CAPITULO I FODA El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo

de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados. El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. 2. Anlisis

El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administracin. Intentar desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales. Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos) en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones (estratgicas en este caso). En trminos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (anlisis FODA) y un producto, que es la informacin para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del anlisis FODA). Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un anlisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema: Lo relevante de lo irrelevante Lo externo de lo interno Lo bueno de lo malo Parece fcil, verdad? Pongmoslo en otras palabras: el FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, es relevante? Est fuera o dentro de la empresa? Es bueno o malo para mi empresa? Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesos que se ven en el proceso central del dibujo de arriba. Pasemos a explicar: La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a componente del anlisis estratgico. Es sentido comn ya que en todos los rdenes de la vida es fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro universo de anlisis disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento (que no es poca cosa).

Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de baos de una petroqumica, o el color de los monitores, o si el papel que se usa es carta o A4. Parece tonto, pero es increble la cantidad de veces que a los seres humanos nos cuesta distinguir lo principal de lo accesorio, ya sea en una discusin, una decisin o donde sea. Claro que la relevancia de algo depende de dnde estemos parados, y este concepto de relatividad es importante. La higiene de los baos puede ser clave en un Hospital o un Hotel. El orden en el que se hacen los pasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los pasos que toman los bomberos para apagar un incendio. La disciplina y la autoridad formal son dejadas de lado en muchas empresas de la "Nueva Economa"... pero a un ejrcito en batalla eso puede costarle la vida. Es por eso que quien hace un anlisis FODA debe conocer el negocio (ni ms ni menos que saber de lo que est hablando). Filtrados los datos slo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido comn, podemos construir una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo):

Positivas Exterior Interior

Negativas

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

Quien haya inventado el Anlisis FODA eligi para cada interseccin una palabra: as la interseccin de "bueno" y "exterior" es una oportunidad, mientras que las cuestiones "positivas" del "interior" de nuestra empresa son una fortaleza, y as sucesivamente. Distinguir entre el adentro y el afuera de la empresa a veces no es tan fcil como parece. Es fcil decir que desde el punto de vista de la Ferrari, M. Schumager es una fortaleza (interna), y que si M. Hakkinen se queda sin empleo en su escudera,

ser una Oportunidad (externa) para la Ferrari. Pero el control de un recurso escaso (petrleo) o un proveedor exclusivo estn fsicamente fuera de mi empresa... y sin embargo son Fortalezas. La clave est en adoptar una visin de sistemas y saber distinguir los lmites del mismo. Para esto hay que tener en cuenta, no la disposicin fsica de los factores, sino el control que yo tenga sobre ellos. Recordando una vieja definicin de lmite: lo que me afecta y controlo, es interno al sistema. Lo que me afecta pero est fuera de mi control, es ambiente (externo). Slo nos queda la dimensin positivo/negativo, que aparentemente no debera ofrecer dificultad, pero hay que tener cuidado. El competitivo ambiente de los negocios est lleno de maniobras, engaos, etc. En la Segunda Guerra Mundial, el Eje estaba feliz de que el desembarco de los Aliados fuera en Calais, porque tena muchas fortalezas en ese caso. Pero el da D fue en Normanda y por eso hoy el mundo es lo que es. Las circunstancias pueden cambiar de un da para el otro tambin en el interior de la empresa: la Fortaleza de tener a ese joven y sagaz empleado puede convertirse en grave Debilidad si se marcha (y peor si se va con la competencia). Y la Debilidad de tener a un empleado prximo a jubilarse y a quien le cuesta adaptarse a las nuevas tecnologas puede revelarse como Fortaleza demasiado tarde... cuando se retira y nos damos cuenta de que dependamos de l porque era el nico que saba "dnde estaba todo" y "cmo se hacen las cosas". La sagacidad del empresario debe convertir las Amenazas en Oportunidades y las Debilidades en Fortalezas. Ejemplos: Asociarnos con nuestra competencia de toda la vida para enfrentar a un enemigo ms pesado; pasar a un empleado desestructurado y extrovertido de una tarea organizativa que hace mal, a la lnea de fuego de atencin al pblico. Las posibilidades son muchas. Y esos son los tres pasos necesarios para analizar la situacin actual de la organizacin mediante el Anlisis FODA.

CAPITULO II ANLISIS DEL DOFA O FODA El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz o Anlisis DOFA o FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingls SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).[cita requerida]

Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1 Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas: Cmo se puede destacar cada fortaleza? Cmo se puede disfrutar cada oportunidad? Cmo se puede defender cada debilidad? Cmo se puede detener cada amenaza? Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.

El anlisis consta de cuatro pasos: Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter") Anlisis Interno Confeccin de la matriz DAFO Determinacin de la estrategia a emplear ANLISIS EXTERNO La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser: De carcter poltico: Estabilidad poltica del pas. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importacin y exportacin. Inters de las instituciones pblicas. De carcter legal: 1. Tendencias fiscales Impuestos sobre ciertos artculos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.

2. Legislacin Laboral. Mantenimiento del entorno. Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

3. Econmicas Deuda pblica. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversin extranjera. De carcter social: Crecimiento y distribucin demogrfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene. De carcter tecnolgico: Rapidez de los avances tecnolgicos. Cambios en los sistemas. b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.

OPORTUNIDADES
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa? Qu tendencias del mercado pueden favorecernos? Existe una coyuntura en la economa del pas? Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando? Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando? AMENAZAS Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearlas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu obstculos se enfrentan a la empresa? Qu estn haciendo los competidores? Se tienen problemas de recursos de capital? Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

ANLISIS INTERNO Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros. El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

FORTALEZAS Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu consistencia tiene la empresa? Qu ventajas hay en la empresa? Qu hace la empresa mejor que cualquier otra? A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qu elementos facilitan obtener una venta?

DEBILIDADES Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu se puede evitar? Que se debera mejorar? Qu desventajas hay en la empresa? Qu percibe la gente del mercado como una debilidad? Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?

MATRIZ DAFO O FODA

Fortalezas Capacidades Anlisis Ventajas Interno Recursos superiores Oportunidades Debilidades distintas Recursos y capacidades escasas naturales Resistencia al cambio Problemas de motivacin del personal Amenazas

Nuevas tecnologas Anlisis Debilitamiento de competidores Altos riesgos - Cambios en el entorno Externos Posicionamiento estratgico

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ORIGEN El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este ttulo escrito por el general Sun Tzu, donde se plantea: "No slo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino tambin las del comando enemigo." Se considera que esta tcnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los aos sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigacin del Instituto de Investigaciones de Stanford que tena como objetivo descubrir por qu fallaba la planificacin corporativa. Existen referencias Autores Autores Libro que identifican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus autores, en "Business policy, Text and cases" 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Mara Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de "Manual de autodiagnstico estratgico".

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PLANTEAMIENTO FODA

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CAPITULO III EJEMPLO 1 F.O.D.A. Personal Ejemplo Esta herramienta detecta las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un proyecto, emprendimiento, organizacin, persona o hasta de un pas. Las Fortalezas y Debilidades son factores internos o propios. Las Oportunidades y Amenazas, externos. Adems de describir datos de estos cuatro grupos de variables, estudia las interrelaciones entre las mismas. Nos ayuda a disear estrategias para la toma de decisiones y la accin. Puede ser realizado en forma individual o grupal. En este artculo nos referiremos a un FODA personal Es empleable para toda nuestra persona, para un objetivo especfico (un proyecto) o en la evaluacin general de un rol (de estudio, pareja, etc.)

Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se abusa de ella Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o Amenaza Una Debilidad o una Amenaza son transformables en una Oportunidad

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El FODA de un ingeniero que present un proyecto informtico:

Fortalezas Buena formacin tcnica Oportunidades Oferta de un amigo para colaborar en el proyecto Debilidades Perfeccionismo Amenazas Competencia significativa en el mercado fijado Hipertensin y sobrepeso, tendencia a intensa respuesta de stress ante Dificultad para tomar decisiones en equipo Trabajo actual absorbente pero que le brinda seguridad Competencia de su padre, que no posea ttulo universitario Buen modelo emprendedor de su padre fallecido Fuerte valoracin de la creatividad (No me superes) Resistencia para delegar cambios

Herencia paterna (posible Debilidad si depende Posible mercado excesivamente de ella) internacional Prxima desocupacin de una oficina propia bien ubicada

Apoyo de su segunda esposa

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EJEMPLO 2 ANALISIS FODA DE LA EMPRESA WAL MART-

Fortalezas de la empresa: Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como: Se actualiza constantemente Es original en su mercadotecnia. Es reconocida internacionalmente. Uso eficaz de las tcnicas logsticas. Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de nios auspiciando un tele maratn, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro. Ubicacin de las tiendas. La compaa tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar. A base de anlisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirn exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le aaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compaa que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan como Benchmarking.

El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras firmas de negocio. Como por ejemplo, segn el sitio de Internet reforma.com, el
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autor Earle Eldrige indica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury Auto motive en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehculos en las inmediaciones de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de la empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar el flujo de clientes a sus tiendas mientras diversifica la empresa.

Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercanca que ofrece a sus clientes. La mercanca que ofrece esta cadena de tiendas siempre est a un precio competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercanca para la venta es completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.

Oportunidades en el entorno:

Siendo la mayor cadena de su especie, y mantenindose constante por tanto tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas reas de oportunidad.

En el rea de mercadeo la compaa no ha dependido de grandes campaas publicitarias por televisin. Utilizan la tcnica en el cual el barmetro de ventas pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisin. Como un rea de oportunidad podemos ver que se podra alcanzar a un mayor nmero de seguidores y se enfocara a un pblico ms joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la marca.

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Debilidades de la empresa:

A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus fortalezas son mas del doble que sus debilidades, como en toda empresa WalMart tiene aspectos que debe de mejorar.

De la pagina de Internet transnationale.org se indica que empleados y proveedores de este gigantesca compaa son vctimas de abusos por parte de esta cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos innecesarios, los presiona y los intimida para que mantengan un patrn de reduccin de costos.

En el plano laboral se menciona que La Comisin Federal de Igual Oportunidad de Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminacin contra discapacitados, y en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohben el empleo de menores.

El empleado a tiempo completo tan solo trabaja 28 horas y no 40 lo cual significa que ganan menos de $11,000 al ao. El plan mdico es tan costoso que tan solo el 38% de los empleados est cubierto por el mismo. El promedio del turnover de sus empleados es de 50% como promedio aunque en algunas tiendas es de 300%. Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32 kilmetros a la redonda causando estragos econmicos a sus competidores.

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Amenazas del Entorno: Las amenazas del entorno en cuanto a Wal-Mart, se reducen a las ambientales ya que, su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257.9 billones.

En el plano ambiental, en la pgina de Internet laneta.apc.org, nos indica sobre el problema ambiental que ha creado la construccin de una de sus tiendas. La destruccin de reas verdes, rboles en peligro de extincin y por ende la integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.

Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que pueden ser evitadas y as seguir ganando la confianza de personas que se preocupan por el ambiente, ya que esto puede causar un abandono de su parte.

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EJEMPLO 3

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CAPITULO IV MI PLAN ESTRATGICO FODA FORTALEZAS: F1.-Titularme siendo un CPA. As tengo un paso ms adelante, me puede ayudar para trabajos ms importantes, mejor pagados, en lugares altamente en una empresa de prestigio.

F2.-Los valores inculcados en el colegio, mi familia y antiguos trabajos me sirven para conservar una etica laborar durante toda mi carrera adems de la honradez, el respeto y la humildad para con mis compaeros de trabajo y toda la sociedad en general.

F3.- La presin de la puntualidad y excelencia acadmica; porque con ellos me vuelvo una persona cumplida y puntual acostumbrada a trabajar bajo presion sin ningun problema.

OPORTUNIDADES: O1.-Una gran diferencia de docentes los cuales nos marca y explican casos de la vida laboral que se desarrolla en estos momentos, con los cuales tienes una idea muy cercana a lo que encontraras en el mbito laboral. O2.-Poder termkinar mis estudios en la universidad 03.- De poder estudiar en los turnos que disponga en mi trabajo y estudiar la carrera en las noches.

DEBILIDADES:
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D1.- El poco apoyo a los alumnos que trabajan, ya que no te aceptan justificantes por trabajo, solo por enfermedad y la hora de entrada por el trfico. D2.- El poco empeo que doy a mi preparacin por motivo de trabajo y el tiempo D3.-.El no contar con suficiente economa.

AMENAZAS: A1.-Algunas de las empresas ms importantes ya estn casadas con alumnos de Diferentes universidades.

A2.-La competencia con alumnos de otras escuelas que son ms conocidas, y otras, que aunque sus alumnos tengan un nivel ms bajo el nombre de su escuela los respalda.

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CONCLUSIN La tcnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institucin, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organizacin y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organizacin no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeacin y en las cuales la tcnica, puede utilizarse en el anlisis situacional dentro de dicho proceso.

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RECOMENDACIONES Crear el anlisis FODA es una herramienta que permite analizar la situacin competitiva de una persona, organizacin, incluso de un pas. Detectar las relaciones entre las variables ms importantes para as disear estrategias de desarrollo adecuadas, sobre la interpretacin del ambiente interno y externo que es inherente a cada organizacin. Discutir las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organizacin. Por otra parte, las oportunidades son aquellas que nos sealan las variables externas positivas a nuestra organizacin. Dentro del contexto interno encontraremos las fortalezas que benefician a nuestra organizacin y las debilidades que son aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la organizacin.

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REFERENCIA BIBLIOGRFICA 1. Autor:Hugo Esteban GlagovskyLicenciatura en Sistemas de Informacin de las OrganizacionesFacultad de Cs. Econmicas, Universidad de Buenos Aires,Buenos Aires, Argentina

2. http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml#ixzz2K9AviqYd

3. http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

4. www.uflo.edu.ar

5. http://negociosyemprendimiento.com/analisis-foda-de-la-empresa-wal-mart/

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INTRODUCCIN El anlisis FODA es una herramienta que permite analizar la situacin competitiva de una organizacin, incluso de un pas. Su principal funcin es detectar las relaciones entre las variables ms importantes para as disear estrategias de desarrollo adecuadas, sobre la interpretacin del ambiente interno y externo que es inherente a cada organizacin.

Dentro de cada uno de los ambientes (externo e interno) se discuten las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organizacin. Por otra parte, las oportunidades son aquellas que nos sealan las variables externas positivas a nuestra organizacin. Dentro del contexto interno encontraremos las fortalezas que benefician a nuestra organizacin y las debilidades que son aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la organizacin.

La identificacin del FODA es una actividad comn de toda institucin, lo que suele ignorarse es la combinacin de estos factores (FODA integrado). Resulta til considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las instituciones proceden en la planificacin estratgica como resultado de la percepcin de crisis, problemas o amenazas, dejando de lado la interpretacin y utilizacin de las oportunidades.

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CONTENIDO
INTRODUCCION CAPITULO I....................................................................................................................................... 1 FODA.............................................................................................................................................. 1 CAPITULO II ..................................................................................................................................... 5 ANLISIS DEL DOFA O FODA ................................................................................................. 5 ANLISIS EXTERNO .................................................................................................................. 6 De carcter poltico: ................................................................................................................. 6 De carcter legal:...................................................................................................................... 6 De carcter social: .................................................................................................................... 7 De carcter tecnolgico: .......................................................................................................... 7 OPORTUNIDADES .................................................................................................................. 8 AMENAZAS ............................................................................................................................... 8 ANLISIS INTERNO .................................................................................................................... 9 FORTALEZAS........................................................................................................................... 9 DEBILIDADES ........................................................................................................................ 10 MATRIZ DAFO O FODA ....................................................................................................... 10 PLANTEAMIENTO FODA ......................................................................................................... 12 CAPITULO III .................................................................................................................................. 13 EJEMPLO 1 ................................................................................................................................. 13 El FODA de un ingeniero que present un proyecto informtico: ......................................... 14 EJEMPLO 2 ................................................................................................................................. 15 EJEMPLO 3 ................................................................................................................................. 19 CAPITULO IV .................................................................................................................................. 20 MI PLAN ESTRATGICO FODA ............................................................................................. 20 CONCLUSIN ................................................................................................................................ 22 RECOMENDACIONES.................................................................................................................. 23 REFERENCIA BIBLIOGRFICA ................................................................................................. 24

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Universidad de San Carlos De Guatemala Facultad de Ciencias Econmicas- Seminario de Integracin Profesional Metodologa de la Investigacin

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA DE CONTADURA PBLICA Y AUDITORIA ONCEAVO SEMESTRE CDIGO: 11196 SEMINARIO DE INTEGRACIN PROFESIONAL SALN: 211 EDIFICIO S-12

TRABAJO INDIVIDUAL No. 3 TEMA FODA

GRUPO No.12 No 1 CARNET NOMBRES Y APELLIDOS 200618234 Miguel Angel Jimenez Chacn

LIC. WALTER AUGUSTO CABRERA HERNNDEZ Guatemala, 06 de Febrero de 2,012

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