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Fundamentosdaadministrao 100815112956 Phpapp02
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Definir as instalaes, o maquinrio, a matriaprima, a tecnologia, os cargos, as funes, o pessoal, a infra-estrutura, as finanas, ...
O volume produzido, a quantidade vendida, o grau de satisfao do cliente, a qualidade de vida dos colaboradores, a lucratividade do negcio, ...
para
Grupo de at 4 alunos e estudo de caso baseado no Case A copiadora da famlia de DUBRIN (1998, p. 15).
Ktia Lima, aps sua formatura no curso de Administrao, foi promovida a Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jernimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja Lima Cpias e Imagens situada no centro de Novo Hamburgo. A tia Clara lhe fez a seguinte proposta: No tenho condies de gerenciar a loja, quero que voc assuma o negcio, ficando com 50% do lucro do ponto.
Aps avaliar que o banco no lhe apresentava grandes perspectivas e a loja possua uma boa estrutura, um bom volume de cpias, 10 funcionrios e era bem localizada, Ktia assinou um contrato de 2 anos com sua tia.
Depois de 1 ms gerenciando a empresa, Ktia identificou os seguintes problemas: A cadeia de lojas Copy Star, um rede de atuao nacional e especializada no ramo, instalou uma loja concorrente a 3 quadras da empresa. Os lucros da empresa da tia Clara no eram satisfatrios a pelo menos 6 meses. 30% dos clientes organizacionais atrasavam constantemente seus pagamentos, alguns at j fecharam suas portas.
Jlio, o funcionrio especializado em editorao eletrnica, deseja sair da empresa pois acredita que seu salrio muito baixo. Responda: Conforme os aspectos estudados neste mdulo, quais so as sugestes que o grupo d para Ktia resolver seus problemas?