BOATE FNIX

BOATE FNIX

Elaborado por: CRISTIANE

Data criao: 23/10/2012 00:20 Data Modificao: 23/10/2012 01:41

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio 1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Misso da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurdica 1.7 - Enquadramento Tributrio 1.7.1 - mbito federal 1.7.2 - mbito estadual 1.7.3 - mbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Anlise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrio dos principais produtos e servios 3.2 - Preo 3.3 - Estratgias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercializao 3.5 - Localizao do negcio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo fsico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pr-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes 5.7 - Estimativa de custo de comercializao 5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciao 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 - Construo de Cenrio 7 - Avaliao Estratgica 7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliao do plano de negcio

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1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
Este plano de negcios tem como objetivo identificar a viabilidade da instalao da Boate fnix na cidade da Apipucos. Que se trata de uma nova opo de atratividade na regio, focando o pblico jovem. Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ano 1 R$ -99.088,67 0,00 % 0,00 % 0 Ano 2 R$ -99.088,67 0,00 % 0,00 %

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Nome: Endereo: Cidade: Perfil: FORMADA EM PLANEJAMENTO Atribuies: SER RESPONSAVEL PELA DIRETORIA CRISTIANE OLIVEIRA RUA JOO ALVES DE SOUZA N 661 JABOATO Estado: Pernambuco

Nome: Endereo: Cidade: Perfil: FORMADO EM DIREITO Atribuies:

JOO OTVIO RUA MARIA VICENTINA DA SILVA N175 RECIFE Estado: Pernambuco

SER RESPONSAVEL PELO PARTE TRIBUTARIA

1.3 - Dados do empreendimento

Nome da empresa: CNPJ/CPF: BOATE FNIX 00.005.567/4604-06

1.4 - Misso da empresa

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Proporcionar um ambiente agradvel e, sobretudo, de diverso. Oferecendo para o pblico jovem local um espao de entretenimento e lazer, dispondo de msica que atenda aos diversos estilos sonoros, atendimento personalizado e segurana.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria [ ] Indstria [ ] Comrcio [x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

( ) Empresrio (x) Sociedade Limitada ( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal
( ) Empreendedor Individual ( ) Regime SIMPLES (x) Regime NORMAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado ( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social

N 1 2 Total
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Scio CRISTIANE OLIVEIRA JOO OTVIO

Valor R$ 6.614.613,34 R$ 6.614.613,34 R$ 13.229.226,68

Participao (%) 50,00 50,00 100,00

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1.9 - Fonte de recursos

0

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2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes) Atingir pessoas de faixa etria de 18 anos em diante; Classes sociais A,B,C e D, fazendo com que o pblico se satisfaa e fidelize; Segmentao: Entretenimento, lazer, descontrao, conforto e segurana Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) O grande diferencial do ambiente da boate FNIX ser marcado por sua decorao, toda criada pelo nosso diretor de Marketing, onde o foco da ateno a viso dos elementos da natureza.A boate dividida em tr ambientes:- Nas paredes e teto h desenhos fluorescentes de figuras e smbolos dos elementos gua, vento e ar, no piso da boate os elementos terra e fogo se misturam dando um toque a mais de entretenimento e diversidade, transformando aquele espao em alegria e descontrao, ainda encontramos o Amor como elemento principal para a juno dos outros elementos na entrada e dentro dos ambientes da boate; A boate fnix ainda contar com um ambiente para despedida de solteira onde ser a mais nova casa temtica, impar, cujo tema principal so os elementos da natureza, ornamentada por pinturas e esculturas de seus prprios deuses. rea de abrangncia (onde esto os clientes?) A cobertura geogrfica da boate abrang os bairros da Torre, Rosarinho, Madalena, Jaqueira e Adjac ncias.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condies de Pagamento Servios aos clientes Garantias oferecidas

Empresa

Qualidade

Preo

Localizao

Atendimento

BOATE FNIX

Exclencia

justo

Cartes e vista

Fnix ter sua localizao em um bairro nobre onde se tem pouca opo eficaz de boate, com isso, nosso pblico ser A e B.

Choperia para bater um bom papo; Pista de dana ao estilo mix;- Boate com as melhores vista bandas e Djs; Drive para momentos de lazer e prazer sem ser incomodado

BOATE METROPOLIS

BOA

BAIXO

VISTA

regio metropolitana do Recife, a Avenida Conde da Boa Vista), ou de txi (o ponto fica na frente da boate com taxistas cadastrados pela casa). 0

ATENDIMENTO BOM

NENHUM SERVIO EXTRA OFERECIDO

NO MESMO DIA

, Concluses .

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a serem adquiridos (matrias-primas, insumos, mercadorias e servios) BEBIDAS

Nome do fornecedor

Preo

Condies de pagamento

Prazo de entrega

Localizao (estado e/ou municpio)

BHRAMA

JUSTO

VISTA OU A CARTES

NO EVENTO

PROXIMO A BOATE

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3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
Servio de bar e restaurante; Pista de dana; DJs; Msica Popular Brasileira ao vivo; Camisas, copos e pulseiras com o nome da Fnix (dinheiro arrecadado com esses produtos para doao; Games; Bebidas Alcolicas e no alcolicas, coquetis variados etc; Carteira VIP. O cliente paga uma taxa de adeso pela careira e sempre que apresent-la ganha desconto na consumao; Iluminao diferenciada; Dispe de trs ambientes para diferentes pblicos.

N 1 2 3 4 5 6 GAMES CAMISAS MUSICOS BEBIDAS COMIDAS BRINDES

Produtos / Servios

3.2 - Preo
As despesas pr-operacionais: Gastos com o registro da empresa: JUCEPE - R$ 220,00; Bombeiro - R$289,00; Alvar de funcionamento - R$ 368,00. Honorrios de terceiros (caso seja necessrio, pois fica a critrio): despachante - R$ 415,00; Gastos com pesquisa de mercado: questionrios, telefonemas, viagens, etc. -- R$ 1.500,00 O Investimento Fixo: Aluguel do terreno: R$ 5.000;

3.3 - Estratgias Promocionais

Ser atravs da Internet (no prprio site da boate); Visitas em faculdades e colgios prximas ao estabelecimento; No prprio estabelecimento; Distribuio de materiais de divulgao nas ruas e em outdoors

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3.4 - Estrutura de Comercializao

Os principais planos de marketing da Anju's esto concentrados em: Bom atendimento aos clientes que vo boate; Distribuio de panfletos em vrios pontos da cidade; Propaganda em rdio local; Implantao de um site; Ps-atendimento: (pesquisa feita com o cliente aps a realizao da venda para constatao do grau de satisfao e tambm para detectar possveis falhas). A princpio a boate vai trabalhar em conjunto com seus fornecedores traando uma estratgia de marketing que possibilite um aumento significativo nas vendas de seus produtos e servios.

3.5 - Localizao do negcio

Endereo: Bairro: Cidade: Estado: Fone 1: Fone 1: Fax: Avenida 17 de Agosto, S/N, Apipucos CEP: 00000-000 APIPUCOS PAULISTA Pernambuco (81) 8708-9174 ( ) ( ) -

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha: A cobertura geogrfica da boate abranger os bairros da Torre, Rosarinho, Madalena, Jaqueira, Espinheiro, Campo Grande e Adjacncias.

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4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao? 1 Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais? 2

4.3 - Processos operacionais

No bairro no existe outra boate. Porm existem diversos bares e restaurantes na localidade.

4.4 - Necessidade de pessoal

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N 1

Cargo/Funo ATENDENTE

Qualificaes necessrias BOA APRESENTAO CONHECIMENTO DE INFORMATICA

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5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
A Imveis N 1 MOVEIS Descrio Qtde 10 Valor Unitrio R$ 5.000,00 Total R$ 50.000,00 R$ 50.000,00

SUB-TOTAL (A) B Mquinas N SUB-TOTAL (B) C Equipamentos N SUB-TOTAL (C) D Mveis e Utenslios N SUB-TOTAL (D) E Veculos N SUB-TOTAL (E) F Computadores N SUB-TOTAL (F) TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio Descrio Qtde Valor Unitrio

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

Total R$ 0,00

R$ 50.000,00

5.2 - Capital de Giro

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A Estimativa Estoque Inicial N 1 TOTAL (A) B Caixa Mnimo 1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas Mdia Ponderada em dias 15 15,00 15 BEBIDAS Descrio Qtde 20 Valor Unitrio R$ 10.000,00 Total R$ 200.000,00 R$ 200.000,00

Prazo mdio de vendas

(%)

Nmero de dias

VISTA Prazo mdio total

100,00

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras Mdia Ponderada em dias 30 30,00 30

Prazo mdio de compras

(%)

Nmero de dias

SONS Prazo mdio total

100,00

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque Necessidade mdia de estoque Numero de dias 4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa 1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 2. Estoques necessidade mdia de estoques Subtotal Recursos fora do caixa Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo mdio de compras Subtotal Recursos de terceiros no caixa Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Caixa Mnimo 30 30 105 Nmero de dias 15 120 135 120

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1. Custo fixo mensal 2. Custo varivel mensal 3. Custo total da empresa 4. Custo total dirio 5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Total de B Caixa Mnimo Capital de giro (Resumo) Descrio A Estoque Inicial B Caixa Mnimo TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)

R$ 8.966,67 R$ 3.686.812,38 R$ 3.695.779,05 R$ 123.192,64 105 R$ 12.935.226,68

Valor R$ 200.000,00 R$ 12.935.226,68 R$ 13.135.226,68

5.3 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Despesas de Legalizao Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e Treinamentos Outras despesas TOTAL Valor R$ 4.000,00 R$ 25.000,00 R$ 2.500,00 R$ 2.500,00 R$ 10.000,00 R$ 44.000,00

5.4 - Investimento Total

Descrio dos investimentos Investimentos Fixos Quadro 5.1 Capital de Giro Quadro 5.2 Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 TOTAL (1 + 2 + 3) Valor R$ 50.000,00 R$ 13.135.226,68 R$ 44.000,00 R$ 13.229.226,68 (%) 0,38 99,29 0,33 100,00

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Fontes de recursos Recursos prprios Recursos de terceiros Outros TOTAL (1 + 2 + 3)

Valor R$ 3.307.306,67 R$ 6.614.613,34 R$ 3.307.306,67 R$ 13.229.226,68

(%) 25,00 50,00 25,00 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Quantidade Preo de (Estimativa de Venda Unitrio Vendas) (em R$) 10 25 36 100 300 0 R$ 20,00 R$ 300,00 R$ 5.000,00 R$ 2.222,22 R$ 4.500,00 R$ 0,00

Produto/Servio

Faturamento Total (em R$) R$ 200,00 R$ 7.500,00 R$ 180.000,00 R$ 222.222,00 R$ 1.350.000,00 R$ 0,00 R$ 1.759.922,00

1 2 3 4 5 6 TOTAL

GAMES CAMISAS MUSICOS BEBIDAS COMIDAS BRINDES

Projeo das Receitas: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Faturamento Total R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 21.119.064,00 R$ 21.119.064,00

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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes

Produto: GAMES Materiais / Insumos usados TOTAL Produto: CAMISAS Materiais / Insumos usados TOTAL Produto: MUSICOS Materiais / Insumos usados APARELHOS TOTAL Produto: BEBIDAS Materiais / Insumos usados TOTAL Produto: COMIDAS Materiais / Insumos usados TOTAL Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00 Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00 Qtde 10 Custo Unitrio R$ 5.000,00 Total R$ 50.000,00 R$ 50.000,00 Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00 Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00

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Produto: BRINDES Materiais / Insumos usados TOTAL Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

Descrio IRPJ (Imposto Federal) PIS (Imposto Federal) COFINS (Imposto Federal) IPI (Imposto Federal) CSLL (Imposto Federal) ICMS (Imposto Estadual) ISS (Imposto Municipal) Comisses (Gastos com Vendas) Propaganda (Gastos com Vendas) Taxas de Cartes (Gastos dom Vendas) (%) 1,50 2,01 1,00 0,68 1,02 0,00 1,00 20,00 70,00 10,00 Faturamento Estimado R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.579.722,00 R$ 180.200,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 R$ 1.759.922,00 Custo Total R$ 26.398,83 R$ 35.374,43 R$ 17.599,22 R$ 11.967,47 R$ 17.951,20 R$ 0,00 R$ 1.802,00 R$ 351.984,40 R$ 1.231.945,40 R$ 175.992,20

Total Impostos Total Gastos com Vendas Total Geral (Impostos + Gastos)

R$ 111.093,16 R$ 1.759.922,00 R$ 1.871.015,16

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1

Custo Total R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 1.871.015,16 R$ 22.452.181,92
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Ano 2

R$ 22.452.181,92

5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Estimativa de Vendas (em unidades) 10 25 36 100 300 0 Custo Unitrio de Matriais /Aquisies R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 50.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Produto/Servio

CMD / CMV

1 2 3 4 5 6 TOTAL

GAMES CAMISAS MUSICOS BEBIDAS COMIDAS BRINDES

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.800.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.800.000,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10

CMD/CMV R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00
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Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2

R$ 1.800.000,00 R$ 1.800.000,00 R$ 21.600.000,00 R$ 21.600.000,00

5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

(%) de encargos sociais 50,00

Funo

N de Empregados 25 25

Salrio Mensal

Subtotal

Encargos sociais R$ 6.250,00 R$ 6.250,00

Total

ATENDENTE TOTAL

R$ 500,00

R$ 12.500,00 12.500,00

R$ 18.750,00 R$ 18.750,00

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

Ativos Fixos IMVEIS Total Valor do bem R$ 50.000,00 Vida til em Anos 25 Depreciao Anual R$ 2.000,00 R$ 2.000,00 Depreciao Mensal R$ 166,67 R$ 166,67

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Descrio Aluguel Condomnio IPTU Energia eltrica
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Custo R$ 5.000,00 R$ 200,00 R$ 500,00 R$ 1.500,00

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Telefone + internet Honorrios do contador Pr-labore Manuteno dos equipamentos Salrios + encargos Material de limpeza Material de escritrio Taxas diversas Servios de terceiros Depreciao Contribuio Empreendedor Individual Outras taxas TOTAL Projeo dos Custos: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Custo Total R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 8.966,67 R$ 107.600,04 R$ 107.600,04

R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 166,67 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 8.966,67

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5.12 - Demonstrativo de resultado

Descrio 1. Receita Total com Vendas 2. Custos Variveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de custos Variveis 3. Margem de Contribuio 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional: PREJUZO R$ 1.800.000,00 R$ 126.890,38 R$ 1.759.922,00 R$ 3.686.812,38 R$ -1.926.890,38 R$ 8.966,67 R$ -1.935.857,05 R$ 21.600.000,00 102,28 R$ 1.522.684,56 7,21 Valor R$ 1.759.922,00 Valor Anual (%)

R$ 21.119.064,00 100,00

R$ 21.119.064,00 100,00 R$ 44.241.748,56 209,49 R$ -23.122.684,56 -109,49 R$ 107.600,04 0,51

R$ -23.230.284,60 -110,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12

Resultado R$ -1.935.857,05 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83 R$ -1.920.059,83
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Ano 1 Ano 2

R$ -23.056.515,18 R$ -23.040.717,96

5.13 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ano 1 R$ -99.088,67 0,00 % 0,00 % 0 Ano 2 R$ -99.088,67 0,00 % 0,00 %

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6 - Construo de Cenrio
Receita (pessimista) 0,02 % Receita (otimista) 0,01 %

Cenrio provvel Descrio Valor 1. Receita total com vendas 2. Custos variveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de Custos Variveis 3. Margem de contribuio 4. (-) Custos fixos totais Resultado Operacional R$ 1.800.000,00 R$ 126.890,38 R$ 1.759.922,00 R$ 3.686.812,38 R$ -1.926.890,38 R$ 8.966,67 R$ -1.935.857,05 102,28 7,21 100,00 209,49 -109,49 0,51 -110,00 R$ 1.759.922,00 (%) 100,00

Cenrio pessimista Valor R$ 1.759.570,02 (%) 100,00

Cenrio otimista Valor R$ 1.760.097,99 (%) 100,00

R$ 1.799.640,00 R$ 126.865,00 R$ 1.759.570,02 R$ 3.686.075,02 R$ -1.926.505,00 R$ 8.966,67 R$ -1.935.471,67

102,28 7,21 100,00 209,49 -109,49 0,51 -110,00

R$ 1.800.180,00 R$ 126.903,07 R$ 1.760.097,99 R$ 3.687.181,06 R$ -1.927.083,07 R$ 8.966,67 R$ -1.936.049,74

102,28 7,21 100,00 209,49 -109,49 0,51 -110,00

Aes corretivas e preventivas: 1

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Plano de Negcio - BOATE FNIX

7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS FORAS PONTOS FORTES 0 OPORTUNIDADES dado como oportunidade o fato de no existir nenhum empreendimento do mesmo segmento naquela rea, pois isso faz da Fnix a bola da vez. AMEAAS Apesar de ter sido feito uma pesquisa de mercado de Casa Forte e adjacncias e o resultado ter sido positivo para a instalao do empreendimento, a grande a ameaa para a Fnix a falta de costume de freqentadores de boates naquela rea FATORES EXTERNOS

FRAQUEZAS PONTOS FRACOS 0

Aes: 0

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8 - Avaliao do plano de negcio

1 0

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Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

Informaes Gerais Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa. Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.). Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente. O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso. O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus prprios requisitos e exigncias. Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

Tenho cincia e concordo com os termos acima. CRISTIANE

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