Colet Coletnea PMBoK ESAF

Prof: Walter Cunha Walterluis@gmail.com http://www.waltercunha.com

Estat Estatsticas por Provas

MPOG2005 (13) STN2005 (5) AFRFB (6) TRFB2006 (0) CGU2006 (0) SEFAZ2007 (8) MPOG2008 (5)

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Quest Nota do Professor - Questes

Caros Alunos, Com este material damos incio a uma nova dimenso de aprendizado, agora baseada em questes. Esta dimenso a mais adequada para o caso em que o aluno sente deficincia em determinado assunto, independente de concurso, e gostaria de dar uma concentrada. Como sabemos, a repetio dos assuntos em bateria nos ajuda a fixar com mais facilidade determinado tpico. Bons Estudos! Prof. Walter Cunha

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Nota do Professor - PMBoK

O Conhecimento sobre o Gerenciamento de Projeto fundamental para os Cargos de Tecnologia da Informao da Administrao Pblica, principalmente para aqueles que iro desempenhar o papel de Gestores de TI. Sendo assim, a ESAF, a exemplo das outras bancas de expresso, vem explorando o tema com bastante nfase, e este hoje j considerado matria obrigatria nos certames da rea. Aqui no tem jeito, apesar de haver bons resumos disponveis, a leitura e o entendimento do PMBoK so indispensveis. Se no houver tempo, execute pelo menos a leitura dos primeiros captulos, nos quais tratado aspectos Gerais do Gerenciamento de Projetos e resolva o mximo de exerccios que puder! Bons Estudos! Prof. Walter Cunha

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Bibliografia Recomendada
Livros:
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos Em Gerenciamento de Projetos - 3 Edio, 2004 Pmbok Pmi http://compare.buscape.com.br/categoria?id=3482&lkout=1&kw=Conjunto+de+conhecimentos+e m+gerenciamento+de+projetos&site_origem=4799073

Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML - 4a. edio http://compare.buscape.com.br/categoria?id=3482&lkout=1&kw=gerenciando+projetos+de +desenvolvimento+de+software+com+pmi+rup+e+uml+jose+carlos+cordeiro+martins+857 4523186&site_origem=4798330 Implantando a Governana de TI - Da Estratgia Gesto de Processos e Servios - 2 Edio Edio - AGUINALDO ARAGON FERNANDES , VLADIMIR FERRAZ DE ABREU http://compare.buscape.com.br/categoria?id=3482&lkout=1&kw=implantando+a+governan ca+de+ti+da+estrategia+a+gestao+de+processos+e+servicos+2+edicao+edicao+aguinaldo +aragon+fernandes+vladimir+ferraz+de+abreu+8574523461&site_origem=4799073

Sites: http://blog.tenstep.com.br

PMBoK ESAF - Walter Cunha

MPOG2005 (13)

04- O PERT uma tcnica de avaliao que pode ser utilizada para prever a extenso das atividades de um projeto,podendo ser utilizada para se definir o caminho crtico do projeto. O caminho crtico de um projeto aquele a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior tempo para ser executada. b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior esforo para ser executada. c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o projeto pode ser adiado sem passar da data de trmino esperada pelo cliente. d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no cronograma do projeto. e) mais longo formado pelas atividades de margem de flutuao zero. Normalmente, ele determina o tempo de durao do projeto.

PMBoK ESAF - Walter Cunha

04- O PERT uma tcnica de avaliao que pode ser utilizada para prever a extenso das atividades de um projeto,podendo ser utilizada para se definir o caminho crtico do projeto. O caminho crtico de um projeto aquele a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior tempo para ser executada. b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior esforo para ser executada. c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o projeto pode ser adiado sem passar da data de trmino esperada pelo cliente. d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no cronograma do projeto. e) mais longo formado pelas atividades de margem de flutuao zero. Normalmente, ele determina o tempo de durao do projeto.

Realmente o Camnho Crtico formado pelas atividades de margem de flutuao (folga) zero e sua durao a prpria durao do projeto.

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Cr Caminho Crtico
O caminho crtico a seqncia de atividades que devem ser concludas nas datas programadas para que o projeto possa ser concludo dentro do prazo final. Se exceder o prazo final, porque no mnimo uma das atividades do caminho crtico no foi concluda na data programada. importante entender a seqncia do caminho crtico para saber onde voc tem flexibilidade e onde no tem. Por exemplo, voc poder ter uma srie de atividades que foram concludas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda ser concludo dentro do prazo, porque estas atividades no se encontravam no caminho crtico. Por outro lado, se o seu projeto est atrasado, e voc alocar recursos adicionais em atividades que no esto no caminho crtico, isso no far com que o projeto termine mais cedo. http://blog.tenstep.com.br/2008/02/26/calculando-o-caminho-critico-no-seu-projeto/

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Clculo PERT
De modo a combinar as trs estimativas para calcular o prazo mdio esperado para a atividade, uma formula foi inferida, baseada em princpios da estatstica. A estimativa do prazo mdio esperado para desempenhar uma atividade dado pela seguinte expresso: (O + 4M + P)/6 Onde:O = Estimativa de prazo otimista M = Prazo mais provvel P = Prazo pessimista Por exemplo, voc estima a (M) durao mais provvel de uma atividade pode ser de 10 horas. Na melhor das hipteses (se tudo correr bem) poder ser de 6 horas. Na pior das hipteses(se tudo der errado) poder ser de 26 horas. A estimativa do PERT (6 + 4(10) + 26)/6. O resultado 72/6 ou12 horas. Observe que o resultado foi deslocado um pouco mais para o lado da estimativa pessimista, mas no demais, pois o resultado ainda permanece fortemente ponderado em relao ao valor mais provvel.
http://www.myliusemarodin.com.br/biblioteca/download-document/o-estabelecimento-deestimativas-em-projetos.htm

PMBoK ESAF - Walter Cunha

AFRFB2005 (6)

23- Analise as seguintes afirmaes relacionadas Gesto de Projetos: I. No ponto de consumo de maior esforo para o projeto, normalmente 50% do ciclo de vida do projeto, deve-se fazer uma reunio de avaliao dos erros e acertos da equipe. Isso tem a finalidade de gerar uma lista demelhores prticas, contribuindo para a formao de uma base de conhecimento que poder ser muito til em projetos futuros. II. O escopo do projeto o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou servio com determinadas caractersticas e recursos III. A monitorao dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opes de aes definidas para enfrent-los caso eles venham a se tornar problemas reais, sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrncia. IV. No momento do encerramento do projeto, deve-se formalizar o seu encerramento para que fique claro para todos os envolvidos, inclusive o cliente, que o projeto est concludo e que novas necessidades sero atendidas em um novo projeto. Qualquer extenso ou alterao dever ser orada e todo o ciclo se inicia novamente. Indique a opo que contenha todas as afirmaes verdadeiras. a) II e IV b) II e III c) III e IV d) I e III e) I e II

PMBoK ESAF - Walter Cunha

23- Analise as seguintes afirmaes relacionadas Gesto de Projetos: I. No ponto de consumo de maior esforo para o projeto, normalmente 50% do ciclo de vida do projeto, deve-se fazer uma reunio de avaliao dos erros e acertos da equipe. Isso tem a finalidade de gerar uma lista demelhores prticas, contribuindo para a formao de uma base de conhecimento que poder ser muito til em projetos futuros. II. O escopo do projeto o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou servio com determinadas caractersticas e recursos III. A monitorao dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opes de aes definidas para enfrent-los caso eles venham a se tornar problemas reais, sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrncia. IV. No momento do encerramento do projeto, deve-se formalizar o seu encerramento para que fique claro para todos os envolvidos, inclusive o cliente, que o projeto est concludo e que novas necessidades sero atendidas em um novo projeto. Qualquer extenso ou alterao dever ser orada e todo o ciclo se inicia novamente. Indique a opo que contenha todas as afirmaes verdadeiras. a) II e IV b) II e III c) III e IV d) I e III e) I e II I Trata do processo de Lies Aprendidas que se d durante praticamente em TODO o ciclo de vida do projeto. III Trecho errado: sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrncia.

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Processo de lies aprendidas

Uma sesso de lies aprendidas se concentra na identificao dos sucessos e li es fracassos do projeto e inclui recomendaes para melhorar o desempenho futuro dos projetos. Durante o ciclo de vida do projeto, a equipe do projeto e as principais partes interessadas identificam as lies aprendidas relacionadas aos aspectos tcnicos, gerenciais e de processos do projeto. As lies aprendidas so compiladas, formalizadas e armazenadas durante o projeto. Alguns resultados especficos das lies aprendidas incluem:

Atualiza o li es Atualizao da base de conhecimento de lies aprendidas Entradas do sistema de gerenciamento do conhecimento Pol Polticas, procedimentos e processos corporativos atualizados neg aperfei Habilidades de negcios aperfeioadas servi Melhorias gerais nos servios e produtos Atualiza es Atualizaes no plano de gerenciamento de riscos.

(PMBoK 2004)

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Informaes Informaes Finais

Sugest Ganhe Descontos com Sugestes! Se voc encontrar erros de qualquer natureza, por favor nos reporte atravs de feedback@waltercunha.com . Adicionalmente, sugestes de melhoramento nos comentrios das questes (descoberta da bibliografia consagrada de onde foi retirado o trecho, indicao de impropriedade tcnica, apontamento de outro trecho errado na questo, etc) sero analisadas, e se aprovadas e implementadas, geraro descontos na aquisio de novos materiais. Pr Prximo Material: Resoluo CGU 2008 (ESAF) Adquira Materiais Anteriores: http://www.waltercunha.com/loja/ Bibliografia Indicada: http://waltercunha.com/blog/index.php/bibliografia-2/ opini D sua opinio em: http://waltercunha.com/blog/index.php/enquetes/ Discuss Participe de Nossa Lista de Discusso: timasters@yahoogrupos.com.br

Obrigado!

PMBoK ESAF - Walter Cunha

Obrigado!
falecomigo@waltercunha.com

PMBoK ESAF - Walter Cunha