PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA

DEFINISI PELATIHAN
Marzuki (1992) pengajaran atau pemberian pengalaman kepada seseorang untuk mengembangkan tingkah laku (pengetahuan, skill, sikap) agar mencapai sesuatu yang diinginkan

Benandian John
setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerjaan pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menghadapi tanggungjawabnya

Meningkatkan produktivitas

Meningkatkan mutu tenaga kerja

Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM Menarik dan menahan tenaga kerja yang baik

Meningkatkan semangat kerja

Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja

Menunjang pertumbuhan pribadi

Manfaat Bagi Perusahaan

Manfaat

Manfaat bagi individual

Manfaat untuk Personal, Hubungan Manusia dan Pelaksanaan Kebijakan

Manfaat Bagi Perusahaan

Mengarahkan kemampulabaan Memperbaiki pengetahuan dan keterampilan

manfaat

manfaat

Membantu orang mengidentifikasi tujuan perusahaan Membantu menciptakan citra perusahaan yang lebih baik

Memperbaiki hubungan antara atasan dan bawahan

manfaat

Manfaat Bagi Individual

Membantu individu dalam mengambil keputusan yang lebih baik dan pemecahan masalah yang efektif.

Membantu dalam mendorong dan mencapai pengembangan dan kepercayaan diri Membantu seseorang dalam mengatasi stress Menyediakan informasi untuk memperbaiki pengetahuan kepemimpinan, keterampilan berkomunikasi dan sikap.

Manfaat Bagi Personal, Hubungan Manusia dan Pelaksanaan Kebijakan

Memperbaiki komunikasi antara kelompok dan individual.

Membantu dalam orientasi untuk karyawan baru . Menyediakan informasi tentang kesempatan yang sama dan kegiatan yang disepakati. Memperbaiki keterampilan hubungan lintas personal. Memperbaiki kebijakan, aturan dan regulasi perusahaan

Jenis-jenis Pelatihan

Pelatihan dasar Karyawan baru

Prajabatan

Penyegaran

Pelatihan untuk karyawan lama

Untuk menghilangka n kelemahan pada karyawan

Penyembuhan

Penjenjangan

Untuk karyawan yang akan dipromosikan jabatannya

Relation to job analysis

Individual Differenc es Motivation

Trainer Pelatihan

faktor

Selectio n of trainee

Trainer Pelatihan

Active Participati on

Selectio n of trainers

Metode Pelatihan
On The Job Training
Job rotation : dimaksudkan bahwa dengan berganti jabatan dari satu jabatan atau jenis jabatan satu kejabatan lain akan menambah atau memperkaya pengalaman Magang : program magang dirancang untuk tingkat keahlian yang lebih tinggi Intership : memberikan individu pengalaman pada pekerjaan tertentu

Metode Pelatihan
Off The Job Training
Studi Kepustakaan : Metode pelatihan dengan menggunakan bahan-bahan bacaan. Diskusi : Dalam metode ini melibatkan semua peserta untuk aktif dalam pembicaraan / pemecahan problem-problem yang didiskusikan. Dinamika Kelompok : Merupakan perkembangan dari teknik simulasi atau role playing. Dalam dinamika kelompok, peserta dilatih untuk lebih peka terhadap dinamika tingkah laku kelompok.

Metode Pelatihan
Off The Job Training

Role Playing : Setiap peserta diberikan kesempatan untuk memainkan sebuah peran atau lebih. Multiple Technic : Merupakan pelatihan campuran yang dimaksudkan untuk mengatasi kekurangan yang ada pada teknik lainnya serta mencapai efektifitas latihan yang tinggi.

Thanks For Your Attention