UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CAMPECHE

Integrantes: Geiner David Chan Graniel Luis Joen Chagala Santana Nelson Giovanni Chvez de la Cruz Efrn Alejandro Bolvar Inurreta Jess del Carmen Cruz Gmez

GRID GERENCIAL
(Rejilla administrativa)

 Desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton.

Muestra la importancia de que el administrador

se preocupe tanto por la produccin como por las personas Usado como un medio para capacitar administradores y para identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.

Las dimensiones de la rejilla o grid.

Preocupacin por las personas.
Preocupacin por la produccin. El uso de la frase preocupacin por tiene la

intencin de mostrar cmo los administradores se preocupan por la produccin o cmo se preocupan por las personas y no de cosas tales como cunta produccin quieren obtener de un grupo.

Preocupacin por la produccin.

Incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son: La calidad de las decisiones de polticas. Los procedimientos y procesos. La creatividad de la investigacin. La calidad de los servicios del staff. La eficiencia del trabajo. El volumen de la produccin.

Preocupacin por las personas.

Incluye elementos tales como: El grado de compromiso personal con el logro de las metas. El mantenimiento de la autoestima de los trabajadores. La ubicacin de la responsabilidad con base en la confianza ms que en la obediencia. Crear buenas condiciones de trabajo. Mantener relaciones personales satisfactorias.

Los estilos del grid gerencial.

Estilo Marginado o Burocrtico

Estilo Autocrtico (9.1)

(1.1)

Despreocupacin por

Aqu la importancia

el personal y la produccin. Ocupa mnimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados.

radica en la produccin, los subordinados son solo instrumentos del proceso.

Estilo Paternalista (1.9)

La produccin pasa a

El lder dirige una

Estilo Mediador o Democrtico (5.5)

segundo plano. Se instala la preocupacin por el personal como el carcter mas preciso a desarrollar. La atencin esta centrada en la satisfaccin del recurso humano.

estructura de equilibrio entre ambas preocupaciones. Por un lado se interesa por el establecimiento de las buenas relaciones entre el personal y por el otro se preocupa por la produccin, pues sabe que el desarrollo de la primera condicin propiciara el ejecucin de una actividad

 Esta estructura es parecida a la 5.5 la diferencia

Estilo Participativo o Transformador (9.9)

aqu es que el personal ya esta consciente de lo que su trabajo vale en la produccin, as que se integra de manera comprometida al logro de objetivos.

Ejemplo descriptivo

Ejemplo descriptivo

Empowerment

EMPOWERMENT
Delegacin de autoridad que parte de la idea de otorgar a las personas el poder, la libertad y la informacin que necesitan para poder tomar decisiones y participar activamente en la organizacin

Bases del EMPOWERMENT

Poder
Empowerment

Motivacin

Desarrollo

Liderazgo

Relacin: Autoridad Poder

Delegacin
La delegacin es asignar autoridad a una o ms personas para llevar a cabo actividades especficas. Si no existiese la delegacin, una sola persona tendra que hacer todo.

Proceso de Delegacin
Asignacin de

deberes Delegacin de autoridad Asignacin de responsabilidad Creacin de confianza

Factores que influyen en la Delegacin

Cunta autoridad se debe delegar? Se debe mantener la autoridad centralizada, delegando el menor nmero de deberes?

Tamao de la Empresa
Nivel de importancia de las

decisiones Complejidad de la tarea Cultura Organizacional Cualidades de los empleados o subordinados

Ventajas de Delegar
Ms oportunidades tendr

de aspirar y aceptar una mayor responsabilidad entre los gerentes mas altos. Mejora la confianza en uno mismo y la disposicin de tomar iniciativas. Conduce a las mejores decisiones. La delegacin eficaz tambin acelera la toma de decisiones.

Lineamientos para una Delegacin Eficaz

La voluntad del gerente de

conceder a los empleados la libertad para realizar las tareas delegadas. La comunicacin abierta entre los gerentes y los empleados. La capacidad del gerente para analizar ciertos factores, por ejemplo, las metas de la organizacin, los requisitos de la tarea y las capacidades de los empleados.

 Ensear a los empleados a que aprendan a

aduearse de su labor y dar valor agregado

Que el empleado pueda modificar los

procedimientos para hacer mas eficiente su trabajo ese es empowerment

Mitos
Depende del empleado

Delegar reduce el trabajo

Celos Produce anarqua

 Anlisis de cualquier situacin que esta

sucediendo No siempre puedes aplicar la misma solucin para el mismo problema

Tareas para una Delegacin Efectiva

Decidir que tareas se pueden

delegar. Decidir a quin se le asignara la tarea Proporcionar recursos suficientes para realizar una tarea delegada Delegar la asignacin. Estar preparado para intervenir, en caso sea necesario

 Se debe estar informado de todo pero no

pendiente de todo
Protocolos y procedimientos
Establecer un sistema de retroalimentacin

Como llegar a una delegacin eficiente

Direccin
Cooperacin Dialogo Colaboracin delegacin