoltarea angajailor. Aciuni concrete pe care le poate face o organizaie sindical pentru dezvoltarea angajailor.

Siguran i sntate la locul de munc Analiza punctelor tari i punctelor slabe ale actualelor proceduri de sntate i securitate n munc. Ce este sntatea angajailor i ce reprezint factorii de risc i factorii protectori asupra sntii. Despre riscul cumulativ. Factori de risc asupra sntii emoionale i sociale. Ce este stresul i cum poate fi msurat. Identificarea surselor de stres. Modaliti de intervenie pentru reducerea stresului n munc. Programe pentru angajai. Factori de risc asupra sntii emoionale i sociale. Relaiile interpersonale la locul de munc. Relaia ef-subaltern. Cum putem identifica relaiile interpersonale care sunt un factor de risc pentru sntate. Modaliti de intervenie pentru optimizarea relaiilor interpersonale i interaciunilor sociale la locul de munc. Programe pentru angajai. Factorii de risc pentru sntatea fizic i normele de protecia muncii. Modaliti de intervenie pentru respectarea normelor de protecia muncii. Intervenii concrete pentru siguran i sntate la locul de munc. Programe de sntate ocupaional. Argumente de negociere.

Construirea de sisteme echitabile de salarizare i politici de maternitate i parentalitate Introducere n problematica salarizrii de ce este important acest domeniu. Care este situaia actual n privina salarizrii angajailor n organizaiile de unde provin participanii Ce influeneaz nivelul salariilor (despre factori interni i externi organizaiei). Cum poate sindicatul s identifice aceti factori i cum ar putea s-i utilizeze n negocierea cu patronatul. Despre evaluarea posturilor. Despre tipuri de sisteme de salarizare. Avantaje i dezavantaje ale acestora. Care este cel mai potrivit sistem pentru organizaia din care face parte sindicatul? Studii privind salariile. Abordri recente n domeniul salarizrii (despre plata pentru performan) Despre plata egal pentru munc de valoare egal. Este aceasta o problem? Pai n dezvoltarea sau schimbarea sistemului de salarizare Despre pensii private obligatorii i facultative. Rolul sindicatelor n sprijinirea angajailor privind alegerea fondului de pensii sau privind decizia de a intra sau nu n pilonul II de pensii. Managementul performanei aspecte importante ale sistemului de recompense nefinanciare. Politica de maternitate i de parentalitate. Aciuni concrete pe care le poate face o organizaie sindical pentru persoanele aflate n astfel de situaii.

Titlul programului: Programul Phare 2004 Societatea Civil, Componenta 2 - Adaptarea i implementarea acquis-ului comunitar Editorul materialului: Centrul Parteneriat pentru Egalitate Data publicrii: August 2007 Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial a Uniunii Europene. Pentru informatii si eventuale reclamatii referitoare la proiectul Phare: cfcu.phare@mfinante.ro