LOGÍSTICA

INTEGRADA
CADEIA DE VALOR
FORNECEDORES DA EMPRESA CLIENTES
 UNIDADE V – ARMAZENAGEM E
LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


I- CONCEITUAÇÃO GERAL DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL



II- COMPONENTES DA LOGÍSTICA



III – SUPPLY CHAIN E A LOGÍSTICA ATUAL



IV- TRANSPORTE


V- ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES



VI – MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DO PRODUTO



VII- GESTÃO DE ESTOQUES



VIII- DISTRIBUIÇÃO FÍSICA


 UNIDADE V – ARMAZENAGEM E
LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES

 OBJETIVO:
 CONHECER OS NOVOS CONCEITOS DA
ARMAZENAGEM
 CONHECER AS ESTRUTURAS DE
ARMAZENAGEM
 CONHECER OS PROJETOS DE INSTALAÇÕES
DE ARMAZENAGEM E AUTOMAÇÃO DE
ARMAGENS.
 SUMÁRIO:
 DEFINIÇÕES
 CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO AVANÇADOS
 TIPOS DE ESTRUTURAS DE ARMAGENAGEM
 FATORES DE LOCALIZAÇÃO DE ARMAZÉNS
 TIPOS DE ARMAZÉNS
 UNIDADE V – ARMAZENAGEM E
LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
1. Considerações:
 A armazenagem e manuseio de mercadorias
são componentes essenciais do conjunto de
atividades logísticas;
 A armazenagem e manuseio ocorre em locais
estratégicos, portanto, os custos destas
atividades estão intimamente associados à
seleção destes locais;
 A armazenagem tem passado nos últimos anos
por profundas transformações. Estas mudanças
refletem na adoção de novos sistemas de
informação aplicados no gerenciamento da
armazenagem, em sistemas automáticos de
 UNIDADE V – ARMAZENAGEM E
LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
1. Considerações:
 Uma das questões básicas do gerenciamento
logístico é como estruturar sistemas de
distribuição capazes de atender de forma
econômica aos mercados geograficamente
distantes das fontes de produção;
 As instalações de armazenagem podem
contribuir para atender de forma eficiente, às
metas estabelecidas de nível de serviço;
 A funcionalidade das estruturas de
armazenagem dependerão da estratégia de
estrutura de distribuição escolhida pela
empresa, que podem ser classificadas em dois
 UNIDADE V – ARMAZENAGEM E
LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
2. Operações de Instalações de Armazenagem
 A armazenagem compreende 04 atividades
básicas:
 Recebimento: é a primeira atividade. É o aceite
físico dos materiais após checagem física com
nota fiscal. Principais tarefas (conferência fiscal,
movimentações para estocagem, unitização de
cargas;
 Estocagem: direcionamento dos materiais ao
seu ponto de guarda, controlado por um
software;
 Administração de pedidos: inicia a saída de uma
produto. É dividido entre processamento e
separação de pedidos
 Expedição: movimentação e o embarque de
produtos. Principais atividades (conferência
entre pedido e separação, emissão de
 UNIDADE V – ARMAZENAGEM E
LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES

3.Estruturas de Distribuição:
 Estruturas escalonadas: possuem um ou mais
armazéns centrais e um conjunto de armazéns, ou
centros de distribuição avançados próximos das
áreas de mercado;
 Estruturas diretas: são sistemas de distribuição
em que os produtos são expedidos de um ou mais
armazéns centrais diretamente para os clientes.
OBS: os sistemas de distribuição diretos podem
também utilizar instalações intermediárias, não
para manter estoques, mais para permitir rápido
UNIDADE V– ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES
4. Razões básicas para espaço físico (armazéns):
 Reduzir custos de transporte e produção: redução
de custos de transporte pela compensação nos
custos de produção e estocagem, diminuindo os
custos totais de fornecimento e distribuição;
Coordenação de suprimento e demanda: empresas
que produção sazonal necessitam produzir
continuamente nos período de safra, e armazenar
produtos acabados nas épocas de entressafra de
seus insumos. Dependem de armazéns.
Necessidades de produção: a armazenagem faz
parte do processo produtivo de alguns produtos que
necessitam ficar armazenados por algum tempo, de
forma a completarem seu processo produtivo.
Ex.(queijos, vinhos, whisky).
UNIDADE V– ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

4. Razões básicas para espaço físico (armazéns):

 Considerações de marketing: é interessante para a
área de marketing, a disponibilidade do produto no
mercado, utiliza-se a armazenagem para agregar
este tipo de valor;
Especular

5. Centros de distribuição avançados (CD´s):

 São utilizados principalmente em sistemas de
distribuição escalonados, onde o estoque é
posicionado em vários elos de ma cadeia de
suprimentos;
Tem como objetivo é permitir o rápido atendimento
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

Centros de distribuição
avançados
Carga fracionada peq. Cliente 1
distâncias
Cliente 2
Fornecedor ou Centro de
distribuição Cliente 3
armazém
central avançado
Cliente 4

Cliente 5
Carga consolidada

Em vez de atender a um grupo de clientes

diretamente dos armazéns centrais, o que poderia
implicar transportes por longas distâncias, os CD´s
avançados permitem o recebimento de grandes
carregamentos consolidados, com custos de
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

6. Tipos de instalações de armazenagem

Transit point:
 similares aos centros de distribuição avançados,
porém não mantém estoques. Localizados de
forma a atender a determinada área de mercado
distante dos armazéns centrais, operam com uma
instalação de passagem, recebendo carregamentos
consolidados e separando-os para entregas locais a
clientes individuais;
São estruturas simples, de baixo investimento em
sua instalação. Não necessitam de estocagem;
Como não trabalham com estoques, dependem da
existência de volumes suficientes para viabilizar o
6. Tipos de instalações de armazenagem
Cross-docking:
 similares aos transit points, mas caracterizam-se
por envolver múltiplos fornecedores que atendem
a clientes comuns. São bastante utilizados em
cadeias de varejo.
Carretas completas chegam de múltiplos
fornecedores, onde as cargas são separadas e
movimentadas até as zonas de expedição, que
partirão aos clientes, com produtos
Cliente 1 de vários
fornecedores.
Fornec 1 Cliente 2
Fornec 2
Cliente 3
Fornec 3 CD
Cliente 4
Fornec 4
Cliente 5
Fornec 5 Cross-docking
Cliente 6
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES
7. Localização de Armazéns

Problema comum aos profissionais de logística:

-Onde localizar as instalações de uma rede
logística??? Sejam fábricas, depósitos ou terminais
de transporte.
 Sua importância decorre dos altos investimentos
envolvidos e dos profundos impactos que as
decisões de localização têm sobre os custos
logísticos;
Caracterizados por um alto nível de
complexidade e pelo intensivo uso de dados, os
estudos de localização atualmente dispõe de
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

8.1 Fatores de análise decisivos para o processo de

localização de unidades produtivas e centros de
distribuição
FATORES DO LADO DO FATORES DO LADO DA
FORNECIMENTO DEMANDA

CAPACIDADE •Variam de forma a

•Que variam de forma
a influenciar o custo, PRODUTIVA E influenciar os
a medida que a CENTROS DE serviços/receitas
localização varia dos clientes, à
DISTRIBUIÇÃO medida que a
localização varia

•Custo de mão-de- •Habilidade de mão-

obra; de-obra;
•Custos da terra; •Adequação do
•Custos de energia; local;
•Custos de •Imagem;
transporte; •Conveniência para
•Fatores da os clientes (rapidez,
comunidade. confiabilidade)
 Fatores do lado do Fornecimento
Custo de mão-de-obra
Varia entre as diversas áreas do país;
Custo de encargos trabalhistas adicionais.
Custo da terra
Fator relevante na escolha de uma localização, custo que varia muito
entre países e cidades.
Custo de energia
Muitas operações consomem grande quantidade de energia e podem
ser beneficiadas escolhendo locais com energia mais barata
(energia alternativa);
Existem regiões com disponibilidade de carvão mineral,
hidroelétricas, termelétricas.
Custo de transporte
Além das disponibilidades de estradas e condição da malha
rodoviária, os custos de transporte irão compreender o
transporte de insumos da fonte até a fábrica e o transporte da
produção ao consumidor final.
Fatores da Comunidade
Impostos locais;
Assistência financeira do governo;
Estabilidade política;
Disponibilidade de serviços de apoio;
Restrições ambientais e disposição de rejeitos;
 Fatores do lado da demanda
Habilidade da mão-de-obra
Mão-de-obra mais qualificada pode gerar melhores produtos ou
serviços satisfazendo de melhor forma o cliente;
Produtos de qualidade geram maiores receitas.
Adequação do local
Escolher o local de acordo com a finalidade.
Imagem do local
Procurar locais que tenham boa imagem e que são bem
freqüentados.
Conveniência para os clientes
Escolher locais que não resultem em grandes esforços para o cliente,
quando forem realizar compras (locais de fácil acesso).
8.2 Níveis de decisão de localização
Escolha
da região Escolha da
ou Área do
País ou região
país
Escolha do local
específico na área
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

8.3 Estrutura dos problemas de localização

De forma geral, os estudos de localização tratam
do problema de minimizar os custos de uma rede
logística, estando esta sujeita às restrições de
capacidade das instalações, tendo que atender a
determinada demanda;
Os dados de entrada para análise da localização de
centros de distribuição são: previsões de demanda
para cada produto, as limitações de capacidade e as
taxas de produção, as prováveis localizações das
instalações, as possíveis ligações entre elas e os
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

 Independente dos elos de uma rede logística o

que comumente queremos decidir é:
- Onde as fábricas devem ser localizadas?
- Quais fornecedores deverão ser utilizados?
- Quantos centros de distribuição a empresa
deve operar?
- Onde eles devem estar localizados?
- Que clientes ou zonas de mercado devem ser
supridos de cada centro de distribuição?
- Que modalidades de transporte devem ser
usadas para suprimento e para distribuição?
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

8.4 Estrutura de depósitos (Arranjo Físico)

recebimento
movimentação

armazenagem

preparação dos pedidos

expedição ( embarque)

circulação externa e estacionamento

atividades administrativas

outras áreas ( Ex: paletização, estacionamento

de empilhadeiras)
UNIDADE V – ARMAZENAGEM E LOCALIZAÇÃO
DE INSTALAÇÕES

8.5 Tipos de Centros de Distribuição:

 Armazéns de commodities: trabalham com
certos grupos de mercadorias-padrão
(commodities). Exemplos: madeira, algodão,
tabaco e cereais.
 Armazéns para granéis
Armazéns frigorificados: são refrigerados com
câmaras de resfriamento e/ou congelamento.
Utilizados para guardar produtos perecíveis como
frutas, vegetais, carnes, alguns produtos químicos
e farmacêuticos;
Armazéns para utilidades domésticas e