INTRODUÇÃO

Nos últimos cinco anos eu, e acho que também o Brasil inteiro, tem
visto o avanço notável do gerenciamento de projetos que já está
sendo apontado como um diferencial competitivo essencial para quem
almeja um modelo de eficiência e qualidade em seus
empreendimentos.

O crescimento de capítulos do PMI (Project Management Institute) no

Brasil contribuiu significativamente para solidificação e o avanço dos
estudos orientados à gestão de projetos. Atualmente estamos saindo
da era de quebra de paradigmas para a era de evolução do estado da
arte.

Hoje quando vejo os avanços e o sucesso das metodologias

implantadas em projetos de altíssimo nível de criticidade, me sinto
recompensado por investir em algo que antes parecia tão distante da
nossa realidade.

E como a gerência de projetos, as ferramentas para gestão e controle

de projetos também sofreram evoluções no decorrer do tempo.

O Microsoft Project, antes visto como um gerador de cronogramas e

criticado por usuários de outras ferramentas, mostrou-se uma
ferramenta eficiente e confiável a partir da sua versão 2000.

Mesmo com algumas deficiências a possibilidade de customização,

permitiu a automação de projetos de natureza complexa e com
volume de informações bem extensas.

E agora, mostrando que tem condições de competir em pé de

igualdade com seus concorrentes, a versão 2003 nos abriu um leque
de possibilidades, deixando de ser uma ferramenta desktop para se
tornar um poderoso recurso corporativo.

Aliado a outras ferramentas da Microsoft permite criar um ambiente

integrado, possibilitando o gerenciamento das informações dos
projetos de forma estratégica e ampliando as possibilidades de
automação de ambientes de projeto.

Com o avanço da ferramenta, hoje temos três edições da versão

2003 do Microsoft Project. Que são: Microsoft Project Standard,
Microsoft Project Professional e Microsoft Project Server. Constituindo
assim uma poderosa ferramenta para gerenciamento de projetos.

Este livro visa mostrar de forma prática a utilização dos recursos

encontrados na edição Professional e Server da versão 2003.
O resultado deste livro deve-se tão somente ao crescimento do
número de adeptos da ferramenta e o sucesso obtido em
treinamentos nas versões anteriores do produto.

Foi com muita satisfação que esse livro foi desenvolvido, pois mais do
que um suplemento didático, ele é a personificação do avanço do
gerenciamento de projetos em nossas vidas.

Essa é a minha contribuição singela para o estudo desta ciência que

se tornou a gestão de projetos.

Boa leitura!

Alexandre Travassos, MOUS