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SECRETARIA DA SAÚDE DO ESTADO DA BAHIA SUPERINTENDÊNCIA DE VIGILÂNCIA E PROTEÇÃO DA SAÚDE LABORATÓRIO CENTRAL DE SAÚDE PÚBLICA PROF GONÇALO MONIZ

Manutenção, calibração de equipamentos e Gerenciamento de resíduos

Macroestrutura

ORGANOGRAMA
DIRETORIA DIRETORIA Assessoria Técnica Assessoria Administrativa

Contas Médicas

COPEL

Secretaria

NuST

CLAVEP

CLAVISA

INSUMOS ESTRATÉGICOS

COACOM

CSO Almoxarifado

Coord. de Atendimento

Compras Financeiro Setor de Pessoal Manutenção e Transportes CPD

DIRETORIA DIRETORIA Assessoria Administrativa Contas Médicas COPEL Secretaria Vigilância Laboratorial CLAVEP CLAVISA COREPLAN CQUALI CSO Coord. de Atendimento Insumos Estratégicos Almoxarifado Compras Planejamento e Distribuição de Insumos Financeiro NusT Setor Pessoal Manutenção e Transportes CPD .

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Evolução do SGQ .

– Planejamento Estratégico. definidos indicadores de qualidade e biossegurança. – Elaboração do Regimento interno.EVOLUÇÃO HISTÓRICA ◊ 2000 – Realizado diagnóstico de avaliação de risco. . – Curso de Biossegurança (98%). – Definição de organograma – Coordenação da Qualidade. ◊ 2001 – Elaboração e implantação do Plano de Gerenciamento de Resíduos. – Acompanhamento e Avaliação de Desempenho. ◊ 2002 – Elaboração dos POP gerenciais.

EVOLUÇÃO HISTÓRICA
◊ 2003 a 2004 – a partir dos incentivos do PROLACEN foram realizadas adequações das instalações físicas; – Elaboração e implantação dos documentos da qualidade; – Curso de Interpretação das Normas da Qualidade (95%); – Formação do grupo de auditores internos da qualidade;

◊2005 – Portaria 2606/05 institui o FINLACEN; ◊ 2007 – Portaria FINLACEN VISA.

Gestão de Equipamentos

Equipamentos – Manutenção
1. Implantação da Norma de Inspeção, Manutenção e Calibração de Equipamentos – registros; 2. Elaboração dos POP; 3. Treinamento dos funcionários; 4. Inventário dos equipamentos críticos; 5. Contratação de empresas preventiva e corretiva; 7. Histórico dos equipamentos para manutenção

6. Plano de manutenção preventiva;

Equipamentos POP Objetivo Equipe responsável Descrição Manutenção Verificação e/ou calibração Detalhamento do manuseio .

Registros de manutenção preventiva e corre. verificação e/ou calibração).tiva. incluindo datas.Equipamentos Histórico do equipamento Registros de todos os procedimentos relativos ao equipamento (limpeza. Registros de calibrações e/ou verificações Atenção: arquivar TODOS os registros no laboratório! . manutenção. defeitos. reparos.

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calibração de equipamentos e Gerenciamento de resíduos .SECRETARIA DA SAÚDE DO ESTADO DA BAHIA SUPERINTENDÊNCIA DE VIGILÂNCIA E PROTEÇÃO DA SAÚDE LABORATÓRIO CENTRAL DE SAÚDE PÚBLICA PROF GONÇALO MONIZ Secretaria da Saúde Manutenção.

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Secretaria da Saúde Macroestrutura .

ORGANOGRAMA DIRETORIA DIRETORIA Assessoria Técnica Assessoria Administrativa Contas Médicas COPEL Secretaria NuST CLAVEP CLAVISA INSUMOS ESTRATÉGICOS COACOM CSO Almoxarifado Coord. de Atendimento Compras Financeiro Setor de Pessoal Manutenção e Transportes CPD .

DIRETORIA DIRETORIA Assessoria Administrativa Contas Médicas COPEL Secretaria Vigilância Laboratorial CLAVEP CLAVISA COREPLAN CQUALI CSO Coord. de Atendimento Insumos Estratégicos Almoxarifado Compras Planejamento e Distribuição de Insumos Financeiro NusT Setor Pessoal Manutenção e Transportes CPD .

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Secretaria da Saúde Evolução do SGQ .

– Curso de Biossegurança (98%). . – Planejamento Estratégico.EVOLUÇÃO HISTÓRICA ◊ 2000 – Realizado diagnóstico de avaliação de risco. ◊ 2001 – Elaboração e implantação do Plano de Gerenciamento de Resíduos. – Definição de organograma – Coordenação da Qualidade. definidos indicadores de qualidade e biossegurança. – Elaboração do Regimento interno. ◊ 2002 – Elaboração dos POP gerenciais. – Acompanhamento e Avaliação de Desempenho.

– Formação do grupo de auditores internos da qualidade.EVOLUÇÃO HISTÓRICA ◊ 2003 a 2004 – a partir dos incentivos do PROLACEN foram realizadas adequações das instalações físicas. – Elaboração e implantação dos documentos da qualidade. ◊2005 – Portaria 2606/05 institui o FINLACEN. . ◊ 2007 – Portaria FINLACEN VISA. – Curso de Interpretação das Normas da Qualidade (95%).

Secretaria da Saúde Gestão de Equipamentos .

5. 2. Inventário dos equipamentos críticos. Plano de manutenção preventiva.Equipamentos – Manutenção 1. Contratação de empresas preventiva e corretiva. Manutenção e Calibração de Equipamentos – registros. Treinamento dos funcionários. . Histórico dos equipamentos para manutenção 6. Elaboração dos POP. 4. 3. Implantação da Norma de Inspeção. 7.

Equipamentos POP Objetivo Equipe responsável Descrição Manutenção Verificação e/ou calibração Detalhamento do manuseio .

tiva. incluindo datas. reparos. verificação e/ou calibração). Registros de calibrações e/ou verificações Atenção: arquivar TODOS os registros no laboratório! . Registros de manutenção preventiva e corre.Equipamentos Histórico do equipamento Registros de todos os procedimentos relativos ao equipamento (limpeza. manutenção. defeitos.

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2. . Implantação da Norma de Inspeção. 3.Calibração 1. Elaboração dos POP. Treinamento dos funcionários. Inventário. 4. Manutenção e Calibração de Equipamentos – registros. Plano de calibração. 5. 6. Contratação de empresas para calibração.

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Secretaria da Saúde Gestão de Resíduos .

Introdução O LACEN é um ambiente onde se manipulam grande variedade de agentes potencialmente perigosos. são capazes de comprometer a saúde pública e o meio ambiente. que. . isolados ou em combinação.

• Promover a Educação Ambiental e Sanitária. • Reduzir o volume e toxicidade na geração dos resíduos. • Adequar a segregação na origem.OBJETIVOS • Ordenar os resíduos de serviços de saúde – Resolução ANVISA e CONAMA e Modelo Tecnológico de Salvador. . • Controlar e reduzir riscos de acidentes de trabalho. • Minimizar a geração de resíduos na fonte.

• Acompanhamento das ações. • Divulgação do PGRSS aos Colaboradores. . • Execução do PGRSS. • Avaliação e aprovação do PGRSS pela Alta Direção.Etapas da implantação • Elaboração do PGRSS.

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Como estávamos em 2001 .

Como estávamos em 2001 ACONDICIONAMENTO .

Como estávamos em 2001 Abrigo final .

ARMAZENAMENTO INTERMEDIÁRIO .Como estamos hoje ...

. .Como estamos hoje ..

Central de Descontaminação .

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BA HIA FLUX DE TRA O NSPORTE INTERNO DE RESÍDUOS INFECTA NTES (DESCONTA MINA O) ÇÃ A MOX RIFA L A DO CENTRAL DE UTILIDADES BROMA TOL OGIA C RN A ERÁ RIO C NIL A BIOL OGIA COL HEIT A MÉDICA GA SÁ N RIO A POIO TÉCNICO A POIO A DMINIST T O RA IV SCON A IN ÇÃ T M A O LA SA DE DE FE Ã SIN CÇ O E DE A DMIN RA O IST ÇÃ BIOTÉRIO DE PÓSIT DE L O O IX .COLETA E TRANSPORTE INTERNO – Fluxo Resíduo Infectante – Descontaminação PLA DE GERENCIA NO MENTO DE RESÍDUOS DE SERV IÇO DE SA ÚDE LA BORA TÓRIO CENTRA PROF. GONÇA MONIZ .LA L LO CEN .

◊ Núcleo Saúde do Trabalhador. • • • • • • • • • • • ◊ Setor de Gestão de resíduos. ◊ Análise da água. . ◊ Plano de Contingência. ◊ Procedimentos padronizados. ◊ Responsabilidade social. ◊ Treinamento de Pessoal. ◊ Pesagem dos resíduos. ◊ Plano de controle e pragas.. ◊ Segurança Ocupacional.Como estamos hoje .. ◊ Central de descontaminação.

.Como estamos hoje .. .

00 20.000.000.000.000.000.00 2006 2007 2008 A1 A2 E D A1+D .00 15.00 5.00 10.00 25.Quantitativo de resíduos produzidos pelo LACEN/Ba (Kg) 35.000.000.00 0.00 30.

SUSTENTABILIDADE COLETA SELETIVA Quantitativo de resíduos recicláveis produzidos pelo LACEN/Ba (Kg) 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2006 2007 2008 Papel Plástico Vidro .

Agradece!!! .O LACEN/BA...

AXÉ ! .