Considerando a notcia no site abaixo relate e comente as principais mudanas por que passou a marca Daslu desde as autuaes

em 2005 por dvidas tributrias (com a priso da sua proprietria Eliana Tranchesi) at o presente sob controle da LAEP Investimentos: Presidente da Laep, que controla a marca, Luiz Cezar Fernandes quer multiplicar faturamento da Daslu por 10 em 3 anos Vamos arrumar a Daslu, colocar de p e vender o mais rpido possvel. Assim, Luiz Cezar Fernandes resume seus planos para a marca de luxo frente da Laep Investimentos, grupo que controla a Daslu. Fundador dos bancos Pactual e Garantia, Fernandes assumiu o comando da Laep h menos de um ms com a meta de reestruturar a grife que se tornou famosa graas a Eliana Tranchesi, morta no ltimo dia 24. A Laep arrematou a Daslu em fevereiro do ano passado por R$ 65 milhes, dos quais R$ 44 milhes foram destinados ao pagamento de credores. As dvidas da grife com a Receita Federal estimadas em R$ 500 milhes foram renegociadas pelos antigos donos. A Laep no comprou a Daslu para se tornar um player desse mercado. Desde o incio, a ideia era recuperar a empresa, torn-la lucrativa e coloc-la venda. No sei dizer ainda se isso vai acontecer daqui a alguns meses ou em dois ou trs anos. Mas ser o quanto antes, afirmou Fernandes em entrevista exclusiva ao iG. Sem revelar nmeros, o ex-banqueiro contou ainda que pretende multiplicar o faturamento da Daslu por dez em menos de trs anos, meta que ele considera bastante razovel. Segundo fontes da empresa ouvidas pelo iG, estima-se que a grife tenha hoje um faturamento mensal de R$ 15 milhes, menos da metade da receita mensal de R$ 42 milhes obtida poca em que a Villa Daslu operava a pleno vapor. Em pouco menos de 30 dias presidindo a Laep, Fernandes j definiu boa parte da estratgia a ser adotada na reorganizao dos negcios da grife. Os planos de recuperao da Daslu, conta, passam pela inaugurao de lojas-ncora em grandes shoppings do Pas e at mesmo pela criao de uma marca secundria.

Segundo o executivo, as lojas do Fashion Mall, no Rio, e do Shopping Cidade Jardim, em

So Paulo, vendem bem, com um custo muito inferior ao de uma operao como a Villa Daslu. Somos uma marca que interessa muito aos principais shoppings do Pas, que esto dispostos a nos oferecer vrias vantagens. Por isso, vamos dar prioridade a esse modelo, diz Fernandes. Alm da unidade j prevista para o Shopping JK, na capital paulista, devem ser inauguradas ainda neste ano uma loja em Braslia e outra em Ribeiro Preto. A Laep avalia tambm a possibilidade de se instalar no Village Mall, shopping voltado classe A que dever ser inaugurado no Rio de Janeiro at o final do ano. Marca secundria A recuperao desenhada pelo ex-banqueiro, que tem no currculo a participao em processos de reestruturao de empresas como Mesbla, Lacta e Benetton, prev ainda estudos para o lanamento de uma marca alternativa. A ideia, explica, criar uma opo para o pblico da classe B. Estamos avaliando a criao de uma segunda marca Daslu em que os clientes possam ter peas com a mesma qualidade e design, mas pagando um pouco menos. A Daslu tambm deve manter o atual mix de produtos. Desde o escndalo por sonegao de impostos, em 2005, a grife foi reduzindo a participao de itens importados em sua grade. Hoje 70% do que vendido nas lojas do Rio e de So Paulo so produtos de marca prpria. Mesmo com essa composio, Fernandes diz que no teme a concorrncia das grandes grifes internacionais que devem chegar ao Brasil este ano, como Miu Miu, Coach e Tory Burch. Essas lojas internacionais no tm a cultura de se preocupar em adaptar suas roupas ao mercado local. E, no Brasil, a modelagem do vesturio feminino certamente ser um grande limitador, pois as europeias e americanas so nadadoras: nadam de frente e nadam de costas. J a mulher brasileira famosa por suas curvas, diz o executivo, que revela ter passado por problema semelhante quando trouxe a grife Fiorucci para o Brasil: As calas jeans no entravam em ningum. A marca teve que redesenhar as roupas para vender aqui.

De acordo com ele, pesam ainda contra as grifes internacionais problemas estruturais do Brasil, como a elevada tributao e as dificuldades de logstica. A despeito de tal anlise, ele no se diz feliz com o fato de que a concorrncia encontrar dificuldades. Eles no vo ser os competidores que eu gostaria que fossem. E fundamental ter competio para no virar gato de armazm e perder o foco em qualidade, que foi o que aconteceu com grande parte dos players nacionais.

RESPOSTA:

A marca Daslu, enquanto gerenciada por Eliana Tranchesi, visava um

pblico AAA, e no tinha pretenes de crescer a ponto de virar uma loja com pontos em diversos lugares por todo o Brasil, essa uma das mudanas. Alm disso, as dvidas aos credores foram pagas pelo LAEP Investimentos, coisa que Eliana ficou devendo at falecer. A marca Daslu foi sempre uma marca familiar, que deveria passar entre geraes, e agora o presidente da Laep quer torn-la um investimento, e vender o quanto antes, quebrando o que as primeiras donas construram. Com isso a viso que os clientes tm da marca, tanto boas quanto runs ir mudar, as dvidas com certeza sero pagas e a marca ter uma nova forma.

ALESSANDRA FERRERO BRANCO MA3 DIREITO COMERCIAL 18.MAR.2012