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CUSTEIO POR ABSORAO OUTROS TPICOS

7.1. DEPARTAMENTALIZAO
7.1.1. CONCEITO
A Departamentalizao consiste em dividir a fbrica em segmentos, chamados Departamentos, aos quais so debitados todos os custos de produo neles incorridos. O Departamento a unidade mnima administrativa constituda, na maioria dos casos, por homens e mquinas desenvolvendo atividades homogneas. Deve haver sempre um responsvel pelo Departamento. Os Departamentos podem ser divididos em dois grupos: Departamentos de Produo e Departamentos de Servios.

7.1.1.1. DEPARTAMENTOS DE PRODUO


Os Departamentos de Produo so aqueles que atuam sobre os produtos e tem seus custos apropriados diretamente a estes. So exemplos de Departamentos de Produo: Corte Moagem Aplainamento Perfurao Montagem Galvanizao Tapearia Malharia Acabamento Mistura Usinagem Refinaria Pintura Engarrafamento 7.1.1.2. DEPARTAMENTOS DE SERVIOS Os Departamentos de Servios no atuam diretamente na produo e sua finalidade de prestar servios aos Departamentos de Produo. Seus custos no so apropriados diretamente aos produtos, pois estes no transitam por eles, e sim transferidos para os Departamentos de Produo que se beneficiam dos servios deles. Exemplos de Departamentos de Servios: Manuteno Almoxarifado Administrao Geral da Fbrica
Controle

Limpeza Expedio de Qualidade

71.2. OBJETIVO
So dois os objetivos da departamentalizao dos custos: 1 Melhor controle dos custos; 2 Determinao mais precisa do custo dos produtos.
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O objetivo de melhor controle dos custos atingido porque a departamentalizao torna a incorrncia dos custos de produo no mbito do Departamento como sendo de responsabilidade do respectivo chefe ou Supervisor. A determinao mais precisa do custo dos produtos ocorre porque a departamentalizao diminui a arbitrariedade dos critrios de rateio. H basicamente dois motivos para esta maior preciso: 1

1 Alguns custos, embora sejam indiretos em relao aos produtos, so diretos (ou seja, podem ser diretamente atribuveis) em relao aos Departamentos.
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Exemplos: Depreciao das Mquinas do Departamento. Custo Indireto em relao aos vrios tipos de produtos fabricados) mas diretamente atribuvel ao Departamento que possui as mquinas.

7.1.3. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS


Para efetuar o rateio dos CIF que so indiretos em relao aos departamentos e dos que representam custos comuns a todos eles, cada empresa deve estudar a sua situao especfica para escolher critrios adequados que efetivamente reflitam a carga de custos que devam ser descarregados em cada um deles. Embora cada caso deva ser estudado particulamente, h alguns critrios que so amplamente utilizados na prtica que sero reproduzidos aqui, com fins puramente ilustrativos. CIF Comuns ou Indiretos

em relao aos Departamentos


Gastos relacionados com o edifcio da fbrica, tais como Aluguel, Depreciao, Seguros, Limpeza, Reparos e Imposto Predial iluminao da Fbrica Gastos com o escritrio da fbrica (inclusive os relativos Contabilidade de Custos) Material Indireto Mo-de-obra Indireta Almoxarifado Manuteno das mquinas Custo de Refeitrio, Transportes e Assistncia Mdica dos empregados Energia Eltrica (fora)

Critrios de Rateio Para os Departamentos

rea Ocupada

Area ocupada, nmero de lmpadas ou de pontos de luz Nmero de empregados, mquina trabalhadas ou trabalhadas / MOD Material Direto Nmero de trabalhadas / MOD Custo dos Horas-mquina trabalhadas empregados, horas Materiais horas horas

Nmero de empregados quilowatt-hora consumido

EXERCCIO-1 A Cia. Pasteurizadora Genoveva produz leite tipos C e B, conhecidos no mercado pelas marcas Genoveva e Genoveva Super, respectivamente. O ambiente de produco composto por quatro departamentos: Pasteurizao, Embalagem, Manuteno e Administrao da Produo. O volume de Leite processado em determinado perodo foi o seguinte, em litros: Tipo C 489.786 e Tipo B 163.262 Sua estrutura de custos, no mesmo perodo, foi a seguinte (em $): 1. Custos Diretos referentes aos produtos: Genoveva Genoveva Super 2. Custos Indiretos: Aluguel Material Depreciao Ener ia eltrica Outros 8.500 5.200 4.720 7.300 6.600 87.800 50.400

Outros dados coletados no perodo: Administrao da produo 275 1.020 2.000

Arca (m2) Consumo energia (kWh) Horas de MO

Pasteurizao 1.100 17.000 24.000

Embalagem 955 14.280 12.000

Manuteno 170 1.700 2.000

As bases de rateio so as seguintes:


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O Aluguel distribudo aos departamentos de acordo com suas respectivas areas. O nmero de horas de mo-de-obra utilizada em cada departamento usado como base de rateio para: material, depreciao e outros custos indiretos.

Os custos da Administrao da Produo so distribudos aos demais departamentos com base no nmero de funcionrios: Departamentos 12 12 6

N0 de funcionrios Pasteurizao Embalagem Manuteno

Conforme observado em perodos anteriores e espera-se que se mantenha nos prximos cabe ao departamento de Embalagem 1/5 do total dos custos de Manuteno. A distribuio dos custos dos departamentos de produo aos produtos feita em funo do volume de leite processado.

Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de produtos acabados foram: Genoveva 448.160, Genoveva Super 146.935,80, pede-se: 1. Calcular: a) O custo total de cada produto; b) O custo unitrio de cada produto. EXERCCIO-2 A empresa Nandaca produz dois produtos, A e B, cuja produo no ltimo perodo contbil foi de 4.000 e 1.000 unidades, respectivamente. Seus custos departamentais e o nmero de empregados foram os seguintes:

Departamentos Gerncia Geral da Produo Manuteno Montagem Acabamento

Custos $ 1.050 $1.110 $ 9.300 $ 7.140

N0 de empregados 2 4 8 8

Pede-se calcular o valor do custo de cada produto considerando que: a) Os custos da Gerncia Geral da Produo devem ser os primeiros a serem distribudos aos demais, e a base o nmero de empregados. b) Em seguida, devem ser rateados os custos do Departamento de Manuteno: 75 para a Montagem. c) Finalmente, distribuir os custos da Montagem e do Acabamento para os produtos, proporcionalmente s quantidades produzidas.