INGENIERIA DE SOFTWARE

EVALUACION DEL PROCESO

LOS PATRONES DEL PROCESO DEBEN IR ACOMPAADOS DE UNA PRACTICA SOLIDA DE LA INGENIERIA DE SOFTWARE, ADEMAS, EL PROCESO MISMO DEBE EVALUARSE PARA ASEGURARSE DE QUE CUMPLA UNA SERIE DE CRITERIOS BASICOS DEL PROCESO QUE HAN DEMOSTRADO SER ESENCIALES PARA LA INGENIERIA DE SOFTWARE EXITOSA.

ENFOQUES DE EVALUACION DEL PROCESO DE SOFTWARE

METODO DE EVALUACION DE LA IMCM ESTANDAR PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO(MEIEMP), QUE CONSTITUYE EN 5 PASOS PARA EVALUAR EL PROCESO 1. INICIACION. 2. DIAGNOSTICO
3. ESTABLECIMIENTO 4. ACCION

5. APRENDIZAJE
LA EPRECIACION BASADA EN EL CMM PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROCESO INTERNO (ABC MPI)

EL ESTANDAR SPICE (ISO/IEC1504), CONJUNTO DE REQUISITOS PARA LA EVALUACION DEL PROCESO DE SOFTWARE. EL ISO 9001:2000 PARA SOFTWARE, ES UN ESTANDAR GENERICO QUE SE APLICA A CUALQUIER ORGANIZACIN QUE DESEA MEJORAR LA CALIDAD GENERAL DE LOS PRODUCTOS

MODELOS DE PROCESO PERSONALES Y EN EQUIPO

PROCESO DE SOFTWARE PERSONAL(PSP).

MODELO PSP DEFINE 5 PASOS DE MARCO DE TRABAJO:

1. PLANEACION 2. DISEO DE ALTO NIVEL

3. REVISION DE DISEO DE ALTO NIVEL

4. DESARROLLO 5. ANALISIS DE RESULTADOS

PROCESO DE SOFTWARE EN EQUIPO(PSE) LA META DEL PSE ES CONSTRUIR UN EQUIPO DE PROYECTOAUTODIRIJIDO QUE SE ORGANICE PARA PRODUCIR UN SOFTWARE DE ALTA CALIDAD

HUMPHEREY DE FINE LOS SIGUIENTES OBJETIVOS DEL PSE

CONSTRUIR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS QUE PLANEEN Y TENGAN UN SEGUIMIENTO DE SU TRABAJO, ESTABLEZCAN METAS, PROCESOS Y PLANES DEMOSTAR EL LIDERASGO (MOTIVAR Y PREPARAR EL EQUIPO) ANTE LOS JEFES

ACELERAR EL MEJORAMIENTO DEL SOFTWARE. OFRECER GUIA DE MEJORAMIENTO A ORGANIZACIONES DE ALTA MADUREZ.
FACILITAR LA ENSEANZA UNIVERSITARIA DE HABILIDADES DE EQUIPO INDUSTRIAL DE CALIDAD

RECOMENDACIONES PARA EL LANZAMIENTO DEL PROYECTO:

REVISAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

ESTABLECER LAS FUNCIONES DEL EQUIPO

ELABORAR PLAN DE CALIDAD Y PLANTEAR OBJETIVOS DE CALIDAD PREPARAR PLAN PARA EL SOPORTE NECESARIO

ESTRATEGIA DEL DESARROLLO EN GENERAL

ELABORAR UN PLAN DE DESARROLLOS PARA EL PROYECTO EN SU TOTALIDAD HACER PLANES DETALLADOS

ADAPTAR LOS PLANES INDIVIDUOS A PLANES DE EQUIPO HACER BALANCE DE LA CANTIDAD DE TRABAJO DEL EQUIPO PARA OBTENER PROGRAMA MINIMO EN TRMINOS GENERALES VALORAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO Y ASIGNAR LA RESPONSABILIDAD DE RASTREO PARA CADA RIESGO CLAVE.