a) O que Governana Corporativa? Cite exemplos de aplicao de boas prticas.

. Esse o atual conceito de governana, amplamente divulgado pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governana Corporativa): Governana Corporativa o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietrios, conselho de administrao, diretoria e rgos de controle. As boas prticas de governana corporativa convertem princpios em recomendaes objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organizao, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. Os princpios e prticas da boa Governana Corporativa aplicam-se a qualquer tipo de organizao, independente do porte, natureza jurdica ou tipo de controle. So 8 as principais caractersticas de boas prticas de governana corporativa: 1. Participao 2. Estado de direito 3. Transparncia 4. Responsabilidade 5. Orientao por consenso 6. Igualdade e inclusividade 7. Efetividade e eficincia 8. Prestao de contas (accountability)

Nveis de Governana Corporativa:

De acordo com a Bovespa (2002, p.5), as principais prticas exigidas para insero no Nvel 1 so: manuteno em circulao de uma parcela mnima de aes (free float), representando 25% do capital; realizao de ofertas pblicas de colocao de aes por meio de mecanismos que favoream a disperso do capital; melhoria nas informaes prestadas trimestralmente,entre as quais a exigncia de consolidao e de reviso especial; cumprimento de regras de transparncia em operaes envolvendo ativos de emisso da companhia por parte de acionistas controladores ou administradores da empresa; divulgao de acordos de acionistas e programas de opes de aes (stock options); disponibilizao de um calendrio anual de eventos corporativos. Alm de adotar as prticas do Nvel 1, as companhias do Nvel 2 se comprometem a adotar um conjunto mais amplo de prticas de governana e de direitos adicionais para os acionistas minoritrios, entre os quais: mandato unificado de um ano para todo o Conselho de Administrao; disponibilizao de balano anual seguindo as normas do US GAAP ou IASB; extenso para todos os acionistas detentores de aes ordinrias das mesmas condies obtidas pelos controladores quando da venda do controle da companhia e de, no mnimo, 70% deste valor para os detentores de aes preferenciais (tag along); direito de voto s aes preferenciais em algumas matrias, como transformao, incorporao, ciso e fuso da companhia e aprovao de contratos entre a companhia e empresas do mesmo grupo; obrigatoriedade de realizao de uma oferta de compra de todas as aes em circulao, pelo valor econmico, nas hipteses de fechamento do capital ou cancelamento do registro de negociao neste Nvel; adeso Cmara de Arbitragem para resoluo de conflitos societrios. No Novo Mercado, as empresas, alm de se comprometerem com a adoo de todas as exigncias do Nvel 2, devem emitir apenas aes ordinrias. Nesse sentido, a proposta da Bovespa possibilitar que as empresas comprometidas com maior transparncia e melhores prticas de governana corporativa tenham uma maior valorizao de suas aes.

Segue algumas empresas que adotam de boas prticas de governana corporativa:

b) O que o Modelo de Gerenciamento de risco COSO e COBIT? O COSO (The Comitee of Sponsoring Organizations) uma entidade sem fins lucrativos dedicada melhoria dos relatrios financeiros, atravs da tica, efetividade dos controles internos e governana corporativa. O Modelo de gerenciamento de risco COSO identifica os objetivos essenciais do negcio da organizao e define controles internos, fornece critrios a partir dos quais os sistemas de controle podem ser avaliados, gera subsdios para que a administrao, auditoria e demais interessados possam utilizar, avaliar e validar os controles. O Cobit um guia que possui uma serie de componentes que podem servir como um modelo de referncia para gesto da Tecnologia da Informao, incluindo um sumrio executivo, um "framework", controle de objetivos, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementao e principalmente, um guia com tcnicas de gerenciamento. Especialistas em gesto e institutos independentes recomendam o uso do Cobit como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento ROI percebido, fornecendo mtricas para avaliao de performance (KPI), de resultados (KGI) e nvel de maturidade.

REFERNCIAS

http://www.acionista.com.br/governanca/empresas.htm http://www.ibgc.org.br/Secao.aspx?CodSecao=17 http://www. contemporanea2008.wikispaces.com http://www.coso.org/documents/COSO_ERM_ExecutiveSummary_Portuguese.pdf http://governadeti.blogspot.com.br/2008/03/cobit-aguarde.html http://www.infosegura.eti.br/artigos/COSO.pdf www.ibgc.org.br/Download.aspx?Ref=Codigos&CodCodigo=47 http://www.contextus.ufc.br/index.php/contextus/article/viewDownloadInterstitial/74/37