DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO: Antes de entrar en detalles es importante definir Qu es la Planificacin y el Talento Humano?

La Planificacin: Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin har para alcanzar sus objetivos. Hablar de planificacin es un hecho sumamente complejo por su amplitud ya que tiene como objeto tanto la produccin material, es decir, la industria, la agricultura, la construccin, el transporte, las

telecomunicaciones, el comercio, suministros de materiales, entre otros. Hay autores que clasifican a la planificacin como una tcnica. En realidad la planificacin tiene una serie de aspectos tcnicos, pero esencialmente tiene un contenido poltico que la define bsicamente, es decir, no es una mera tcnica, no es comparable con otras tcnicas que se pueden usar indistintamente en uno u otro sistema poltico con caractersticas ms o menos parecidas, como la contabilidad. El talento humano: Es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. En este sentido, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal. En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

En el talento humano no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Dimensin Colectiva: No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo. Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo

del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados. En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organizacin. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formacin antes de contratar. As mismo, estn cambiando los ndices de poblacin y la fuerza laboral. Planificacin de efectivos: La planificacin de efectivos puede ser calificada como una aproximacin annima y colectiva a un problema global propio de las organizaciones. Esta dimensin de la planificacin de recursos humanos pretende equilibrar, en trminos cuantitativos, los recursos con las necesidades de efectivos. Este servicio permite la planificacin de necesidades de efectivo, determinando la frecuencia y cuanta, al tiempo que se optimiza el valor del efectivo inmovilizado y se asegura la disponibilidad del dinero en todas las oficinas o puntos de venta de la red del cliente. Este servicio suele prestarse como parte de una solucin integral que incluye el transporte y el manipulado de efectivo.

Medios tcnicos: Aplicaciones de Planificacin de efectivo. Mi Prosegur: plataforma de comunicacin que informa al cliente de la planificacin realizada y de los resultados de la misma.

Ventajas para el cliente: Reduccin del coste de oportunidad del inmovilizado de efectivo. Reduccin de costes financieros asociados al excedente de inmovilizado de efectivo. Mejora de la operativa en la gestin de efectivo en las oficinas o puntos de venta de la red, minimizando las roturas en el stock. Interlocucin nica con el cliente para todo el proceso de planificacin de efectivo. Reduccin de tareas administrativas de baja aportacin de valor al cliente final

Aplicaciones: Oficinas de entidades financieras, cajeros automticos, puntos de venta del sector de la distribucin comercial y, en general, cualquier establecimiento que tenga efectivo inmovilizado.

Dimensin individual: Se puede denominar as al nivel de desarrollo que alcanza cada persona en los diferentes frentes de desarrollo. Estos pueden ser desde el desarrollo fsico, en su accionar ante el mundo, en su pensamiento y en su conocimiento, en su desarrollo espiritual y en su desarrollo cultural, etc. Todo ello sirve para dar una dimensin a cada individuo. Planificacin de su carrera. La planificacin de carreras responde tanto a necesidades de la organizacin como de las personas que la integran. Desde el punto de vista de la organizacin, tiene la funcin de asegurar la adecuada cobertura de puestos a partir del tercer nivel

orgnico desde la base en el futuro previsible. Es frecuente trabajar con previsiones de 10 o hasta 15 aos. Desde el punto de vista de las personas, ofrece a los candidatos con potencial de desarrollo un plan de la continuacin de su carrera dentro de la organizacin. Esto los ayuda a centrar sus esfuerzos en el aprendizaje y la experiencia que deben adquirir. Adems, al pronosticar un futuro deseado dentro de la organizacin, constituye un elemento de integracin a la misma. La planificacin de carreras exige una accin coordinada de la unidad de Recursos Humanos y de la lnea gerencial. La primera debe manejar un plan centralizado, y la lnea debe acordar los planes y ejecutarlos. La evaluacin del potencial actual y futuro tiene una funcin primaria en la planificacin de carreras. Conociendo el potencial actual y la edad del candidato, es posible hacer un pronstico firme de su nivel de trabajo futuro. Esto permite hacer planes slidos sobre informacin vlida.