Você está na página 1de 15

PROJETO RONDON

Plano Estratgico
2007 2016

Braslia, 2006

Apresentao
O Projeto Rondon, ao longo de sua existncia, sempre se caracterizou como uma instituio frente de seu tempo, inovadora, desburocratizada, flexvel e voltada para resultados. Nesta nova etapa, quando novos desafios e novas perspectivas se apresentam, torna-se imperativo uma atualizao de sua estratgia e modo de operar, adequando-se complexidade da realidade brasileira, preservando, todavia, a essncia de seu iderio e o compromisso com a juventude universitria. O Plano Estratgico que agora apresentamos, tem a finalidade de balizar e orientar a ao do Projeto Rondon em mbito nacional, redescobrir caminhos e ampliar seu leque de atuao, em sintonia com os anseios de participao da juventude em aes que venham minorar as enormes carncias que ainda persistem no Brasil. Sua elaborao contou com ampla participao dos segmentos envolvidos com o Projeto Rondon, tanto da Associao Nacional, como das Associaes Estaduais. Buscou-se incorporar a contribuio de todos os que fazem o Projeto Rondon, visando unidade de objetivo, flexibilidade e dinamismo na ao. Queremos continuar a ser um efetivo canal de participao da juventude, uma instituio que aponta para o futuro, para o desenvolvimento e a integrao nacional. Estamos certos que este Plano ser fundamental para orientar e revigorar o Projeto Rondon nesta nova fase de sua vitoriosa trajetria. Srgio Mrio Pasquali Presidente do Projeto Rondon

Introduo
No dia-a-dia da administrao, o cotidiano diminui a capacidade de levantar problemas. Os velhos problemas recebem as mesmas solues provisrias que se perpetuam; os novos so abafados e vistos como variantes dos velhos. Como conseqncia, a Organizao perde a habilidade de lidar com problemas e, portanto, os nveis de tdio e urgncia aumentam. Em funo disso, uma abordagem estratgica deve considerar a Organizao no apenas como o local onde se produzem bens e/ou servios, mas tambm o locus para se aprender a levantar, definir e redefinir problemas. Um processo de formulao estratgica e a conseqente implementao deve ser capaz de recuperar a habilidade de questionar o cotidiano envelhecido pelas repeties mecnicas de conceitos e posturas inoperantes ou em obsolescncia. O processo de reflexo estratgica da Associao Nacional dos Rondonistas (Projeto Rondon) constou de uma ampla reflexo sobre os seus princpios, paradigmas e modus operandi, e contou com a participao de Rondonistas dos mais diferentes cantos do Pas, os quais foram convocados para, com suas idias e experincias, repensar o Projeto Rondon. O processo de planejamento estratgico teve incio com um workshop realizado no dia 15/07/2006, em Braslia, do qual participaram 29 pessoas. Esse workshop teve por objetivo identificar as oportunidades e ameaas advindas do ambiente externo, bem como identificar os pontos fortes da Organizao para melhor aproveitar as oportunidades e se precaver das ameaas. Em seguida, ao longo de trs meses, foram realizadas vrias reunies com um grupo menor, composto por cerca de dez pessoas, para delineamento das premissas estratgicas do Projeto Rondon: misso, viso de futuro, objetivos estratgicos, princpios, viso paradigmtica, reas estratgicas e diretrizes. Ao final do processo de reflexo estratgica, foram identificados os fatores crticos de sucesso fatores que podem comprometer a implementao do plano estratgico bem como foram delineadas as aes estratgicas que se constituiro no passo inicial para a implementao das premissas estratgicas.

Misso
A misso a expresso da razo de existncia de uma organizao. Como tal, deve ser, ao mesmo tempo, clara, explcita e suficientemente abrangente, de modo a permitir que acompanhe as mudanas processadas no ambiente. A misso reala uma viso estratgica que vislumbra o hoje e o amanh numa relao biunvoca, descortinando oportunidades e ressaltando os compromissos da Organizao.

Misso do Projeto Rondon


Mobilizar a juventude universitria, em estreita articulao com as instituies de ensino superior, os trs nveis de governo e a sociedade, para despertar uma conscincia crtica a respeito das realidades nacionais.

Viso de Futuro
A viso de futuro concebe os paradigmas necessrios para um dado horizonte de tempo, orientando o rumo da Organizao, criando e explorando novas oportunidades como garantia de sobrevivncia e crescimento organizacionais. O processo que institucionaliza o planejamento estratgico visa obter uma integrao eficaz da Organizao com o seu meio ambiente; para tanto, trabalha as emergncias e as importncias. As emergncias cobram atitudes no tempo agora, enquanto as importncias cobram seu tributo no futuro. A viso de futuro no se confunde com a misso da Organizao. A primeira procura imprimir um senso de direo e possui perspectiva temporal. A misso atemporal, voltada para o ser da Organizao, enquanto que a viso de futuro para o buscar algo mais. A viso de futuro a bssola que imprime um senso de direo Organizao, rompe com a ptina encobridora do tempo presente, desvelando novos desgnios. Uma viso de futuro comporta:

Reconhecimento de novos paradigmas Melhoria contnua Novos modelos mentais


Uma viso de futuro implica em:

Desinvestir na pressa para ganhar agilidade pela reflexo Quebrar o olhar acostumado Renovar o presente.

Viso de Futuro do Projeto Rondon


Ser, at 2016, uma instituio autnoma, capaz de mobilizar a juventude e as instituies de ensino superior para a promoo da cidadania e do desenvolvimento.
3

Objetivos Estratgicos
So os propsitos maiores e permanentes do Projeto Rondon. Possuem repercusso no ambiente externo e devem ser encarados como condicionantes da legitimidade e credibilidade da Instituio como Organizao no Governamental. Correspondem ao balizamento das macro aes a serem desenvolvidas e/ou implementadas para viabilizao da Misso e da Viso de Futuro. Os objetivos orientam as aes, definem o ritmo das atividades, motivam as pessoas e facilitam a avaliao do desempenho. Por ocasio do processo de planejamento estratgico do Projeto Rondon foram eleitos alguns objetivos estratgicos que, tanto individualmente quanto em conjunto, condicionam a eficincia, a eficcia e a efetividade da Organizao.

Objetivos Estratgicos do Projeto Rondon


Possibilitar aos universitrios o conhecimento prtico das diferentes

realidades nacionais e envolve-los no processo de desenvolvimento do Pas.

Promover a integrao nacional por meio da participao ativa de

estudantes universitrios e instituies de ensino superior nas diversas localidades do Pas.

Fortalecer a cidadania por meio da participao dos universitrios

na soluo dos problemas das comunidades carentes e da conscientizao desses universitrios a respeito da problemtica poltica, econmica e social do Pas.

Objetivos Estratgicos
Contribuir para a formao dos universitrios como cidados
conscientes e comprometidos com a construo de uma sociedade mais justa e solidria.

Atuar como fator de aperfeioamento da formao profissional de


estudantes no mbito da extenso universitria.

Atuar como agente difusor de novas tecnologias e mtodos de


gesto.

Valorizar as aes que reforcem os ativos intangveis do Projeto


Rondon.

Sedimentar o papel do Projeto Rondon como agente de integrao e


desenvolvimento.

Atuar como agente de execuo de programas de sustentabilidade


ambiental e de responsabilidade social.

Princpios Bsicos
Os nossos princpios nos fizeram sbios. Provrbio bblico

Correspondem s principais e melhores preocupaes com o presente e o futuro do Projeto Rondon e se constituem nas orientaes doutrinrias que expressam os antecedentes necessrios ao xito da Organizao.

Princpios Bsicos do Projeto Rondon


Idealismo, pioneirismo, histria, capilaridade. Catalisador e vetor do voluntariado. Idia-fora / mstica do Projeto Rondon. Experincia em ao integrada.

Paradigmas
Um paradigma pode ser descrito como um padro, modelo ou forma, assim como se constitui em um conjunto de regras e regulamentos que:

Estabelecem ou definem limites; e Orientam o comportamento dentro desses limites.


Os paradigmas podem reverter ou interromper tendncias. A contextualizao dos paradigmas se faz necessria para:

Construir uma viso especifica dos resultados - a diferena que se


faz entre o presente e o futuro; e

Eliminar regras que no so solues para os desafios.


Numa viso mais geral e abrangente, um paradigma pode ser entendido como um papel mental, uma teoria, um conjunto de hipteses ou um quadro de referncia, necessariamente esquemtico e simplificado, a partir do qual interpretamos a realidade que nos cerca.

Viso paradigmtica do Projeto Rondon


Os paradigmas norteadores das aes futuras do Projeto Rondon so os seguintes:

Voluntariado Trabalhar com universitrios Neutralidade poltico-partidria Ao integrada e descentralizada


7

Vantagens percebidas para os Paradigmas


Voluntariado

Forma de mobilizao e de atuao dos agentes do Projeto Rondon.


Trabalhar com universitrios

Conscientizao dos universitrios sobre as realidades brasileiras


visando formao de lideres com condies de interferir prativamente para a melhoria dessas realidades.

Neutralidade poltico-partidria

Ao concentrada no desenvolvimento do pas, independente de


qualquer ideologia poltico-partidria.

Ao integrada e descentralizada

Expertise em promover a integrao entre o poder pblico,


instituies de ensino superior, comunidade e grupos de interesse para a promoo do desenvolvimento, bem como possibilitar a continuidade do Projeto Rondon.

reas Estratgicas
So as reas de resultado-chave do Projeto Rondon. reas para as quais devem ser centrados esforos para o desenvolvimento e implantao de aes prioritrias. As reas estratgicas do Projeto Rondon so:

Estudante Universitrio Instituies de Ensino Superior Comunidade


Para cada uma das reas estratgicas foi definida uma diretriz especfica. Para o fim especfico do presente Plano, as diretrizes se constituem em orientaes de ordem geral que tm como funo subsidiar os administradores do Projeto Rondon na tomada de decises. As diretrizes devem satisfazer os seguintes critrios:

Estar escritas, ser claras e abarcar toda a funo. Existir disposies para assegurar a sua difuso e compreenso por
toda a organizao.

Guardar conformidade com os objetivos e filosofias estabelecidos


para a Organizao. estratgicas.

Ser estabelecidas a partir do resultado de discusses e reflexes

Diretrizes
As diretrizes constituem o feixe de idias que corporificam a deciso e representam a sntese das grandes opes. O elenco de diretrizes o prprio enunciado da deciso e desdobra-se em nveis de planejamento para as aes. As diretrizes so a forma mais clara, mais concisa e mais precisa de explicar as escolhas feitas a partir do exame estratgico.

Diretriz para Estudante Universitrio


Promover o desenvolvimento de uma conscincia crtica por parte dos estudantes a respeito das diversas realidades nacionais e compromiss-los com a construo de uma sociedade mais justa.

Diretriz para Instituio de Ensino Superior


Incentivar as Instituies de Ensino Superior a participar do planejamento, desenvolvimento e avaliao da Ao Rondon junto s comunidades.

Diretriz para Comunidade


Promover o desenvolvimento de comunidades carentes, contribuindo para a sua organizao e sustentabilidade.

10

Concluso
O presente Plano foi elaborado a vrias mos e constitui-se em um esforo de um grupo de Rondonistas para conduzir o Projeto Rondon a um patamar capaz de atender aos anseios e necessidades da comunidade que o compe. O planejamento estratgico ora concluso parte e incio de um processo de modelagem que visa a dar a devida contemporaneidade ao Projeto Rondon. Cabe salientar que o pensar estratgico sempre um olhar sob a tica da possibilidade, um acreditar sensato e um crer que se apia na experincia de que os homens sempre tiveram algo para ser transformado e superado, e assim o fizeram. O processo de reflexo estratgica do Projeto Rondon culminou com a identificao dos fatores crticos de sucesso e das aes para contorn-los, alm da definio de um elenco de aes prioritrias que, depois de implementadas, correspondero ao primeiro passo prtico para a implementao do presente plano estratgico. Por fim, relacionam-se, a seguir, as pessoas que, com suas observaes e idias, contriburam diretamente para a reflexo estratgica do Projeto Rondon:

Adyr da Silva Sampaio Fortaleza, CE Aldo Pinheiro da Fonseca Braslia, DF Carlos Alberto Gaya Curitiba, PR Cleide Maria M. Grando Florianpolis SC Drio Ferreira Emerenciano Recife, PE Estanislau Monteiro de Oliveira Braslia, DF Gilwam Amarante Campos Braslia, DF Irajara Brasil Braslia, DF Ivan Neumann Ferreira Curitiba, PR Jenny Kanyo Braslia, DF Joana Maria Braga da Silva Braslia, DF
11

Concluso

Joo Paulo M. Peixoto Braslia, DF Jos Adailton Alves Manaus, AM Jos Leite Saraiva Braslia, DF Juliano Vieira Braslia, DF Lea S. Bittencourt Florianpolis, SC Leslie Antnio Alcoforado Braslia, DF Llian Kei Rech Florianpolis, SC Luiz Augusto Pontual Braslia, DF Marcondes M. de Arajo Braslia, DF Maria Dalva Alves dos Santos Braslia, DF Maria Lcia C. Martins So Luiz, MA Miguel Alcoforado Braslia, DF Nylson Reis Boiteux Braslia, DF Pedro de Souza Carneiro Campo Grande, MS Pedro Henrique Antero Fortaleza, CE Srgio Mrio Pasquali Braslia, DF Slvia Arruda Braslia, DF Tadeu Ottoni Braslia, DF Vanilda Campos Ottoni Braslia, DF Vivian Lott Braslia, DF

Coordenador do processo de reflexo estratgica

Aldery Silveira Jnior Braslia, DF


Braslia, primavera de 2006

12

PROJETO RONDON

Endereo Comercial:
SRTVS, Quadra 701, Bloco. A, Sala 424, Centro Empresarial Braslia. CEP: 70340-907 Braslia, DF Fone/Fax: (61) 3226-0514 www.projetorondonbrasil.org.br projetorondon@terra.com.br