Metodologia de Implantao

A metodologia de implantao do programa 5S pode ser modificada para situaes diferentes. O tamanho da empresa e o grau de cumplicidade dos funcionrios para com o seu trabalho so variveis considerveis para a implantao dos 5S. No presente trabalho apresentar-se-o algumas etapas utilizadas para a aplicao do 5S. Palestras de divulgao So usadas para difundir as ideias e os conceitos dos 5S. Abrangem desde a implantao at a avaliao e subsequente manuteno. Devem ser realizadas, preferencialmente, por funcionrios com alguma experincia em 5S. Formao da comisso geral Esta comisso responsvel pelo planejamento, implantao e avaliao das atividades dos 5S. treinamento,

Dia da grande Limpeza (DGL) uma etapa extremamente importante do programa, devendo ter grande participao dos funcionrios da empresa. Limpar paredes, cho, cantos, vidros, ou seja, a sala toda, usando vassoura, gua, sabo, pano, etc. Retirar toda a sujeira de todos os locais onde ela pudesse estar acumulada para depois manter o ambiente limpo - este deve ser o objetivo desta etapa. 5S Esta etapa a aplicao dos 5S propriamente dita. Cada S deve ser aplicado seguindo um cronograma elaborado pela comisso geral. Sendo que, aconselha-se a participao de um nmero mximo de pessoas. Avaliao A proposta do programa que seja realizada uma avaliao ao final de cada etapa. Para que, ao final do quinto S, obtenham-se os 5S aplicados e consolidados. Manuteno O programa 5S no um programa com incio, meio e fim, mas um programa permanente. Portanto, torna-se necessrio realizar avaliaes peridicas, desenvolver novas atividades de promoo, aplicar os conceitos aprendidos buscando melhorar sempre e lembrar que o 5S necessita de persistncia e dedicao.

Leia o texto na integra acessando: http://www.lgti.ufsc.br/O&m/aulas/Aula8/5s.htm