Servicio de Gestin Acadmica

GUA DOCENTE DE LA ASIGNATURA ORGANIZACIN Y GESTIN DEL PROYECTO

V.6-14/03/08

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1. DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA ASIGNATURA

Ttulo/s Centro Mdulo / materia Cdigo y denominacin Tipo Crditos ECTS Curso / Cuatrimestre Web Idioma de imparticin Forma de imparticin ORGANIZACIN Y GESTIN DEL PROYECTO E.T.S. INGENIEROS INDUSTRIALES Y DE TELECOMUNICACIN PROYECTOS 2280 TRONCAL 5 QUINTO SI ESPAOL SEMIPRESENCIAL TRANSPORTES Y TECNOLOGA DE PROYECTOS Y PROCESOS SEGUNDO

Departamento

rea de conocimiento

PROYECTOS DE INGENIERA

Grupo docente Profesor responsable Otros profesores

PROYECTOS DE INGENIERA M DEL CARMEN RUIZ PUENTE

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2. CONOCIMIENTOS PREVIOS
Aspectos sobre tipos y contenido de proyectos de plantas e instalaciones industriales.

3.

COMPETENCIAS GENRICAS Y ESPECFICAS DEL PLAN DE ESTUDIOS TRABAJADAS EN LA ASIGNATURA

Competencias genricas

Adquirir y comprender la metodologa y tcnicas de planificacin y gestin de un proyecto de inversin industrial. Saber dirigir las aptitudes y actitudes personales en la actividad profesional de gestin. Poseer las habilidades de aprendizaje que permitan continuar estudiando de un modo autodirigido o autnomo. Competencias especficas Saber identificar a los entes implicados a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Capacidad para ahondar en la funcin de la gestin de proyectos como elemento de competitividad en el entorno empresarial y desarrollar habilidades en mtodos innovadores de organizacin y gestin. Determinar los instrumentos adecuados para la consecucin de los objetivos principales de calidad, costes y plazos buscados en la gestin de proyectos.

4. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
Comprender los principios de la gestin para su aplicacin prctica en los proyectos de inversin industrial, identificando los agentes y fases del ciclo de vida del proyecto. Capacidad para ahondar en el papel de la gestin como elemento de competitividad en el entorno empresarial y de consultora. Ser capaces de plantear y evaluar alternativas de gestin en las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto. Capacidad para afrontar la problemtica de la organizacin de recursos materiales y humanos y conocimiento de las tcnicas y herramientas que se pueden aplicar para lograr los objetivos de calidad, costes y plazos.

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5. MODALIDADES ORGANIZATIVAS Y MTODOS DOCENTES

ACTIVIDADES HORAS DE LA ASIGNATURA ACTIVIDADES PRESENCIALES HORAS DE CLASE (A) Teora (TE) Prcticas en Aula (PA) Prcticas de Laboratorio (PL) Subtotal horas de clase ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO (B) Tutoras (TU) Evaluacin (EV) Subtotal actividades de seguimiento Total actividades presenciales (A+B) ACTIVIDADES NO PRESENCIALES Trabajo en grupo (TG) Trabajo autnomo (TA) Total actividades no presenciales HORAS TOTALES 35 25 60 125 10 5 15 65 50 30 20

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6. ORGANIZACIN DOCENTE DE LA ASIGNATURA

CONTENIDOS BLOQUE TEMTICO 1: TE PA PL TU EV TG TA

L0. Introduccin a la direccin y gestin del proyecto. 1.1. Relacin con la accin de proyectar. 1.2. Ciclo de vida del proyecto y entes implicados. 1.3. Direccin y gestin de proyectos Project Management. Concepto y mbito. L1. Entorno profesional del proyectista. 1.1. Ejercicio libre de la profesin. 1.2. Empresa: consultora y actividad productiva. 1.3. Administracin Pblica.
BLOQUE TEMTICO 2:

L2. El proyecto en la empresa. 2.1. El proyecto y la empresa. 2.2. Tipos de estructuras organizativas en la empresa. 2.3. Influencia del proyecto sobre la estructura organizativa. L3. El director de proyecto y el equipo. 3.1. La figura del director de proyecto. 3.2. Funciones y actividades. 3.3. Tipos y caractersticas de los directores de proyecto. 3.4. Seleccin, organizacin y coordinacin del equipo de proyectos. 3.5. Certificacin en direccin de proyectos. L4. Encargo y contratacin del proyecto. 4.1. Planteamiento de la propiedad. 4.2. Trmites de legalizacin del proyecto. 4.3. Contrato de transferencia de tecnologa. 4.4. Modalidades de contratacin. 4.5. Proceso de adjudicacin. 4.6. Tipos de contrato segn precio.
BLOQUE TEMTICO 3:

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L5. Metodologa de la gestin del proyecto. 5.1. Objetivos. 5.2. Definicin y alcance del proyecto. 5.3. Etapas: planificacin, programacin, ejecucin y seguimiento, control. 5.4. Documentacin. L6. Tcnicas de planificacin y programacin. 6.1. Necesidades de la planificacin y programacin. 6.2. Programacin clsica.

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6.3. Tcnicas basadas en el uso de redes. 6.4. Aplicaciones informticas. L7. Distribucin y optimizacin de recursos. 7.1. Problemas de recursos limitados. 7.2. Nivelacin de recursos. 7.3. Asignacin de recursos. 7.4. Extensiones de las tcnicas CPM/PERT: optimizacin de tiempos y costes.
BLOQUE TEMTICO 4:

L8. Alternativas de ejecucin y control de obras. 8.1. Alternativas para la ejecucin del proyecto. 8.2. Proceso de contratacin para la ejecucin. L9. Gestin de compra de materiales y equipos. 9.1. Los procesos de la gestin de compras. 9.2. Contratacin de obras civiles. 9.3. Contratacin de montajes. 9.4. Contrato de suministro y montaje: unidades paquete. L10. La supervisin de construccin y montaje del proyecto. 10.1. Organizacin de la supervisin en campo del proyecto. 10.2. Funciones y actividades de la supervisin en campo. 10.3. Fin de la fase de construccin y montaje. 10.4. La puesta en servicio del proyecto.
TOTAL DE HORAS

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7. CALENDARIO DE LA ASIGNATURA
SEMANAS SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12 SEMANA 13 SEMANA 14 SEMANA 15 SEMANA 16 SEMANA 17 SEMANA 18 TOTAL Esta programacin tiene carcter orientativo. BLOQUES TE PA PL TU EV TG TA

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8. MTODOS DE EVALUACIN
CRITERIO DE EVALUACIN Evaluacin continua Asistencia mnima de un 80% en todos los captulos. Prcticas de casos prcticos con herramienta informtica. TOTAL Examen final Examen escrito sobre los conceptos tericos: 50% de la nota final. TOTAL TOTAL Observaciones 50 50 100 50 50 %

9. BIBLIOGRAFA
BSICA

Project Management Institute (PMI), 1998; Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. Traduccin de "A Guide to the Project Management Body of Knowledge". PMI, Upper Darby (PA), 1996. Traducida por la Asociacin Espaola de Ingeniera de Proyectos AEIPRO. De Cos, M., 1995; Teora General del Proyecto. Direccin de Proyectos/Project Management. Sntesis, Madrid. Heredia, R, 1995; Direccin Integrada de Proyectos: Project Management. Universidad Politcnica de Madrid. Kerzner, H., 2001; Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. Van Nostrand Reinhold, New York. Romero, C., 1997; Tcnicas de Programacin y Control de Proyectos. Pirmide, Madrid. Kerzner, H., 2003; Project Management: Case Studies. John Wiley & Sons, New York. Burke, R., 2003; Project Management and Control Techniques. John Wiley & Sons, New York.

COMPLEMENTARIA Bases de datos y revistas electrnicas en red accesible en la BUC. Aula provista de ordenadores con conexin a red, software de oficina y software especfico para el desarrollo del curso. Documentacin especfica suministrada por el profesor.

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10. SOFTWARE
PROGRAMA/APLICACIN MS-PROJECT CENTRO/PLANTA/SALA/HORARIO E.T.S.I.I.T +1