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AULA 01: Recursos organizacionais Introduo ao RH/DP Organograma do RH

Toda empresa, independente de seu tamanho ou ramo de atuao, necessita de trs recursos essenciais para gerar seus produtos ou servios:

Recursos naturais

Recursos financeiros

Recursos humanos

Recursos Naturais so todos os bens que esto disponveis na natureza para serem convertidos em produtos acabados, como: florestas, gua, petrleo, jazidas minerais, energia solar, etc.

Recursos Financeiros referem-se ao dinheiro, representa a variao do caixa, evidenciando o fluxo de caixa, ou seja o movimento do caixa, mostra se a empresa conseguiu ou no aumentar as suas disponibilidades de dinheiro.

Recursos Humanos so as PESSOAS, o principal ativo de uma organizao. Quanto mais uma empresa investe neste recurso, maior ser sua tendncia de crescimento.

Estratgia
Relao com a Psicologia
Funcionrios

Tcnica
Relao com o Direito

Descrever as responsabilidades que definem cada posto de trabalho e o perfil desejado para o ocupante do cargo. Avaliar o desempenho dos funcionrios, promovendo o desenvolvimento da liderana.
Cuidar do processo de recrutamento e seleo. Desenvolver programas, cursos e atividades, visando a melhoria contnua dos conhecimentos dos funcionrios.

Oferecer assistncia psicolgica aos empregados a fim de manter a harmonia entre eles e buscar solues aos problemas surgidos. Criar e desenvolver programas de benefcios. Orientar a poltica de recursos humanos. Promover a avaliao de desempenho dos funcionrios atravs de feedback.
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Registro de funcionrios Recolhimento de impostos trabalhistas Clculos:

Folha de Pagamento
13 salrio Frias

Resciso do contrato de trabalho

O objetivo da Gesto de Pessoas alinhar as polticas de administrao de recursos humanos com as estratgias da organizao. Assim, o profissional que atua nesta rea deve ter um grande conhecimento em Legislao do Trabalho, Previdenciria, impostos e encargos em geral, alm de conhecimentos especficos.

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o conjunto de polticas e prticas definidas para orientar o comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho.

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AULA 02: Recrutamento

Surgimento da vaga; Solicitao de candidatos; Realizao do desenho de cargo; Processo de recrutamento; Triagem inicial; Dinmicas de grupo, testes psicolgicos, provas tcnicas; Escolha do(s) candidato(s); Encaminhamento ao DP para registros; Ambientao do novo funcionrio.
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um

conjunto

de

tcnicas

procedimentos que visa atrair candidatos

potencialmente qualificados e capazes de


ocupar cargos dentro das organizaes.

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Antes de iniciar o recrutamento


necessrio fazer um desenho de cargo,

para determinar o perfil desejado para o


cargo.

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Anncios em jornais, agncias de emprego,

contatos

com

escolas

universidades,

cartazes, indicao de funcionrios, internet.

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Aberto:
Menciona as informaes principais da empresa e da funo. Inclui endereo, telefone e perodo para envio do currculo.

Semi-aberto:
Algumas informaes ficam restritas. mencionado o nome da empresa e um e-mail ou caixa postal. Fechado: Restringe as principais informaes, como o nome da empresa. Geralmente feito por agncias de recrutamento.

Interno: Atua sobre os funcionrios da organizao. Este tipo de recrutamento permite que os funcionrios sejam promovidos ou transferidos, para outras reas ou desenvolvam atividades mais complexas ou mais motivadoras.
Externo: Busca candidatos no mercado de trabalho.
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No h um tipo perfeito de recrutamento. Ambos apresentam vantagens e desvantagens.


Voc consegue identific-las?