TEMA: DISCIPLINA Sub Oficial Brigadier de la Policia Nacional del Per: Jos Lorenzo Medina Marquez

Unidad de Trabajo: DEPORJUD CALLAO

LA DISCIPLINA
La disciplina es la relacin entre el derecho de mandar y el deber de obedecer, base del orden constructivo, da a la polica la cohesin imprescindible para el cumplimiento orgnico de su misin. Tiene como piedras angulares, la razn del fin y la justicia del procedimiento. Armoniza las voluntades a un fin comn y solidario, siendo por esta circunstancia la cualidad fundamental del instituto policial. La disciplina imprime voluntad a todos y al superior que manda. El sentimiento disciplinario es determinante esencial de la personalidad. La disciplina ser firme y enrgica, pero sin dejar de ser por ello humano y digna. El polica tratar a sus subordinados con toda dignidad, dispensndoles la consideracin para s. Su influencia disciplinaria ser, tanto ms categrica cuanto mayor sea su ascendiente moral sobre sus subordinados, en razn de la confianza que inspira su carcter, su competencia y su hombra de bien profesional. Todo vigor innecesario castigo no previsto reglamentariamente o desproporcionado con la falta, todo castigo impuesto por sentimientos ajenos al deber, todo acto o gesto que lesione la dignidad del sancionado, son actos contrarios a la tica policial y deben ser rigurosamente penados. Saber obedecer es la primera condicin y la cualidad ms preciada del polica. La obediencia debe ser pronta y respetuosa, la orden del superior se cumplir siempre sin vacilaciones, poniendo a su servicio toda la inteligencia y voluntad necesaria para su buen cumplimiento. La responsabilidad condiciona el mando; toso superior tiene el deber de prestigiarla con sus decisiones y sus propios hechos. Toda orden ser impartida en forma concisa, clara y completa. El eludir responsabilidades evidencia falta de carcter. El criterio responsable estar encuadrado en los siguientes conceptos disciplinarios: a) Necesidad de imponer y mantener la ms estricta disciplina. b) Fomentar la iniciativa y hacer efectiva la responsabilidad. El mando consiste en la autoridad y prerrogativas que de acuerdo con las leyes y sus reglamentaciones tiene todo superior sobre sus subordinados. Para que las rdenes puedan cumplirse debidamente es necesario que sean claras, precisas y completas.

Ningn superior podr excusar su responsabilidad con la omisin o el descuido de sus subordinados en los asuntos que deba y pueda vigilar por s mismo. El mando para ser bien ejercido impone el uso de la atribucin orientada siempre al bien del servicio, haciendo abstraccin de lo personal. Cualquier servicio, cual sea la situacin se har con puntualidad y desvelo. La ms estricta y puntual observancia de las leyes y de los reglamentos, constituye la base fundamental del bien del servicio. El superior dar al subalterno el tratamiento que le corresponda y cuando lo llame antepondr a su nombre el grado de su jerarqua, salva circunstancias especiales de servicio. Toso subalterno en el trato con sus superiores debe observar y practicar con la mayor exactitud las demostraciones exteriores de respeto que les debe, de acuerdo con lo que determinan los reglamentos y la buena educacin. En todo tiempo y lugar, an fuera de los actos de servicio o vistiendo de civil, el subalterno le debe al superior deferencia y respeto. FALTAS DISCIPLINARIAS: Constituye falta disciplinaria toda infraccin a los deberes policiales y a los establecidos expresamente o contenidos implcitamente en leyes, decretos, reglamentos y dems disposiciones sin perjuicio de las sanciones penales que pudieran por el mismo hecho corresponder conforme con las leyes. El ejercicio de la facultad de sancionar constituye un acto de servicio ejercido en las circunstancias legales y condiciones reglamentarias. Las faltas se podrn penar en todas las circunstancias de tiempo y lugar con las reglamentaciones y limitaciones establecidas. Las penas disciplinarias solo proceden por ejecucin de faltas y consisten en: -Apercibimiento -Arresto -Multa -Suspensin -Prohibicin de medios sueldos -Cesanta