Nama NIM Manajemen B

: Ari Kurniadini : 09408144016

ANGKET PENELITIAN Petunjuk pengisian 1. Pernyataan di bawah ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka memenuhi tugas akhir semester mata kuliah Manajemen Suamber Daya Manusia Strategik. 2. Pilihlah salah satu jawaban yang memenuhi persepsi Saudara dengan cara memberi tanda silang (X). 3. Isilah data responden berikut berdasarkan kriteria yang Bapak/Ibu/Saudara-i miliki.

Data Responden: Jenis Kelamin Kelahiran Pendidikan terakhir 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. : (_____) 1. Laki-laki 2. Perempuan : Tahun _______ Bulan ________ : (______)

Sekolah Dasar Sekolah Menengah Tingkat Pertama Sekolah Menengah Tingkat Atas Diploma Sarjana (S1) Master (S2) Doktor (S3) : Tahun ______ Bulan _____ 4. S 5. SS : Setuju : Sangat Setuju

Pengalaman dan lama bekerja Keterangan:

1. STS : Sangat Tidak Setuju 2. TS 3. N : Tidak Setuju : Netral

No Pernyataan dibawah ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh STS TS N S . pimpinan terhadap perubahan dalam organisasi. Moral leadership (Bor-Shiuan Chen: 2004 ; Isaac Wanasika, Jon P. Howell, Romie Littrell, Peter Dorfman: 2011) 1 Atasan saya mempekerjakan orang My supervisor employs 1 2 3 4 sesuai dengan kemampuan dan people according to tidak iri dengan kemampuan orang their virtues and does lain. not envy others abilities and virtues

SS

Atasan saya menggunakan wewenangnya untuk kepentingan dirinya sendiri.

Atasan saya tidak mengambil keuntungan dari saya untuk dirinya. Atasan saya tidak menggunakan hubungan pribadinya untuk mengambil keuntungan yang terlarang (KKN) Atasan saya adalah orang yang Karismatik Atasan saya adalah orang yang Berorientasi pada Tim Atasan saya adalah orang yang Partisipatif Atasan saya adalah orang yang Berorientasi pada karyawan Atasan saya adalah orang yang memiliki Otonomi Atasan saya adalah orang yang menjaga diri sendiri

5 6 7 8 9 10

My supervisor uses his/her authority to seek special privileges for himself/herself (reversed) My supervisor does not take advantage of me for personal gain. My supervisor does not use guanxi (personal relationships) or backdoor practices to obtain illicit personal gains Charismatic/value based Team oriented Participative Humane oriented Autonomous Self-protective

1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5

No. Pernyataan di bawah ini, bertujuan untuk mengetahui pengaruh STS TS N S SS motivasi kerja terhadap perubahan organisasi. Motivasi kerja karyawan (Anthony C. Koh, Bashar S. Gammoh (Corresponding author), Sam C. Okoroafo: 2011 ; Mohammed Abubakar Mawoli: 2011) 1 Saya bekerja karena memberi saya I work because it gives 1 2 3 4 5 rasa keberhasilan. me a sense of accomplishment. 2 Membuat saya merasa berhasil It makes me feel good 1 2 3 4 5 setelah bekerja keras seharian. after a hard days work. 3 Saya pikir, pekerjaan lah yang I think that working 1 2 3 4 5 membuat saya merasa bahwa saya makes me feel that I am orang penting. somebody important 4 Prestasi saya pada pekerjaan saat My achievement on the 1 2 3 4 5 ini memuaskan current job is satisfactory 5 Saya diberi penghargaan di tempat I am given due 1 2 3 4 5 kerja recognition at work. 6 Pekerjaan itu menarik dan The work itself is 1 2 3 4 5 menangtang interesting and challenging 7 Promosi pada pekerjaan My advancement (i.e. 1 2 3 4 5 memuaskan promotion) on the current job is satisfactory.

No

Pernyataan dibawah ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh STS TS N komunikasi terhadap perubahan organisasi Komunikasi (WORAPORN LIMPORNPUGDEE, BRIAN D JANZ, SANDRA M RICHARDSON: 2009) 1 Sebelum percakapan saya Before a conversation I 1 2 3 berfikir tentang apa yang akan think about what I am saya katakan. going to say. 2 Ketika pertama kali saya masuk When I first enter a new 1 2 3 dalam situasi baru, saya melihat situation I watch who is siapa yang berbicara dengan talking to whom. saya 3 Ketika pertama kali memasuki When I first enter a new 1 2 3 situasi baru, saya berfikir situation I think about what tentang apa yang akan saya I am going to talk about. bicarakan. 4 Selama percakapan, saya During a conversation, I 1 2 3 memperhatikan bagaimana pay attention to how others orang lain bereaksi terhadap are reacting to what I am perkataan saya. saying. 5 Selama percakapan saya berfikir During a conversation I 1 2 3 tentang topik selanjutnya. think about what topic to discuss next. 6 Selama percakapan, saya After a conversation, I 1 2 3 berfikir tentang apa yang telah think about what I have saya katakan untuk said to improve for the next meningkatkan percakapan conversation. berikutnya. 7 Secara umum saya berpikiran Generally, I think about the 1 2 3 tentang pengaruh dari effects of my komunikasi saya. communication

SS

No Pernyataan dibawah ini bertujuan untuk mengetahui peran para . karyawan dalam menghadapi perubahan organisasi. Sikap karyawan menghadapi perubahan organisasi. Mahire Aslan, Kadir Beycioglu & Necdet Kona: 2008 1 Saya siap untuk mengubah I look forward to change at tempat kerja saya. work 2 Perubahan biasanya Change usually benefits the menguntungkan organisasi organization 3 saya biasanya menolak ide-ide I usually resist new ideas baru 4 Saya tidak suka perubahan I do not like change 5 6 7 8 9 Saya cenderung untuk mencoba ide-ide baru Perubahan membuat saya frustasi Perubahan sering membantu saya tampil lebih baik. Saya biasanya mendukung ideide baru Orang lain berfikir bahwa saya mendukung perubahan. I am inclined to try new ideas Change frustrates me Change often helps me perform better I usually support new ideas Other people think that I support change

STS

TS

SS

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5

10 11

12 13 14 15

Saya sering menyarankan pendekatan untuk hal baru Perubahan biasanya membantu meningkatkan situasi yang tidak memuaskan di tempat kerja. Saya hendakt melakukan apapun untuk mendukung perubahan. Saya anggap perubahan itu menyenangkan Saya biasanya mendapatkan keuntungan dari perubahan Saya biasanya ragu untuk mencoba ide-ide baru

I often suggest new approaches to things Change usually helps improve unsatisfactory situations at work I intend to do whatever possible to support change I find most change to be pleasing I usually benefit from change I usually hesitate to try new ideas

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

1 1 1 1

2 2 2 2

3 3 3 3

4 4 4 4

5 5 5 5

References: Leadership: Bor-Shiuan Chen: 2004, National Taiwan University, Paternalistic Leadership and Subordinate responses: Establishing a Leadership Model in Chinese Organizations, Asian journal of social psychology vol 7:89-117. Isaac Wanasika, Jon P. Howell, Romie Littrell, Peter Dorfman: 2011, Auckland University of Technology, Auckland 1142, New Zealand, Managerial Leadership and Culture in Sub-Saharan Africa, Journal of World Business 46 (2011) 23424

Motivasi: Anthony C. Koh, Bashar S. Gammoh (Corresponding author), Sam C. Okoroafo: 2011, University of Toledo, The Antecedents of Sales Force Motivation: An Empirical Investigation in the Insurance Industry in Singapore, International Journal of Marketing Studies Vol. 3, No. 3. Mohammed Abubakar Mawoli: 2011, Ibrahim Badamasi Babangida Universit, AN EVALUATION OF STAFF MOTIVATION, DISSATISFACTION AND JOB PERFORMANCE IN AN ACADEMIC SETTING, Australian Journal of Business and Management Research Vol.1 No.9 Komunikasi: WORAPORN LIMPORNPUGDEE, BRIAN D JANZ, SANDRA M RICHARDSON: 2009, UNIVERSITY OF MEMPHIS, COMMUNICATION COMPETENCE FACTORS AS MODERATORS TO THE RELATIONSHIP BETWEEN USER PARTICIPATION AND INFORMATION QUALITY, Journal of Information Technology Management Volume XX, Number 4, 2009.

Perubahan organisasi: Mahire Aslan, Kadir Beycioglu & Necdet Kona: 2008, Principals Openness to Change in Malatya, Turkey, journal for leadership.