VISO SISTMICA E ORIENTAO PARA RESULTADOS

Consultora: Danielle Pena

PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?

QUE CONTRIBUIO EU ESTOU DANDO MINHA EQUIPE?

QUE CONTRIBUIO QUERO DAR?

VDEO LIDERANA SOLIDRIA

Dinmica

SISTMICA: 1+1=3

PRINCPIOS DA SISTMICA
Concepo

do mundo atravs de

SISTEMAS; Inter-relao e interdependncia (Sinergia) entre as partes; Objetivos em comum; Entendimento do TODO (Viso Holstica); Organizaes so organismos VIVOS.

VISO SISTMICA
COMPARAO: ORGANISMO & ORGANIZAO

SISTMICA NA ORGANIZAO

MEU PAPEL COMO GESTOR: ABORDAGEM SISTMICA

EU, GESTOR...
VDEO: Desafiando Gigantes

PESQUISA PUBLICADA NA REVISTA HSM

TODOS OS PRESIDENTES QUE PERDERAM O EMPREGO SO LDERES QUE NO CUMPRIRAM O QUE PROMETERAM

LIGADO AO RESULTADO EXECUO

HABILIDADES DO GESTOR:

O QUE EXECUO?

REALIDADE

EXECUO
O PLANEJAMENTO EST NA CABEA DOS GESTORES
GESTORES RESERVAM POUCO TEMPO PARA DISCUSSES (PESSOAS, PROCESSOS E ESTRATGIAS)

EXECUO
NO DEBATEM AS METAS (DILOGO) NO GERAM COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS

PROCESSO DE EXECUO

META REALISTA

FORMULAO DE OBJETIVOS

REUNIO COM A EQUIPE (DILOGO)

DEFINIO DE RESULTADOS

ELABORAO DO PLANO DE AO E ESPECIFICAO DE PRAZOS SUGESTO DE FERRAMENTAS (PARTE DA TARDE)

ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS

AC O

MP AN AT HA ME IV ID AD NTO ES DA S

PLANO DE CONTINGNCIA

MAIS INFORMAES SOBRE EXECUO:

CONHEA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA; CONCLUA O QUE FOI PLANEJADO; RECOMPENSE QUEM FAZ; AMPLIE AS HABILIDADES DAS PESSOAS PELA ORIENTAO; CONHEA A SI PRPRIO.

PARA COMPLEMENTAR... DELEGAO

PLANO DE DELEGAO
Listar

as Tarefas; Descrever cada tarefa passo a passo; Definir as funes e pessoas necessrias para a execuo da tarefa; Verificar se o funcionrio tem todas as habilidades para a execuo da tarefa. Descrever o treinamento necessrio delegao; Treinar pessoas em tempo hbil.

DICA: CONFIANA NA COMPETNCIA.

VIDEO: A PROCURA DA FELICIDADE VIDEO: CHAMAS DA VINGANA

CONFIANA NA COMPETNCIA:
Descobrir

e enfatizar as qualidades e recursos das pessoas; Exigir, com base nos recursos e qualidades observados; Falar das qualidades das pessoas com outras pessoas; Enfatizar os acertos da pessoa; Trate os erros como algo a ser corrigido. Atribua o erro a situao e no pessoa; Valorizar o empenho e premiar o esforo.

FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO

SUGESTO DE FERRAMENTAS
O QUE? (AES) QUEM? CRONOGRAMA

SUGESTO DE FERRAMENTAS
ATIVIDADE COMO? QUEM? QUANDO? ONDE? PORQUE?

SUGESTO DE FERRAMENTAS

ENCERRAMENTO

SUCESSO O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AES. NO H NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA. AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM. Bill Russel

MUITO OBRIGADA!
DANIELLE PENA COACH DE CARREIRA, EXECUTIVO E LIFE MATER EM PNL CONSULTORA ORGANIZACIONAL ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO E ESTRATGICO TREINAMENTOS E PALESTRAS Contato: danielle.pena@cdssolucoes.com.br Telefones: (31) 8448-6624 ou (31) 3281-8586 Site: www.cdssolucoes.com.br