UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA REA DE CIENCIAS DE LA VIDA INGENIERA EN BIOTECNOLOGA DE LOS RECURSOS NATURALES Sandy Cabascango William Haro

Thalia Intriago Gisela Noboa Alex Quelal Yamilet Valencia Alejandra Vivar Estudio tcnico Es la reunin y anlisis de la informacin que permita: Verificar la posibilidad tcnica de fabricar el producto. Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad Objetivos del estudio tcnico: Disear una funcin de produccin que optimice el uso de recursos para obtener el producto deseado Demostrar tcnicamente que el producto es factible. Justificar la alternativa tcnica seleccionada Factores que integran el estudio tcnico:
Tamao del proyecto Ingeniera del proyecto Eleccin de la tecnologa

Localizacin

Aspectos legales

Organizacin

Costo del proyecto

Proceso de produccin

Operacin

Tamao de los proyectos DEFINICIN El tamao se refiere bsicamente a la capacidad de produccin que el proyecto va a tener durante cada uno de los aos del horizonte de vida que el proyectista le ha definido. Y esta capacidad de produccin se expresa en el nmero de unidades del bien o en el nmero de usuarios del servicio que el proyecto va a producir o comercializar o atender anualmente en

el transcurso de ese perodo. En otras palabras, esta capacidad se expresa en cantidad producida o atendida por unidad de tiempo. Cada posible tamao que el proyecto pueda adoptar, influye en las especificaciones y en las cantidades de los recursos requeridos (maquinaria, equipos, materiales, mano de obra, etc.) y por lo tanto en los costos de inversin y de operacin que se van a generar durante un horizonte de vida (y viceversa). De esta manera, es trabajo del proyectista seleccionar el mejor tamao o el tamao ptimo, que siempre va a ser el que permita maximizar la rentabilidad de la inversin por realizar, para posteriormente preguntarse si este tamao es posible para el proyecto, y en caso de que no lo sea, definir entonces el tamao que realmente se pueda alcanzar o tamao real. TAMAO PTIMO Aunque existen fundamentalmente dos criterios para calificar como ptimo el tamao de un proyecto que genere la mxima utilidad o que produzca el mnimo costo unitario, el primero es el ms utilizado, porque minimizar costos no necesariamente significa maximizar las ganancias y al final de cuentas este ltimo es el principal objetivo que todos los inversionistas buscan siempre alcanzar. Por supuesto si se supone que las diferentes opciones de tamao de un proyecto van a generar el mismo volumen de ingresos, entonces el criterio del mnimo costo se constituye en un criterio de mxima utilidad por lo que la menor alternativa de tamao va hacer aquella que minimice el costo unitario del bien o del servicio que se ha de ofrecer. En estas circunstancias todo proyecto siempre debera producir y vender hasta la cantidad donde la utilidad se maximiza, no ms (porque a partir del tamao ptimo la funcin de utilidad empieza a decrecer), pero tampoco menos (porque por debajo del tamao ptimo se renuncia a ganar cada vez ms, porque hasta ese punto la funcin utilidad es creciente). Una va para encontrar el tamao ptimo es la de aplicar una frmula matemtica que aunque no genera el resultado cien por ciento exacto del tamao ptimo buscado, si produce un valor que puede considerarse una muy buena aproximacin a este ao. TO = D1 * (1+r)t, donde D1 es la cantidad de demanda actual que satisfice el proyecto o para el caso de proyectos en formulacin, es la demanda potencial para el proyecto en el ao uno, valor que debe haberse calculado en el estudio de mercado y por lo tanto debe tomarse de ese estudio. r es la tasa de crecimiento de la demanda que satisface el proyecto o para el caso de proyectos en formulacin, es la tasa de crecimiento esperada de la demanda potencial para el proyecto durante todos los aos de su horizonte de vida, cifra que igualmente debe haberse calculado en el estudio de mercado y por consiguiente, debe tomarse de ese estudio. t es el perodo ptimo de la vida del proyecto (o el horizonte de vida ms adecuado para realizar su evaluacin), que debe derivarse de la siguiente ecuacin: 1/ (1 + r)t = 1 2 [( 1 a)/ a][ r / (r+2)]n-t, donde n es la vida til contable de la maquinaria y equipos del proyecto (de los que se van a utilizar directamente en el proceso productivo). a es el factor de escala de la industria correspondiente, por cierto muy difcil de conocer (la lista ms conocida de factores de escala es la que fue publicada por la

Organizacin de la Naciones Unidas en el Boletn # 20 de Industrializacin y Productividad). Para evitar esta complicacin de calcular t se puede acudir a la experiencia de expertos para determinar este perodo, segn el proyecto analizado sea de ms o menos temprano o tardo rendimiento. EJEMPLO: El tamao ptimo aconsejable para un proyecto que va a producir y a comercializar un embutido de carne de conejo, si la demanda potencial especfica estimada para el ao 1 es de 60.000 Kg. Con una tasa de crecimiento esperada para los prximos 9 aos de 5% y un horizonte de vida de 10 aos, es igual a: TO = 60.000 * (1+0,05)10 TO = 102.620,30 Kilogramos al ao. Por supuesto el ideal en todos los casos va a ser operar al tamao ptimo pero existen muchos factores que en la prctica pueden hacer imposible lograr este propsito. FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO En general, los principales factores que pueden determinar o condicionar el tamao de un proyecto son el mercado disponible para el bien o para el servicio que se va a ofrecer, el capital disponible para invertir (propio y de otras fuentes), la disponibilidad de materias primas (en la cantidad y calidad requeridas), la mano de obra ( en la cantidad y perfiles definidos), las tecnologas disponibles en el mercado, las economas de escala, los costos de inversin y de operacin asociados a cada posible tamao, la localizacin del proyecto y las polticas oficiales. Polticas gubernamentales Capital disponible Mercado

Economas de escala

TAMAO
Tecnologa

Disponibilidad de insumos y de mano de obra

Costos de inversin y de operacin

Localizacin

El capital disponible para invertir Para el caso de proyectos privados con nimo de lucro este capital puede prevenir fundamentalmente de dos fuentes: los recursos propios y los crditos que puede obtener el inversionistas con las entidades financieras dedicadas a esta actividad o de los proveedores, lo cual quiere decir que la capacidad de endeudamiento puede llegar a jugar tambin un papel de primer orden en la determinacin del tamao del proyecto. Cuando se trata de proyectos pblicos sin nimo de lucro, bien sean estatales o comunitarios, estas fuentes de financiacin pueden incluir recursos de cooperacin nacional

o internacional oficial o no oficial, prestamos de fomento condonables, donaciones de particilares etc. Siempre que los recursos propios resulten ms baratos que los prestados, lo aconsejable es financiar el mejor tamao que sea alcanzable con la mayor cantidad posible de recursos propios. Si la situacin es el contrario, el consejo tambin se debe invertir LAS ECONOMAS DE ESCALA Y LOS COSTOS DEL PROYECTO En trminos generales, a la reduccin del costo unitario del proyecto a medida que su capacidad de produccin o el perodo de operaciones aumentan o debido a otros factores, se le llama, economas de escala. Las economas de escala relacionadas con el tamao se presentan fundamentalmente porque los costos de inversin y de operacin del proyecto no son directamente proporcionales a su capacidad de produccin , lo que hace posible, por ejemplo, que al aumentar en un 50% esta ultima los costos referidos se incrementen en un menor porcentaje. Esta relacin proporcional tamao-costos se puede cuantificar resolviendo la siguiente ecuacin donde I2 = I1 (Q2/Q1)x X es el factor de la escala (si x es menor a 1 significa que existen economas de escala, si es mayor a 1 quiere decir lo contrario y si es igual a 1 no existen economas ni deseconomas de escala. I es la inversin que se requiere para alcanzar el tamao T I es la inversin que se requiere para alcanzar el tamao T Por ejemplo si la inversin requiere para el montaje del proyecto de produccin y comercializacin de un embutido de carne de conejo es de $300 millones, con una capacidad de produccin de 50000 Kg anuales y un factor de escala de 0,65, la inversin necesaria si se requiere que esa capacidad se duplique (es decir, aumente en un 100%) es de $ 470750.458,74 (solamente 56,72% mayor a la inversin inicial) I= 300.000.000 * (100.000/50000) .x= 0,65 I= 470750.458,74 Y para el caso de la relacin tamao costos de operacin la ecuacin es la siguiente

N es el factor costo-tamao (vara entre 0,2 y 0,9 segn la industria, con un promedio de 0,6). C Son los costos de operacin que produce el tamao T C Son los costos de operacin que produce el tamao T Esta desproporcionalidad entre incrementos del tamao y aumentos en los costos del proyecto se puede explicar por muchas razones, entre ellas: Porque a mayores volmenes de produccin se requiere comprar mayores cantidades de materiales directos e indirectos y por lo tanto, se pueden obtener precios ms bajos. Porque se puede obtener un menor costo de inversin por unidad de produccin o usuario atendido

Porque los costos de comercializacin pueden disminuir a mayor cantidad de ventas Porque a mayor tamao el proyecto puede negociar crditos mas baratos y con mayores facilidades de pago, lo cual baja el costo de capital Porque es posible dividir los costos fijos totales entre una mayor cantidad de unidades del bien o de usuarios del servicio que el proyecto va a ofrecer, Por la mayor especializacin del trabajo que se puede lograr con mayores capacidades de produccin y, por consiguiente, por la mayor productividad de la mano de obra. Por la posibilidad creciente de una mayor integracin y normalizacin de procesos y, por ende, de una disminucin de tiempos y movimientos y una uutilizacion mas eficiente de los insumos Las cinco primeras son bsicamente razones de carcter pecuniario, porque a las economas de escala de naturaleza pecuniaria. Las dos ultimas razones son mas de carcter tecnolgico y generan economas de escala de esa naturaleza. LA TECNOLOGA La tecnologa disponible se constituye en un factor determinante del tamao del proyecto, principalmente cuando sus proveedores solo producen soluciones aplicables a un costo razonable, a partir de un determinado volumen de produccin. En estos casos la tecnologa impone un tamao mnimo. Igualmente ocurre cuando las inversiones disponibles en el mercado de las maquinarias o equipos que se requieren para el proyecto, presentan grandes diferencias de capacidad de produccin entre una y la siguiente, lo que normalmente obliga al inversionista a decidir por una capacidad mayor o menor a la que estrictamente necesita. Tambin, el hecho de no poder fragmentar la capacidad de produccin de esa maquinaria y equipos contribuye al mismo resultado. Por otro lado, el hecho de que la tecnologa pueda incrementar o disminuir la productividad del proyecto, puede ayudar a alcanzar mayores o menores capacidades de produccin con mayores o menores costos. El anlisis de la relacin tamao-tecnologas disponible puede seguir aproximadamente el siguiente esquema
Las economas de escala tienden a aumentar el tamao El rango de procesos de produccin factibles define los tamaos mximos y mnimos del proyecto.

Tamaos posibles

Procesos productivos disponibles

Las economas de escala tienden a aumentar el tamao Las economas de escala tienden a aumentar el tamao

LA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y DE MANO DE OBRA El tamao del proyecto puede verse limitado en todos los casos en que los insumos necesarios para producir el bien o para prestar el servicio que se va a ofrecer al mercado, no se encuentren disponibles hoy y hacia el futuro (y aun costo razonable) en la cantidad y la calidad requeridas, o cuando no es posible conseguir la mano de obra, principalmente la directa, (a un costo razonable) en el numero o con los perfiles (las competencia) indispensables. De ah la importancia de haber hecho un muy buen estudio de proveedores en el estudio de mercado y un muy buen estudio administrativo. LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO Muchos costos del proyecto pueden variar significativamente en funcin de su localizacin lo cual es un factor que puede condicionar el tamao del proyecto. Por ejemplo, los costos de transporte de las materias primas, cuando la planta de produccin no se encuentra en el mismo sitio de las fuentes de estos insumos, o los costos de transporte del producto terminado, cuando la planta de produccin no se encuentra en el mismo lugar donde se ubican los potenciales consumidores del bien o del servicio que se va a ofrecer al mercado, o el valor de los impuestos o las tarifas de los servicios pblicos domiciliarios o el precio de los terrenos o de otros factores productivos. Tambin la decisin de tener una gran planta de produccin o varias pequeas localidades estratgicamente para lograr una mayor cobertura del mercado, en tanto que afecta estos costos y permite mayores o menores economas o deseconomias de escala, tiene la potencialidad de afectar el tamao del proyecto. TAMAO REAL En todos los casos en que por uno o algunos de los anteriores factores no sea posible alcanzar el tamao ptimo, el proyectista debe entonces definir el tamao real para el proyecto, es decir, la capacidad de produccin que va a resultar viable instalar. En relacin con el tamao se deben diferenciar tres clases de capacidades de produccin: la capacidad normal o instalada, la capacidad utilizada y la capacidad ociosa La capacidad instalada: la capacidad instalada o normal (CI o CN) se puede identificar con el nivel mximo de produccin que puede obtenerse en un periodo determinado con la utilizacin plena de la tecnologa elegir para el proyecto, La capacidad utilizada (CU) puede ser definida como la cantidad de unidades del bien o usuarios del servicio que efectivamente se van a producir o a atender anualmente con el proyecto La capacidad ociosa (CO) es la que resulta de restar la capacidad utilizada de la capacidad instalada Anualmente como mnimo, las capacidades instalada y utilizada deben ser iguales a la perodo a la segunda. MERCADOS CRECIENTES Y TENDENCIAS DE TAMAO En los casos en que la cantidad de oferta por parte del proyecto se ha programado creciente, se llama tendencias de tamao a la forma (la gradualidad) como el proyecto alcance la

capacidad de produccin mxima que se requiere para atender el lmite superior de esa oferta: Se puede distinguir, bsicamente, tres tendencias de tamao: Cuando el proyecto cuenta desde el inicio con la mxima capacidad de produccin prevista, lo que normalmente implica grandes capacidades de produccin ociosas al comienzo, que ao por ao, en la misma proporcin en que aumente la proyeccin de la oferta, van disminuyendo. Cuando el proyecto inicia con un tamao menor al mximo y crece por etapas o grandes fases hasta alcanzarlo, lo que se traduce en mayores capacidades de produccin ociosas al inicio de cada etapa, que disminuyen progresivamente en el transcurso de los aos que dura cada una de ellas. Cuando el proyecto inicia con un tamao menor al mximo y crece anualmente, siguiendo exactamente o muy de cerca la oferta proyectada de la empresa, hasta alcanzarlo, lo que significa que las capacidades ociosas ao por ao van a ser inexistentes o casi nulas. Mtodo Lange Es un modelo particular para fijar la capacidad ptima de la produccin de una nueva planta, en base a una hiptesis real de que existe una relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto, permitiendo considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin (el tamao). Empricamente el costo unitario de produccin es funcin de la capacidad instalada, siguiendo la tendencia de menor costo unitario a mayor escala, y con un factor de volumen dependiente de la tecnologa y el producto o servicio. La ecuacin que regula esta relacin es:

Donde Ci es el Costo unitario de Produccin, Pi es la capacidad de produccin y a es el factor de volumen. Al ser a un factor negativo, se establece una relacin decreciente del costo respecto de la capacidad de produccin, y cuando toma valor uno el costo unitario es proporcional linealmente a la escala de planta, y cuando toma el valor cero el costo unitario es independiente del tamao de la planta. Una relacin similar se establece entre Inversin inicial y Costo de produccin, segn:

Donde Ii es la inversin inicial, Pi es la capacidad de produccin y f es el factor de volumen. Al tener un exponente positivo (f), la relacin es creciente, al contrario que la anterior, y la inversin inicial se vuelve linealmente proporcional a la escala cuando f = 1. Los coeficientes o factores de volumen mencionados son empricamente obtenidos para distintos tipos de tecnologas y procesos. El factor a se sita tpicamente en el rango 0.5-1, en tanto que el factor f vale 0.5 en industrias qumicas y petroqumicas, 0.6 en industria del cemento, 0.7 en fbricas de motores elctricos y 1 en hilanderas. El mtodo Lange consiste en buscar el mnimo del valor D en la ecuacin siguiente, donde D representa el costo total integrando la Inversin inicial y el costo de produccin calculado como costo unitario por cantidad de unidades producidas o servicios prestados. La ecuacin es:

D = I0(P) + n C(P) Donde D es el costo a minimizar, n el nmero de unidades producidas, C el costo unitario, que es funcin de la escala lo mismo que la inversin inicial. El mnimo de D se encuentra cuando la derivada de D respecto de C es cero, con lo que queda: dD = dIo(P)/dP + n = 0

Lange mejor el modelo incorporando el valor tiempo del dinero en los costos. Para ello corrigi la ecuacin anterior, descontando los costos de operacin que supone que se desembolsan en n perodos y a comienzos de cada ao. La expresin as corregida queda de la siguiente forma:

MTODO DE ESCALACIN Uno de los mtodos que nos permite determinar capacidad ptima de produccin es el Mtodo de Escalacion, el cual considera la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analiza las ventajas y desventajas de trabajar un cierto nmero de turnos de trabajo y horas extras. Tambin considera los das que trabajan en el ao y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento sin perjuicio del mismo o de los costos de produccin. Cuando se desconoce la disponibilidad del capital para invertir este mtodo es muy til. Cabe destacar que, la capacidad de de produccin en una planta se relaciona directamente con la inversin realizada y la demanda de produccin que posea la planta, aunque la tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones la tecnologa puede impedir el crecimiento paulatino de la capacidad. Cuando se completa la capacidad de uso de una planta en relacin con los requerimientos del mercado, podrn presentarse distintas opciones que debern ser evaluadas econmicamente. De acuerdo con las caractersticas especificas de cada proyecto, podran

presentarse situaciones en las que la capacidad quede copada en parte del proceso productivo. En otros casos, cuando el proceso es de carcter continuo, podra ser la planta entera. Al coparse la capacidad en parte o en el total del proceso productivo, podrn existir opciones de solucin para adecuar la capacidad de los requerimientos del mercado. De esta forma se podra estudiar la posibilidad de ampliar la planta adicionando las inversiones, establecer nuevos turnos de trabajo o el pago de horas extras, encargar a un tercero el desarrollo de ellas o, incluso, aumentar el precio a fin de lograr una menor cantidad demandada si el coeficiente de elasticidad lo permite. Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las que corresponderan a un tamao mayor, se define la siguiente ecuacin: It=Io[Tt/To]^ Donde: It= Inversin necesaria para un tamao Tt de planta. Io= Inversin necesaria para un tamao To de planta. To= Tamao de planta utilizado como base de referencia. = Exponente del factor de escala. Localizacin de los proyectos LOCALIZACION DEL PROYECTO Una apropiada localizacin del proyecto influir directamente en los ingresos y egresos del proyecto. La decisin de localizacin suele requerir bastante anlisis, es de largo plazo y compromete grandes inversiones de capital. Al hablar de localizacin debemos acompaarnos de mapas o planos de la zona donde estar ubicada la empresa, la industria, el puente, etc., que ayuden a identificarlo junto con los dems elementos participes en esta decisin. FACTORES DE LOCALIZACIN Para favorecer la decisin correspondiente al donde, resulta de gran ayuda revisar algunos factores que facilitaran dicha eleccin. Medios y costos de transporte: tanto para materias primas e insumos, como para productos terminados, resulta ser uno de los factores de mayor trascendencia por el efecto econmico que genera. Los medios de transporte son: terrestre, martimo, areo, frreo, fluvial y especial (ductos, lneas elctricas, virtual). Disponibilidad y costo de mano de obra: no en todos los sitios el costo de la mano de obra es igual y, lo que es ms importante, no en todos los sitios existe la misma disponibilidad de los perfiles requeridos. Cercana de las fuentes de abasto: para las plantas productoras que emplean recursos naturales es esencial este factor, ya que el fin es aminorar los costos del desplazamiento de las materias primas. Cercana del mercado: para las empresas de productos perecederos y de consumo rpido, este factor es importante para favorecer el desplazamiento de dichos productos terminados hacia el consumidor final, con lo que se buscan prontas entregas de productos frescos. Factores ambientales y climticos: cuando existen exigencias de orden ambiental o climtico en un proceso productivo y este no se puede obtener de

forma natural, debe ser generada de forma simulada o artificial, lo que implica sobrecostos que con una debida localizacin pudieran ser evitados. Costo y disponibilidad de los requerimientos de propiedad raz: cuando se trata de hacer inversiones en propiedad raz para disponer de terrenos, edificios, oficinas, locales, bodegas, surgen dos preguntas Estn disponibles?, Cunto cuestan?; y mientras ms cerca de carreteras, puertos, zonas urbanas, industriales, su precio tiende a ser mayor. Topografa y calidad de suelos: toman importancia a medida en que las disponibilidades se reducen y las exigencias aumentan, por cuanto la pregunta por responder es Qu es ms barato, un terreno plano con las caractersticas tcnicas requeridas o la adecuacin de dicho terreno?. Estructura impositiva y legal: antes de adquirir un bien, se hace imprescindible revisar toda la normativa existente en los rdenes nacional, regional o local que pueda afectar el buen curso dl proyecto. Leyes de niveles de contaminacin, especificaciones de construccin, franquicias tributarias o agilidad en la obtencin de permisos para nuevas instalaciones. Muchos pases utilizan la incentivacin tributaria para el desarrollo de determinadas zonas geogrficas de inters geopoltico. Disponibilidad y calidad de los servicios pblicos: los servicios pblicos requeridos, deben responder en trminos de calidad y cantidad, con el fin de disminuir los costos de operacin, fabricacin o la inversin propiamente. Facilidad para el desprendimiento de los desechos: posibilidades existentes en la zona para el tratamiento de desechos (plantas de tratamiento, rellenos de seguridad, etc.). Factores de tipo social: se estudian las variables demogrficas como tamao, distribucin, edad y cambios migratorios, la actitud hacia la nueva industria, disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y costumbres. Si la localizacin se realiza en una ciudad industrial grande, se tendrn como ventajas un contacto con todo tipo de proveedores y una actividad bancaria muy importante. Grado perecedero del producto terminado o de las materias primas: es importante tomar en cuenta este factor, cuando el producto al ser transportado a lugares lejos, corre el riesgo de descomponerse. Disponibilidad y cercana de entidades bancarias: este factor facilita a la empresa las ventas y pagos a el personal y proveedores. Disponibilidad y cercana del servicio sanitario, medico y hospitalario: para que la respuesta a la accin sea ms rpida; en caso de no contar con estos servicios, se deber contar con instalaciones propias. Polticas de desarrollo regional: mediante la construccin de obras de infraestructura para el desarrollo y descentralizacin.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACION El estudio de la localizacin de un proyecto comprende las siguientes etapas: MACROLOCALIZACIN: Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la planeacin basndose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la

infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del pas o regin, dependiendo del rea de influencia del proyecto. La macrolocalizacin se perfila mediante la determinacin de los factores ocasionales as: o Disponibilidad del terreno. o Disponibilidad de la mano de obra. o Disponibilidad de capital. o Disponibilidad de tecnologa y de conocimiento. o Distribucin de la demanda. o Disponibilidad de materias primas, cantidad y calidad. o Distancias y acceso a infraestructura de transporte y de servicios. o La actividad econmica conexa a la regin. o Disposiciones legales y fiscales que coadyuven al desarrollo. o Condiciones generales de vida. MICROLOCALIZACIN: Abarca la investigacin y la comparacin de los componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe indicar con la ubicacin del proyecto en el plano del sitio dnde operar. Para llegar a la decisin final se utiliza el criterio de costo mnimo por unidad; para ello se consideran los siguientes aspectos: o Cuenta de fletes. o Costo de las materias primas. o Costo de la mano de obra. o Costo de los servicios. o Costo de los terrenos. o Subsidios e impuestos. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION Cuando se intenta definir la localizacin definitiva de una unidad productiva, se puede entender que en un momento cero la unidad es flotante hasta cuando se de la ubicacin definitiva. A continuacin se presentaran las cinco opciones que se establecen como estrategia de localizacin, a saber: Orientadas por las fuentes de insumos y MP: Acompaadas de las siguientes caractersticas: Procesan materiales brutos que sufren prdidas de peso. Industria siderrgica (por cada 5 toneladas1 tonelada de acero). Utilizan grandes cantidades de combustible. Industria del cemento y del vidrio. Procesan materiales que se transforman en bienes de ms fcil transporte. Desmonte de algodn. Utilizan materias primas perecederas. Produccin de leche. No toleran fletes elevados. Industria maderera. Dependen del abastecimiento de materias primas de localizacin especfica. Produccin de fosfato o de cobre. Utilizan materias primas de bajo valor unitario. Orientados por el mercado del producto: Acompaadas de las siguientes caractersticas: Industrias metropolitanas: de consumo conspicuo como el caso de la moda; o con infraestructura cultural, como el teatro, cien.

Procesan materiales puros que no sufren prdidas de peso en la industrializacin. Produccin de joyas, oro. Los materiales ganan peso, como el caso de la fabricacin de acido sulfrico (32 toneladas de azufre100 toneladas de acido sulfrico). Producen bienes perecederos. Produccin de pan o hielo. Utilizan materiales ubicuos. Agua o arcilla. Producen bienes de bajo valor unitario. Orientados para puntos intermedios: Acompaadas de las siguientes caractersticas: Cuando no hay un flujo continuo de transporte. Cerca de los mercados y de las fuentes de insumos: Acompaadas de las siguientes caractersticas: Las industrias que producen artculos de baja relacin, valor y peso. Cermica, ladrillo, tejas. De localizacin independiente: Acompaadas de las siguientes caractersticas: Si las materias primas y los productos finales tienen un alto valor unitario. Elementos de electrnica, pticos, instrumentos de precisin, cuya relacin valorpeso es muy alto. LOCALIZACION PTIMA La optima es la que permite obtener la mxima tasa de rentabilidad o el mnimo costo total de produccin unitario, pues est condicionada por el comportamiento o grado de influencia de las fuerzas locacionales, o sea, de las variables que orientan o determinan la distribucin espacial de las inversiones. Mtodos de evaluacin MTODOS DE EVALUACIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar la planta slo tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados, que tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona que en la ubicacin especifica. Los tres mtodos que se destacan son los denominados como antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante. Antecedentes industriales: si en una zona se instala una planta de una industria similar, sta ser adecuada para el proyecto. Factor preferencial: se basa en la seleccin por preferencia personal de quien debe decidir. Factor dominante: no otorga alternativas a la localizacin. Se condiciona la ubicacin a la fuente de recursos. MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Consiste en definir los principales factores determinantes de una localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que se le atribuye. El peso relativo depende del criterio y experiencia del evaluador, la suma total no debe pasar de 1.

Al comparar 2 o ms localizaciones opcionales se les asigna una calificacin a cada factor de una localizacin de acuerdo a una escala predeterminada; por ejemplo de 0 a 10. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el mayor puntaje.

De acuerdo con este mtodo, se escogera la localizacin B por tener mayor calificacin total ponderada. La ventaja de este mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal desventaja es que tanto el peso asignado como la calificacin que se otorga a cada factor relevante, depende del investigador. METODO DE BROWN Y GIBSON Es una variacin al mtodo cualitativo por puntos, propuesto por Brown y Gibson. En este mtodo se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que se les asignan valores ponderados de peso relativo. El mtodo consta de 4 etapas: 1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin optativa viable.

2. Estimar un valor relativo de cada valor subjetivo FSi para cada localizacin optativa viable. 3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa para obtener una medida de referencia de localizacin MPL. 4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin. Para calcular tambin se necesita seguir una secuencia: a) Calculo del Valor Relativo de los FOi .- Normalmente los Factores Objetivos son posibles de cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada Localizacin Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada Lugar ( 1 / Ci ) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:

Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.). En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el clculo del FOi :

El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la sustitucin de los Valores determinados en la anterior ecuacin ( FOi ). De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son: FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193 FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319 FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488 Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es siempre un Trmino relativo entre las distintas Alternativas de Localizacin. b) Clculo del Valor relativo de los FSi .- El carcter Subjetivo de los Factores de orden Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor de los distintos Factores en orden relativo, mediante tres subetapas: - Determinar una Calificacin Wj para cada Factor Subjetivo ( j = 1,2,...,n ) mediante comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro, o bien ambos reciben igual Calificacin.

- Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor Subjetivo Rij - Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor W j, con su ordenacin jerrquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi , de la siguiente forma:

Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin y que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor ms relevante y cero al menos importante mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1.

El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa W j se utiliza para determinar, adems, la ordenacin jerrquica Rij de cada Factor Subjetivo, en la forma que se indica en el cuadro:

Como resumen se tiene:

Remplazando en la ecuacin para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la medida de Factor Subjetivo FSi de cada Localizacin. Separadamente para cada Localizacin, se multiplica la Calificacin para un Factor dado Rij por el ndice de

Importancia relativa de Wj, de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos. De esta forma se tiene que: FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ...... + Rin Wn Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de Calificacin Subjetiva : FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500 FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575 FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925 Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1. c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL . - Una vez Valorados en Trminos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de Localizacin mediante la Aplicacin de la siguiente frmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia relativa. Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75. Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la ltima frmula se determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin: MPLA = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895 MPLB = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427 MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678 d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la Alternativa elegida es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida de Ubicacin si se hubiesen comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus Factores Subjetivos la hace ser la ms atrayente. Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores Objetivos y Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.

BIBLIOGRAFA: Baca Urbina Gabriel. Evaluacin de proyectos. 3ra edicin. Editorial MC GRAW HILL. 1995. Mxico df. Mxico Diaz Flor Nancy et all. Proyectos: formulacin y criterios de evaluacin. Alfaomega. 2009. Mxico df. Mxico. Sapag Chain Nassir y Sapag Chain Reinaldo. Preparacin y evaluacin de proyectos. 5ta edicin. Mc graw hill. 2008. Bogot Colombia. Pravisani. (2003). Pravisani. Recuperado el 10 de Enero de 2013, de http://pravisani.com.ar/pfutn/apuntes/pdf/15esttecnico.pdf Vasco, U. d. (2 de Junio de 2000). EHU. Recuperado el 10 de Enero de 2013, de http://www.ehu.es/Degypi/Metodologia/METO003.pdf WIKIPEDIA. (29 de Octubre de 2012). Recuperado el 2 de Enere de 2013, de http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_Ecuador