Carrera:

Lic. En Comercio Internacional

Materia:
Administracin de Compras

Maestra:
Susana Navarro Hernndez

Alumno:
Jess Enrique Torres Bernal

Matricula:
22113111

Introduccin El xito de cualquier empresa, sea pblica, privada, industrial, comercial o de servicios, depende fundamentalmente de las correctas adquisiciones que realice el departamento de compras ya que este departamento es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad requerida y a un precio adecuado ya que el departamento de compras es el encargado en conseguir la materia prima para que la empresa pueda llevar a cabo sus funciones

*Atender a los proveedroes *Recibir muestras y cotizaciones *Revisar y actulizar las bases de datos *Visitar la competencia y el medio *Visitar los almacenes de la empresa *Determinar las cantidades de compras *Negociar descuentos y condiciones de pago

* Comprar los materiales para los propsitos buscados *Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos. *Asegurar la cantidad de materiales indispensables. * Procurar materiales al precio mas bajo posible, compatible con la calidad y el servicio requerido. * Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida. * Proveerse de ms de una fuente, en previsin de cualquier emergencia que impida la entrega de un proveedor. *Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones monetarias, inflacin o escases. * Hacer el seguimiento del flujo de las rdenes de compras coladas.

1. La calidad No se mide por el precio, ha sido comprobado tantas veces que el mayor precio por si mismo no denota mayor calidad en el producto.

2. Precio Es importante pero no imperativo para decidir hacer o no una compra

Las polticas dentro del departamento de compras, las debe de emitir el gerente y estas deben estar acordes con las polticas generales de la empresa. Los principales aspectos que deben considerarse para integrar las polticas de compras son:

ADQUISICIONES Accion que consiste en adquirir todos los insumos, materiales y equipo necesarios para lograr los objetivos de la empresa.

3. Funcionalidad Como en todo proceso de compras el primer paso para preparar las especificaciones es: analizar las partes o materiales y determinar que funcin van a desarrollar en beneficio del producto final.

1. Deben estar claramente expuestas. 2. Ser razonables y fciles de llevar a la prctica. 3. Indicar los factores limitativos y determinantes. 4. Toda decisin y aplicacin debe basarse en ideas bien concebidas.

GUARDAR Y ALMACENAR Es el proceso de recepcion, clasificacion, inventario y control de las mercancias de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas).

PROVEER A LAS DEMAS AREAS consiste en proveer a las demas areas una vez que el departamento de compras haya suministrado todos los materiales necesarios, tomando en cuenta la clase, cantidad y dimensiones de

las mismas.

En este mapa conceptual se explica varios conceptos relacionados con el departamento de compras. El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado esto est representada en el mapa conceptual como las funciones principales del departamento de compras. En este mapa tambin estn representadas varias funciones ms que realiza el departamento de compras de cualquier empresa u organizacin como los factores que influyen al gerente del departamento de compras en comprar una mercanca.

Conclusin En conclusin el departamento de compras es el departamento ms importante de la empresa u organizacin dado el caso que en el recaen las responsabilidades de adquirir los insumos necesario que son indispensables para la produccin de bienes o servicios as como poniendo muncha atencin en la cantidad, calidad, y en el precio de la materia prima. En pocas palabras sin el departamento de compras las empresas no tuviera ganancias ni produccin porque ellos son los encargados de comprar la materia prima de calidad a un precio justo donde la empresa pueda tener ganancias.