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Tipos de Gestão de Recursos Humanos

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Tipos de Gestão de Recursos Humanos

1- Gestão Administrativa de Recursos Humanos

2- Gestão Funcional de Recursos Humanos

3- Gestão de Pessoas por Processos

4- Gestão de Pessoas

- Estratégico

+ Estratégico

De seguida, apresentam-se as principais linhas de orientação de cada um dos tipos de Gestão de Recursos Humanos.

1 - Gestão Administrativa de Recursos Humanos

Não existe um Departamento de Recursos Humanos, e não existe ninguém dedicado exclusivamente às actividades relacionadas com a função Recursos Humanos. A função é atribuída a colaboradores da área administrativa.

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2. 2 . transformandose num orgão muito especialista. 3 .Gestão de Pessoas por Processos O Departamento de Recusos Humanos estabelece parcerias internas para poder criar valor para os clientes externos. Não existe uma preocupação de articulação com a estratégia global da empresa.Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento responsável pela função que centraliza as práticas de Recursos Humanos.

pois este é fundamental para a estratégia da organização. O sistema de recompensas está assente na antiguidade. a) Características da Gestão Administrativa de Recursos Humanos Não existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa. Não existe um sistema formal de avaliação de desempenho. Não existe um sistema formal de acolhimento e integração. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é pessoal administrativo. 3 . A empresa não planeia as suas necessidades de recrutamento.Gestão de Pessoas O Departamento/responsável de Recursos Humanos promove o desenvolvimento das pessoas. O sistema de remunerações é estabelecido com base em acordos entre sindicatos. Recorre-se ao recrutamento externo informal.

A empresa planeia as necessidades de recrutamento. incluindo a Gestão de Pessoas no processo. Verifica-se uma externalização de actividades de Recursos Humanos menos estratégicas. planos de carreira. c) Características da Gestão de Pessoas por Processos A empresa está certificada ou em fase de certificação em qualidade. 4 . O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos. Existe um conjunto de complementos. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos. Recorre-se ao recrutamento externo. ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos. de equipa e individuais. O objectivo do sistema de recompensas é o de aumentar a produtividade. Os sistemas de promoção existentes são: promoção automática. A chefia directa e o Director de Recursos Humanos fazem a integração dos novos colaboradores. São avaliados os resultados globais.b) Características da Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento de Recursos Humanos na Empresa. ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos. Existe um sistema de acolhimento e integração formalizado. definição antecipada da sucessão de postos a ocupar. Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador. Há política de formação definida. Existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa.

Existe um planeamento das necessidades de recrutamento. Há um conjunto de complementos. Existem mecanismos de reconhecimento de desempenhos mais elevados. 5 . regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador. informação financeira. Existe uma política de formação definida. existindo um conjunto de regalias e benefícios sociais associado à remuneração base do colaborador. d) Características da Gestão de Pessoas O recrutamento é feito com base em perfis de competência. produtos/serviços. O sistema de avaliação de desempenho efeito com base nas competências. Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. O sistema de recompensas baseia-se no poder e no prestígio do colaborador e tem como objectivo reforçar a motivação.Existe um sistema de informação de Gestão de Recursos Humanos. informação sobre os clientes e a concorrência. Existem planos de carreiras. O sistema de recompensas é um instrumento de gestão. O Departamento de RH participa directamente no acolhimento de um novo colaborador. Os resultados da avaliação de desempenho são devolvidos aos colaboradores. Existe um sistema de acolhimento de novos colaboradores formalizado. As informações dadas aos novos colaboradores têm que ver com a missão e objectivos da empresa. história da empresa. É dada importância ao recrutamento interno É dada importância ao desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas.

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