Seis passos para escapar da demisso em tempos de crise | 26.01.

2009 | 09h00 Atitudes simples podem impedir que voc perca o emprego, mesmo quando a situao j parece perdida Por Mrcio Juliboni Portal EXAME Se voc percebeu que seu emprego corre perigo, a coisa mais importante no primeiro momento no perder a calma - as companhias detestam funcionrios descontrolados. Depois, lembre-se que, por mais difcil que seja a situao, algumas atitudes podem livr-lo do corte. Os especialistas so unnimes em dizer que o primeiro passo para escapar do faco fazer uma autoanlise honesta. Depois, adotar uma postura pr-ativa e colaborativa. Veja como fazer isso em seis passos: 1) Avalie-se: pergunte-se se voc est alinhando aos objetivos da empresa, se concorda com a misso dela e compreende realmente sua cultura e o que seus lderes esperam de voc. Se a empresa contar com um sistema formal de avaliao de desempenho, procure ter uma conversa franca com seus superiores. Se no, uma avaliao informal j ser de grande ajuda. "Um equvoco de autoavaliao o primeiro sinal de que voc no est alinhado com a empresa", afirma Adriano Arajo, vicepresidente do Grupo Foco. 2) Mostre disposio para mudar: deixe claro que voc est disposto a assumir novos desafios e a adquirir competncias que ainda no possui, mesmo que elas pertenam a reas paralelas sua atividade principal. Em um mundo que muda cada vez mais rpido, deixar de evoluir um caminho certo para o escanteio. 3) Apresente resultados de curto prazo: no basta se comprometer com a mudana; preciso tambm sinalizar que voc est trabalhando por isso. Escolha metas rpidas e simples de serem cumpridas - pode ser at mesmo aquele diploma de fluncia em ingls que voc vem adiando h anos. Respostas rpidas lhe daro tempo para um realinhamento mais profundo com os novos tempos da empresa.

4) Reconquiste a confiana de seus liderados: um lder desprestigiado um lder morto. Resgatar a empolgao da equipe fundamental para a sobrevivncia de qualquer gestor. D abertura para que se manifestem, converse com clareza, acate as propostas pertinentes, festeje e reparta os resultados, mostre que vencer os desafios ser positivo para todos - e no apenas para o seu bnus de fim de ano. "No adianta apresentar resultados apenas com nmeros; preciso passar tranqilidade e resgatar o apoio da equipe", diz Fernanda Medeiros de Campos, scia-diretora da gestora de recursos humanos Mariaca. 5) Traga novas idias: isso fundamental para as empresas de hoje. Foi-se o tempo em que as pessoas precisavam se preocupar apenas com suas tarefas. Cada vez mais, as companhias buscam quem possui viso empresarial, e se compromete com o negcio como se fosse seu prprio dono. "As empresas querem pessoas que vo buscar novas oportunidades, que pedem trabalho e no ficam se escondendo", diz Olga Colpo, scia da PricewaterhouseCoopers para a rea de organizao e gesto da mudana. 6) Seja pr-ativo: quem compreende o que a empresa necessita no fica de braos cruzados. Tome a iniciativa. Faa antes que algum lhe pea. Em tempos de crise, os lderes fogem de quem lhes traz problemas e valorizam quem lhes aparece com solues. "Reagir nunca a postura mais adequada. As pessoas s reagem quando as coisas vo mal; preciso sair na frente", afirma Jacqueline Resch, scia-diretora da Resch Recursos Humanos. No h nada de mgico no receiturio dos gestores de recursos humanos para escapar de cortes e ser percebido como parte da equipe que vai resolver o problema - e no aquele que est contribuindo para agrav-lo, seja por inoperncia, falta de qualificaes ou resistncia mudana. Mas a rapidez com que a crise est atingindo as empresas impe um novo ritmo queles que desejam, realmente, jogar a favor de suas empresas e, por tabela, de suas prprias carreiras. Mesmo quem no se sente ameaado neste instante pode ver a cadeira balanar em breve. O importante, segundo os especialistas, evitar a sensao de que o jogo j est ganho. "Voc o responsvel pela

sua carreira. No h mais espao para a postura de que o emprego est garantido para sempre", resume Jacqueline Resch, scia-diretora da Resch Recursos Humanos. Ainda mais, em tempos de crise financeira mundial.