TALLER: GESTIN ESTRATGICA

Lcdo. ngel Chvez Esp., MSc

REFLEXIN
Si no conoces al enemigo, ni te conoces, es seguro que ests en peligro en cada batalla. Cuando conozcas al enemigo y no te conozcas, las probabilidades de victoria o derrota son iguales. Conoce al enemigo, concete, y en cien batallas no corrers el ms mnimo peligro.

Sun Tzu

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misin de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirn.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia. El reto de la implementacin consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organizacin.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA: Es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las 3 actividades para evaluar las estrategias son: Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes Medicin de desempeo Aplicacin de acciones correctivas

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA: Es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las 3 actividades para evaluar las estrategias son: Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes Medicin de desempeo Aplicacin de acciones correctivas

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA VS EL PROCESO ADMINISTRATIVO TRADICIONAL

EN QU CONSISTE ADMINISTRAR UNA ORGANIZACIN

GESTIN OPERATIVA
Se refiere al da a da Trata de que la empresa siga existiendo

Busca solucionar algo que nos afecta en ese momento

GESTIN ESTRATGICA
Se refiere al medio y largo plazo. Se busca asegurar que la organizacin siga existiendo en un futuro ms lejano.

Hemos de ser proactivos Hemos de anticiparnos a la aparicin de los primeros sntomas

Busca una visin general de la organizacin

ANLISIS FODA

Su aplicacin permite a los estrategas, resumir y evaluar los factores externos como la informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.

FACTORES EXTERNOS

Son los aspectos claves que generan externalidades tanto positivas como negativas a la organizacin, sin que puedan ser controladas por la misma: Oportunidades: Son factores externos positivos no controlables, que debern ser aprovechados para el xito de la organizacin. Amenazas: Son factores externos negativos no controlables, que debern ser minimizados, con la finalidad de evitar que perjudiquen el camino al xito de la organizacin.

FACTORES INTERNOS

Son los aspectos

claves controlables por la organizacin, sobre las

cuales deber actuar, para alcanzar ventajas competitivas sostenibles y

niveles de rentabilidad superiores a los estndares de la industria:
-

Fortalezas: Son factores claves internos positivos controlables, que

debern ser utilizados para aprovechar las oportunidades y minimizar las

amenazas para lograr el xito de la organizacin.
-

Debilidades: Son factores internos claves negativos controlables, que

debern ser mejorados para alcanzar el xito de la organizacin.