Choque cultural na hora dos negcios

Na hora dos negcios muito importante conhecer a cultura do pas com o qual voc vai fazer negcios porque do contrrio pode gerar mal-entendidos e at pode ofender os empresrios estrangeiros. Isto poderia atrapalhar o negcio. A continuao se descrever o comportamento dos empresrios brasileiros e a importncia de se informar sobre os costumes e atitudes antes de entrar em contato com um grupo cultural diferente do seu. Os brasileiros so muito alegres e sociveis. Eles tm um modo direto de dizer as coisas sem importar o que interlocutor possa sentir ou pensar. Para os brasileiros a empresa onde trabalham no ocupa o primeiro lugar nas suas vidas. Por isso difcil encontrar um brasileiro que vista a camisa na empresa. Na hora dos negcios, para entrar em confiana, no inicio da conversa falam de coisas pessoais ou coisas que no tem nada a ver com os negcios como sua infncia, famlia, times de futebol, etc. Geralmente, eles no se preparam para fazer negcios e nunca tm as respostas prontas e imediatamente depois de cumprimentar pem a mo na outra pessoa. Mas todas estas atitudes que caracterizam aos brasileiros dificultam os negcios com empresrios de outros pases. Por exemplo, para os americanos a discrio lei e s falam de negcios e da empresa. Assim que no se podem fazer piadinhas. Eles tm uma extensa preparao e podem descrever a empresa e falar de custos sem problemas. Alem disso, eles ao igual que os alemes, austracos e ingleses so muito sisudos e no gostam de contato fsico. Por tanto, no aconselhvel dar beijos ou abraos neles, pois qualquer cumprimento que vai alem de um aperto de mo pode ser considerado algo mais. Por ltimo, para eles um negcio s considerado fechado aps a assinatura dos papeis. Por isso, os negcios l costumam ser lentos como na Frana, onde provvel que voc fique vrios dias por l pra fechar um negcio. Assim, que preciso ter muita pacincia. Em concluso, primordial saber a diferena entre a cultura do seu pas e a cultura onde vai fazer negcios para se adaptar facilmente e ter um desenvolvimento timo.