Você está na página 1de 2

Plano de negcios deve trazer informaes sobre fornecedores e concorrentes Veja 5 dicas para transformar sua ideia em negcio

1 - Perfil empreendedor O futuro do negcio depende do comprometimento de seu dono. Criatividade, faro para negcios e disposio para enfrentar os altos e baixos podem fazer a diferena para transformar uma ideia em um negcio de sucesso. 2 - Pesquisa Estude quem o seu cliente e como ele gosta de comprar, quem so seus concorrentes, como est o mercado no qual quer investir, onde abrir sua empresa e quem sero seus fornecedores. Estes dados sero o eixo central do seu plano de negcios, que vai direcion-lo e orient-lo nas estratgias de abertura da empresa. 3 - Planejamento Com as informaes coletadas e o plano de negcios estruturado, o momento de identificar a viabilidade econmica e comercial do projeto. O planejamento proporcionar uma viso clara e ampla da proposta, facilitando a percepo das oportunidades e dos riscos. 4 - Ponto comercial Antes de alugar ou comprar um imvel para o negcio, consulte a prefeitura de sua cidade sobre a Lei de Zoneamento Urbano para saber se a atividade que deseja exercer permita na regio onde pretende abrir a empresa. 5 - Formalizao Vencidas as etapas anteriores, o empreendedor deve solicitar seu CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica), que lhe dar acesso a linhas de crdito especiais, credibilidade entre outros benefcios. Para transformar uma ideia em negcio, o professor diz que necessrio planejamento. O empreendedor deve buscar informaes aprofundadas sobre o mercado no qual pretende ingressar, simular oramentos e elaborar um plano de negcios. No documento deve constar informaes sobre concorrentes e a regio onde o negcio ser instalado, qual o foco da empresa, que tipos de produtos ou servios a empresa vai oferecer, quais os diferenciais de mercado e quem o pblico-alvo. Alm disso, falar com clientes e fornecedores e fazer previso dos gastos, do faturamento e do lucro lquido so medidas importantes para reduzir riscos na implantao do negcio. Quando se comea a escrever, surgem os problemas e o empreendedor fica mais preparado, declara Viesti. De acordo com a analista do Sebrae-SP Rafaela Brugnatti, antes de abrir uma empresa, necessrio desenvolver um perfil empreendedor. Estar disposto a assumir riscos e se dedicar quase que integralmente empresa so caractersticas importantes de um empresrio. [O empreendedor] precisa, ainda, estar conectado s novidades e tendncias de mercado e atento s necessidades dos clientes. Dessa forma, sempre estar buscando a melhoria do atendimento, dos produtos e dos servios que oferece, diz. Empresas comeam a lucrar a partir do sexto ms A partir de maro, o momento para ir atrs de documentaes e exigncias legais para o

funcionamento do negcio. O tempo para regularizao varia de acordo com a regio do pas. Empreendedores que iniciarem atividades ainda no primeiro semestre tm a possibilidade de comear a lucrar at o final do ano. De acordo com Tales Andreassi, coordenador do centro de estudos em empreendedorismo e novos negcios FGV (Fundao Getulio Vargas), novas empresas, em mdia, comeam a lucrar a partir do sexto ms de atividade. No incio, as vendas so baixas e importante saber que o retorno financeiro no ser imediato. Comear um negcio no como comear uma dieta. Ter uma reserva de capital fundamental para suportar os gastos da empresa neste perodo, diz o professor Dalton Viesti. Por isso, antes de comear o negcio, o empreendedor deve calcular a viabilidade financeira do projeto. Empreender exige 1% de inspirao e 99% de transpirao. O caminho longo e preciso trabalhar muito, afirma. (Com informaes do Sebrae-SP)